校长分管工作总结7篇

校长分管工作总结7篇校长分管工作总结篇1

依据依法治校的标准，建立健全依法治校的管理体制和校务动作基本规范，完善以依法治校为基础的学校各项管理制度和学校章程几配套制度的运行机制，依法规范办学行为，依法实施训练教学活动，依法维护学校、老师和同学的合法权益，全面提高学校依法治校水平，使我校训练教学和管理达到新的要求。为不断提升学校的办学品尝，不断优化学校的办学环境。确保了学校一年来无刑事案件，无治安灾难事故，无同学犯罪，无“黄赌毒”现象，无侵扰学校正常训练秩序的行为。

一、坚持加强法制训练

由于同学年龄小，对于法制方面的学问有许多不明白之处，他们依据这种状况，利用业余时间，针对学习的详细状况，有方案地上法制课，例如他们的讲座《学习基本法律学问，加强自我防范》《犯罪的成因及自我爱护措施》等，使同学从小懂得了法律学问，从学校就会用法律的武器来维护自己和他人的权益。特殊是中同学走出校门后，遇到年龄大的同学或社会上的小青年强行勒索钱财时，知道怎样用法律爱护自己。讲座取得了明显的效果，同学的法律意识都有了肯定的提高。

二、主动协作学校工作

法制副校长为创建优雅、花园式校内做出了乐观的贡献。一是加强校内内的消防平安巡查工作，常常对消防设备进行检查，和学校一起完善校内内的消防制度，进一步强化了同学的消防平安意识。对学校内的家属区人员的管理，特殊是出租户的管理尤为细致，坚决摸清暂住人员的状况，杜绝违法犯罪分子在校内内的藏身之处，使同学们充分感受到了学校的平安感。

三、乐观协调周边关系

乐观协调学校与周边单位的关系，营造了单位与单位之间相互支持、相互谅解的良好氛围。他们还能主动调解同学与同学之间、家长与家长之间的冲突，乐观有效工作，得到了同学、家长的全都好评。

总之，法制副校长的工作开展得很顺当，也收到了很好的成效，对于工作中的不足，我们会在将来的工作中乐观地探究，力争工作有更强的实效性和制造性。

校长分管工作总结篇2

回顾过去一学年的工作，可以用“识轻重，分粗细，定缓急”九个字来概括。

“识轻重”就是清晰自己的工作重心、重点、重任在哪里。把时间、精力、兴奋点始终放在学校的训练教学管理上。这些才是一个学校的立校之本，重中之重，时刻不能放松的东西。在此基础上，抓平安(防火、防风、防盗;交通、建筑、食堂)、管理(同学、老师、其他职工、校内纪律、卫生)、学习(领导、职工、同学)、心理(尤其是同学青春期心理)、行为习惯等等，围绕中心重点，一切都变得条理清晰，脉络分明。

“分粗细”，干工作最怕事无巨细，眉毛胡子一把抓，哪些是该抓的，要无微不至;哪是是不该过细过问的，应粗放管理。我在学校日常工作上，训练教学方面不厌其细，做到提前想事，深化观事，冷静解事。而在其他方面则放手交给部门负责人，放权放心，宏观把握，让他们都有施展拳脚的空间。如此一来，在教学上自然成果喜人。今年的市教学大奖赛上，又连夺了第四个总分第一，高考成果来看，重点、本科的上线率确定名列前茅，更有三个同学考入清华。

“定缓急”就是分清哪些是当务之急，哪些可以放放再说。比如学校的班子，一中的班子在全县各校班子中也可以说得上是平均年龄偏大，年龄大就简单懈怠，做事少激情。那么怎样激发班子的工作热忱就是我的当务之急。可以骄傲地说，一中的班子到现在仍是激情不减，分工合作，团结如一，这也是取得成果的一个重要缘由。说到年龄偏大，一中的班主任平均年龄也在35岁以上，但每天晚自习，到9、10点钟到校二十七八个班主任是常事，靠的是什么?不是钱，不是嘉奖，而是责任心、爱心。而这又是对班主任的调动在起作用。

总之，以往一年，我的工作就是沉下去，稳下来，不好大喜功，不急功近利，务实肯干，事事为先，守本职，尽本分，做好我身为一校之长的内事。

校长分管工作总结篇3

作为学校的副校长，每年到了年度考核的时期，对自己进行总结是特别有必要的事情，只有在这种不断地总结中，我们每一个学校的教职人员才能够看到自己的优点和不足，也才能够在接下来的训练工作中，更好地传递训练的宗旨和核心。本人现将个人工作总结如下：

一、帮助校长完成相应的学校管理工作

作为一所学校的副校长，首先应当做好的，便是帮助校长完成的学校管理工作。校长是一校之长，需要管理的事情多而杂，假如没有副校长在其旁边作为副手进行帮助的话，很简单就导致学校的管理工作消失不必要的纰漏。本人在学校里首要的工作便是帮助校长完成相应的学校管理工作，在本年度中，本人这项工作做得还算不错，关心校长完成了学校管理工作的同时，也为校长缓解了管理工作的压力，是本人年度考核中值得确定的一项工作。

二、负责全校同学的身心健康指导工作

作为学校的副校长，除了帮助校长完成学校的管理工作，也是有一些归学校副校长全权负责的工作要做的，比如全校同学的身心健康指导工作。这项工作算是副校长工作中主要的工作，在一个学年中让全校同学都在一种身心健康的状态下进行学习，是本人工作的范畴，也是本人需要努力的方向。同学的学习，除了他们个人自己的努力以及老师对他们的关心外，最重要的也就是他们的身心状态了，作为学校的副校长，本人在今年的工作中，全权指导着这方面的工作，让每一个孩子都有着健康的身心来面对学习。

三、负责学校的德育以及招生就业工作

在每年度的副校长工作中，学校的德育工作以及招生就业工作也是重要的工作范畴。关于学校的德育工作，本人作为副校长从最紧要的德育工作入手，再渐渐向其他次要的德育工作扩散，在一个学期里也算是将德育工作达到了百分之九十五的完成度，让每一个同学在德育方面不再有什么问题。关于学校的招生就业工作，本人则是和招生就业办公室负责管理的老师一起，从学校的招生就业宗旨动身，为学校招收合适的人才，让学校的工作在优秀的人才输入与输出下，更添学校的风采。

以上三点正是本人作为副校长所做的年度工作总结，做得不算完善，但还算完整，现总结下来，为将来的工作起一点指引的方向。

校长分管工作总结篇4

这一年在眼前飞逝而去，这一年里，我担当了中心学校的副校长一职。在这个职位上，我知道自己身上背负着很重的责任。因此我也带着一个特别谨慎的态度进行工作，不敢有任何的马虎和失误。这一年下来，我的确很少消失一些失误，把自己的工作也做到了最好的样子，不辜负学校领导以及各位老师同事的相信和协作。在此，我对这一年的工作进行了一番总结：

一、加强学习，全力投入学校工作

不管我身处一个怎样的岗位上，学习这件事情是不行停滞的。在学校工作的这段时间里，让我清晰的意识到教学工作是一项很巨大的责任，不仅担负着我们个人老师、学校的荣辱，也影响着同学们的将来和前途。这份责任，是各方面给予我们的动力，也是我们自己应当努力担当起的一份职责。因此这一年，我加强了自己的工作力度，也合理支配好了自己的工作和生活时间，合理的安排和利用，让我尽大力度的投入到学校的工作当中来，取得了一些不错的成果。

二、加强实践，通过实践得出真知

其实教学管理和同学们的学习也是差不多的。每个人做一件事情都会有一个目的，比如说这一年我的目标是让大家的教学水平、以及同学的学习成果再提升一个档位。我为了这个目标始终在努力，在这一年的实践当中，我清晰专心做事的重要性，许多时候我们会为了一个目标而放弃一些对自己的要求，这是不正确的，即使我们抵达了最终那一个目的地，我们也极有可能会在其他地方是失分，因此把握好自己的尺度是很重要的，这也是在实践当中渐渐体会出来的。

三、严于律己，做好示范作用

在副校长的这个职位上，不仅要协作好上部的工作，也要乐观支配好下级工作。在这之前，我应当做的就是要管理好自己的行为规范，做为一个领导人，首先如若自己都没有一个好的形象，又如何让他人信服呢？虽然在学校这几年，大家都清晰我是一个怎样的人了，但是我也会坚持去做到更好，坚持让自己有更大的.成长，去实现一个更大的目标。严格要求自己，树立好一个正确的示范，提升大家的自我敏觉度。下一年的工作仍是巨大的，我会提前做好工作方案，然后脚踏实地，一丝不苟，乐观仔细的完成这份工作，尽量争取更大的成功和成果。

校长分管工作总结篇5

依据本年度教学工作的绽开，我在__中学担当副校长职务，现将我在本年度的工作总结如下：

一、严谨治学，教学业务精益求精

我以改革者的精神加强教学力量建设，提高业务素养和思想素养。所教政治学科同学分数高，同学行为习惯良好。在实际工作卟，我努力学习各种训练理论，力求用现代训练理念武装头脑，用科学的教学方式管理、服务同学，课前心中有腹稿，课后头早有教学反思，课中喜爱、关怀同学，所教三个班同学学习爱好浓成果好，我将德育于无声中融于智育过程中，同学自律严了，奉献多了，爱心强了。

二、学校管理乐观主动，仔细负责

卫生管理心细，务实，每一天，我都要去检查公区清洁，发觉问题准时整改，常保持了校内的洁净，教室的干净。平安管理居安思危，不断增加忧患意识，本年度，我们开展平安逃命演习五次，教会了同学自救和他救的方法，增加了同学平安意识。由于宣扬广，制度齐，自查自纠多，本年度平安零事故，争创了平安校内，受到了上级的表彰。

财务管理清正廉洁。听从组织支配，经得起财务检查和群众监督，经我操办的各项来客接待开支从不擅作主见，支前有请示，支后有汇报、真正能让领导放心，群众满足。同学管理勤，处理违纪大事快，和同学接触多，与同学感情深厚。教学六仔细工细。我主动参加文理科教研活动，不间断地听、评、看、学中青年老师上课，帮扶新参与工作的同志尽快进入角色。行政例会、政治学习、学校大型活动参加乐观，从末缺席，迟到、早退，带头遵守学校管理制度和纪律，平常按时报到签名，上班期间在办公室坐岗，学习。

三、不断加强修养，提高管理水平

政治信仰坚决，作风务实，在办公室做好信访接待工作，解决了学校日常纠纷，维护了稳定，正面宣扬了学校形象，促进了和谐。营造了良好的育人环境，关怀支持了老师和同学的进展，比较园满地完成了上级交付我的工作任务。

总之，在管理早我力求训练管理思想新，以德以学以勤以信树威，言行全都，管理风格实，以上是我一年取得的成果，当然也有不足之处，还存在着创新不够，学习不足等缺点，来年我肯定改正，力求工作再上新台阶。

校长分管工作总结篇6

伏案回眸，总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职状况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思索，更是接受领导教导，同行相助的极好机会。下面将我一年来所做的工作，向诸位陈述，恭请领导和同行指正。

学校的基本状况和学校办学总体思路：

我校创办于1983年，现有教职工68名，高校本科5人，专科26人。其中21个教学班，877名同学。长期以来，学校坚持全面贯彻训练方针，乐观推行素养训练。在巩固两基成果，实行“双高普九”十五规划中，不断探究训练规律，大胆进行教学改革。以“以人为本、全面进展、培育特长”为办学宗旨，为努力形成特色学校而加强了艺术课程、活动课程、综合实践课程、信息课程校本课程的开设与讨论，取得了良好的成果。2024年接受区训练局素养训练督查，评为素养训练合格学校;2024年中国训练学会授予我校为“艺术训练特色单位”。2024年再次被评为“区文明学校”;2024年我们投资了近二百万元进行了危房改造和校内整治，使校内面貌焕然一新。

我校以新的办学理念为指导，努力优化育人环境，创建和谐校内。近年来，校风、教风、学风有了可喜的变化，团结进取的领导班子，爱岗敬业的老师形成了一种合作向上的乐观氛围。近几年，获得各级各类表彰的老师达100多人次;7名老师评为市级骨干老师;18名老师评为区级骨干老师;50多篇论文参与区级以上优秀论文评比并获奖收入汇编。学校开展“同在一片篮天下”、“爱心牵起你我他”、“分散爱心托起盼望”等活动曾在中心省、市电视台播出，学校曾被评为福建省“助残扶残先进单位”;03年我校少先队被评为“全国红领巾手拉手先进集体”;04年还被评为“福建省少先队红旗大队”，同年获得艺术训练特色单位;05年被评为关怀下一代工作先进集体和先进党支部;06年获得依法治校先进单位;07年被评为平安校内和第九届文明学校;08年被蕉城区妇联授予巾帼文明岗荣誉称号。

校长分管工作总结篇7

上半年，在社会进展局及训练办的提高全区训练教学质量的旗帜领导下，临危受命，到全区训练教学质量连续三年挂末的同兴学校任校长，仅一天时间就将前几任校长无法合并的苦里井教学点胜利合并，为整合老师资源奠定了良好基础；通过竞聘的方法将有力量无背景的年轻老师任用到学校管理岗位；制定了适合学校进展的可行性绩效、考核、管理制度；带头工作，不求酬劳，带动全校老师努力提高训练教学质量；从学校紧急的办公经费中抽取煤费，为全校同学免费蒸饭，得到群众的一到致好评；努力营造老师轻松的工作环境，组织老师集中处理中餐，为远距离老师解决了后顾之忧；在原来汛期停课长达15---30天的状况下，解决了同学过渡问题，