2014年-2019年德邻莲池文化传媒有限公司发展战略规划建议书

2014-2019章章章章三四第第则 (一)规划背景 (二)规划指导思想及原则 (三)规划时限施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制第一部分认识企业战略1战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的变化合理配2企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；核心解决方向性问题；企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；战略是一项前沿性工程，核心解决系统发展前景框架1渴望成为什么样的企业2..描述一个持久的事实.可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制).为内部和外部人员提供指导未来公司发展状态.指导战略和组织的发展.描述一个鼓舞人心事实.在一个特定时期内实现.主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供人员).列出战略目标体系.明确目标实现具体时限.描述公司战略选择的“价值方案”.随市场、产业、政策环境的变化会有局部调整3意识和连贯一致发展战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什状，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内本规划在深入分析现状的基础上，提出继承我们文化产业优良的品牌文化资产，续发展的革新之路。 ()市场目标：公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现市场稳定增长。 ()利润目标：到年主营业务实现的净利润占到左右()拓展目标： ()模式目标营战略模式牌、服务领域、营销、管理机制、投资破破破破发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 (一)规划背景中国随着改革开放的深入，文化全球化给中国文化发展带来了许多新的发展机遇，使中国文化发展出现了一些前所未有的新情况、新变化。中国文化也面临着机遇和挑战中国文化出现新动向：从封闭走向开放。从传统走向现代。从单一走向多样。同时发展获得新动力：随着中国实行文化上的对外开放，成为推动中国文化发展的新动力。中国文化发展获得新技术。中国文化发展获得新理念。坚持文化的开放性、包容性、可持续发展性，以积极的姿态融入全球化的潮流中去，近年来国学的兴起无疑是我们民族文化发展创新并逐步自觉一个最好的注解。 (一)改革开放后人们思想的转变随着中国经济的发展以及与国际社会交往的日益频繁，中国人越来越迫切需要了解自己民族的历史，越来越需要表明自己民族所具有的独特价值的东西，这就激发了中国人复兴传统文化的强烈愿望。当我们试图从传统中寻找能代表我们民族的精神和这也是我们这个民族文化自信和文化自觉的一种表现。 (二)全球化背景下多元文化的沟通和交流，促使我们寻找自己的民族之根和文化身份，悠久的传统文化影响着中华民族的思维方式、民族心理、审美情趣和行为习惯。在经济全球化时代，我们应当更加尊重自己民族的传统文化，合理开发和利用传统文化这个重要资源，以应对全球化的挑战。当前这一股国学热、传统文化热，是我们对判和否定民族文化的一种自我反思，是对人类社会面临的一系列自然危 (三)经济发展与道德滑坡、诚信缺失的矛盾以及个人灵与肉的矛盾冲突相比，社会财富极大增加，人民的生活水平大大提高，国家富裕和人民生活水平普遍提高的背后，很多人的精神世界和心灵家园却日益需 (二)规划原则 (三)规划时限五年规划(——年) (四)我们的愿景命做潜力行业做优秀事业做百年企业特征)人的价值高于物的价值；)共同价值高于个人价值；)社会价值高于利润价值；2.1.1务流程设计和实施一系列政策、制度、规章和措施，对影响业务流程目2.1.2审核组织，制定和完善内部审核制为企业成本控制、风险控制提供参考。对企业利实施，进而推广到各个部门，覆盖经营活动的全2.1.3制度，明确各部门权责，将管理模2.2.12.2.22.2.3制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台。结合绩效考核、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员管理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形2.2.4立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作造最大的经济效益。业强强联合的经营模式扩大产业链。势革创新为宗旨，将经营机制改革，人员结构调整、硬件改造、服务领域开发和结合起来，在稳健中求发展，在发展中求突破，使企业在激烈的市场竞、战略实施与控制施 (一)品牌战略场瞬息万变，思考企业如何保持竞争优势，通过对市场需求的研究分境的把握，适时扛起品牌大旗，通过提升品牌实现企业再度腾飞。企业制定了清晰的品牌发展战略，提出品牌步走战略，通过到年的时间发展为全省范 (二)营销战略化。化地从售前、售中到售后为服务对象提供优质的服务。各部门要制己的服务承诺，使每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责，从而提高服务务的标准化程度。定期进行服务对象满意度调查，至少每年一次，对服务对象、服务对象流失率、服务对象向心力、服务对象离心力等问题进行调查，以掌务速 (三)企业文化战略使命企业价值观：精诚合作伙伴文化优质高效共赢平台企业精神：团结协作善始善终行动第一创新务实拼搏奋斗成果分享 (四)人力资源管理战略建立强有力的营销团队储备人才做好人才梯队建设培养或引进一批专业的管理人才与技术专才规划员工的职业生涯，让老员工在企文化领域部岗位合理流动不断提升员工满意度，留住人才，创造人才建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高 (五)财务战略)投资战略少的资金控股或参股。)融资战略)财务监控企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间 (一)事前控制五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人 (二)事后控制略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由领导人要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各 (三)过程控制。高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。勇于承担社会责任，将以优质的服务领域，标准化的服务回报社会。我们相信在政府和社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，如日中天。处于向上的发展期存在一定瓶颈、管理打正规战(见其它方案体系)化、经营打侧翼战(见商业战略集成伙伴)在无争地带进行侧击作战计划中最重要的一环1--商业战略集成伙伴2①是一种商业模式(经营模式)再造3过系3设方面应采取多点渐进的商业模式1风险共担；市场共创；利益共享；2商业战略集成伙伴进行业务和资质授权；商业战略集成伙伴成立商业实体，拥有商业实体产权；茶之源杂志为商业战略集成伙伴提供服务领域、市场推广支持；范围内独立开展工程项目承揽和服务领域销售业务；3德邻莲池文化传媒德邻文化论衡提供服务领域与45模式模式险系大运作形式团队和系统可单兵作战的可行性研判13第三种人，在市场中有货币资源(资金)正渴望寻求风险小回报高的投资项目的以上潜在商业战略集成伙伴概括性地讲就是：①有经验、有实力，可以借助我们更大更快发展的人；③有资金、没项目，可以借助我们开创自己事业的人。2商业战略集成伙伴(商业战略集成伙伴)对于德邻莲池文化传媒有限公司扮演色。第一，商业战略集成伙伴是我们的销售员。第二，商业战略集成伙伴是我们的。第三，商业战略集成伙伴是我们的侦查员。商业战略集成伙伴可以利用自身业战略集成伙伴是从德邻莲池文化传媒有限公司发展战略的高度进于目前市场现实状况，商业战略集成伙伴可以使我们避开市场同质化，传的最佳渠道，为品牌战略