创业策划方案创业策划书案例(汇总6篇)

第页共页创业筹划方案创业筹划书案例(汇总6篇)创业筹划方案创业筹划书案例篇一创业筹划方案创业筹划书案例篇二1.公司概述《校园杂志》免费直投杂志是河北工程大学编辑部的指导，由校园杂志社主办，免费向邯郸市各大高校在校师生实名定向直投的媒体、《校园杂志》本着引领前沿时尚，净化校园环境，推广知名品牌，效劳社会，企业，学校的宗旨，为企业和学校的交流与互动架接桥梁。《校园杂志》倡导科技创新，注重现代管理经历和技术，培养自己的人才优势与企业文化，以核心技术、核心人才打造核心竞争力。公司选址于河北邯郸——河北工程大学。以大学为支柱，主要是因为大学人才济济，可以从大学中直接引进人才，而我们的消费市场又是大学生，以便我们与大学生亲密接触，以便我们能及时知道我们的客户需要什么。《校园杂志》选址母校，以母校为发地，向全国其它大学浸透开展，而起初办《校园杂志》又是最困难的时期，母校会给《校园杂志》大力的支持。《校园杂志》选址此地可占天时、地利、人和之优势。1.目的市场起初定位在邯郸各所大学。通过浸透方式进入全国其它高校。2.《校园杂志》财务与性质校园杂志为杂志编辑公司，出版发行的一本面向所有全国高校大学生的纯免费校园专属杂志。又因大学生创业所以政府会大力支持。《校园杂志》在运营初期，为节药本钱，依托河北工程大学，以便利用河北工程大学人力资和技术资。《校园杂志》由技术入股，银行贷款，政府补贴、校园杂志自己拉赞助和风险投资组成。《校园杂志》是股份限公司，采用职能制式的管理形式，且权与经营权别离，《校园杂志》的资金所有权归《校园杂志》所有，以便将来可以自由支配资金，以有利于《校园杂志》的开展。《校园杂志》将建立现代化企业制度，形成法人机构，将来由董事会聘请资深企业家但任总编辑和广告部主任，并设立监视机构。《校园杂志》重视人才培养，鼓励人才创新，建立全业绩评估、竞争、分配、鼓励与约束五大机制，建立人才资与人才机制，建立科技创新与科技转化机制，走人才促开展，开展靠技术，科技转化消费力道路，最大限度发挥人才优势，建立《校园杂志》自己的特色。1、工程背景生活需要广告，广告引导生活，大学生消费需要引导，大学生走向社会需要指导，大学生找工作，必须过简历和面试关，要知道如何去应聘，大学生假期需要煅炼，公司和餐厅需要招工和校园招聘。2、我们的优势分析^p市场领先优势：邯郸市现有大中专院校5所，总量约8万的在校大学生。统计调查说明，在校大学生月人均消费400元左右，月消费总量约三千两百万元，不难看出其消费市场的规模和吸引力。目前越来越多的企业已经开场关注高校市场，诸如食品饮料，通讯，运动服饰等消费类行业都开场加大进军这个市场的步伐。对企业而言，高校市场除了目的消费群体的教育程度较高之外，还具有以下几个特性：①消费群体数目庞大。②消费才能逐年上升。③消费群体相对集中。④宏大的潜在高端消费才能。效劳优势：定位于“高校生活资讯指南”的《校园杂志》，其“全方位，多功能为大学生效劳”的办刊宗旨决定了刊物的形式，内容具有极强的实用性，效劳性，安康性和指导性，通过开展各种效劳活动，使广阔学生更直接，更方便，更快捷的解决学习，生活，成才，就业中的一系列实际问题。数据库优势：由于高校学生具有相对的集中性，稳定性，从而可以真正实现实名数据库定向直投的到达方式，同时，我们将根据市场和受众需求，利用根底数据库复合开发其它数据资。渠道优势：在各高校均设有联络部，充分利用团学组织及学生资，建立稳固直效的发行渠道和庞大的会员网络，从而使商业运营形式从可能变为触手可及的赢利图景。大学生本身特点：广告方面，大学生从小到大，生活大多数都是在学校中渡过的，所以大学生很少接触电视广告，很多学生的品牌意识逐渐淡化或对新的品牌意识不强。可以说大学生除了周末放假能接触一点广告以外，在校上学期间广告意识根本上是空白的。而大学生承受新事物的能国强，所以大学生广告好打，易打。又由于大学生都集中在学校中所以大学广告廉价。大学生将来都会走向社会，是以后消费的中坚力量，大学生的消费意识又会影响社会的消费意识，所以打大学广告是非常必要的。2、市场容量分析^p目前《校园杂志》只有上海、广东、西安成都等大城市有，而他们的杂志又没有占领整个大学市场，而且邯郸以及河北等中小城市没有专们针对大学生的杂志，所以我们的市场还很大。我们要走中小城市战略，占领中小城市之后我们就会进功大城市的《校园杂志》的，进功大城市的《校园杂志》我们的策略是，先进入各大城市的白领市场和企业工作者市场，我们与各大公司合作，我们的杂志由他们直接给他们的员工免费发放，而我们将会免费为他们长期打各种招聘信息和选择性地为他们免费打广告，还有我们占领了中城市的大学市场，并且在各个大学中成立了《校园杂志》协会，我们可以免费为他们提供人才优势，这是其它《校园杂志》不能做到的。《校园杂志》是在大学中办杂志，我们只有身在其中我们才知道大学生需要什么。而且我们与各种人才直接接触，我们会珍惜每一个人才。经营策略：本《校园杂志》主打变相广告即把广告做成故事，做成文章，写一些与企业有关的内容和该企业与同学们亲密相关的事情，以同学们的需求为导向，积极开展。管理策略：以人为本，发扬创新，实行公司的公开化，假如领导有什么错误，员工必须指出，能指，敢指出领导错误的，我们将重任。《校园杂志》的利益将与职工的工资挂购，使员工感到自己是《校园杂志》的主人，只有把《校园杂志》做好了，自己才会有前途。《校园杂志》使命：品牌、特色营销，效劳学生《校园杂志》宗旨：奉献社会，引导大学生进展绿色消费，指导大学生走成功之路。战略方针：打出自己的特色，科技创新，开拓进取。1.企业文化企业文化是企业内部所有员工共同遵循的价值观念、思维方式、行为标准和共同信念等要素的综合。《校园杂志》将牢牢确定三种关系：企业内部职工关系：树立“和睦团结，礼貌谦让、奋斗向上”精神文明。《《校园杂志》》认为，企业内部的团结就是企业生存的必要条件，只有企业的人才力量聚集在一起，才能使企业智慧用之不竭，促进企业快速安康开展。与顾客的关系：树立“爱顾客就是爱企业，顾客是上帝”的生存理念。顾客就是利润，只有把顾客利润放在首位，才能赢得企业的生存与开展。我们把顾客的每一次上诉当作时机，把上诉者变为我们的顾客，因为一个顾客的不满意他会同时说给他的五位朋友。与竞争者的关系：我们时刻把创造有自己特色的《《校园杂志》》这个理念放在首位，时刻警觉着竞争者的一举一动。树立“精益求精，追求卓越”的理念。既要看到竞争的残酷性，又要看到竞争的挑战性。2.企业形象塑造产品形象：品牌广告，指导营销，效劳学生员工形象：积极发挥自身创造力，发扬奉献精神，以我是《《校园杂志》》的职工为傲。营销形象：不断改良公司的营销手段与效劳方式，建立更加现代化的顾客关系。社会形象：主动参与社会公益事业，表达公司的奉献精神。向学校申请办《校园杂志》协会，起初由于业务不多，所以会与学校编辑部的校的另外两个杂志社合作，当赚取第一桶金之后，在《校园杂志》能开展的同时，会招专门的人才管理和建立自己的设施。1、公司形式《校园杂志》为有限责任公司2、组织构造与部门职责编辑部根本情况：编辑部名称：《校园杂志》dm杂志编辑部杂志总编辑一名：把握杂志整体风格定位以及正常运营流程。编辑两名：负责杂志栏目广告软文的撰写。设计3名：负责杂志的正常排版设计以及广告客户的广告图文设计。业务3名：负责杂志广告业务联络以及客户的后期维护。杂志发行3名：主要职责是杂志的按时定期发送、邮寄，杂志在每月上半月发行完毕，下半月巡视补发杂志丧失局部。摄影一人：负责杂志的图片拍摄以及客户要求的广告图片拍摄。办公室3人：负责编辑部办公耗材购置、办公环境维护〔电脑维修等〕、人员考勤、绩效考核等。数据分析^p员一名：负责杂志的业务、发行等数据的搜集、整理、分析^p。〔一〕杂志广告经营：广告，消费导航图，书签，商务礼品，广告夹页等形式。〔二〕受众数据库开发：对受众构成状况，广告选择，内容偏好，消费倾向，产品满意度/美誉度评价，传播效果评价等细化分析^p。〔三〕校园活动与市场推广互动双赢：将合作企业的校园推广工程与相关管理部门的高校活动捆绑运作。〔四〕电子商务：同期进展杂志网站开发，建立在线电子商务——杂志平台——物流渠道的全方位即时营销体系。1、史玉柱网络游戏营销方法。史玉柱说过谁谁玩我的游戏我就送谁800元，我没那么多钱，我也提供不了那么多钱，但我要说谁要订购我的杂志我就送谁100元。100元将以双倍代金券的形式送出。当你消费一定金额时，你就可以使用代金券来付款。《校园杂志》规定：超市、商场等地方购物满100时，那么可以用价值5元的对应单倍代金券替代人民币付款，培训机构、眼镜店、医院等机构消费100元，那么可以用价值10元的对应单倍代金券替代人民币付款，在饭店等地方购物满100那么可以用价值7、5元的对应单倍代金券替代人币民付款。假如消费者有双倍代金券那么可用相应的双倍代金券替代单倍代金券进展付款。2、推荐营销：《校园杂志》实行推荐竞价效劳增值效劳，起价为3元，被推荐公司必须与《校园杂志》签合同，合同的详细内容包括：包括假如有十个以上的消费者对商家的效劳和产品不满，那么可以上诉到《校园杂志》，《校园杂志》那么会先让商家和消费者进展协调，假如是商家问题，《校园杂志》会让商家向消费者道谦并且退换产品，假如商家不向消费者道谦《校园杂志》将会向广阔消费者广告此事。假如签了合同，《校园杂志》将会向广阔消费者说明推荐理由。消费者消费时肯定会倾向于能保证他们利益的商家，所以推荐营销是商家们欢送的。推荐营销也将来广告开展的必然方向，商家自己向消费者保证肯定没有第三方保证效果那么好。一个好的商家肯定也希望有这样的效劳，推荐营销有助于优胜劣汰。同行竞价，价高者推荐系数高，价低者推荐系数低，不竞价者不推荐，《校园杂志》竞价效劳最高推荐系数为3星，推荐系数想到达四、五星级，必须由消费者进展投票。3、产品〔广告〕效劳《校园杂志》的广告特色是文章广告，当然分类广告等别的广告也是重点。文章广告是一种变相的广告，即以文章的形势写出此商家的开展史和最近动态等等。让人们理解家，让人们关注此商家的最新动态和最新产品。借此来提供商家的品牌效应，这是其它任何广告都无法做到的。《校园杂志》将会在《校园杂志》的前四期到前八期为各个商家和公司免费打各种招聘广告，这些企业和商家可以是和加盟《校园杂志》的也可以是没参加《校园杂志》的，但前提是容许《校园杂志》，提供他们企业或商家的员工数和工资大概价位，并且将来能免费发放《校园杂志》社提供的邯郸杂志给他们的员工，以便《校园杂志》社将来进入邯郸整个市场。《校园杂志》社将容许他们将来邯郸杂志成立的前四到八期也将继续为分他们免费打招聘广告和选择性地为他们免费打分类广告。4、销售战略：①《校园杂志》是大学生自己的杂志；③大学生你想勤工俭学吗？你想假期、周末打工吗？你想做兼职吗？《校园杂志》将会为您提供各种招聘信息。④假如你想考研报班，哪个学校好，你知道不？你想培训技能，哪个学校好？要想知道就赶快参加《校园杂志》吧！《校园杂志》还将为您提供各个学校的历年的考研分数线！⑤大四了，你将要面临打工作了，你想不想找一个好单位，好企业？假如想，那就先写好你的简历吧，《校园杂志》会指导你怎样写出一份出色的简历。你想不想理解毕业生的工资导向，想不知道面试时要注意的事项，想不想早一点知道各大公司的企业和校园招聘信息？想知道那就快点参加《校园杂志》吧。〔1〕《校园杂志》刊物形式及内容：①规格标准：80克铜版纸彩印，60p，16开；②栏目设置：《邯郸快讯》《缤纷活动》《菁菁校园》《寻缘交友》《靓丽女生》《兼职实习》《考研》《招贤榜》《职前装备》《职海泛舟》《生活》《旅游》《俊俏男生》《动漫》等栏目；发布：图书，音像，演出等产品广告；出版社，书商，书店，唱片公司，音像店，影剧院等机构广告；招聘信息；休闲，方便食品，乳制品，饮料，纯水，日用品，眼镜，保健品等企业产品及品牌广告；中西快餐，特色餐饮，咖啡屋，健身房，滑雪场，风景名胜，银行保险，旅行社等机构产品，效劳广告等。〔2〕刊物传播：①、发行周期：12期/年，每月出刊，新生入学、学生毕业、五一、国庆等节假日推出特别增刊。2、信息量：内容涉及学生息息相关的广告资讯。②传播范围：覆盖师生群体。实名定向直投的发行网络，直达受众手中。覆盖学校的团学组织，教学科研机构，学生公寓，图书馆，食堂及学校周边的学生活动场所。〔3〕针对各大学校园进展市场详细调查〔4〕热辣主推系列——促销推广〔以高阅读率决定广告招商收益〕①“《校园杂志》之社团盟主争霸”在驻邯郸高校招兵买马，让个社团组织参与小品比赛和话剧演出。最后在每个高校选出一个最有实力的社团作为合作社团。②“《校园杂志》之杂志封面设计擂台赛”在全市范围内征集设计稿。③：“《校园杂志》之赠卡行动”暑假期间组织首批参加的企业会员派代表陆续到广西大学、广西民族学院、广西财经学院和广西医科大看望留校学生。赠送他们第一批大学攻略卡。企业领导现场发言，鼓励留校生努力完成学业。④“《校园杂志》之‘市民给学子建议信息交流平台’”号召市民给青少年更多的关注和爱心。⑤“《校园杂志》之安康网游”与目前最受欢送的游戏“天界”合作，倡导安康的玩网络游戏。在dm上面印刷号码及宣传语“只要身体好，不怕宝物少”，学生可以刮开这个号码到游戏里领取一个宝物。⑥“《校园杂志》之‘我的xx经历’征文比赛”获奖者出了得到物资奖励以外，还将得到由公司送出的最有挑战的神秘经历一次。〔5〕开展企业理事单位和广告代理运营商，进展广告销售和市场推广〔6〕建立各高校联络部，开场，数据搜集，筹备杂志创刊号〔7〕杂志网站开通〔8〕开展会员俱乐部及多种经营。1、股份构造分析^p开展期的编辑部投资预算2、编辑费用：编辑费，稿费，工作经费〔包括通讯费、交通费、办公费、差旅费〕，发行费，房费另计。合计每月1万元；3、印刷费〔包括纸费〕：按15000本计算，平均每本3。5元。5、收益：a、广告收益初期按印数10000册，本刊目前所需资金5万元，可以投资、控股或卖断等形式合作，双方本着诚信、互利原那么，共同打造“钱”途无量的《校园杂志》广告期刊。《校园杂志》将通过“广告、发行区域广告独家代理”、吸收“理事会成员”等来确保资金来以使杂志持续安康开展。2、资金来与运用河北工程大学将出资三万和各种加盟商的加盟费用为五万或者各个商家的第一次广告费用4万，这些钱已经足够《校园杂志》运营两期杂志了。风险中的投资家可有可无，因为《校园杂志》打的是稳定战，有了各个商家的加盟费用或者第一次做广告的费用，就足够在邯郸各个大学发一期的杂志了，《校园杂志》将会用前几期的广告收入印发下一期的杂志，如此循环下去，当然有风险投资家的投资更好，以便《校园杂志》能迅速占领邯郸的校园市场，并向河北其它高校市场和邯郸的中、高收入人群进军。3、投资决策《校园杂志》的硬件设施先租用，在各大学校园中，《校园杂志》将会建立《校园杂志》社团，一少局部的投资将会运用于《校园杂志》社团，因为《校园杂志》社团是我的根本，只要《校园杂志》社团能存活一天，我《校园杂志》社就会有更多的时机。1、风险因素分析^p客户对《校园杂志》和校园市场缺乏理解与信任，商家起初不愿加盟和不愿投资大量的广告费用以及其它企业仿效。2、风险应对策略根据市场需要在其它企业仿效之前就快速启动运营并且扩大规模。广建渠道，加大市场宣传力度，增加客户对《校园杂志》的理解。让客户投资入股，让客户的利益和《校园杂志》的利益亲密相关。3、风险资金的退出策略《校园杂志》将以非常负责任的态度对待投资商和加盟商，公司会把投资商和加盟商退出时能得到尽可能大的效益放在首位，公司将会建立起良好的风险控制和风险投资退出机制。风险投资的目的已经获得最大的利润，《校园杂志》将本着此原那么维护投资者的利益。《校园杂志》将不断进步《校园杂志》的才能和技术程度，不断加强管理和改善经营等方式，来进步企业投资回报率，使《校园杂志》的投资者获得高额回报。创业筹划方案创业筹划书案例篇三昨天我宣布要公布我的创业方案书【摘要】：^p。对这个工程我将倾注了我的所有智慧和创造力。打造一个全新的商业平台。同时我也希望有志于共同创业的在装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建立方面的专业人才与本人保持联络(直接留言并留下联络方式)。一旦获取天使资金或风险投资，可以迅速组建一个创业团队，共同实现创业梦想。假如你是真正的人才，你将会成为我“财散人聚”的受益者。同时我想对我们将来的创业团队说的是，我们真正要实现的是一个崇高的使命，并在这个过程中实现自我的成长和打破。×××旅业商业方案书〔【摘要】：^p〕工程名称：北京〔中国〕×××旅业连锁股份使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。热爱新的旅游体验的人，驴友〔中外〕、想找廉价住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与×××旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于效劳，×××旅业品牌拥有者专注于品牌建立和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的效劳，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营形式，从而在旅馆行业创始一片新的蓝海。创业目的：从工程研发施行开场六年内成为著名的海外上市公司一、工程筹划起之所以能筹划这种新型旅游住宿工程的连锁经营形式，是筹划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经历和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析^p住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而创始了一片新的市场，防止了如今这个行业的红海竞争。在创业工程中假如是蓝海工程，成功可能性会非常大。是否是蓝海要对照几个【关键词】：^p。一是全新的市场空间和全新的商机；二是创造新的市场需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开拓了自己的蓝海。可以保证的是×××旅业连锁工程符合这几个特性，因此在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。很多工程的成功是从失败的经历教训中来。对该工程影响最大的是工程筹划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以成功吗？在成都？在上海？在广州呢？成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业形式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，开掘出没有的市场空间，甚至天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完好的实现了，因此提供了效劳行业所有可以去总结去提炼的东西，什么样效劳是顾客真正需要的！什么样的产品是能产生最大的利益！什么样的管理是最简化！什么样的装修是最节省的！什么样的环境是顾客需要的！什么样的营销是有效的！效劳行业成功的本质是什么！为什么市场调查是企业成功的关键？如此种种，假如你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因此带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完好科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。假如成功只可能是幸运。但是它却提供了一个完好的可供分析^p的商业案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅业连锁工程，因为种种教训，所以把从市场调研开场进展产品研发做为最重要的工作方式。所以成功几乎是可以被保证的。二、运作思路×××旅业连锁工程的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所〔专注于住宿市场住宿方式的创新和研究〕，完成工程的研发，并形成完好的商业形式。×××旅业提供经过创新的商业形式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建详细的营运场地，即详细的旅社，按统一的营销营运形式管理经营。合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业形式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟形式。因为筹划人在这个行业打拼多年，在理论中知道怎样防止所有的风险。本商业方案也是经过了长达五年的考虑和总结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场方案，它足以开展为中国一个独特的新兴旅游创新工程，创始造出一个新的市场空间。施行这个商业方案，成功的可能性非常大。三、核心竞争力住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。1、低本钱而致的相对价格优势有市场。2、规模优势而致低本钱，赢利有保障。3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。4、受权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大，品牌形成行业的标准，形成最大先发优势。5、完善的知识产权和完好品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研，装修设计、监理，人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营运系统建立支出等直接和间接的本钱。6、在效劳行业从事多年的管理和工程建立团队。×××旅业连锁工程的蓝海在哪里呢？首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地，减少无效益的公共场地。如今你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子，但该工程绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子，因为这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是疑心你的想像力，只是你自己没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最终成型的东西，也不是筹划者自己想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。是创造新的市场空间。其次，是装修设计是独、特、新、奇。第三，收入形式的最简单化，删繁就简直达市场需求的核心要素。最大限度满足顾客的真实需求。第四，管理形式和运营的最大简化〔标准化和程序化〕。第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。第六，投资、顾客、商业形式创立者的三方共赢的商业形式。第七，最核心和关键的是整个工程的全部知识产权的保护而成为独家的经营形式。防止了竞争对手的模拟。这种保护是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进展全面保护，制造知识产权的壁垒，得到法律的有效保护。迫使所有想模拟类似经营的投资者，与我们合作，到达最大的共赢。整个店的特点是后期的营运和翻修本钱非常低。做为一个住宿业蓝海工程。其经营形式和最终形成的消费体验是如今这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边界。为让出行的中国人真正住廉价的舒适的住宿〔费用是如今所谓的经济型酒店的三分之二〕。可以说享受全新的住宿体验。并能创造新的住宿文化。该工程建立了拥有完全的自主知识产权的连锁加盟经营形式，包括具有完善的互联网平台和会员注册系统，从品牌输出、知识产权、ci形象设计、装修设计、监理、营运形式、管理软件、营销、效劳培训形成全套的效劳系统。假设说我们建立这样一个工程筹划大系统的本钱是1000万。公布我们帮助建立和自己完成工程可能的费用比拟，如市场调查、设计、监理施工、培训等各项费用的情况。对于一个模拟者他要完成这样一个单一系统是100万〔因为他不考虑连锁，只是简单的模拟〕，我就用50万卖给他这个系统，消除他自建系统的可能。从而让其选择加盟方式，而享受整个系统的营销和品牌支持，防止侵权风险，而大大增加竞争力，消除失败的可能性。那么从加盟来说我只要开展20多家就可以收回研发本钱，最重的是这些加盟商营运的品牌使用和收入分成会形成一个长期的稳定的收入来。加盟商越多，本钱越低。实际上就是建立一个全新的标准，然后输出品牌和经营形式，由投资人以连锁加盟方式来经营。自己可能最多做一个示范店。在全国范围内迅速完成整个产业的布局。速度是关键，当然模拟的人会有，但是我们有研发和网络平台的优势，而且他会有太多的法律风险。象有企业已经叫可口可乐，你至少名字就不能叫可口可乐，所以竞争要付出的本钱是非常大的。就连锁加盟形式的收入将来是非常可观的。加盟商加盟费，每年固定的会员费、品牌使用费和销售分成。当然考虑收入是逐渐递增的方式。初期也许会是给加盟者最大让利的方式。让他们迅速见到利益。成功后再逐渐制定合理的收入分成。四、市场空间该工程将创造一个上百亿的新市场，并且促进整个行业的繁荣。鉴于本身将来住宿市场的扩大、出行旅游人员增加和人口流动本身的加速，这个市场将来有一个高速增长的过程。这个工程带来的价值是可以预见的。能给出外旅行和出差人员最大的实惠。同时因独创的品牌经营和工程，没有任何风险，赢利预期明显而创造无数的千万富翁〔加盟商〕。工程的成功是建立在帮助加盟商实实在在赚钱和消费者得到真正的实惠的根底上。前期我们为扩大市场而尽力减少加盟商的本钱，最大限度的让利，并在这种过程中逐步完善工程，一旦市场形成，做为品牌和经营形式的拥有者，企业的利润将实现最大化，一个新的市场的诞生是该工程让人兴奋的地方。工程的创立基于创始住宿业的蓝海。他的价值创新在于：老百姓需要平安、廉价、舒适的住宿；想在效劳行业中投资的人，没有好的工程、品牌和标准化的管理及培训；有工程、品牌和管理经历的人没有创业资本，实现了投资者、顾客、商业形式创立者的三方共赢。该工程创造了一个全新的行业，并确立了一个新的标准。这是很高的商业智慧。在五年里让所有中国人出行都愿意选择并习惯这种住宿方式。十年里让所有外国游客来到中国都愿意享受这样的体验，这就是我们的梦想。五、工程的研发。研究所可能的组织形式：1、装修设计部2、工程设计部。水、电、汽、宽带〔弱电〕、空调系统解决方案。3、网络效劳部。管理软件和收银系统的招标。4、财务部5、不管部。办公室、人力资、工程培训。6、知识产权注册与管理部。包括工程管理手册。7、工程部。施行工程流程、监理、管理培训。通过市场调研工作完成以下工程：1、租用房能否产生足够的效益。周边环境、人流量、交通对营业额可能产生的影响。2、确定价格。3、确定效劳工程。收费工程：住宿、集体活动场地等。免费工程：略。4、装修设计的相关规定。5、消防的要求对房间布局和房间大小、床位的影响。工程施行：1、以结合工程组形式完成详细工程的施行。2、以各部门结合市场调查的方式完成市场调研。市场调研思路：模拟租房，各种宾馆的住宿体验，模拟设计〔功能区域〕，计算本钱〔所有〕，各种宾馆的住宿价风格查，确定价格。由此可以得出：a、什么地方最合适开店。b、单店装修本钱，设备〔消防，水、电、汽，宽带、电视等弱电系统〕本钱，人员招聘培训本钱，管理软件招标价格。c、网站建立和营销支出。d、投资回收期。e、是租房还是自产权房更划算六、研发和管理团队〔组建中〕。在创业过程中锻炼起来的一群精英，在长期共事的过程中深受筹划者思想影响，已经有形成自己的企业文化的根底。因天龙王朝失败散落在各个行业，有的已自己创业，只要寻求到投资，会在最短的时间集聚。创业筹划方案创业筹划书案例篇四某礼品开发和筹划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的到达267次，最少的两次，平均为3、9次。在送礼金额中，最贵重的到达1288元，最廉价的11元，平均35、6元。按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3、9次×每人次送礼金额35、6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友谊和爱情。情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，兴旺国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期开展阶段。其市场潜力宏大。1、公司名称：xx市xx公司--x98工艺礼品专业连锁店2、公司宗旨：让快乐相伴相随，将平价进展到底3、公司效劳：一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐4、公司形式：股份制5、公司经营方式：自主连锁经营1、行业现状一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店、目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“把戏年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等、经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善，各盟店开展不平衡，没有真正形成规模效益。另一方面是传统的个体店或夫妻店、其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。2、市场分析^p据调查，目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为进步企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍；二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌；三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友谊和爱情的范畴，尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。3、经营形式以自主经营专业店的连锁形式进展策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进展合作。进展品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的开展。4、营销策略实行统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一效劳质量，统一的管理体系等进展全面统一的管理。打造规模效益。1、竞争对手——个体店夫妻店。他们的经营理念比拟落后，市场经济意识和法律意识都比拟淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比拟大，小农思想比拟严重，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比拟杂乱和局限，品种单一，效劳较差、同时，商品的时尚性新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的个性需求。而作为连锁店那么是以强大的资金实力和统一的运做形式来作为后盾，从进货头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的本钱，进而以更优惠的价格，更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进展一些促销活动，以及做广告宣传，而农家店夫妻店是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜理想，不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有一定的标准化、规模化、专业化，其产品也较时尚、个性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只注重开展加盟店的数量，收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进效劳和区域保护。造成了加盟店的后期管理混乱，开展不平衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节直接收理，连锁经营。拥有更加丰富的产品储藏，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的效劳。从而最大地满足人们个性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐，传导快乐消费理念，引领快乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。1、员工要求：a、营业员：老实守信，有责任心、上进心，有较强的表答才能和敬业精神b、店长：必须从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。2、人员装备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名〔50平方米〕。3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态分配，员工可参股分红。最大限度留住人才4、用人原那么：充分给予每个员工以信任和时机，用其所能，用尽所能；5、店铺规模：一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上6、定价原那么：a、新产品〔特色品〕上市一律以x9、8元的形式，如9、819、829、8；b、促销品〔一个月后滞销品〕改9、8为5，如51525。创业筹划方案创业筹划书案例篇五长沙职院创业先锋大赛，将把它作为长沙职业技术学院创业协会的品牌活动，在吸收cctv大型创业赛事《赢在中国》的活动形式根底上，结合大学生活动的详细实际，以大学生就业为主题、以大学生步入职场为导向的先锋大赛。在我院创业报告会时吸引来不少商家寻找创业合作伙伴，广州海科电子科技长沙市总代理与我们创业协会合作，本次创业先锋大赛以海科高能量净水机作为我们比赛的指定产品，并通过此次比赛挑选出组建海科高能量净水机的精锐销售团队。1、促进学校与企业的交流，搭建高效、高速的校企沟通平台：2、一定程度上改善我校学生就业状况，直接提升就业率。3、锻炼我校学生就业技能、职场技能，提升学生综合素质才能。4、有利于企业零间隔理解与感受当代大学生的思维方式、生活习惯等，为今后人才选拨与培养提