仓储部半年工作总结共3篇仓储管理半年总结

仓储部半年工作总结共3篇仓储管理半年总结---仓储物流部半年工作规划

2023/05/10

仓库物流部规划大纲

一、公司运营数据规划表和销售目标二、仓库合理的布局及标准化三、工作人员安排规划

四、物流及快递效劳商治理及优化五、仓储本钱及物流风险掌握

六、2023年仓储物流部下半年工作KPI目标

一公司运营数据规划表和销售目标

公司2023年的销售目标为2023万元，上半年为650万元，下半年为1350万元。运营每月的销售如下表：

二仓库合理的布局及标准化

结合公司运营进展速度及出货效率，对仓库平面图及规划如下列图：

三工作人员安排规划

目前仓储物流部编制为4个，按运营的销售规划表仓库的工作人员完全可以到2023年6月，5月的订单量为880票，平均每天30票，6月的订单量为1400票，平均每天为47票，从6月到8月开头每天订单量将会提高50票左右。按此规划走，仓库在5月以后只需要增加一名工作人员进展物流查货及处理售后即可。

四

物流及快递效劳商治理及优化

2023年上半年的物流合作商以卡行为主，让日日顺及居家通为备用，如有加急货物直接现付发专线物流商。快递有申通为主，顺丰为备用。因公司货量变大，将实行更严格物流效劳KPI考核制度，商谈新的合作物流价格表及理赔条款。

五

仓储本钱及物流风险掌握

2023年4月对老仓库进展重先商谈租赁价格，整体降低仓库的本钱。连续对五包商品进展保价发货，依据货量增加分化物流供给店来削减物流风险。

六2023年仓储物流部上半年工作KPI目标

仓库治理目标：1、确保库存的精确性

2、确保发货的准时性

3、确保仓库治理的标准性：各库位明确划分，提高拣货效率

4、5S治理：把电商仓库建立成星级仓库

物流治理目标:1、准点率达标

2、运输缺损率

3、单证传递准时率

4、单证传递精确率

5、客户满足度

总之，在日常事务当中积极协作公司其它部门做好物流仓储工作，使商品能准时安全到达客户手中，让客户在商城购物得到确定。

仓储部半年工作总结共2

仓储部2023半年工作总结

转瞬间半年就过去了，这半年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心协力，积极协作米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的修理保养等工作，为公司的进展供应了良好效劳。为了发扬优点克制缺乏，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部半年来的工作总结汇报如下：

一、仓储日常工作

仓储现有库存早稻吨（存放P4仓）、晚优吨（存放P5仓、已熏蒸放气）、特优吨（存放P16仓、已熏蒸），仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的安全。

二、粮食收购工作

半年来收购稻谷吨。其中早稻吨、普晚吨、晚优吨、特优吨。

三、粮食转、调运工作

半年来转、调运出库共计吨。其中：P1P2仓省储粮早稻4000吨转立筒库，P13仓普晚吨转立筒库，P6仓晚优吨调出，P14仓普晚吨调出，P16仓特优调莲乡公司加工吨（春节吨、端午节

吨）。

四、机械设备修理保养工作

今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作，4——6月份根本完成机械运输设备的修理保养工作。

五、仓房预备工作

今年5——6月份已完成P

6、P

7、P8P

9、P

10、P

11、S3（6——8棚）、S4（7——9棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的预备工作。

下半年工作重点：

一、做好新粮入库工作。

二、做好库存粮食的安全保管工作。

三、完善调运业务及工作流程。

四、加强提高员工素养及工作责任心。

裕湘公司仓储部

2023-6-25

仓储部半年工作总结共3

仓储部2023年度工作总结

时间消逝，岁月如梭，2023年慢慢离我们而去。回忆一年来的工作，既有失败的苦痛。也有胜利的喜悦。今年，是公司改制的第一年，仓储部在公司党委的正确领导下，紧紧围绕中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”的战略目标以及公司年初布置的各项工作任务，努力创新仓储工作理念，不断完善适应经济进展的仓储治理机制，积极开拓业务。在兄弟部门的严密帮助下，通过仓储部全体员工的辛勤努力，全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务，为公司的进展做出了应有的奉献。现就仓储部一年来的工作总结如下：

一、加强内部治理，狠抓制度落实

仓储部以热忱周到的效劳为根本，以库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准为目标开展工作。首先明确了各岗位工作职责，形成了制度管人，以制度管事的新局面。其次，我们还依据公司提出的“6S”治理标准，对仓库进展分区、货物分类、完善货物标准，并将杂物，包装材料、使用工具及废损包装等物品归类堆放，彻底杜绝了货物堆放杂乱无章的现象，逐步向仓储治理标准化，科学化迈进。部门还常常对员工进展安全生产教育，要求各岗位员工在工作时严格遵守操作规程，吊车工要对吊车进展定期检查，保养并做好行车记录。针对危化品的储存，我们制定了每日巡查制度，仔细查找隐患，杜绝事故的发生。伴随

着各项治理制度的贯彻落实，货物收发，存储的治理工作得到了全面提升，为仓储业务的顺当开展打下了坚实的根底。

二．积极开拓业务，确保经济指标的完成。

全球性经济危机或多或少影响着仓储业务。库区地理位置偏僻，库房陈旧，构造不合理以及竞争剧烈的经济社会，我们不等不靠，积极想方法；第一，我们在稳定现有业务的根底上，积极扑捉市场信息，查找新的客户。其次，用热忱周到的效劳来弥补自身的缺乏，努力为客户制造良好的存储条件。我们今年花费2万元对局部库房设施进展修缮改造，翻修漏雨屋面，让这些库房能够产生经济效益。经过不懈的努力，我们先后与多家企业签订了租赁合同，库房的出租率到达95%以上，经济效益明显提高。估计到今年年底，将实现营业收入125万元，销售收入50万元，完成利润58万元，超额完成利润3万元。

三．压缩本钱，厉行节省

在工作中，我们还尽量降低本钱，注意节省。对于物质的装卸，我们没有花钱请装卸工，而是部门员工打破岗位界限，克制困难自己装卸，没有任何酬劳，从而有效的降低了费用，削减了开支。

四．加强库房整治，美化仓储环境

俗话说的好“把房子清扫洁净才能迎接客人”。仓库

占地面广泛，周边杂草，废物垃圾许多，特殊是树叶常常会造成下水道堵塞，从而引起许多客户的不满，反映也比拟剧烈。通过部门员工对这些影响环境问题的大力整治，库区卫生环境大为改善，为客户营造了一个良好的工作生活环境，赢得了广阔客户的好评

五．保持诚信，为客户供应优质效劳。

诚信第一，效劳至上是我们的宗旨。客户不管任何时候来仓库提货，我们都能够以优质的效劳让客户满足而归。部门领导常常对客户进展走访，沟通感情，恳切的征求客户的意见，为客户解决实际困难。对附加值高的代储物质，我们要求员工严格履行合同，准时入库，保质保量的做好收发工作。由于我们讲信誉，重承诺，效劳周到热忱，仓储业务已经从单一的库房出租逐步向高附加值的代储代管转变，由此经济上获得了更大的收益。

六．明年的工作规划：

1．部门员工要加强政治思想和业务学问的学习，深刻理解中航集团公司“两融，三新。五化，万亿”的重大意义，紧紧围绕中航供销总公司的“一盘棋抱团进展”，聚资源合作共赢“的进展策略，踏踏实实地做好本职工作。

2．做好1，2号仓库与江林公司租赁合同的续签工作。

3．完成营业收入120万元，利润55万元。

4．深刻吸取今年11月份生产事故的教训，进一步标准操作规程，把安全生产各项制度落实到位。

非常耕耘，一分收获，回忆一年来仓储部的工作，我们虽然