【S网络科技有限公司招聘管理问题及对策研究4000字（论文）】

S网络科技有限公司招聘管理问题及对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u16849摘要 123914前言 29101相关概念及理论 2314991.1相关概念 263481.2相关理论 2115342S网络科技有限公司概况及招聘管理现状 3310142.1公司概况 3179052.2招聘管理现状 3105683S网络科技有限公司招聘管理问题 4192733.1人力资源规划不明确 4178283.2招聘标准不清晰 4102853.3招聘流程不规范 4296223.4招聘工作人员经验相对欠缺 4163504S网络科技有限公司招聘管理的发展对策 5303504.1理清人力资源规划内容 5191294.2制定科学合理的招聘机制 5185494.3招聘制度流程化与体系化 5306514.4提升招聘团队专业化水平 527367总结 624349参考文献： 6摘要本文主要围绕人力资源招聘管理体系相关理论，通过收集国内外有关招聘管理体系的研究资料，结合S网络科技有限公司员工招聘管理体系具体运作情况，深入剖析该企业在员工招聘管理体系中存在的主要问题，最后根据问题分析结果对应提出改进措施及建议，为S网络科技有限公司顺利转型升级提供匹配的人才支撑。具体来说，本文主要内容可分为六个部分：第一部分阐述理论界定，详细介绍招聘管理的概念；第二部分是介绍公司招聘管理的现状，第三部分系统研究发现其在招聘工作中存在的问题；第四部分，对招聘体系进行改进，并提出针对性提升建议；第五部分为论文的结论部分。关键词： S网络科技有限公司；人力资源；招聘管理前言随着市场竞争的继续，也给企业提出了更高的要求。面对日益激励的市场竞争环境，越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞争，而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势。S网络科技有限公司是一家专注于生产游戏类产品的企业，公司高管、核心团队成员多数都拥有十年以上行业资源积累。特将S网络科技有限公司作为一个研究实体，开始研究人力资源招聘管理的现状，深入分析当前招聘管理过程中遇到的困难和问题，并提出相应的有针对性的改进建议。1相关概念及理论1.1相关概念1.1.1招聘招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。1.1.2招聘的意义员工招聘工作就是企业获取人才优势最主要的途径，也是是人力资源管理过程中的先决条件，更是企业战略方针落实的推动力。因此，可以说招聘工作的完成情况直接制约着企业的发展进程。1.2相关理论1.2.1人岗匹配理论"人岗匹配"，就是按照"岗得其人""人适其岗"的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到"人尽其才，物尽其用"。1.2.2雇主品牌理论雇主品牌这-概念产生于20世纪90年代初，足继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌，它是以雇主为主体，以雇员为载体，以为底员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的底主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与关誉度。2S网络科技有限公司概况及招聘管理现状2.1公司概况2014年初，S网络科技有限公司凭借之前的个人积累以及对未来游戏动向的预判，启动了竞技类社交游戏。2014-2015年，公司一度扩充到600人的规模，多款游戏项目同时进行开发，但是后续因为产品方向和项目进度太慢等问题，导致营收不佳，后续公司规模又缩减到400人的规模。幸运的是当时的网页项目和移动终端游戏（后简称“手游”）开发的项目算是跟上了市场的发展趋势，至此企业的投入资源开始偏向手游项目方向，企业经营开始回暖，需要大量的行业人才。从本公司的发展经历可以看到，任何公司的生存和发展都要依靠本身产品的成功，产品的成功和公司决策层最初的发展方向的制定和团队工作效率有着至关重要的作用。2.2招聘管理现状2.2.1人力资源规划S网络科技有限公司结合行业动态制定了人力资源专属的“雏鹰计划”。“雏鹰计划”主要是指对S网络科技有限公司管理培训生的培养，让管理培训生在9个月培训实践中了解公司组织架构、产品特点、集团的核心竞争力和产业发展方向，通过对企业文化的解读和学习，促使管理培训生能够迅速融入公司，坚定扎根企业的信心和决心，培养出一支德才兼备的新型骨干队伍。2.2.2工作分析S网络科技有限公司行政人事部负责开展工作分析，根据公司组织架构，对公司总部各岗位进行分析，针对具体岗位的说明包含任职条件和岗位要求两大类，信息来源一方面是与该岗位上级进行谈话了解，总结上级对该岗位的要求，另一方面是行政人事部招聘人员根据岗位一般特性进行整理；对事业部、子公司中高层员工及特殊岗位则根据总部领导对项目要求并结合层级通用特性进行分析概括。工作分析较为简单，未能形成一对一完整岗位说明书。2.2.3招聘渠道目前，S网络科技有限公司的高层管理人员及特殊岗位招聘主要是猎头公司招聘；管培生主要通过校园招聘，也会根据提前制定的校园招聘行程，前往各相关高校参加大型专场招聘会。2.2.4招聘流程S网络科技有限公司的招聘工作由组织人事部门牵头负责，其他用人部门给予配合支持。截至目前，S网络科技有限公司组织人事部共有14名员工，3名部门级管理人员，组部长负责统筹全面人力资源工作，重点分管干部考核工作并向CEO汇报；一位副部长，负责统筹管理所单位的招聘工作、培训管理工作；一位部长助理负责员工劳动关系、薪酬福利等工作。3S网络科技有限公司招聘管理问题3.1人力资源规划不明确虽然S网络科技有限公司的人力资源部门有招聘人员，但该公司内部的招聘人员不是专业人员，缺乏与招聘有关的专业知识和技能，无法深入了解人力资源的含义，这就不能很好的适应时代和企业招聘的需要，因此无法招聘公司所需的人才。3.2招聘标准不清晰在招聘过程中，公司一方面没有按照岗位说明书开展招聘，或者只是依据招聘经理或部门经理的经验来筛选候选人，缺乏合理的招聘标准，这导致员工招聘不到企业真正所需人才。另一方面，公司只是择优录取，没有考虑到候选人的能力与岗位匹配度，导致招聘到的人到公司后因为大材小用或没有施展能力的地方而致使人才流失。3.3招聘流程不规范S网络科技有限公司的招聘流程体系是2020年初才启动制定，在现有的招聘环节的具体执行方面还不完善。从总部业务部门及二级公司的HRBP的反馈来看，大部分的招聘参与者都认为公司的招聘流程不太规范，导致相关部门对公司的人事招聘工作流程不了解，出现招聘信息不对称导致人事部及用人部门之间的沟通成本大大增加，最终导因为沟通不畅导致“人岗不匹配”等问题。3.4招聘工作人员经验相对欠缺目前S网络科技有限公司人力资源部共有全职人员14名，其中负责招聘工作的人员仅为招聘经理带1名招聘主管和2名专员，且招聘经理和2名专员业均不是人力资源科班出身，只有1名招聘主管有7年的从业经历，包含了5年的人力资源专业和2年行政办公经验，对于招聘工作理解相对深入，其他3名具体工作人员从业经历均在5年以内，经验相对欠缺。4S网络科技有限公司招聘管理的发展对策4.1理清人力资源规划内容企业人力资源招聘管理工作是与人员配置、培训教育、薪酬绩效等工作密切相关，这几大模块不仅相互促进，而且相互制约，因此一个完整的人力资源规划工作应当包含以下几个方面的内容：总体规划、人员需求规划、人员供给规划。4.2制定科学合理的招聘机制改进内部招聘沟通和反馈，需要做到：（1）在提出招聘需求时，需要和人力资源团队做充分沟通，尤其是直接负责招聘的招聘官，沟通内容包括公司战略规划，岗位需求背景、岗位胜任标准、具体的人才画像、岗位职责、汇报关系及其它岗位相关信息。（2）进行沟通时，应接受人力资源团队的建议，对岗位需求有更加合理的认知。（3）招聘过程中，需要及时反馈和总结候选人的情况，并根据外部人才市场情况，做出岗位招聘的调整。4.3招聘制度流程化与体系化招聘制度的改善主要是通过分配招聘责任、树立招聘标准、把控面试过程和招聘过程、对招聘影响的评估以及建立各种支持性设施等其他方面来实现的。在改进招聘制度时，必须充分考虑到S网络科技有限公司的现状，与企业管理部门和次级单位充分沟通，并根据企业的发展对招聘制度进行定制。此外，必须随着企业的发展动态调整招聘管理制度，并根据人才市场的变化不断审查适当的招聘制度，以实现节省招聘费用和改善企业人才结构的目标。4.4提升招聘团队专业化水平根据S网络科技有限公司目前的员工数量和发展趋势，认为：S网络科技有限公司应招聘具有丰富人力资源管理经验的人才，这一人才或将通过社会招聘的方式招聘；该员工应有实际操作的经验和企业招聘管理的经验。除此之外，还将招聘2名在人力资源、企业管理、培训方面接受过培训的应届生，他们具有扎实的理论知识、创造力和先进的理念，可以与有经验的招聘公司合作。充分发挥作用，同时基于应届生的身份，S网络科技有限公司还将节省人力成本。总结招聘员工是公司管理系统的基石，特别是对于游戏公司而言。在市场竞争激烈的情况下，所有游戏公司都必须清楚地了解招聘地点，明确定位，促进和扩大招聘，并选择企业需要的员工，这是每个游戏公司在招聘时所需要的。分析了S网络科技有限公司现状的招聘情况，并指出游戏公司目前主要的招聘问题。最后，依据上文分析，对S网络科技有限公司运营岗位现行招聘体系进行改进。参考文献：高骄.探究国企人力资源管理存在的问题及解决对策[J].2021.刘帅.中小茶叶企业财务管理存在的问题及对策[J].福建茶叶,2021,43(9):2.宁静.事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析[J].经济学,2020,3(4):53-54.唐敏.化工企业财务管理中存在的问题及对策[J].热固性树脂,2021,36(4):1.张俊.民营企业中招聘管理存在问题及对策研究[J].商业2.0（经济管理）,2020(12):2.程婉琪.关于企业人力资源招聘管理的思考[J].环球市场,2019,000(007):38.何文杰.中国连锁餐饮企业招聘管理研究——以海底捞为例[J].智库时代,2018,164(48):52+55.胡仁杰.中小民营企业招聘管理问题研究[D].2018.罗悦庭.浅谈企业招聘管理[J].赢未来,2018,000(006):P.386-386.马樱子.浅