建筑工程施工信息化管理方法与措施

建筑工程施工信息化管理方法与措施

施工信息化管理施工信息化管理的目标是通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本等要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。项目部应建立“施工信息管理系统”，以实现这一目标。施工信息化管理的基本内容包括按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息。文本文件采用WORD2007，图形文件采用AUTOCAD2008，报表及图表采用EXCEL2007，施工进度计划应用project项目管理软件，或采用业主和监理人规定的格式。信息内容包括施工进度计划、实施进度报告、施工质量报告、施工安全信息、商务合同、文档管理以及监理人和业主要求提供的其他信息。施工信息管理系统的形成需要按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络。局域网的硬件配备、网络规划与布线由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。在工程实施过程中，将合同变更、补偿、奖励、和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。同时，应按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。本项目将建立“施工信息管理系统”，需要配置相应的软件。同时，为了实现项目控制和协调，我们还需要采取多项信息管理措施。首先，我们将按项目的控制目标将信息划分为四大类，并建立编码系统。其次，我们将通过建立规章制度，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立信息反馈系统。最后，我们将设置局域网实行内部计算机网络，实现信息资源共享，并加强集团公司对项目部的管理和支持。为保证“施工信息管理系统”的信息安全，我们将采取多项措施。首先，严格控制用户授权和密码发放机制，并在服务器端保留使用日志文件。其次，运行维护有专门的计算机系统管理人员、数据稽查及录入人员完成，并建立录入资料签字批准制度和文字资料存档制度。此外，我们还将不定期开展信息安全教育活动，建立故障责任追究制度，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为。最后，我们需要按照网络要求布置计算机硬件，并配备相应的人员。具体的硬件配置表如下：名称规格型号计算机联想打印机联想M7400通过以上措施和配备，我们将建立完善的“施工信息管理系统”，实现信息的高效管理和共享，确保项目的顺利进行。本文介绍了一个数据采集系统的基本配置和人员配备。该系统配备了两名专门的计算机系统管理员和一名数据稽查管理人员，由相关业务岗位的施工管理人员负责数据的采集，数据稽查管理员负责督促和检查，各岗位人员负责录入数据。系统管理员负责系统运行的日常维护、数据备份、故障处理和灾难恢复等工作。该系统的数量为5，基本配置软件包括P4CPU、512M内存和Win2007。为了保证系统的正常运行，配备了专门的管理员和稽查管理人员，以及负责数据采集的施工管理人员。他们共同协作，确保数据的准确性