探讨企业财务管理工作的现状及对策

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探讨企业财务管理工作的现状及对策随着企业市场环境的不断变化和企业经营规模的不断扩大，企业财务管理的工作也变得越来越复杂。随着现代科技的发展，企业财务管理得到了极大的改善，但是其中仍然存在诸多问题和挑战。本文将从现状和对策两个方面进行探讨，以期提高企业财务管理工作的效率和质量。

一、企业财务管理的现状

1、财务数据集中化程度不高

企业财务管理需要有高质量的数据支持，但是很多企业仍然存在财务数据分散、分散录入、重复录入的问题，很难形成全面的数据分析和管理。

2、财务信息化程度不高

当前，许多企业的财务处理仍然依赖手写账和简单的Excel表格，这种财务处理方式容易出现错误，还需要大量的人力和时间投入进去。

3、财务管理流程不够规范

企业财务管理的流程不规范，审批流程、授权流程、缺陷修复流程等都没有明确的规定，使得企业发生了许多“人为失误”的情况，进一步影响了企业的运营效率和业务质量。

4、会计人才类型和品质的不平衡

随着市场的竞争越来越激烈，企业最终需要找到一批高素质、具备创新意识和实践经验的财务人才来推动企业的发展与创新。然而，目前会计人才短缺且类型和品质不平衡，不足以支持企业财务管理的快速发展需求。

5、财务管理人员的专业素质不够高

随着时代的发展，财务人员已经不能仅仅扮演传统的“算账员”角色，“学习+创新”的理念已经被提上日程。但是，实际上，企业财务管理人员的专业知识水平还需要进一步提高，技术能力和创新能力也需要进一步提高，才能适应新的市场竞争环境的需求。

二、改进企业财务管理的对策

1、建立起科学、完整、集中的财务管理体系

为了确保正确的企业财务管理，企业需要建立起科学、完整、集中的财务管理体系，从而实现财务数据的集中化、标准化、自动化，并通过专业化的MIT系统来实现财务信息化。

2、提高财务管理流程规范程度

企业应当建立财务管理流程的规范化体系，确立完整的流程规则和流程制度，建立科学的审批、授权、审计和监督机制等，从而减少人为失误和操作错误的可能性，提高工作效率和工作质量。

3、加强会计人才的培养和引进

在当前的市场环境下，企业需要优先考虑高素质、经验丰富并且具有创新意识的会计人才，提高人才的技能水平和创新能力，让其具备适应新技术、新政策、新业务模式的知识和技能。

4、提高财务管理人员的专业水平

财务管理人员应通过学习提高自身的专业知识水平，了解并掌握财务管理的前沿技术和发展方向，提高从业者的技术能力和创新能力，努力成为适应新市场环境的合格专业人士。

5、建立科学、高效、协同的团队管理机制

企业需要建立科学、高效、协同的团队管理机制，促进工作团队在沟通、协调、计划和执行方面的协作与配合，以此来提高团队的工作效率和质量。

综上所述，企业财务管理的工作将面对越来越广泛、极具挑战性的问题。因此，为了提高企业在市场竞争中的优势，必须制定有效的对策和计划来应对这些问题。通过建立科学的财务管理体系、提高财务管理流程规范程度、加强会计人才

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