电力生产服务部项目管理主责安全责任制_第1页
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PAGEPAGE1电力生产服务部项目管理主责安全责任制1.背景随着经济的快速发展，电力行业的重要性越来越大，对于电力生产服务部而言，项目管理的安全责任显得非常重要。因此，建立科学的电力生产服务部项目管理主责安全责任制，对于确保电力生产服务部的安全生产，降低安全事故发生的风险具有十分重要的意义。2.基本原则电力生产服务部项目管理主责安全责任制应坚持以下原则：2.1安全第一安全第一是企业生产运营的基础和前提，也是维护员工身体健康、企业自身利益和社会稳定祥和的必由之路。2.2领导带头领导带头是企业贯彻安全生产方针的最关键举措，只有领导先行示范，下面才会落实到位。2.3全员参与全员参与是企业安全管理体系的基础，只有全员参与，共同发扬企业的安全文化，才能够真正将安全理念贯彻到员工的行动中。2.4风险控制风险控制是企业实施安全管理的核心内容，必须将其放在整个管理体系的最关键位置。3.主体责任3.1电力生产服务部总经理电力生产服务部总经理是企业的最高领导者，对于企业的安全生产负有最大的责任。他必须牢固树立安全意识，坚决执行安全管理制度，保障企业的安全生产。3.2项目管理部门主管项目管理部门主管是电力生产服务部项目管理工作重要的负责人，对项目安全管理必须承担起具体的管理责任，确保项目整个过程中的安全。3.3项目管理人员项目管理人员直接参与项目的实施与管理，对于项目的安全管理负有直接责任。项目管理人员必须严格按照企业安全管理制度执行，确保项目安全、顺利完成。3.4项目现场管理人员项目现场管理人员负责对现场进行日常的管理和工作指导，对安全生产负有直接责任。他们必须深入了解现场的安全情况，进行风险评估，提出安全措施，并将其贯彻到位。3.5项目执行人员项目执行人员需严格遵守企业安全管理制度和现场管理人员的规章制度，执行作业前安全会议，正确使用个人防护用品，并确保作业质量和安全性。4.安全管理措施为落实电力生产服务部项目管理主责安全责任制，应采取以下安全管理措施：4.1电力生产服务部项目管理安全管理制度制定项目管理安全管理制度，并按期修订完善。制度中应规定行为规范、安全责任、安全培训及考核、安全奖惩等方面的内容，确保企业安全生产工作的顺利开展。4.2安全培训企业应在各个层面上，通过组织开展安全培训和考核，提高员工的安全意识。特别是对新进项目管理人员，必须进行安全培训和合格考核。4.3安全设施配备必须在项目中设置各种安全设施和防护设备，如安全带、安全网、安全防护栏等，并按照标准要求进行检测，确保能够起到防护作用。4.4安全检查和监督要进行定期的安全检查和监督，确保设备设施运行正常，员工的安全意识和安全行为得到有效落实。发现问题，要及时纠正。5.结论电力生产服务部项目管理主责安全责任制的实行是企业安全生产管

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