《集团公司人力资源管理》读书笔记模板

集团公司人力资源管理读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图管理人力资源人力资源集团公司集团公司管理企业人员集团公司人力资源控制内涵现状支柱培训管理模式职责方法流程关键字分析思维导图内容摘要内容摘要随着越来越多的企业向集团化转型，在集团公司范围内对人力资源开展合理有效的培育与配置变得越来越重要。相对于传统的单体企业人力资源管理，集团公司人力资源管理更加独特和复杂，这不仅体现为管理客体数量上的庞杂，还涉及母公司如何分配子公司人力资源管理职责权力以及处理子公司之间的复杂关系。本书针对集团公司人力资源管理工作提供了迫切需要的知识体系和实践指导。书中对集团公司人力资源管理相关概念、管理模式等做了系统的梳理，并在此基础上结合不同的管理模式，按照集团公司人力资源管理过程的主要环节，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和人员流动管理等六个模块，分别对集团公司人力资源管理相关理论与实践问题做了非常周详的阐述。书中还展现了35家企业集团的案例，都是作者亲自实践获得的一手成果，对指导企业集团内部的人员发展和流动等工作具有较强的实战意义。目录分析第1章集团公司人力资源管理概述第2章集团公司人力资源规划第3章集团公司人力资源招聘与配置管理第4章集团公司培训与开发管理第5章集团公司绩效管理第6章集团公司薪酬管理010302040506目录第7章集团公司人力资源流动管理第8章集团公司信息化人力资源管理第9章变革时代下的人力资源模式转型：HR三支柱参考文献后记12345目录第1章集团公司人力资源管理概述1.1集团公司人力资源管理的内涵1.2集团公司人力资源管理模式1.3集团公司人力资源管理控制与协同第2章集团公司人力资源规划2.1集团公司人力资源规划的内涵2.2集团公司人力资源规划的控制与协同2.3集团公司人力资源规划的职责划分2.4集团公司人力资源规划流程第3章集团公司人力资源招聘与配置管理3.1集团公司人力资源招聘管理内涵3.2集团公司人力资源招聘的控制与协同3.3集团公司人力资源招聘职责划分3.4集团公司人力资源招聘与选拔的流程3.5集团公司人力资源招聘的方法和技术第4章集团公司培训与开发管理4.1集团公司培训与开发内涵4.2集团公司培训与开发的控制点与协同点4.3不同集团公司管理模式下培训与开发的实施4.4集团公司不同培训层次的培训方法第5章集团公司绩效管理5.1集团公司绩效管理内涵5.2集团公司绩效管理体系5.3集团公司绩效评价模式5.4集团公司绩效管理的几种工具第6章集团公司薪酬管理6.1集团公司薪酬管理的内涵6.2集团公司薪酬管理的控制点和协同点6.3集团公司薪酬管理的职责划分6.4不同管理模式下的薪酬体系设计流程第7章集团公司人力资源流动管理7.1集团公司人力资源流动管理的内涵7.2集团公司人力资源流动的影响因素7.3集团公司人力资源流动的现状与流动措施第8章集团公司信息化人力资源管理8.1集团公司信息化人力资源管理的内涵8.2集团公司信息化人力资源管理的控制与协同8.3集团公司信息化人力资源管理的作用8.4集团公司信息化人力资源管理实施流程8.5集团公司信息化人力资源管理建设的现状与关键问题第9章变革时代下的人力资源模式转型：HR三支柱9.1HR三支柱的内涵9.2集团公司HR三支柱的控制与协同9.3集团公司HR三支柱的实施与落地——以浪潮集团为例9.4HR三支柱对我国集团公司HRM实践的启示读书笔记读书笔记这是《集团公司人力资源管理》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《