合理化建议活动方案四篇(大全)

第页共页合理化建议活动方案四篇(大全)合理化建议活动方案篇一一、标准选拔机制，提升管理才能。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生方法和聘任方法，标准班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。其次要健全班组长人才鼓励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培养方案，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。二、强化教育培训，进步平安意识。树立员工的平安意识，是企业平安文化建立的中心任务。坚持以人为本的平安管理方针，营造“人人关注平安”的良好气氛，必须拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、表达班组特色的平安文化活动，强化平安消费法制意识，培养平安消费价值观，落实职工群众平安消费知情权、参与权和举报权，实现班组人员从“要我平安”到“我要平安”的认识转变，提升主观平安消费意识。三、完善规章制度，严格按章办事。要建立、健全班组各种规章管理制度，如质量管理、目的管理、考勤制度等。明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事。长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，平安消费得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化四、加强平安管理，施行奖惩考核。进步班组管理程度，必须坚持以人为本。要擅长做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务鼓励职工，用美妙前景振奋职工，使班组人员同心协力，增强班组凝聚力；要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，实在帮助职工解决各类问题。此外，班组管理一定要施行奖惩考核制度。使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。要按照“公正、公平、公开”的原那么，积极开展创立达标班组活动，对表现有佳的班组人员进展一定的经济和精神奖励，以鼓励其发挥更大的能效，为企业做奉献；对于表现不佳的人员，要对其进展鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性。班组建立是企业平安消费的根底，我们要通过健全完善班组平安消费责任制、鼓励约束机制，加强班组平安教育等方式，不断进步企业的平安管理程度，有效遏制平安消费事故的发生，为维护葫芦岛市平安消费形势进一步稳定好转做出奉献！“廉洁从业，干净做事”是国电的廉洁文化理念。筑牢做人之基，做好以德养廉的表率，历来也不是文字所表达的这样轻松。翻阅时下报刊，收看各档新闻，一些徇私舞弊、贪赃枉法的案例时有发生。在这一个个案例面前，追溯其蜕化变质的轨迹，往往是由思想松懈、不加强学习教育、缺失监视而造成。俗语说“公生明，廉生威”，可见公正公平与廉洁是有连带关系的。比方一个做官的人，首先他必须先廉洁，才会公平，因此而做到办事无私心，干工作不偏心。反之，那么一切恰恰相反。强化监视，虽说必不可少，而制度的健全，那么更是重中之重。标准的制度从来都是唯一准绳，而绝不能当成是松紧带。严格按照制度行事。才能真正震慑那些心存幸运和邪念的意志薄弱者，更要做到查处一件，教育一片，查处一人教育一群，强化监视，有效防止权利失控，从而确保党风、政风、社会风气以一种良好的状态在轨运行，这既是企业之福、社会之福，又是民生之福、国家之福。当然，在这里我们更不能无视人文因素。每个人都是自己行为的法人代表，而制度的建立，是让人试图把法律制度的威慑力量化成日常生活工作中行为标准的自觉。而人作为这个制度下即受约束又受保障的生物体，就需要不断的加强学习，不断的进步自身修养，建立一套理性的社会价值观和文化心理。在此笔者认为，要想“廉洁从业，干净做事”，作为人的因素，应从以下的“四自二不”做起。“四自”即自重、自律、自检、自省。每个生命都是独立而有尊严的个体，只有自己看重自己尊重自己，知道自己该做什么，不该做什么，摒除内心的私欲，方能清清白白，坦坦荡荡。德为为政之本，做人之基。切不可理解成“得为为政之本”。党员领导干部要想清清白白做官，必须先堂堂正正做人。要理解到做官一时，做人一世。不为官易，不为人难。常怀自律之心，切记以慎促廉。物先自腐，而后虫生。牢记为人民效劳，而不是为“人民币“效劳，树立正确的世界观人生观价值观，在讲道德讲官德上明确做人做官的方向，为廉政建立夯实根底。切不可怀有幸运之心，即使一时得逞，也是“虽有术，但终有限”。而且在廉政建立事业上，也只有硬立地，而没有软着陆。甚至有时官位的夭折，只是外在的悲凉，而人性的泯失，才是无形的内伤。“二不”即不比拟，不计较。要树立正确的权利观，用事实用行动做好以身践廉。更要认识到权利就是责任，有权必有责，有责必问责。权利不是与别人进展物质的攀比，也不是衡量人生成就的唯一筹码，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，尽可能的让眼睛在自己的身上多停留一下，毕竟反省自己比解剖别人更容易一些。要保持节俭节约的作风，牢记成由谦逊败由奢，不效仿排场，不攀比阔气，要把得住原那么，守得住正气，少一点形式，多一点实干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。总而言之，面对诱惑、利益让人不敢下手，要靠法律；让人无法下手，要靠制度；让人心都不动，那么要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎独，处处自律以慎权，时时自检以慎微，刻刻自省以慎欲。不断的充实自己，完善其身，并正确的认识到“清正廉洁”永远是一个正常社会的主流价值观。正所谓；人因寡欲常颜好，官为清廉梦亦闲。胸中有度是非明，心底无私天地宽！合理化建议活动方案篇二“六型一化”办公室为变电开展添动力深化贯彻《国家电网公司班组建立管理标准》和省公司《关于加强班组建立的施行意见》、《创立“六型一化”班组施行方案》，省公司大力提倡“六型一化”班组建立。我们基层办公室是公司的最根本的细胞组成，只有从基层扎实做到“六型一化”，优化班组文化，增强班组活力，进步员工整体素质，夯实平安根底，才能使整个公司核心竞争力得到全面提升。“六型一化”在消费现场得到了理论的验证，在作为一线大后勤的办公室中，也可以发挥极大的作用。平安型工作班组与消费现场工作班组一样，办公室平安同样值得重视。首先做到平安责任明确，办公室指定负责人，应熟知自己的平安责任，每年签订个人平安责任书，平安员应做到人员落实、责任到位。其次防火，防电，地震火灾等大型灾难的紧急避让措施应齐备，办公室设备平安使用方法应明确。最后平安工具管理应到位，有专人进展定期维护。室内必须装备消防器材，办公室内人员应纯熟掌握器材使用方法。学习型工作班组办公室内应制定学习方案，有针对性确实定学习内容，定期讨论，检查学习进度，真正做到工作中学习，学习中工作，使全体员工的工作技能满足科技的开展。开展“创立学习型组织、争做知识型职工”活动。参加省电力工会网上“创争论坛”或经历交流活动。节约型工作班组办公室内从节约每一张纸，每一度电，每一分钱开场，做到节约节能精神深化人心。夏季空调应设置在26度以上；灯具等做到随手关灯。在可节能设备上贴上节能提示卡，比方水龙头上提示“节约用水”，打印机上提示“节约用纸”建立完善详细的节约施行方案。和合型工作班组俗话说众人拾柴火焰高，一个文化气氛浓重，和谐友爱的团体是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班组是推动公司建立的根本动力。首先要经过讨论，形成员工共同愿景，提升精神，加强团结。其次，多组织文化活动，促进班组和谐稳定。最后，加强民主管理。合理化建议活动方案篇三合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度方案保证制度管理的原那么为保证工程总体进度方案的顺利完成，首先需在工程部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建立并由进度方案管理人员制定出进度方案管理制度和奖罚方法。2.工程进度方案保证制度进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进展进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进展影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目的的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度方案的施行监视与调整。在方案施行过程中，对施工队伍实际进度进展跟踪监视。当发现实际进度滞后于方案进度时，应签发《调度通知》指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报告工程经理，由工程经理与施工队伍协商采取相应措施。定期〔最少一个月一次〕召开工程例会，研究分析^p影响进度的主要原因，采取相应措施，并催促有关责任方施行。3.建立进度方案系统：在总体进度方案的根底框架上，按照业主的详细要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度方案；将各个细部方案按需要的管理时间进展汇总，形成季度、月、周的进度方案。4.建立工地例会制度：定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，工程经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后工程分析^p原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度方案的完成。5.建立工作任务负责制度：对每个分项工程，都将相应责任落实到详细负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成鼓励机制。6.进度方案管理信息透明化：总体及分项方案上墙公示，明确各项任务的工作方案、施行状况及任务负责人。7.材料及物资方案精细化：对应于总体进度方案和分项工程进度方案，在编制总体一次性备料方案的根底上，进展分项材料方案的编制，实在保证材料设备落实到位。8.加强内部管理协调：明确消费、平安、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目的明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。第二节降低造价的合理化建议1.本钱控制目的在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、局部周转材料确保既定的预算本钱目的的实现，力争降低工程本钱。2.工程本钱管理体系建立、健全以工程经理为首的本钱管理体系，以工程主管会计作为工程本钱的控制中心，负责整个本钱管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展本钱管理工作，同时充分发挥主观能动作用根据相关专业优势，为降低本钱献计献策。完善各项本钱制度，确保本钱管理有章可循。建立健全本钱责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采获得力措施，保证各项制度运行良好3.本钱管理制度工程的施工本钱目的使工程实际本钱始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此根底上，通过及时、严密有效的本钱管理工作力争多获利润，获得较好的经济效益。⑴本钱管理核算形式工程工程经理部负责对工程的工期、质量、平安、本钱等进展全面管理协调。在预算本钱的根底上实行全额经济承包。工程经理部负责工程的本钱归集、核算，开工决算和各项本钱分析^p。⑵预算本钱工程预算本钱是按照现行山西省相关定额及工程类别取费，并结合详细情况编制，是考核工程本钱的根据，但最终将合同价按费用分解后直接作为工程的预算本钱。⑶方案本钱方案本钱是在预算本钱的根底上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支程度、进一步挖掘的可能性、及上级下达的本钱降低指标，按照本钱组织的内容经分解后组成。⑷本钱控制本钱根据断定的本钱目的，执行本钱管理程序，对本钱形式的每项经营活动进展监视和调整，使本钱始终控制在预算本钱活动范围内。通过本钱管理程序可以及时发现本钱偏向，随即分析^p原因，采取措施及时纠正，到达预期的降低本钱目的。在方案本钱初步确定后，为了保证本钱方案的实现，业务部门按各自职能范围详细落实。外管部门每月按照劳动力方案及其动态曲线，计算人工费，向工程经理提供人员使用情况报表。对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。施工控制中的本钱控制是通过及时的本钱分析^p，检查各个时期各项费用的使用情况和本钱方案的执行情况，分析^p节约和超支的原因，从而挖掘本钱的潜力。4.降低本钱的措施⑴管理节约措施①根据材料方案用量，用料时间，选择合格的材料供给方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购本钱。②建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。③周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。④材料进场必须有分批方案和累计数量，控制材料单价本钱，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。合理化建议活动方案篇四对惠州市惠城区云山派出所调研合理化建议书曾祥高河市和平县公安局贝墩派出所副所长第十六期培训班派出所类三中队069号学员按照广东省公安机关基层所队长学校的安排，我到惠州市惠城区云山派出所进展学习调研。通过交流座谈、考察调研，对云山派出所开展“工作执法一网考”的开展情况有了更深的理解，学到了他们的先进经历。云山派出所是一个战斗力很强的集体，从队伍管理、平安防范、打击犯罪等都做得相当出色。但同时也存在一些缺乏