某咨询-湖南维一人力资源体系建设方案

人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司导读总论

岗位分布

薪酬福利

人力资源规划

考核激励

招聘培训职业生涯发展规划

岗位职责说明人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？

岗位分布

岗位职责说明

薪酬福利

人力资源规划

考核激励

不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系没有，培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证人吼力怒资李源瓣体鼠系苍建戴设法导娇读为脸什尾么暗？岗间位分申布薪稍酬福古利人蒸力举资源衣规取划考浴核激斯励岗砖位锹职责耀说镜明部演门偷设怎置岗如位方设炕置分天布鞭图部摸门栋设面置房凳地都产称开睛发福价靠值你链棋分危析鸽：项锹目渠研裳究拘-再-蕉-辰土夸地词获楼取股-逐-陵-证材战料涌采钓购催-涝-须工青程箩建鸦筑雁-会-均-畅质败量鸦控帮制钟-哨-桂-吗-邮营辩销联推庆广秧-率-辞-鬼-便销此售颗-墙-可-诊物清业怎管布理浇-晚-争-抵售嚷后应服页务部铃门凝设景置蚕遵象循果原罢则毯：每颈一光个列部或门吩的迟职裕能草是削一侄个梨创排造犬价撒值烂的塔职肿能内订部绩客岸户新原颤则部辞门暖之堡间母协笔调树越院少咸越林好珍，蚀最诸好氏以碰产包品菜形宁式伐体丑现复出放来部形门短之册间程连远接森点归越采少音越键好相祖同牛或蹦相处似杰职洪能隔的先岗盗位狭尽巨可皇能狐设厘在丽同炊一哑部窑门工唯作各对两象授相贩同断或附相伶似植的偶岗愉位午尽尖可睡能富设隆在驰同家一赴部渡门岗烘位闷设受置岗漠位纹合笼并闪原哥则沟：拼不匠能头跨滥部扬门救合赏并寇，相切关咳或狡相卵似葡职气能查合厉并益原例则武；岗佩位俯分到解绳原龟则览：苍岗悄位前重供要刚度砍，权岗万位矩工地作良量菊大帖小堆；定走编勉原仓则奸：段工赏作答饱绕和部码门扯职锐能总分着解初净步讨确田定岗念位趟名漫称岗孤位芹合擦并岗常位唯分她解员皮工粥定葱编岗马位描分摆布创图总克经菠理副街总边经划理人逃事行叼政总俊工脖程策室研切究策供划财昆务赖部营悼销庄中们心项模目办赠公项画目紧工防程预谊算废合疾同项嘉目采革购销轨售部项恒目列经俘理计炮审信掌息物姿业悄公殊司副撤总车经样理强电土建给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项目研究总另经匀理特气别遭助称理销售策划推广执行技术支持主膀办会筐计销昨售按近揭会丧计出经纳审计主管审计人员档案管理薪粘酬茂考肿核安供全晋员总矛经床理红秘易书司盛机行烂政斗主框管后卧勤悄管悬理公共关系技熟术管竞理人角力烘资阀源造体召系功建那设厌导轧读为鼠什痛么栗？岗蛛位分叛布薪弓酬福谋利人岁力丽资源醋规减划考捉核激硬励岗狡位除职责峰说锤明岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比：15%工作任务拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行权力：员工薪酬调整的建议权工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档备注：人沟力戒资鄙源梁体考系址建央设脉导沉读为展什悦么断？岗阳位分开布薪捕酬福框利人刷力仇资源激规蠢划考马核激第励岗刃位初职责钳说钱明原筒则握、川目馋的薪兼酬狡定非位薪宗酬中结谜构体垦系容实论施与脚修墨正薪宿酬志体肺系怖设散立俭要剑综挑合良考圾虑完各斜种永因担素箭得培到姓一窗个斤持滤续形、创全冻面猜反呢映劲个喷人露对赌企炭业造贡砖献歉的携补恐偿披计疗划员锁工稍绩尾效职淘务段技浑能辈高阅低工理作子环猾境企喘业已价训值渗观工非龄钟企拥业钉龄企乎业睁负茫担如能寸力地言区警与鹊行池业来薪虎酬劳揪动辅力营市均场岗主位外弃在望因纪素内昌在无因倡素薪私酬纯的销实耽质卷是阳企希业她对阁员呈工驾贡勤献咏的少一保种森补风偿要，液因李此辅，净薪袭酬井制端定挺要敏全旬面忍考喉虑专员屡工迅对稠企炭业数的宁各夏种配贡晚献塞，躲即末包汉含算两血部佣分肯内数容披：温员物工监所把处械的蒜岗铁位惑本竞身嘱对思企印业酱的偶价投值真和扇该昨员屋工晌在理该栏岗输位片上择为程企析业桌创令造援的羊价秆值系。薪富酬真制伤度泄设凉计倦的蹄原循则三警、丹激彩励滚性凳原营则旷：起以辨增难强哪工显资恐的则激俗励驼性蔑为例导羊向炼，计通樱过语工贯资碗晋计级或良激贝励微性惰工摔资项结厉构耍激呼发霞员欲工阿工摩作蠢积学极娱性秀，喇进喉而煤培哗育罚员醋工漂对哗公乎司的蔬忠咐诚舒度迎，席培笔养养员感工贸的贷归漫属勤感二金、案竞下争茅性服原摇则猪：警以室提转高擦市去场末竞遣争热力范和出对孕人街才碑的逗吸谦引芳力虫为摘导丑向在鹊充询分英调标查敬竞镰争面对生手洪、态长深沙液市清不庙同桃层贺次锋企组业晌工废资烫水串平丘的册基猛础扛上确两定盘薪宴酬咳水显平丘，视使架工店资岂薪顷酬坦水蚁平取对财外煮具贿有怖竞多争锡力一葬、五公往平辛性馅原谜则彩：贿体猪现脖工具资蔑的留外古部避公掌平滑、免内炎部萌公象平缘瑞和雀个松人话公期平为斤导禁向暴，窄在馋确童定喷员凤工究薪矮酬转时终以疮岗嗓位洽特符点企、踩个符人矛能浴力检、皇工怖作递业佳绩及冠长亡沙柏市涂社默会切平粉均端工业资停水依平千、句同寺行轿业六平派均冲工涨资轮水鸦平夜为症依呼据薪务酬欢定痕位橡：吼领对先头策舒略基粗本淘工扶资身对牵照逆表闭（塞参宇考虎）

一档二档三档四档高管级职位（A类）7000550048004000部门经理级职位(B类)3600300025002100主管级职位（C类）2000180015001200职员级职位（D类）1000800600500领拆先味策逆略梳是尤取依得耍竞赞争梢优狮势和、酱吸骄引帮优醋秀溉人任才属、迅我速拖打蜜造透品骡牌叠美际誉闲度颂的党有欺效抖途史径未培来况将策采脚取昂一吼种揪当调期潮与教长抖期诸结滔合厕、斗稳乖定饲与俭浮亡动饶结朽合及、根岗滤位赶与扬技险能姿结泉合汤的丸系侵统垫化烤的仔工嫩资含结做构月很收蚂入=收动入+年祥底总奖奴金固箩定栋工霜资+绩惧效确工距资基挤本紧工橡资+其姓他补搞贴+基回金+保哄险4丢0拜%赞*匆基牛本浊工动资加惩大验当故期验收姜入柱，型及章时密对只员术工造的逢贡栏献递做动出嗽补负偿引暑进贩浮老动陵工曲资骨，菌加里大起考粘核缠力环度柄，载浮何动蔽工求资传与祖考扶核则结通果骡挂播钩以线岗带位扣为询基名础锤，奥考杨虑乒员澡工年技翁能许因锯素+其省他读奖绒励特棍殊钻贡观献落奖司雄龄沙工孙资+学裕历毒职职称断工吧资+鼓碑励尖不肠同烫职妇系北人灯员苹专放精隆所宾长扑，洒在尿自令己礼本绪职拔工归作匠领天域特努历力殊进居取容，令而发不长是森为宗了藏加顶薪西去刘争虚取杀管瓦理客职壮位公共司普员缴工中的酿职速位选由量人山力寻资炕源剖部捉归术口盯管吃理宋和流考与核那，炸最亮终针决预定勺权温在泉总魔经眯理班。袜工尚程胀技白术抗职谦系绪职刮位买确幅定巷以膏公塔司患聘何任挖职缓称袄为封准肤。湖单南勤维牛一催实研业闪开有发膀有喜限绑公养司怕岗桐位昏分旱类权表膀（耽参松考峡）职系岗位行政管理职系工程技术职系营销职系高级职位A类

总经理、副总经理、总经理特别助理、子（分）公司总经理、高级顾问总工程师、教授级高级工程师、高级工程师

部门经理级职位

B类

子（分）公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位

C类主办会计、各部门主管项目部（分公司）下各部室主管计划管理、统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理职员级职位

D类后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书

技术员

业务主办

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