药店店员日常工作计划范文10篇

药店店员日常工作计划范文10篇

一、提高效率，掌握差异

本月工作量时大时小，通过全组同事的共同努力，基本上每天都能按时将各门店货进行复核出库。在提高效率的同时，我们大家会相互提示各种新商品扫不出条码，或者提示同事不要写错店名等，大家协作的还是很好。在差异掌握方面，我们以《复核出库装箱标准》中的内容为重点来进行复核工作的进行，这样，即能削减装车，运输、下货以及门店验收过程中产生的数量差异。同时也能最大限度的削减因装箱问题引起的商品破损的各种操作过程中产生的质量差异。另外，通过各级领导的指导，对于装有玻璃瓶的各种箱子上注明“易碎”字样，能够提示驾驶员或门店员工在商品装卸过程中尽可能做到轻拿轻放，削减操作不当引起的损失。本月共完成复核工作量9万余品项，共产生复核差异4个，差异率为0.5/万。

二、规范操作，日清日结

在日常工作过程中，食品组常常要存储一些很小的纸箱用于各家药店的商品装箱。这些箱子大小不一，这就要求我们在工作中要不断进行清洁、整理。在这些方面，全组同事都非常的负责，每个人的区域都能做到整齐干净。每天的复核工作在时段结束后都进行各门店的件数登记，以便运输部的同事出库时核对数据。每天下班前，都将各位同事的工作量进行记录。

三、人员管理

本月，在人员管理方面做的不是很好，员工消失了报怨的心情，这点与我本人的管理不当有很大的联系。同时，本月我对工作的投入不够造成的。在以后的工作中，我将会加大对工作的投入力度，加强整体组织建设，协调好早晚班的工作。努力营造互敬互勉、共同进步的工作氛围。实现全组人员在思想意识、工作热忱上的提升，从每一点每一天做好，提高整个团队的整体形象，提高战斗力和分散力。本月在人员管理方面，得到了各级领导的指导和关心，所以，在以后的工作中，还要不断的向各位领导学习和讨教。

四，十二月份的工作方案

1、加强与各班组之间的沟通协作；

2、继继做好各种数量与质量差异的掌握；

3、做好早、晚班之间的工作交接与协调工作；

4、对带班人员进行各种日常工作中的协调、支配方面的培训；

5、加强全组人员在工作意识方面的工作；

工作阶段，全国公务员公同的天地

重点工作项目

建议及个人思想汇总

××××年度人力资源部工作方案

汇报人：现在

××××年月

工作阶段

日期

工作部门

工作主旨

工作主要内容和取得成果

门店管理部

各门店日常的管理工作。

门店每月巡店三次以上，针对考核状况做好相应工作；

做门店工作；

门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作；

规范门店的日常工作，使工作有序进行。

至今

人力资源部

聘请、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作

“华山论剑”大连地区其次名；

店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工乐观性；

“业务大比拼”动员全员学习业务学问；

各项工作有方案进行让员工感受到公司的规范化。

门店管理部

人力资源部

日常工作及工作

做软件门店工作；

做硬件门店工作；

做硬件仓库等部分工作；

补充人事部在中的缺项工作。

重点工作项目

一、丰富企业文化生活：乐观参与医药零售连锁企业活动，提高员工乐观性，增加团队精神；仔细组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。

×月×日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区其次名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现精彩获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、分散力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部沟通的知名度；

店长竞聘于×月×日进行，竞聘人员人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、选购员、店长、副店长人，现能够完成既定销售指标为家门店：乐购分店。

员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关怀，此次活动充分调动员工的乐观性，也是企业人文关怀的再现。

月进行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成果，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热忱，为一般服务向学问服务迈进打下基石。

乐购分店完成公司绩效指标，公司嘉奖乐购分店全体员工北京旅游次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给员工前进的动力。

企业内刊《万草园》传播企业文化，呈现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。

二、人员聘请及储备：引进优秀人才，为公司注入新奇血液。

内部聘请和外部聘请同时进行：内部聘请主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。

报纸聘请：三批聘请：月与月在大连晚报做聘请（一次免费）。共计聘请财务人，选购人，药师及营业员人。

人才市场聘请

我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。

本年度共有入司员工人，现已转正员工人；共出名促销员人。××××年聘请前程无忧聘请效果明显。

三、员工培训：实现从一般服务向学问服务转化。

新员工入司培训六批次课程现有员工人，人转正。

特别岗位培训人次（期）。

岗中培训共进行场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们能够乐观完成培训内容，总评成果在前列。

药监等部门的培训（批人）。

培训是企业内涵的体现，曾有人说过：员工本身素养差是员工的责任，但假如进入公司后素养不能提高，这就是管理人员的责任。我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的重量。

××××年的培训我们是从点滴做起的，无论多忙前一天我肯定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效果调查汇总准时反馈给讲师，将培训状况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但令我们欣慰的是我们的员工成长了，从他们的总结中我看到经受一年的培训他们的业务更加娴熟：进行培训的厂家被员工培训时的仔细所感动，对培训后该产品的销售也有认可，中美史克大区经理感动的告知我：百草堂员工的素养很高。简洁的话语但是意义深刻。培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到许多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的相信和兄弟公司赐予的支持。

四、员工考核：试用员工转正考核能够公正、公开、公正的完成。

××××年度转正员工人，通过《年度员工综合考评表》测评结果她们是合格员工。

五、创收：为公司进展尽本部门微薄之力

××××年月起共缴费元，价值元赠品（均由财务负责收款及收货）。

六、同公司上下齐心协力顺当通过认证工作。

建议及个人思想汇总

××××年对于我来说应当是压力与动力并存，耕耘和收获同现。说耕耘是在一点一滴做一些事情，说收获是在这一年里同领导一起完成了许多未实现想法和建议，这些都是我工作的原动力，也正象××××年初曾说过的那样我期盼在万草堂体现个人价值。当然为了追求完善这一年的压力始终追随左右。

前面有了××××年工作的总结，现在我就谈谈自己存在哪些不足，作为今后工作的自勉：

工作中能够做到做到拿数据讲道理，依事实说话，但到门店次数应增加，走入“一线”才能精确     的拿到一手材料。

工作投入，但工作方式不很敏捷，应加强工作的柔韧度。

××××年度考核力度薄弱，新的一年我有信念同领导做好此项工作。

对销售额的提升我有一点个人的看法：

现阶段商品的代金丰富了门店员工的收入，但销售额并无明显的提升，我认为新奇的促销方案、充分的促销预备和良好的促销氛围以及促销跟踪、促销总结是有效的促销手段；另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩，这样肯定会对销售额的提升有促进作用（门店销售目标额应做调整）。

“假如人有一种信念，怀着民族的使命感去做事，就会将心底最深处的自尊、自爱、奋斗全部激发出来。”相信在新的一年有领导的支持，加上我这份自信和怀着