护士长竞聘述职报告(集锦15篇)

护士长竞聘述职报告(集锦15篇)护士长竞聘述职报告1

敬重的各位领导、各位代表：大家好！

我叫×××，现年38岁，大专文化，主管护师。1984年7月×××卫校毕业，安排到县人民医院从事护理工作，1996年广西医科高校函授高护班毕业，同年晋升为主管护师，先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。1996年走上护士长岗位，分别在儿科、传染科、外二科担当护士长。

我竞选护士长有以下几方面的优势：

1、喜爱护理工作，喜爱本职工作，具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素养。

2、有21年临床护理和近10年的护理管理阅历，在协作医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践阅历，具有较高的护理业务水平和敏捷的管理方法。

3、有健康的身体和充足的精力。

4、有较强的组织、协调、指挥力量，擅长处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。

任期目标：

1、以病人为中心，提高病人的赞誉度。

2、加强护理管理，提高护理质量。

3、增收节支，提高经济效益。

主要措施和方法：

让病人满足是医院工作的核心，病人赞誉度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满足才能使满足的病人成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人，随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的市场份额才能稳定。怎样提高病人的赞誉度？关键在于能否供应超群的医疗技术和优质的服务。

首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思索问题，建立关怀人、敬重人的理念。

其次，以热度、亲切、暖和的话语，理解、怜悯病人的苦痛，使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、进展，具体介绍各种检查的目的、医嘱用药的留意事项，认真观看病情变化，协作医生抢救急危病人，把握病人的心理状态，制定人性化、共性化的护理措施，准时评估护理效果，让病人参加到治疗、护理中，消退紧急、焦虑心情，使病人产生一种平安感、满足感。

再次，从病人敏感的一日清单入手，将收钱项目、标准做具体的'说明，使病人能够明明白白消费。

只要坚持以病人为中心，以病人的满足为核心，以病人的需求为目标，供应优质的共性服务，医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。

提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的掌握。

1、落实各种规章制度，明确各班职责。擅长用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。

2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，把握各级护理人员状况，有针对性的进行相关学问和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素养。

3“以人为本”关怀、爱惜、敬重、理解护士，以诚相待，激发护士的工作热度，让护士心身开心地投入工作，只有这样，我们才能给病人以绚烂的笑容。

增收节支，提高经济效益。

增收方面：娴熟把握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避开病人欠费现象。

节支方面：尽量削减水电、各种一次性消耗材料及药品的铺张，特殊留意科室医疗设备的修理与保养，确保正常运转，为科室制造最大的经济效益。

过去，我的工作态度和力量大家有目共睹，担当护士长期间，科室经济效益明显增长，病人满足率大于90%，无医疗事故和病人因护理方面的问题投诉。假如领导信任我，假如大家给我机会，我肯定会做一个优秀的护士长。

护士长竞聘述职报告2

各位领导上午好：

我是xxx，20年前当我踏入人民医院的第一天起，一位老护士长（我的母亲）就告知我，要踏实做人，勤恳做事，我做到了，10年后我的工作得到了领导的认可，成为了一名年轻的护士长，又过了10年，今日我在这里竞聘科护士长这个职位，20年的工作阅历，20年的心路历程，已经将我历练成为一名成熟淡定的老护士长了，现将我的工作过去时和竞聘后的工作准备做简要汇报：

作为一名心外科护士长，一个护理战线最基层的领导者，我始终用一颗和善的心对待我的每一位患者和同事，工作中我奉行“学以致用，反思预见，整改提高”的学习模式，不断提升自己的专业水平和思想素养和管理力量。心外科的病人病情变化快，危重程度高，对护理工作极具挑战性，10年心胸外科的工作历程让我娴熟把握了cpr，电除颤，呼吸机，iabp的使用和有创动脉压，中心静脉压的监测和急危重症的抢救，由于心外科的工作常常会涉及多个学科的协作，良好的沟通沟通和团结协作的力量获得了相关科室主任和护士长的认可，并得到大力支持和关心。作为一名副主任护师，能乐观主动参加科内疑难危重病人的抢救，并准时总结阅历心得，在我院“以教促学”的教学理念指导下，乐观开展带教工作，培育年轻护士慎独的工作精神和评判性思维力量，工作期间先后被评为局“优秀共产党员”院“优秀护士长”“院优秀带教老师”院“一麟杯百日优质服务先进个人”等荣誉称号。

作为一个管理者，识人善用是我的优点，让合适的人在合适的位置上，做适合她力量的工作始终是我管理工作的导向，疑人不用，有人不疑，用人所长，所以这个科室是有分散力的，每个护士在这里工作是开心的，她们的力量在这个集体中得到了充分的发挥，在我任护士长这个岗位十年的时间里，先后有六名护理人员走上了护理管理的岗位。

科室文化是科室进展的软实力和内动力。我们在科室内通过严格规范、紧扣临床需要的礼仪授课及训练，规范了护理行为，使护理服务更具美感和规范性，塑造了良好的护士职业形象，提升护理人员综合素养以及有效地护患沟通力量，提升护理服务满足度。

与我而言，今年的工作重点是迎接三甲复评和创建a类优护病区，在迎评期间，带领科室仔细梳理标准，将三甲迎评标准作为工作标准，狠抓护理工作质量，运用先进的管理工具做好平安预警工作，确爱护理平安，任职期间无差错事故的.发生，在开展优护过程中，推行“优质平安高效无缝隙”的护理理念，微笑面对每一位患者，“机械排痰，肺尘勿扰”等具有专科特色的护理工作使我们正确乐观主动面对患者的呼吸道护理，使患者受益匪浅，目前创建a类优护病区的目标已经实现。

假如竞聘胜利，我的工作思路是：

1提升本科的护理质量和护理平安

2组建科研攻关小组，提高科研力量

3成立礼仪小组，进行礼仪授课及训练，规范护理行为

4成立羽毛球小组，定期进行活动，以提高身体素养，增加团队分散力

5加强大科层面的护理培训，重视监护室人员专业水平的提高

6加强年轻护士长的专业学问和管理力量的提高

中国足球给了里皮一个机会，里皮带领广州恒大取得了亚赛的冠军，假如领导能给我这样一个机会，我会倾力打造出一个严谨乐观向上有活力的团队，努力提高医院的品牌效应，为医院更加美妙的明天奉献我的全部力气。

述职人:

20xx年xx月xx日

护士长竞聘述职报告3

各位领导，各位评委：

大家好！

我叫xxX，来自医院的窗口科室——急诊科。

特别感谢院领导为我们供应这样的平台！此刻我有几分骄傲又有几分忐忑，由于刚调入xx医院不久，可能很多评委不熟悉我，下面我会通过具体地演讲，让大家了解并且看好我。现在我从以下三个方面对各位评委呈现自我：

个人成长经受：本人于1976年生，1996年毕业于安徽医科高校附属护士学校（学历——中专）；同年11月听从安排到xx医院工作；走上xx医院的护理管理岗位，从事病房和门诊两大块护理工作的管理，加入xx医院领导班子——院管会；通过自考获得大专学历；调入县医院工作；通过安徽省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省137名急诊急救专科护士中的一员；通过自考取得本科学历。我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责，但我特别盼望各位评委能够走进我曾经的生活圈子，仔细考察，然后得到真实客观的评价。

我对竞聘的态度：作为乐观主义者，率真、开朗、英勇、乐观是我的性格优势。我信任今日的竞聘结果肯定是公正公正、优胜劣汰的结果。“有为才有位”，假如我不幸落选，那是由于自己的确存在着某方面的欠缺，以后连续做欢乐的护士、和善的天使，并保持对自己的正确定位，一如既往发挥个人力量为医院的进展奉献微薄力气；相反，假如评委们确定我的“作为”，看好我的力量，信任我的品质，

并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位，那么，我将快马加鞭，连续不断提升自己，英勇挑战，充分挖掘个人潜能，促进我院护理工作的蓬勃进展。

我的管理思路：

1、发挥非权力性影响力，以德服人“群雁高飞头雁领”，护士长就是领头雁，在科室起着至关重要的作用。专科护士培训期间我很荣幸地参观了省内几家大医院，发觉在很多管理得当的科室医护关系融洽，医患关系和谐，职工工作满足度高，患者满足度高，在此基础上形成良性循环，整个科室一派生气勃勃的景象。但也有个别跛腿的科室，管理者缺乏分散力，科里人际关系恶劣、人心涣散，常年处在“内耗”中，严峻制约了科室乃至学科的进展。我认为一个好的护士长首先必备的条件是“德”，说详细点就是为人宽厚仁达、光明磊落、富有爱心和怜悯心。美国哈佛高校心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了“社会人”的概念，他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经济人”，生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系。记得上次周磊教授也曾提出过“经营人心”的观点。这些都与我的管理思想不谋而合。权力性影响力是被动的、是脆弱的，以权压人不如以德服人，胜利的护士长应当用她的人格魅力调动科室气氛，促进科室和谐，让下属在欢乐的气氛中工作，让科室在高效的工作中进展，让自己在“人和”的优势中成长！

2、重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木桶原理”。一个木桶究竟能装多少水主要取决于三个因素：每块木板的

长度、木板和木板之间的紧密度、桶底的.质量。科学的管理应当是加强短板并保持长板、削减各木板之间的缝隙、整好桶底打造优秀平台。“尺有所短，寸有所长”，其实我们医院的每个职工，我们科室的每个护士都是有优点的，如何综合每个人的优势并加强相互间的协作与协作，要靠领导艺术。作为基层的管理者应当带头钻研业务，带动科室学习，将专业学问的学习和更新延长到整个人生，这也就是我们强调的“终生学习”。通过不断的学习开阔眼界、拓展思维，了解学科新动态、新进展，引进最新技术，渐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨；管理者要胸怀大局，克服个人狭隘思想，乐观培育科室骨干，发挥以点带面的作用，关怀爱惜年轻下属，挖掘出乎意料的潜力；管理者还要懂得一点心理学学问，对下属甚至对实习生尽量用赏识教育，信任希腊神话中皮格马利翁的“期盼效应”。通过带头学习、鼓舞学习营造团结向上的学科氛围，发挥团队的巨大合力，带动科室进展。

3、创建科室文化，弘扬人文精神党的“十七大”报告在规划我国全面建设小康社会雄伟蓝图时突出强调了“文化建设”的极端重要性，提出建设“和谐文化”的目标。我认为作为医院每个详细的科室，文化建设也非常需要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于领先，创建“科室文化”，以团队精神为底蕴，在窗口形象、服务理念、内在修养、沟通互动等方面不断融合并提升，强壮科室的生命力！如今医疗市场竞争激烈，在医务工作基础上延长服务——弘扬人文精神，召唤人们内心的真善美，是削减医疗纠纷预防风险的有效措施！

4、支持医院及护理部工作，促进护理质量的持续改进护士长作

为基层的管理者要正确领悟上级意图，当好上级领导的参谋，严格根据医院及护理部管理规定和要求去工作，在科主任的领导下，依据护理质量标准制定护理工作方案并实施。1严格科室管理，践行“5S”法管理，达到药品物品摆放有序、完好备用，工作时查找物品的时间削减为零，提高工作效率及抢救胜利率；2实施流程管理，制定各项护理工作流程，做到流程书面化或上墙，岗前集中学习，岗中学习应用，随机与定期考核相结合，模拟演习与现场操作相结合，在此基础上不断发觉、分析流程运行存在的问题，然后规范、优化和重构，促进护理质量的持续改进；3加强质量监控，制定专人负责科室医疗质量和平安管理，掌握医院感染，严格执行标准预防及手卫生规范；4建立应急预案，在实施重大抢救特殊是因对突发公共卫生大事或群体灾难大事时，按规定上报医院相关部门准时启动相应的处置程序。

5、借助护士长平台，促进专科护士绩效职能的发挥有人把专科护士的培训过程比作“魔鬼训练”，我不敢声张自己原有多大力量，但我敢确定培训带给我的巨大收获。如何发挥专科护士绩效职能，顺应省卫生厅办学宗旨是近几年卫生厅和各培训基地亲密关注并追踪的问题，也是经受了培训后留给我们每个专科护士的思索。古人说“不在其位，不谋其政”，我感叹的是“不在其位，不便谋其政”，回顾培训结束一年多，虽然怀着满腔的热忱最终都由于缺乏有效的平台使得专科护士工作开展难以迈开步伐。我渴望通过这次竞聘获得需要的平台，然后扎实临床，开展工作，在护理部指导下，借鉴以往优秀护士长的管理阅历，联合本院的护士长、专科护士和各位护理精英将护理

工作推向更高台阶。

以上是我粗略的管理思路，虽然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作实践中，随着阅历的增多、阅历的增长，我的管理水平会不断改进不断完善，最终达到医院管理的终极目标：患者满足、政府满足、社会大众满足！

感谢大家！

护士长竞聘述职报告篇我是，现竞聘科副护士长一职，回顾刚刚过去的，个人感受颇深，既有收获，又有喜悦，更有成长；，在科室领导的正确带领下，在全科广阔护士的大力支持下，个人较好的完成了各项本职工作，现将本职工作详细述职如下：

一、工作完成总体状况

我竞聘的科副护士长一职，主要分管工作为基础护理、病房管理、工休会、病房质控分析、护理品牌建设等工作，一年来，在工作中本着“救死扶伤”的宗旨、仔细履行“白衣天使”的各项职责，圆满完成了各项护理任务，实现了病人对护理工作满足度的不断提高，病房管理水平的稳步提升，培训效果成果抱负，护理品牌建设卓有成效等目标，为医院顺当通过三甲评审做出了贡献。

二、述职状况

（一）强化学习，不断提高自我素养

，本人乐观参与医院组织的各种学习活动，一是仔细参与各种政策理论学习，系统的学习了十八大精神等党的新理论、新政策，通过学习不断提高自我的政治素养和内涵，二是准时充电，紧跟时代步伐。本年度，重点学习了关于医疗卫生改革的各项精神要求，重温“护士长手册”等，准时给自己充电，不断提高了自我的职业素养，使自己能够更好的适应时代对医护工的新要求。

(二)立足本职，扎实做好各项业务工作

在基础护理方面，仔细根据相关规章制度和操作流程，做好基础护理工作，并不断提高护理工作的细心度和责任心；

在病房管理方面，认仔细真的对待每位患者，尽我们最大的力量，做好各项病房管理工作，从患者的需求动身，关心他们解决各种困难，关心他们从心理深处战胜病魔，同时，每日坚持病房清洁，做好病房护理日志等基础性的工作；在分层培训方面，结合医院实际状况，有针对性的组织护士进行不同层次的培训活动，并指派老护士作为年轻护士的导师，手把手，一对一，实现了理论和实践的相互结合，有力的提高了培训的效能；

在病房质控分析方面，我们定期对病房质控组织分析，查找薄弱环节，制定整改措施，对因人为因素造成的各种问题现象，限期限时整改，确保了病房质控的稳步提升；

在护理品牌建设方面，近年来伴随着医疗行业竞争的加剧，不断提高护理质量，塑造护理品牌，才能赢得患者的满足度，才能提高我们的竞争力，因此，，我们狠下功夫和时间，在护理品牌建设方面，做好“质”的xx，品牌建设取得了良好的成果；

在工休会方面。定期组织召开工休会，急躁细致的为患者讲解相关医疗卫生学问，并针对患者提出的建议和看法，合理分析汇总后，制定措施进行整改，切实提高我们的服务质量，供应良好的医疗环境。

（三）遵章守纪，领先表率

在工作中，我能够严格执行医院的各项规章制度，不迟到，不早退，团结同事，对于护士们遇到的各种难题，能够乐观关心他们加以解决，与领导，与同事关系融洽，发挥了表率作用。

(四)廉洁自律,严于律己

在实践工作中,严格遵守医护人员职业操守和医院关于医风行风建设精神，坚决抵制各种“红包”、“回扣”现象，全年无任何违纪现象发生。

三、存在不足

一是学习的力度不够，尤其是对政策理论学习方面，仍需加强。

护士长竞聘述职报告4

敬重的各位领导、同仁们：

你们好！我叫xx，现任xx医科高校附属江宁医院儿科护士长，时间飞逝，转瞬又到了一年的年底，20xx年，在院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、领先垂范，以院为家，奋力进取，坚韧拼搏，儿科圆满完成了今年年度目标任务近万元。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨；现将20xx年以来各项工作总结如下：

一、严格管理，有效协调

一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，仔细落实医院和科室的各项工作制度，严格根据操作规范，合理支配护士和护工的排班，培育护理人员的全面素养，使她们都能很好地完成自己的本职工作，乐观组织科室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大胆管理，讨论、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进行。乐观协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；准时发觉并解决一些摩擦和冲突，增加了科室分散力，使中医科成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

二、狠抓护理业务培训

作为一个儿科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小珍宝，他们生了病，家里人焦急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的苦痛，家长很难接受，简单产生护患冲突，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理简单引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我坚决打算：从我做起，全员培训。实行业务学习和个案护理查房相结合的方式，发动科主任和医生参加，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病学问进行培训，对儿科护理学基础学问和常用护理操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢抢救理学问技术，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的熟悉和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室进展的信念。此后，我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，最终打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。

三、注意服务细节，提高病人满足度

实施责任制整体护理，责任护士对所分管的患儿的全部护理工作全面负责，供应全程、全面、专业、人性化的护理服务。使护士明确责任护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必需履行的基础护理职责。加强基础护理，满意患者的基本生活需求。按级别护理服务要求，仔细做好基础护理，专人负责晨间护理质量，巡察病房时清理病房，保持病房的清洁、整齐，让患儿感到舒适、平安。对生活不能自理的患儿，指导并帮助家长给患儿洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患儿“三短、六洁”。制定基础护理工作重点，每周一、四下午帮助家长给患儿洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午帮助洗头。在对患儿的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的观看，发觉了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，由于时间有限，就会说得快而没有重点，这样，患儿患儿及家长根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把具体内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把具体的资料发于病人，这都起到很好的效果。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于家长的把握，也节约了护士大量时间，因此深受大家欢迎。通过这一年的努力，基本做到了让领导和同志们满足，让自己满足和让患者满足的.“三满足”，患者满足率基本达到95%以上。

四、尝试文化管理，力求做出特色

多年的护士长经受，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为当然重要，但更重要的是要转变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素养”的内因起作用。为此，我实行了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；在儿科护理群里常常共享一些儿科护理方面的新学问、感悟人生的故事；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思考。潜移默化之中，我们儿科的护士，人文素养有了很大提高。我最终打造出了“我用人文学问转变护士———护士有效管理自己———护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文化建设起了成效，而且圆满的完成了各项工作目标。在院各项检查工作中，我们取得了较好的成果。

五、不断学习总结，提高自身素养

俗话说，打铁还需自身硬，在仔细做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新学问，不断总结临床护理阅历，提高自身综合素养。一年来，先后在各种护理杂志上发表学术论文多篇。

六、不足之处

面对我的患儿我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我始终在努力！但是，面对自己，我深知工作中还有许多的缺憾，比如，科研是护理工作前进和进展的重要动力，但我们儿科的护理科研项目至今还是空白；再比如，有时候，过于严峻的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。

七、努力方向

展望将来，对新的一年的护士长工作我布满了信念，作为护士长我的努力方向是：

1、宽严结合，和科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全面工作，进一步加大科室管理力度，让自己的管理方式更加成熟；

2、力争在护理科研方面有所突破；

3、进一步加强业务学问的学习和人员进修、培训，进一步娴熟专业技能。

护士长竞聘述职报告5

大家好！

首先，感谢院领导赐予我展现自我的舞台和施展才华的机会！护士长实行了公正、公正、公开地的竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试，我一是拥护，二是支持、三是参加，我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇的走上台来。

我，现今xx岁，中专学历，xx年7月进入我院工作至今。自参与工作至今始终从事临床一线护理工作，经过内儿科、骨外科、急诊科的磨练，我已成为一名阅历丰富的年轻护理师。临床护理的.进展特别快速，唯有不断学习才不至落后，3年来我坚持学习护理大专课程，现已进入毕业实践考核阶段。用理论指导实践实，再用实践检验理论，从中我找到了学习的乐趣。不断钻研业务，并撰写多篇论文，先后发表在市级及省级。

参与工作14年来，我听从护理部的支配先后在内儿科工作长达9年时间，在急诊科工作及骨外科工作至今。能熟识把握内儿科及骨外科各种常见病护理，如急性左心衰、心肌梗塞，脑血管意外、癌症晚期等疾病的护理及抢救。我始终秉持“本色做人、角色办事、特色定位”的工作作风。众所周知，职业素养的三要素是态度、学问、技能。我认为我们这种服务性的职业，工作态度是最重要的。我很喜爱白衣天使这份职业，不仅仅是职业荣耀被人称颂，更重要的是我始终把工作当作事业来看，把工作当作进展自我人格的工具，因此我从中享受到工作的欢乐。虽然这些年来，我在工作中也遇到许多的困难和挑战，但在关键时刻我总能调适自己的认知，把战胜困难当作自我成长的契机。不把工作当作劳碌辛苦和没有乐趣的差事，并且把工作当作生活的一部分。正由于如此，我对待工作一向勤勤恳恳，任劳任怨！在护理病人方面，我一向以爱心和怜悯心设身处地地照看他们。

在工作学问方面，本人也利用业余时间加强业务学问学习，并参与自学考试及本院派遣的各项培训。另外，对于工作技能的提升，我比较重视从工作中学习，在阅历中体会，并虚心向院内的同事学习，目前我的工作技能完全能够应对各种简单的工作需要。我认为我具备了担当内科护士长的全部条件，盼望各位领导和同事支持我。

护士长竞聘述职报告6

各位领导：

上午好！

我是xxx，20年前当我踏入人民医院的第一天起，一位老护士长（我的母亲）就告知我，要踏实做人，勤恳做事，我做到了，10年后我的工作得到了领导的认可，成为了一名年轻的护士长，又过了10年，今日我在这里竞聘科护士长这个职位，20年的工作阅历，20年的心路历程，已经将我历练成为一名成熟淡定的老护士长了，现将我的工作过去时和竞聘后的工作准备做简要汇报：作为一名心外科护士长，一个护理战线最基层的领导者，我始终用一颗和善的心对待我的每一位患者和同事，工作中我奉行“学以致用，反思预见，整改提高”的学习模式，不断提升自己的专业水平和思想素养和管理力量。心外科的病人病情变化快，危重程度高，对护理工作极具挑战性，10年心胸外科的工作历程让我娴熟把握了cpr，电除颤，呼吸机，iabp的使用和有创动脉压，中心静脉压的监测和急危重症的抢救，由于心外科的工作常常会涉及多个学科的协作，良好的沟通沟通和团结协作的力量获得了相关科室主任和护士长的认可，并得到大力支持和关心。作为一名副主任护师，能乐观主动参加科内疑难危重病人的抢救，并准时总结阅历心得，在我院“以教促学”的教学理念指导下，乐观开展带教工作，培育年轻护士慎独的工作精神和评判性思维力量，工作期间先后被评为局“优秀共产党员”院“优秀护士长”“院优秀带教老师”院“一麟杯百日优质服务先进个人”等荣誉称号。

作为一个管理者，识人善用是我的优点，让合适的人在合适的'位置上，做适合她力量的工作始终是我管理工作的导向，疑人不用，有人不疑，用人所长，所以这个科室是有分散力的，每个护士在这里工作是开心的，她们的力量在这个集体中得到了充分的发挥，在我任护士长这个岗位十年的时间里，先后有六名护理人员走上了护理管理的岗位。

科室文化是科室进展的软实力和内动力。我们在科室内通过严格规范、紧扣临床需要的礼仪授课及训练，规范了护理行为，使护理服务更具美感和规范性，塑造了良好的护士职业形象，提升护理人员综合素养以及有效地护患沟通力量，提升护理服务满足度。

与我而言，今年的工作重点是迎接三甲复评和创建a类优护病区，在迎评期间，带领科室仔细梳理标准，将三甲迎评标准作为工作标准，狠抓护理工作质量，运用先进的管理工具做好平安预警工作，确爱护理平安，任职期间无差错事故的发生，在开展优护过程中，推行“优质平安高效无缝隙”的护理理念，微笑面对每一位患者，“机械排痰，肺尘勿扰”等具有专科特色的护理工作使我们正确乐观主动面对患者的呼吸道护理，使患者受益匪浅，目前创建a类优护病区的目标已经实现。假如竞聘胜利，我的工作思路是：1提升本科的护理质量和护理平安2组建科研攻关小组，提高科研力量

3成立礼仪小组，进行礼仪授课及训练，规范护理行为4成立羽毛球小组，定期进行活动，以提高身体素养，增加团队分散力

5加强大科层面的护理培训，重视监护室人员专业水平的提高

6加强年轻护士长的专业学问和管理力量的提高

中国足球给了里皮一个机会，里皮带领广州恒大取得了亚赛的冠军，假如领导能给我这样一个机会，我会倾力打造出一个严谨乐观向上有活力的团队，努力提高医院的品牌效应，为医院更加美妙的明天奉献我的全部力气。

述职人:

20xx年xx月xx日

护士长竞聘述职报告7

各位领导、各位同事：

你们好！

我被任命为病房护士长至今已有xx个月，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。

说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一由于我从未参加过护理管理工作，对管理的实践阅历一无全部；其次面临综合病房病人的多元化和病情的简单性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在院长及护理部领导的关心下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。

首先依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公正对待；

另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；

第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；

第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；第五，不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作，平安护理是护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节。因此，做好平安护理不仅能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，亲密巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。

第六，了解护理学科进展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代进展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；

第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急；

最终，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节省的传统美德，杜绝铺张；我要求全体医护、工勤人员，从节省每一度电、每一滴水、每一张纸开头，从我做起，严格掌握科室支出，对一切铺张的现象，准时提出批判，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。

此外，我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素养，参与了____年护理专升本考试，并被南医大护理专业录用；另外还乐观参与由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断提高自己的思想政治素养。

虽然工作是平凡而辛苦的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的.有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的关心与支持下工作渐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的赞扬，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就肯定会把综合病房的工作开展的更好。

感谢！

护士长竞聘述职报告8

我是，现竞聘科副护士长一职，回顾刚刚过去的20xx年，个人感受颇深，既有收获，又有喜悦，更有成长；20xx年，在科室领导的正确带领下，在全科广阔护士的大力支持下，个人较好的完成了各项本职工作，现将本职工作详细述职如下：

一、工作完成总体状况

我竞聘的科副护士长一职，主要分管工作为基础护理、病房管理、工休会、病房质控分析、护理品牌建设等工作，一年来，在工作中本着“救死扶伤”的宗旨、仔细履行“白衣天使”的各项职责，圆满完成了各项护理任务，实现了病人对护理工作满足度的不断提高，病房管理水平的稳步提升，培训效果成果抱负，护理品牌建设卓有成效等目标，为医院顺当通过20xx年三甲评审做出了贡献。

二、述职状况

（一）强化学习，不断提高自我素养

20xx年，本人乐观参与医院组织的各种学习活动，一是仔细参与各种政策理论学习，系统的学习了十八大精神等党的新理论、新政策，通过学习不断提高自我的政治素养和内涵，二是准时充电，紧跟时代步伐。本年度，重点学习了关于医疗卫生改革的各项精神要求，重温“护士长手册”等，准时给自己充电，不断提高了自我的职业素养，使自己能够更好的适应时代对医护工的新要求。

(二)立足本职，扎实做好各项业务工作

在基础护理方面，仔细根据相关规章制度和操作流程，做好基础护理工作，并不断提高护理工作的细心度和责任心；

在病房管理方面，认仔细真的对待每位患者，尽我们最大的力量，做好各项病房管理工作，从患者的需求动身，关心他们解决各种困难，关心他们从心理深处战胜病魔，同时，每日坚持病房清洁，做好病房护理日志等基础性的工作；

在分层培训方面，结合医院实际状况，有针对性的组织护士进行不同层次的培训活动，并指派老护士作为年轻护士的导师，手把手，一对一，实现了理论和实践的相互结合，有力的提高了培训的效能；

在病房质控分析方面，我们定期对病房质控组织分析，查找薄弱环节，制定整改措施，对因人为因素造成的各种问题现象，限期限时整改，确保了病房质控的稳步提升；

在护理品牌建设方面，近年来伴随着医疗行业竞争的加剧，不断提高护理质量，塑造护理品牌，才能赢得患者的满足度，才能提高我们的竞争力，因此，20xx年，我们狠下功夫和时间，在护理品牌建设方面，做好“质”的'文章，品牌建设取得了良好的成果；

在工休会方面。定期组织召开工休会，急躁细致的为患者讲解相关医疗卫生学问，并针对患者提出的建议和看法，合理分析汇总后，制定措施进行整改，切实提高我们的服务质量，供应良好的医疗环境。

（三）遵章守纪，领先表率

在工作中，我能够严格执行医院的各项规章制度，不迟到，不早退，团结同事，对于护士们遇到的各种难题，能够乐观关心他们加以解决，与领导，与同事关系融洽，发挥了表率作用。

(四)廉洁自律,严于律己

在实践工作中,严格遵守医护人员职业操守和医院关于医风行风建设精神，坚决抵制各种“红包”、“回扣”现象，全年无任何违纪现象发生。

三、存在不足

一是学习的力度不够，尤其是对政策理论学习方面，仍需加强。

二是对年轻护士关系不够，对于年轻护士的关怀不够，主要是思想沟通较少，对她们的思想动态把握不足。

三是创新意识需要进一步提高。在工作中，简单受到老思想，老传统影响，这方面需要不断加强创新力度，与时俱进。

四、20xx年工作方案

新的一年，新的起点，新的盼望，在20xx年里，我将紧密围绕在医院党政领导班子四周，与科室领导和同事们一起，围绕医院进展重心工作，扎实做好各项本职工作，为医院又好又快进展贡献出自己的力气。

护士长竞聘述职报告9

敬重的各位领导，各位同仁：

感谢各位院领导打照了这个公正竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和关心，让我有士气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。

竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经受，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与进展，并积累了较多的护理管理与应对突发大事的阅历，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。

假如能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：

一、做一个有效的.管理者

在护理部的统一支配部署下，结合科室的实际，有方案的开展工作，合理支配自己的时间，即重业务，又不轻管理，并常常端详自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓舞沟通，少批判和指手画脚，使科室同事形成团结帮助的氛围，充分发挥科室的团队效能。

二、做一个有威信的管理者

突出的业务力量是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务学问，不断把握新学问，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发大事时，敢于挺身而出，冷静分析，镇静处理。在工作中时刻留意调整自己的心态，以乐观向上的态度面对工作。并准时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成乐观、乐观、主动的工作氛围。

三、做一个擅长沟通的管理者

要求自身并带动科护士加强人文素养的学习及培育，不断提高沟通的技巧，从患者的需求动身，进行共性化服务，恳切的倾听患者的看法和批判，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与沟通，多商议 ，多协作。亲密协作医生做好临床诊疗工作。

上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而详细的证明将在将来的每一个日子绽开，请各位领导给我这个证明的机会。感谢！！

护士长竞聘述职报告10

敬重的各位领导、同事们：

大家好!特别感谢院领导为我们供应了一个竞争上岗、展现自我的机会!今日我怀着无比感动的心情来到这演讲台上参与急诊科副护士长的竞聘，我演讲的题目是：心怀感恩，勇往直前。

在急诊科这样一个时间就是生命，与死神赛跑的前沿阵地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨练和考验，已经从当年的一只悄悄无闻的丑小鸭成长为急诊科的一名护理主力军，其间倾注了科主任、护士长很多的心血，也渗透焦急诊科护士姐妹们的关怀与支持。急诊科输液室病人多，急诊病人病情急、重，这一切要求急诊科护士必需具备娴熟的操作技术和超强的应变力量;于是我苦练内功，乐观学习业务学问，不仅练就了过硬的静脉穿刺技术，常常被患儿家属点名打针;还娴熟把握了急诊急救技术，参加科室的重大抢救工作，常常加班加点，随叫随到。在管理方面，我还是护士长的得力助手，能主动关心护士长协调科室的繁琐事务，能为科室的工作出谋划策，深得护士长及护理姐妹的'信任。

我叫YJBYS，现年26岁，护师职称。20xx年7月毕业于郧阳医学院护理本科，经过当年县统一招考进入县人民医院，先后从事内一科、外一科、外三科临床护理工作，三年来，我在医院各级领导及同仁的大力关心下，各方面的素养得到了全面提高，积累了大量的工作阅历。

我自参与工作以来，喜爱护理事业，乐观参与各项政治及业务学习，听从领导支配，对工作仔细负责、踏实肯干、任劳任怨。娴熟把握了内外科各项护理操作技能，深受患者和同事们的好评。特殊是在临床护理的过程中，积累了一些小技巧(例如为肥胖患者、水肿患者、慢性病人、老年患者静脉穿刺的技巧以及为昏迷病人上胃管的技巧).同时，在工作中，我始终牢记“一切为了病人，为了病人的一切”的服务宗旨，实行人性化护理，深化病房亲密观看病人病情变化，准时把信息反馈给医生。记得20xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡察病房时发觉2床屈万珍消失气促，呼吸困难，准时报告了值班医生，遵医嘱为患者实施了有氧雾化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考虑到可能是痰痂堵塞气管套管，随即我把我的想法告知了值班医生，遵医嘱拔出气管套管后，患者呼吸渐渐转为平稳，颜面红润，能自行咳痰，解除了患者的苦痛。患者微笑着向我表示感谢，这是给我工作最大的确定，我感到由衷的兴奋。在外三科我负责护理文书和院感的质控，为了提高自己的力量，在积累和丰富临床护理阅历之余，我乐观学习《护理管理》学问，不断提高自己的行政管理水平，今年五月我有幸成为护理部质控小组中的一员，参与了全院的护理文书质量检查和健康教育落实状况的检查，在各位护士长的带领下深化到各科室检查学习，把握了大量书本以外的学问，这为我这次竞选供应了肯定的条件。

竞争上岗，对我来说，是一次难得的挑战和熬炼。我愿通过这次竞争上岗完善自我。假如我竞选胜利，我将竭尽全力做好副护士长的各项工作。详细工作思路如下：

1、尽快转变角色，快速进入副护士长角色，摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;听从领导，当好助手。

2、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，根据护理质量标准，制定工作方案，并组织实施详细工作，仔细履行护士长的职责和义务。以“五服务一提升”为标准，严禁生、冷、硬、推，实现护理服务“零”投诉诉，抢救室逐步推行无陪护护理，出院后回访避开形式化。优化输液室工作程序，削减患者等待时间。

3、仔细讨论科室现有的基础设施、环境管理、制度建设等方面的资料，在现有条件下为护士长提出合理化建议。

4、重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，培育慎独精神。严格遵守规章制度及操作规程，准时完成各种有效记录，加强新职工培训及实习生带教，把好护理环节质量和终末质量关。

5、不断提高个人的业务水平，使自己成为一面旗帜，领先垂范，带领科室护理姐妹们共同进步。

6、不断加强医患、护患沟通，培育爱伤观念，促进有效沟通，定期征求各方看法，准时实行整改措施扬长避短，乐观调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。

7、强化平安责任意识和服务意识，把护理平安放在首位，防范和削减护理差错，同时提高医护质量，努力创建患者满足的科室。

8、培育经营意识，擅长进行成本效益核算。病人收费明细化，增加收费的服务项目如大力开展中医护理技术操作，削减不必要的开支，特殊留意科室医疗设备的保养与修理，确保正常运转，为科室制造最大的经济效益。

9、加强集体协作意识，做好分工协作，努力团结科室的各位成员，让她们“心往一处想，劲往一处使”，使她们体会到护理工作是神圣而宏大的，每个人都能实现自身的价值。

10、科室做到年有目标，月有方案。以身作则带领护士每人每年完成1-2篇论文。定期开展静脉穿刺技术、抢救技能大练兵和科室业务学习、护理查房，提高护士临床工作力量和科研水平。

11、搞好护理情报工作，准时了解国内外护理学科进展方向，定期组织护士学习新业务、新学问、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参加意识，进而指导开展护理科研，深化分析和揭示护理科学价值，使护理科研工作走出低谷，从而提高护理质量，适应现代进展的需要。

竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、退也罢，我将摆正心态，一如既往地发扬“南丁格尔精神”，为患者供应优质的护理服务，乐观协作护士长开展工作，把自己毕生的精力融汇到秭归县人民医院这个使我引以为豪的大集体中。我将无怨无悔。

综上所述，假如我这次竞聘胜利，我会把对护理事业的热忱、忠诚、爱心和急躁倾注到工作的点点滴滴中去，争做一名合格的护士长，假如没有竞选上护士长这个职位，我也不气馁，我还是一名优秀的护士，我将一如既往，脚踏实地的工作。xxx中医院在院领导的正确带领下，在全体中医人的共同努力下正在蓬勃进展，我诚心的盼望能在我院进展的宏图中发挥自己的光和热!我信任：有志者，事竟成!

我的演讲完毕，感谢大家!

护士长竞聘述职报告11

各位领导，各位评委：大家好！

我叫xxX，来自医院的窗口科室——急诊科。

特别感谢院领导为我们供应这样的平台！此刻我有几分骄傲又有几分忐忑，由于刚调入xx医院不久，可能很多评委不熟悉我，下面我会通过具体地演讲，让大家了解并且看好我。现在我从以下三个方面对各位评委呈现自我：

个人成长经受：本人于19xx年生，19xx年毕业于安徽医科高校附属护士学校（学历——中专）；同年11月听从安排到xx医院工作；20xx年走上xx医院的护理管理岗位，从事病房和门诊两大块护理工作的管理，20xx年加入xx医院领导班子——院管会；20xx年通过自考获得大专学历；20xx年调入县医院工作；20xx年通过安徽省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省137名急诊急救专科护士中的一员；20xx年通过自考取得本科学历。我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责，但我特别盼望各位评委能够走进我曾经的生活圈子，仔细考察，然后得到真实客观的评价。

我对竞聘的态度：作为乐观主义者，率真开朗英勇乐观是我的性格优势。我信任今日的竞聘结果肯定是公正公正优胜劣汰的结果。“有为才有位”，假如我不幸落选，那是由于自己的确存在着某方面的欠缺，以后连续做欢乐的护士和善的天使，并保持对自己的正确定位，一如既往发挥个人力量为医院的进展奉献微薄力气；相反，假如评委们确定我的“作为”，看好我的力量，信任我的品质，并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位，那么，我将快马加鞭，连续不断提升自己，英勇挑战，充分挖掘个人潜能，促进我院护理工作的蓬勃进展。

我的管理思路：

1发挥非权力性影响力，以德服人

“群雁高飞头雁领”

，护士长就是领头雁，在科室起着至关重要的作用。专科护士培训期间我很荣幸地参观了省内几家大医院，发觉在很多管理得当的科室医护关系融洽，医患关系和谐，职工工作满足度高，患者满足度高，在此基础上形成良性循环，整个科室一派生气勃勃的景象。但也有个别跛腿的科室，管理者缺乏分散力，科里人际关系恶劣人心涣散，常年处在“内耗”中，严峻制约了科室乃至学科的进展。我认为一个好的护士长首先必备的条件是“德”，说详细点就是为人宽厚仁达光明磊落富有爱心和怜悯心。美国哈佛高校心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了“社会人”的概念，他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经济人”，生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系。记得上次周磊教授也曾提出过“经营人心”的观点。这些都与我的管理思想不谋而合。权力性影响力是被动的是脆弱的，以权压人不如以德服人，胜利的护士长应当用她的人格魅力调动科室气氛，促进科室和谐，让下属在欢乐的气氛中工作，让科室在高效的工作中进展，让自己在“人和”的优势中成长！

2重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木桶原理”。一个木桶究竟能装多少水主要取决于三个因素：每块木板的长度木板和木板之间的紧密度桶底的质量。科学的管理应当是加强短板并保持长板削减各木板之间的缝隙整好桶底打造优秀平台。“尺有所短，寸有所长”，其实我们医院的每个职工，我们科室的每个护士都是有优点的，如何综合每个人的`优势并加强相互间的协作与协作，要靠领导艺术。作为基层的管理者应当带头钻研业务，带动科室学习，将专业学问的学习和更新延长到整个人生，这也就是我们强调的“终生学习”。通过不断的学习开阔眼界拓展思维，了解学科新动态新进展，引进最新技术，渐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨；管理者要胸怀大局，克服个人狭隘思想，乐观培育科室骨干，发挥以点带面的作用，关怀爱惜年轻下属，挖掘出乎意料的潜力；管理者还要懂得一点心理学学问，对下属甚至对实习生尽量用赏识教育，信任希腊神话中皮格马利翁的“期盼效应”。通过带头学习鼓舞学习营造团结向上的学科氛围，发挥团队的巨大合力，带动科室进展。

3创建科室文化，弘扬人文精神党的报告在规划我国全面建设小康社会雄伟蓝图时突出强调了“文化建设”的极端重要性，提出建设“和谐文化”的目标。我认为作为医院每个详细的科室，文化建设也非常需要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于领先，创建“科室文化”，以团队精神为底蕴，在窗口形象服务理念内在修养沟通互动等方面不断融合并提升，强壮科室的生命力！如今医疗市场竞争激烈，在医务工作基础上延长服务——弘扬人文精神，召唤人们内心的真善美，是削减医疗纠纷预防风险的有效措施！

4支持医院及护理部工作，促进护理质量的持续改进护士长作为基层的管理者要正确领悟上级意图，当好上级领导的参谋，严格根据医院及护理部管理规定和要求去工作，在科主任的领导下，依据护理质量标准制定护理工作方案并实施。1严格科室管理，践行“5S”

法管理，达到药品物品摆放有序完好备用，工作时查找物品的时间削减为零，提高工作效率及抢救胜利率；2实施流程管理，制定各项护理工作流程，做到流程书面化或上墙，岗前集中学习，岗中学习应用，随机与定期考核相结合，模拟演习与现场操作相结合，在此基础上不断发觉分析流程运行存在的问题，然后规范优化和重构，促进护理质量的持续改进；3加强质量监控，制定专人负责科室医疗质量和平安管理，掌握医院感染，严格执行标准预防及手卫生规范；4建立应急预案，在实施重大抢救特殊是因对突发公共卫生大事或群体灾难大事时，按规定上报医院相关部门准时启动相应的处置程序。

5借助护士长平台，促进专科护士绩效职能的发挥有人把专科护士的培训过程比作“魔鬼训练”，我不敢声张自己原有多大力量，但我敢确定培训带给我的巨大收获。如何发挥专科护士绩效职能，顺应省卫生厅办学宗旨是近几年卫生厅和各培训基地亲密关注并追踪的问题，也是经受了培训后留给我们每个专科护士的思索。古人说“不在其位，不谋其政”，我感叹的是“不在其位，不便谋其政”，回顾培训结束一年多，虽然怀着满腔的热忱最终都由于缺乏有效的平台使得专科护士工作开展难以迈开步伐。我渴望通过这次竞聘获得需要的平台，然后扎实临床，开展工作，在护理部指导下，借鉴以往优秀护士长的管理阅历，联合本院的护士长专科护士和各位护理精英将护理工作推向更高台阶。

以上是我粗略的管理思路，虽然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作实践中，随着阅历的增多阅历的增长，我的管理水平会不断改进不断完善，最终达到医院管理的终极目标：患者满足政府满足社会大众满足！

感谢大家！

护士长竞聘述职报告12

各位领导，各位评委：

大家好！

我叫xxx，来自医院的窗口科室——急诊科。

特别感谢院领导为我们供应这样的平台！此刻我有几分骄傲又有几分忐忑，由于刚调入xx医院不久，可能很多评委不熟悉我，下面我会通过具体地演讲，让大家了解并且看好我。现在我从以下三个方面对各位评委呈现自我：

个人成长经受：本人于1976年生，1996年毕业于x医科高校附属护士学校（学历：中专）；同年11月听从安排到xx医院工作；20xx年走上xx医院的护理管理岗位，从事病房和门诊两大块护理工作的管理，20xx年加入xx医院领导班子——院管会；20xx年通过自考获得大专学历；20xx年调入县医院工作；20xx年通过x省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省137名急诊急救专科护士中的一员；20xx年通过自考取得本科学历。我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责，但我特别盼望各位评委能够走进我曾经的生活圈子，仔细考察，然后得到真实客观的评价。

我对竞聘的态度：作为乐观主义者，率真、开朗、英勇、乐观是我的性格优势。我信任今日的竞聘结果肯定是公正公正、优胜劣汰的结果。“有为才有位”，假如我不幸落选，那是由于自己的确存在着某方面的欠缺，以后连续做欢乐的护士、和善的天使，并保持对自己的正确定位，一如既往发挥个人力量为医院的进展奉献微薄力气；相反，假如评委们确定我的“作为”，看好我的力量，信任我的品质，

并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位，那么，我将快马加鞭，连续不断提升自己，英勇挑战，充分挖掘个人潜能，促进我院护理工作的蓬勃进展。

我的管理思路：

1、发挥非权力性影响力，以德服人

“群雁高飞头雁领”，护士长就是领头雁，在科室起着至关重要的作用。专科护士培训期间我很荣幸地参观了省内几家大医院，发觉在很多管理得当的科室医护关系融洽，医患关系和谐，职工工作满足度高，患者满足度高，在此基础上形成良性循环，整个科室一派生气勃勃的景象。但也有个别跛腿的科室，管理者缺乏分散力，科里人际关系恶劣、人心涣散，常年处在“内耗”中，严峻制约了科室乃至学科的进展。我认为一个好的护士长首先必备的条件是“德”，说详细点就是为人宽厚仁达、光明磊落、富有爱心和怜悯心。美国哈佛高校心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了“社会人”的`概念，他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经济人”，生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系。记得上次周磊教授也曾提出过“经营人心”的观点。这些都与我的管理思想不谋而合。权力性影响力是被动的、是脆弱的，以权压人不如以德服人，胜利的护士长应当用她的人格魅力调动科室气氛，促进科室和谐，让下属在欢乐的气氛中工作，让科室在高效的工作中进展，让自己在“人和”的优势中成长！

2、重视团队建设，打造学习型队伍

在这里我很自然地想到“木桶原理”。一个木桶究竟能装多少水主要取决于三个因素：每块木板的长度、木板和木板之间的紧密度、桶底的质量。科学的管理应当是加强短板并保持长板、削减各木板之间的缝隙、整好桶底打造优秀平台。“尺有所短，寸有所长”，其实我们医院的每个职工，我们科室的每个护士都是有优点的，如何综合每个人的优势并加强相互间的协作与协作，要靠领导艺术。作为基层的管理者应当带头钻研业务，带动科室学习，将专业学问的学习和更新延长到整个人生，这也就是我们强调的“终生学习”。通过不断的学习开阔眼界、拓展思维，了解学科新动态、新进展，引进最新技术，渐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨；管理者要胸怀大局，克服个人狭隘思想，乐观培育科室骨干，发挥以点带面的作用，关怀爱惜年轻下属，挖掘出乎意料的潜力；管理者还要懂得一点心理学学问，对下属甚至对实习生尽量用赏识教育，信任希腊神话中皮格马利翁的“期盼效应”。通过带头学习、鼓舞学习营造团结向上的学科氛围，发挥团队的巨大合力，带动科室进展。

3、创建科室文化，弘扬人文精神

党的“十七大”报告在规划我国全面建设小康社会雄伟蓝图时突出强调了“文化建设”的极端重要性，提出建设“和谐文化”的目标。我认为作为医院每个详细的科室，文化建设也非常需要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于领先，创建“科室文化”，以团队精神为底蕴，在窗口形象、服务理念、内在修养、沟通互动等方面不断融合并提升，强壮科室的生命力！如今医疗市场竞争激烈，在医务工作基础上延长服务——弘扬人文精神，召唤人们内心的真善美，是削减医疗纠纷预防风险的有效措施！

4、支持医院及护理部工作，促进护理质量的持续改进

护士长作为基层的管理者要正确领悟上级意图，当好上级领导的参谋，严格根据医院及护理部管理规定和要求去工作，在科主任的领导下，依据护理质量标准制定护理工作方案并实施。

1、严格科室管理，践行“5S”法管理，达到药品物品摆放有序、完好备用，工作时查找物品的时间削减为零，提高工作效率及抢救胜利率；

2、实施流程管理，制定各项护理工作流程，做到流程书面化或上墙，岗前集中学习，岗中学习应用，随机与定期考核相结合，模拟演习与现场操作相结合，在此基础上不断发觉、分析流程运行存在的问题，然后规范、优化和重构，促进护理质量的持续改进；

3、加强质量监控，制定专人负责科室医疗质量和平安管理，掌握医院感染，严格执行标准预防及手卫生规范；

4、建立应急预案，在实施重大抢救特殊是因对突发公共卫生大事或群体灾难大事时，按规定上报医院相关部门准时启动相应的处置程序。

5、借助护士长平台，促进专科护士绩效职能的发挥有人把专科护士的培训过程比作“魔鬼训练”，我不敢声张自己原有多大力量，但我敢确定培训带给我的巨大收获。

如何发挥专科护士绩效职能，顺应省卫生厅办学宗旨是近几年卫生厅和各培训基地亲密关注并追踪的问题，也是经受了培训后留给我们每个专科护士的思索。古人说“不在其位，不谋其政”，我感叹的是“不在其位，不便谋其政”，回顾培训结束一年多，虽然怀着满腔的热忱最终都由于缺乏有效的平台使得专科护士工作开展难以迈开步伐。我渴望通过这次竞聘获得需要的平台，然后扎实临床，开展工作，在护理部指导下，借鉴以往优秀护士长的管理阅历，联合本院的护士长、专科护士和各位护理精英将护理工作推向更高台阶。

以上是我粗略的管理思路，虽然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作实践中，随着阅历的增多、阅历的增长，我的管理水平会不断改进不断完善，最终达到医院管理的终极目标：患者满足、政府满足、社会大众满足！

护士长竞聘述职报告13

敬重的院领导，各位同仁：

大家下午好，感谢院领导供应了这样一个展现自我、让大家熟悉我、了解我的机会。

我叫杨余玲，20xx年毕业于铜陵职业技术学院护理专业；20xx年在宁波市第一人民医院实习；20xx年12月5日进入我院ICU工作至今；20xx年我被选送至安徽省省立医院进修重症护理专业;在20xx年取得了本科学历证书，获得了护师资格；今年我参与了安徽省举办的专科护士选拔，在200多人的激烈竞争中脱颖而出，成为安徽省重症监护专科护士中的一员，也为我院的ICU专科护士培育实现了0的突破；我是科室的业务骨干，先后担当过科室的医院感染，质量掌握，临床带教，压疮护理等工作。先后四次参加我院二级甲等医院的评建工作，在院领导和护士长的带领行下圆满的完成了医院交给我们的艰难使命，在二级甲等医院的评审中，我们医院获得了滁州市第一名的好成果，我科护理工作也得到了评审组专家和院领导的全都好评。

经过8年的锤炼，我已成长为具有扎实护理基础理论及专科技能的年轻护师。我对护理事业有了深厚的感情，我有信念，有力量做一名称职的护士长。参与后备护士长竞聘，我有以下几方面的优势：

首先，我喜爱护理工作，爱岗敬业，视工作为事业，视事业为己任。我有很强的仆人翁意识，像关怀自家兴衰一样关怀医院的生存、进展，我能够以仆人翁的心态和精神，主动担当起自己应尽的岗位职责。有时工作可能没有经济回报，但“大医精诚”，病人的微笑和康复就是对我最高的奖赏。

其次，我有着丰富的临床工作的阅历，扎实的理论基础和护理操作水平。工作中，能娴熟把握各项护理常规及操作，能娴熟应用现有的各种先进仪器，乐观参与医院组织的各项操作教学活动，在护士长的带领下在科室中开展护理新进展，新技术的推广和应用，取得了很好的效果。

再次，我有肯定的病房管理阅历，我是科室的护理骨干，帮助病房管理工作,为科室的工作出谋划策，参加疑难，重症患者的监护工作，现在我担当的是总带教工作，我依据icu的特点制定新的带教方案，对同学的管理模式进行了修改。我还负责科室新进护士的岗前培训，以及ICU护士的定期考核工作，由于自己工作负责，方法得到，ICU的带教工作受到了同学们的欢迎，也多次受到了护理部的确定.。在做这些工作的同时也是自身的一种不断学习，即提高了我的业务水平，也提高了我的管理水平。

最终，我有着很好的沟通协调力量，我性格随和，能吃苦，不计较个人得失，团结协作精神强，我始终都能很好的与同事们和谐相处。在与病人及家属的相处过程中，由于我的急躁和细心，在工作中始终坚持“患者至上”的原则，我能够准时沟通并解决问题，经常受到患者以及家属的表扬。

竞聘护士长述职报告在护理管理中，护士长的岗位非常重要，不仅需要过硬的护理专业学问，更需要有敬业精神、协调力量、社会阅历、沟通沟通力量等综合素养，假如能够得到领导和同志们的信任，有幸成为护士长后备人才库中的一员，我将从以下几个方面做好以后的工作：

一、提升自己的整体素养，加强理论学问和专科学问的学习.不断提升自己的业务水平，帮助护士长加强科室护理人员的综合素养及专业力量的培育。结合带教工作，每月组织业务培训，并进行考核。建立学习型的团队，带领激励同事

一起前进，钻研业务。不定期针对工作中遇到的护理问题进行争论，请阅历丰富的医师与专家讲解医学及护理方面的新学问，新方法，带领大家乐观学习与护理相关的新业务，新技术。亲密关注护理学问新动态。加强护士的法律学问教育，增加法律意识，以法服务病人，以法爱护自己。

二、提高自己的沟通协调力量，努力协调好护患关系、医护关系。使以后的护理工作开展起来更加的得心应手。努力改善服务态度，让患者从心里满足，提高患者满足度，削减医疗纠纷的发生，把病人的满足作为我们工作的.最终目标，尽可能为病人供应便利。加强沟通，增进协调。建立病人与医院的诚信关系，提升本科室形象。

三、帮助护士长做好病房管理工作，把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。加强科室护理管理中制度的建设，建立健全各项规章制度，以制度管人，实行强有力的监督措施，让制度形成习惯，从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远进展。护理工作的服务最终体现的是保障患者的生命平安，狠抓护理质量平安管理，把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。

四、帮助护士长做好优质护理服务，进一步提高病人满足度。我院的优质护理服务虽然取得了肯定的成效，但仅仅只是开局，下一步的工作中，我们要更加努力，从根本上，改革临床护理服务模式，从长远上，提升护士素养和专业力量，充分调动护士工作乐观性，紧紧围围着以病人为中心的主线，实行责任制整体护理，为患者供应全程、全面专业人性化的优质护理服务。

五．搞好科室团结，做好人力资源管理，提高科室分散力。向老护士长学习工作阅历，搞好科室团结。团结协作是一切事业胜利的基础，个人和集体只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果，培育护士的团队协作精神，让大家在团队中工作得更顺当、心情更开心！

（结束语）各位领导，各位同事，在这里我大胆恳求领导和评委给自己一个机会，不经受风雨，怎么能观察彩虹，这些年，我成长了，也成熟了，尤其是有了孩子以后，我更懂得了责任和担当。三十岁已然即将逝去，但我追求的脚步不会停留，假如有了你们的支持和认可，让我和医院共同成长，我会严格根据的竞选思路去实践我的目标，假如失败了，那就让我用灰太狼的一句经典的话来表达我的想法：那就是,我肯定会回来的！！

再次感