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文档简介

万达管理制度背景万达集团是中国最大的民营企业之一，业务涉及物业、金融、文化旅游等多个领域。为了规范企业管理行为，提高工作效率，保障企业的健康发展，万达制定了多项管理制度。人事管理制度招聘制度万达招聘制度非常严格，要求所有应聘者必须在经过面试等多个环节的考察后才能被录用。同时，企业非常注重应聘者的道德品质和职业素养。在招聘过程中，万达还会对知名大学、海外留学生等有重点关注。岗位职责制度每个员工在加入万达集团后，都会被分配到特定的岗位，并且会被详细告知自己的职责和权限。此外，万达还将员工划分为不同的级别，岗位职责和权限也有所不同。这种分层管理，有利于提高员工的责任心和工作积极性。会议管理制度会议的召开会议是企业内部沟通的重要手段，也是决策重要问题的地方。因此，万达规定任何决策性议题必须在会议上进行讨论，并由多数意见决定行动方案。此外，对于重大决策，还需经过万达董事会的决策。这样做的好处是，保证了企业的决策科学性以及员工的参与感。会议的记录在会议中，万达还规定必须有专人进行记录，记录会议中的有关决策、事项和执行情况。这样可以有效避免决策执行遗漏或误传问题。财务管理制度预算计划制度每年初，万达集团都会制定详细的预算计划，包括收入、支出明细和资金的运营计划，定期进行复核，及时调整预算以保证业务的正常运营和利润的最大化。费用控制制度为了保证企业的财务稳健，万达制定了很多费用控制制度。比如，制定有关差旅、会务、宴请等费用的标准和审批程序，严格执行成本招审批制度等等。这些制度有利于控制企业的成本和节省不必要的费用。总结万达集团制定的管理制度，有助于规范员工行为、提高工作效率、保障企业的健康发展。这些制度的优秀之处，可以为其他企业所借鉴和

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