2023年体育用品行业分析报告

2023年体育用品行业分析报告目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、传统体育用品品牌的突围 41、微笑曲线：设计、品牌、渠道 4（1）研发先行 4（2）多样化的营销宣传手段 52、放缓扩张，整合渠道 73、立足中国，找准定位 94、尝试多品牌、多系列的战略延伸 12（1）多品牌经营策略优点 13（2）多品牌经营策略缺点 13（3）成熟的多品牌：雁阵品牌布局 145、重整后的突围：安踏VS李宁 16（1）安踏收入规模降速超越李宁 16（2）安踏品牌定位较为清晰 17（3）安踏渠道布局更为均匀 18（4）安踏2022Q4订货会增速降幅开始收窄 19二、新兴户外体育用品子行业的崛起 201、户外为体育活动一大类分支 202、行业处前成长期，泛户外贡献主要市场份额 22（1）行业仍处于成长期 22（2）泛户外概念受捧，专业化市场逐步成为大众需求市场 253、行业集中度高，但竞争激烈 26（1）行业集中度高 26（2）竞争激烈 27（3）国外品牌主导，国内品牌在迅速崛起 274、二三线城市崛起，前景广阔 28（1）户外运动品牌的消费群体主要是一二线城市的中高收入人群 28（2）国内品牌在二三线市场有优势 29三、行业风险：避免重蹈传统体育用品“大跃进”式的发展 30一、传统体育用品品牌的突围1、微笑曲线：设计、品牌、渠道（1）研发先行NIKE和Adidas在产业链上都采用的是轻资产外包的模式。轻资产模式充分利用了“微笑曲线”揭示的企业获利高位，集中资源进行产业链上游的设计研发和下游的品牌营销，将中间附加值低的加工制造环节外包给代工企业。但在消费者越来越注重产品时尚性的今天，传统体育用品品牌开始重注产品的快速反应能力，因此备有适当的自有产能可提高供应链的反应能力。由于体育用品行业的产品具有功能性的特点，对产品功能的要求要高于一般服饰，因此，研发设计必然是企业的重点。国内企业近年来加大了研发技术的投入,保证产品源头上的创新性。这里需要说明的是Adidas研发收入占比虽然不高，但绝对值远超国内企业。（2）多样化的营销宣传手段作为微笑曲线的另一端，营销宣传是另外的重要一环。以广告和营销力度而言，国内大多数企业已经有明确的意识，但在广告投入驱动终端零售增长的效率上还存在较大的提升空间。国内体育用品品牌的广告营销主要是打响品牌知名度，驱动了加盟商的拿货，广告投放驱动消费者进店消费的效率有待进一步提高（我们认为这还需要结合品牌美誉度）。以广告和营销开支占收益的比重衡量，大部分企业在近五年内都有显著增长，2020年更是基本达到了NIKE、Adidas的水平，少数企业如李宁更是超越了国际巨头。除了在未来加强广告营销的投入外，本土品牌也开始尝试更多元化的宣传手段，目前主要以以央视为主要媒介，传播内容在洞察消费者需求与渴望的能力方面有待加强。从国内整个行业的竞争格局看：一方面，NIKE和Adidas占据了全球顶级的营销资源，覆盖了基本所有的大众运动和主流运动，国内品牌正在模仿学习NIKE、ADIDAS经验，但受品牌影响力（美誉度、知名度）、收入规模等因素限制，目前国美品牌代言的明星和赞助的赛事主要针对国内消费者为主，并尝试开始在境外推广拓展。而另一方面，由于电商和网络销售的迅猛发展，未来网络宣传和销售渠道较之传统媒体更具优势。近年来百度的广告收入已经超过了央视，从某种程度上意味着网络媒体在广告宣传上的重要性。目前，国内品牌的销售渠道都刚刚建设不久，均处于起步期或摸索阶段，缺乏网络销售与推广的经验，在网络广告宣传投入力度方面也参差不齐，相互间可相差3-4倍。2、放缓扩张，整合渠道行业进入成熟期后，通过大规模地增开门店带来的增长驱动逐渐减弱。体育用品的业绩增长最终要依靠单店效益的提高才更具持续性。体育用品品牌已经开始对现有的门店进行整合，关闭业绩不良的单一经营店铺，并且对当期旗舰店的形象进行改造升级。事实上，业绩不佳的体育用品公司已经开始对渠道终端进行改进和整合。2021年，主流体育用品品牌纷纷对店铺进行调整和关闭，涉及到的终端数量近千家，预计2022年渠道调整“关店潮”将持续。此外，品类组合、产品性价比、店面的形象以及货品的陈列，成为深耕单店中吸引消费者的关键，因此，门店的升级行动也开始展开。李宁，安踏等开始在全国范围推广六代门店，而匹克等品牌经过全新设计的“第七代门店”也开始出现在一些城市。3、立足中国，找准定位以李宁为例来说明定位选择的重要。在市场定位上，李宁徘徊在高端和中低端之间；在产品定位上，李宁徘徊在专业性和休闲性之间；在消费群体上，李宁选择了“90后”的年轻一代。但现实中，李宁的以上定位都存在偏差，这对李宁的品牌形象和销售业绩造成负面影响。从未来几年中国富裕家庭的分布情况看，三四线城市消费提升空间很大（图14），预计到2015年，三四线富裕家庭占比将由2016年的35%提升到41%，消费潜力有待进一步挖掘在未来。国内品牌需要从本土市场出发，抓住中国本土的二三线巨大的消费市场，通过“专业”或“时尚”的不同定位进行差异化的发展。国外企业的经验表明，无论是走专业路线还是休闲路线，只要定位清晰准确，都有成功的例子。彪马的定位案例可作为国内企业的参考。彪马曾在市场定位上存在极大的问题，老旧古板的产品设计和廉价产品的定位使得彪马市场份额逐年下滑，甚至濒临破产边缘。在重塑品牌定位上，彪马产品卖点瞄准在“酷”上，缩小目标消费群，定位于流行时尚的追逐者和年轻一族。在定位的指导下，彪马的营销手段，渠道模式和产品设计上都相应地进行了调整，由专业运动转向时尚运动，并节省了巨额的广告宣传支出，最终通过精准定位成功复苏。4、尝试多品牌、多系列的战略延伸服装品牌发展一般是围绕消费者需求展开，力求给消费者清晰的消费体验。这其中包括：品牌研发、品牌命名、品牌定位、品牌定价、品牌传播等。而一但品牌形象树立后，在消费者心中会产生相应的心理定势，不利于品牌延伸，多品牌策略可以解决这个问题。多品牌经营策略出发点在于追求同类产品不同品牌之间的差异，包括设计、品牌文化、品牌个性宣传等诸多方面，从而形成个性鲜明的各个品牌，使得每个品牌有各自的发展空间，市场重叠的可能性比较小，最终实现对不同收入水平、年龄层的覆盖。（1）多品牌经营策略优点规避了单一品牌经营波动对公司业绩造成的不利影响。每个品牌都有其特定的定位以及客户群，而且受产品所在子行业影响程度各有不同。多品牌运作模式成熟的企业，在品牌推广过程中，各品牌的渠道、定位、推广方式都是独立进行，个别品牌在经营过程中遇到的问题对其他品牌波及不明显，不会对公司整体业绩造成大的波动。当然，多品牌经营对公司经营管理能力也提出很高的要求。实现全方位、多角度的客户覆盖度。建立多品牌矩阵，寻求不同品牌的差异化，以针对性的覆盖不同年龄、消费偏好、收入的客户群，进行品牌细分，公司可以最大限度的获得各细分市场上的消费者，拓展其客户群。（2）多品牌经营策略缺点前期高额的投入，开发过多品牌占用企业现金流；开发过多品牌会分散企业资源，抑制核心优势的发挥。因此，我们在研究境内外服饰企业多品牌运作过程中，总结以下几个特点：（3）成熟的多品牌：雁阵品牌布局欧美大部分服饰品牌基本已实现多品牌布局（这其中也包括部分港股上市企业），而且在整个多品牌布局过程当中，会集中发展少数几个大品牌，践行大品牌战略，从而形成几个大品牌贡献主要收入雁阵布局（图16、图17），以GAP为例，主力品牌GAP、OldNavy、BananaRepublic销售收入贡献占比分别为：39.11%、40.27%、17.61%。大品牌策略使得企业在品牌营销及广告支出方面具有规模经济和高效率的竞争优势。多品牌布局雏形初现。国内体育用品牌品牌公司的多品牌战略正起步。目前，除了匹克坚持单品牌运作外，安踏，特步等都或收购、代理以及新创相关新品牌，不过相比于主品牌的规模，目前国内体育用品公司新品牌销售收入占比不高，占比最高的为中国动向，其次是安踏和李宁。体育用品品牌的两大龙头公司，其主品牌NIKE、ADIDAS的收入占比分别为89.89%、85.32%。尝试多产品系列延伸。随着居民收入水平的提升，消费需求也呈现多样化。体育用品中的细分列别户外时尚系列开始受到消费者热捧。因此，国内体育用品公司开始在原有产品系列的基础上，增强产品功能性，延伸户外运动系列。部分公司则通过创立或者收购新品牌的形式进行延伸。5、重整后的突围：安踏VS李宁（1）安踏收入规模降速超越李宁在行业渐入成熟期后，必然会有企业从困境中突围，成为行业的领军龙头。我们关注两家出色的本土体育用品公司：李宁和安踏。李宁过去一直是本土体育用品品牌的领军者，安踏一直是追赶着的角色。在2021年行业大调整的年份，两家公司收入增速均录得负增长，但安踏以约76亿元的收入规模超越李宁（李宁2021年收入约67亿元），在此之前安踏的收入规模一直落后于李宁，但安踏的净利润规模在2015年就超越李宁。在二级市场，安踏的总市值远超李宁在内的竞争对手。（2）安踏品牌定位较为清晰和安踏相比，李宁的消费群体年龄偏大，和主流消费群体年龄不符合。此外，李宁产品定位不清晰，品牌和产品线都过多，分散销售资源。而安踏与FILA形成大众市场和高端市场的良性互补。另外安踏垂直整合的供应链模式，具备快速反应的优势。（3）安踏渠道布局更为均匀在门店数量相差不大的情况下，安踏在全国范围内的布局也比李宁更加平衡，尤其是在南部地区（包括西南的经济欠发达地区）比例要高于李宁。考虑到城镇化的进程，我们认为，李宁公司在短期内收入和获利增长难有改善，未来前景也受制于公司改革成果，不确定性高。而定位于大众市场的安踏前景明确，有望以高于行业平均增速的速度增长。（4）安踏2022Q4订货会增速降幅开始收窄2019年以后，各个公司的订货会数据集体下滑。2020年四个季度的数据同比均有下滑，而在2020年三四季度还出现了负增长。由于订货会数据反映了分销商的销售信心，2019年后同比增速下滑的订货会数据反映出了体育用品在销售上遭遇到的困境。从各个指标的传导来看，当季终端销售低迷——>下季订货会期货订单增速下移——>报表数据恶化。因此，上市公司报表数据的恶化滞后于终端零售数据情况的变化。安踏体育在2022Q4的订货会金额增速开始收窄，我们预计经销商在下一季的订货金额将继续改善。二、新兴户外体育用品子行业的崛起1、户外为体育活动一大类分支户外活动为体育活动一大类分支。按照大类分类，将体育活动项目区分为户外活动、运动活动及健身活动三大类。其中户外大致划分为露营、攀岩、钓渔、打猎、射击、健行登山及越野自行车；运动活动可划分为团队、水上、冬季及个人。团队活动包括括篮、排、足球等，水上活动分为潜水、冲浪、风帆及风浪板等，冬季活动则包括滑雪、溜冰等，个人运动囊括了高尔夫、网羽壁球、射箭、保龄、撞球、飞镖等活动；健身活动包括室内健身器材运动、举重、慢跑、散步及自行车等项。根据中华全国商业信息中心的数据，2019-2021年全国重点大型零售企业户外时尚运动用品销售占体育用品大行业的比例逐年呈现提高的趋势，且零售额增速远高于传统体育用品。相比其他传统体育活动，户外体育运动队设备专业性、功能要求更高。但户外运动子行业与传统体育运动子行业，两者在渠道扩张方式以及市场营销方式上则比较相近。对应一个在中国新兴发展起来的细分子行业，传统体育用品子行业的一些模式可适当的借鉴。2、行业处前成长期，泛户外贡献主要市场份额（1）行业仍处于成长期国内的地貌分布显示：山地占比约33.3%，平原只有约12%，具备举办各项户外活动的条件。国内户外用品子行业可追溯到1995年，最初以收入较高且喜欢尝试冒险的人群为主，该群体受众范围小，但对品牌理念、产品专业性、功能性有着非常苛刻的要求，同时价格承受能力较强。国内户外市场的真正起步是在2000年后，中国经济的持续高速增长带动了居民收入水平的提高，闲暇时间的同步增加使得休闲文化开始形成，户外运动已不局限于登山、徒步、穿越等探险项目，主流的群体也逐渐由“发烧友”演变为普通中产阶级，该阶段以Columbia、TNF为代表的国际大牌纷纷进入中国市场。根据行业协会的统计，2000-2021年户外用品零售额从1.5亿元增加到145.2亿元，年均复合增速46.64%，出货总额年均复合45.16%。行业增速在各子行业中排名靠前。期间，国内户外运动品牌数量不断增加，截至目前的统计数据，过亿收入的品牌已超过15个。另外，从亚太运动用品与时尚展（ISPOBEIJING）的品牌数量、国内各地户外俱乐部数量以及各大户外网站会员数量均侧面反应户外运动子行业的兴起。（2）泛户外概念受捧，专业化市场逐步成为大众需求市场随着户外概念的宽泛化，“泛户外”已成为国内户外产业发展的主流，其特征由之前的专业化转向休闲化，由技术主导变为追求品牌背后的生活理念、品牌所倡导的生活方式。“泛户外”概念无疑要比“专业户外”宽泛得多，宽泛的定位必然能带来更广泛的消费群体，目前国内户外产业已由专业化市场逐步转变为大众需求市场。以Columbia的产品线为例，Columbia在从专业角度考虑高端小众需求的同时，更是从休闲、舒适角度考虑了普通消费者的大众需求。目前Columbia产品线中专业户外占比仅为20%，而休闲类产品的占比高达50%。3、行业集中度高，但竞争激烈（1）行业集中度高从国内品牌的竞争格局看，国外品牌仍占据高端户外市场，国内市场主要以中低端市场为主。虽然如此，但由于专业户外市场针对特定人群，受众有限，因此顶级品牌的收入规模偏小。市场主要由定位泛户外的品牌占领。与传统体育用品类似的是，户外体育运动市场前十的品牌集中度水平也处于相对较高的水平，而且国外品牌在前十中占据了主导的地位，仅有四家国内企业进入前十。（2）竞争激烈行业前四彼此间差距很小，第一与第四间仅相差1.88%，而行业第五之后的品牌占有率都在6%及以下，差距只在一两个百分点内。目前在中国市场上国内外品牌虽多，但近300家中几乎没有形成规模，布局全国的品牌，户外用品的竞争格局依然不稳定。（3）国外品牌主导，国内品牌在迅速崛起目前国内户外市场仍是国外品牌主导，前十的品牌中，国内品牌共4个，所占市场份额为27.06%，国外六个品牌所占市场份额为52.79%。国内四个品牌的市场份额相比2019年的22.46%提升明显。Columbia、TNF等国际品牌在专业性、时尚性、品牌知名度和美誉度等方面大幅领先于国内品牌，但本土企业所具有的市场推广、渠道扩张等方面的优势又是国外品牌所无法比拟的。4、二三线城市崛起，前景广阔（1）户外运动品牌的消费群体主要是一二线城市的中高收入人群但是在当前二三线城市户外运动仍然有着快速的发展，增速明显高于一线城市。二三线户外品牌销售额增速高于一线城市，新增品牌数超过一线城市。在2020年，一线城市户外运动产品的销售额占体育用品销售总额的36.2%，在二线和三线城市中，这个比例分别达到了31%和21.1%。但是在销售额的增速上，二三线城市分别达到了20.3%和46.3%，远远高出一线城市的16.2%。另外，二三线市场的在新增品牌数量上超一线市场，且在平均每家大型零售企业拥有户外品牌个数上逐步靠近一线城市。淘宝数据显示：三四线城市（县域）的人均消费水平、购买数量、人均购买次数甚至高过一二线城市。三四线城市人均购买量为388，而一二线城市人均购买量为349；前者人均购买次数为54次，后者为39。（2）国内品牌在二三线市场有优势二三线市场市场集中度相对高，国内品牌在二三线市场的市占率也相对较高。更有利于探路者、奥索卡等本土企业的发展。三、行业风险：避免重蹈传统体育用品“大跃进”式的发展1、国内户外体育用品品牌尚未出现龙头企业，竞争仍激烈；2、传统体育用品开始进军户外体育用品市场，竞争加剧的风险；3、终端消费持续低迷的风险。

2023年输送带行业分析报告2023年5月目录一、输送带为易耗品，需求稳定 31、下游应用广泛，为易耗品 32、产能会保持一定冗余度，需求为关键问题 53、下游客户产量仍然增长，输送带需求稳定 6二、关键竞争力是质量和品牌，优势企业集中度提升 71、高端领域进入壁垒高 72、大企业和小企业经营模式显著不同 73、客户越发关注质量和品牌 84、优势企业集中度提升 9三、橡胶大跌，盈利显著改善 101、天胶集中成熟，价格大幅下跌 102、合成橡胶跟随天胶下跌，跌幅更大 103、橡胶价格下跌的弹性将显著改善公司业绩 11四、行业重点企业简况 121、宝通带业：品牌优势明显，价值严重低估 122、双箭股份：行业龙头优势明显，煤炭市场稳定增长 14一、输送带为易耗品，需求稳定1、下游应用广泛，为易耗品输送带又叫运输带，广泛用于工矿企业和交通运输业，用于输送各种块状、粉状固体或成件物品。输送带可以实现运输过程自动化，操作安全，能够连续化、高效率、大倾角运输，使用简便，维修容易，运费低廉。典型的实验表明，使用带式输送带比人力作业减轻劳动强度60%，减少人工40%，提供工作效率3.5倍；如果与码垛机和其他机械联合作业，可以减轻劳动强度75%，减少人工40%，提供工作效率8倍。此外，输送带运量平滑连续，可灵活调整输送量，并能在一定程度上克服地形限制，工作效率优于螺杆输送、振动输送及加压导管输送等方式。目前有两家上市公司生产输送带，宝通带业和双箭股份。输送带主要应用的领域是煤炭、钢铁、水泥和港口行业（见表1和图1），这些领域都是工作环境恶劣、工作量繁重的场所。大型流水线客户一般都定期更换输送带，耐高温带更换周期1~3个月，高强力输送带更换周期为6~12个月，为易耗品。为了保持生产线稳定，客户一般会避免随意更换供应商，而是沿用之前的供应商。由于输送带在生产成本中占比相对较小，为易耗品，下游客户需求稳定，价格不敏感。图2为输送带生产流程的简化图，其中关键的技术环节是橡胶的配方、填充物的选择和胶带硫化。在各种品种输送带生产过程中，只有钢丝绳芯带需要独特的恒张力定伸环节，其他织物芯、聚酯芯、帆布芯等输送带的生产装臵都是可以通用的。2、产能会保持一定冗余度，需求为关键问题输送带企业的产能会保持一定的冗余度。主要原因有三。一是柔性生产，生产过程为离散式生产，与化工企业连续生产不同，离散型生产中，产能存在很大的浮动空间，通过加快生产速度，可以提高生产能力。二是输送带规格比较多，主要的规格指标有骨架、功能、橡胶配方、添加剂、厚度、宽度等等。根据客户订单要求，生产不同规格的输送带需要调整生产线，这样使生产能力存在很多冗余。各种规格的产品统计也会存在很多折算的问题。三是生产折旧占比很低，一般在生产成本中占比低于3%，所以提高产量不能显著分摊固定成本。因为生产线投资不大，企业一般会保持一定的剩余生产能力。产能能力和规模将不是关键的竞争优势，公司经营业绩主要取决于需求景气。由于行业产能的特点，企业均为以销定产。投资者需要避免两个误区，一是因为行业扩产较多就简单判断产能过剩严重，行业将不景气；二是简单将企业产能增长与产量增长同比看待，容易高估公司增速。相反应该更多关注客户需求和订单上，只有景气的需求才能释放产能。3、下游客户产量仍然增长，输送带需求稳定虽然输送带下游行业钢铁、水泥和煤炭目前都比较低迷，但是输送带的需求仍然是增长的。主要原因有三。第一，钢铁和水泥等行业目前虽然不景气，但是产量仍然处于增长。输送带为易耗品，只要客户产量维持在一定水平上，需求就不会减少。根据国家统计局数据，2022年1~6月份，我国水泥总产量10.96亿吨，同比增长9.7%；1-5月上半年全国产钢3.89亿吨，同比增长7.4%；第二，输送带行业龙头公司的主要客户为大型企业，在行业不景气的情况下，大型企业的开工率仍然能够保持。例如，虽然1~6月份全国累计产煤17.9亿吨，同比减少6800万吨，下降3.7%，但是行业不景气影响的主要是小煤矿，高端输送带的主要客户为大型煤矿。这些客户的产量仍然保持增长，国家统计局数据表明，1~5月份国有重点煤矿企业的产量同比增长了1.9%。第三，我国还处于正在发展的工业化国家，生产的机械化和流水线化也会带动输送带需求增加。随着生产方式的发展，输送带适用的范围越来越广泛，也带动需求的增长。根据橡胶工业协会统计，2022年1~6月份，全国输送带产量增长5%。二、关键竞争力是质量和品牌，优势企业集中度提升1、高端领域进入壁垒高普通输送带领域进入壁垒相对低，但高端输送带进入壁垒很高。一条年产200万平米普通输送带生产线的投资约为800万元左右，生产相对容易；而高端输送带生产线投资较高，同样产能的高性能钢丝绳芯输送带生产线的投资在5000万元左右。此外高端产品对耐磨、阻燃、防静电、耐高温、高强力等产品性能常常有特殊要求，企业必须具备相应的技术积累和研发能力。2、大企业和小企业经营模式显著不同行业内大企业和小企业生存方式有显著的差别。小企业由于缺少相应的研发和技术，难以进入高端市场，仅能生产出低端的产品，定位在区域市场的低端客户，并采用低价竞争策略。由于订单和盈利的波动性，小企业经常是根据订单阶段性地开工。而大型企业定位于全国市场，主要靠综合实力竞争，由于订单来源广泛，能够保持持续的开工率，因为品牌形象较好，常常能保持一定的议价能力。3、客户越发关注质量和品牌高端输送带客户十分关注产品质量，对价格不敏感。他们采购输送带的特点如下：①对产品质量极为关注，因为高速运转的流水线而言，缩短待机和停工时间，保证安全性极为重要；②对价格不敏感，输送带成本相再生产成本占比一般都低于2%；③采购惯例是与大型输送带企业签订年度协议，采购以备品备件为主，议价力度较小。如果输送带出现质量问题将给客户带来难以估量的损失，例如2020年准噶尔露天煤矿发生输送带断裂，造成停产两周；此外，如果造成矿山着火或者爆炸，其造成的人员和财产损失更是难以估量的。4、优势企业集中度提升由于客户对产品质量的重视，优势企业集中度不断提升。国内输送带行业大规模发展只有不到20年的历史，在过去市场高速增长，商业环境不规范的时期，一度曾经有接近千家小企业进入这个行业，使行业进入低端的完全竞争的态势。随着客户需求的变化，从早期生产低端、同质化产品，逐渐转变为重视产品性价比、质量和品牌，那些具备研发能力、生产工艺先进和产品质量领先的大企业优势越发明显。据统计，行业前10名企业市场占有率从2018年47%提升到2022年58%，5年中行业集中度提高了11%。下表为中国橡胶协会胶管胶带分会根据专家打分排出的输送带行业十强。三、橡胶大跌，盈利显著改善1、天胶集中成熟，价格大幅下跌输送带生产成本中变化最大的因素是橡胶，包括天然橡胶和合成橡胶。天然橡胶，是指从橡胶树上采集的天然胶乳，经过凝固、干燥等加工工序而制成的弹性固状物，主要成分为聚异戊二烯。天然橡胶全球产地主要是东南亚的泰国、印度尼西亚和马来西亚，这三个国家总产量约占全球的72%。天然橡胶有65%~70%用于轮胎制造。2015年由于橡胶价格大幅上涨，东南亚大面积种植的橡胶树，这些橡胶树经过7年左右时间成熟，集中在2021~2022年成熟。导致最近两年天然橡胶供给量大幅增长。加上轮胎需求低迷，天然橡胶大幅下跌，2021年均价为25290元/吨，同比2020年均价34060元/吨，下跌26%，2022年1~8月份均价为20830元/吨，同比2021年又下降了18%，截至8月26日，天然橡胶价格维持在19600元/吨，低于上半年均价。由于东南亚新投产的橡胶供给不会短时间消失，并且目前天然橡胶的库存高企，预计短时间不具备大幅反弹的条件。即使在悲观的情况下，也难以回到2021年初的水平。2、合成橡胶跟随天胶下跌，跌幅更大合成橡胶品种比较多，输送带中以使用丁苯橡胶为主，还少量使用三元乙丙橡胶、顺丁橡胶、氯丁橡胶等。合成橡胶主要用于替代天然橡胶，下游用途也以轮胎为主。国内的合成橡胶主要由石油炼化副产的丁二烯制备而来，上半年国内供给量总量增长约10%，价格受到天然橡胶价格和轮胎需求影响较大。由于天然橡胶大幅下跌，并且轮胎需求低迷，合成橡胶在最近两年中也出现大幅下跌。以输送带中使用最多的丁苯橡胶为例，2021年均价为20250元/吨，同比2020年均价26930元/吨，下跌25%，2022年1~8月份均价为14170元/吨，同比2021年又下降了30%。以前国内合成胶的价格波动一直弱于天胶，但今年情况有所不同。上半年合成胶价格总体跌幅已经接近40%，截至8月26日，丁苯橡胶价格维持在11500元/吨，价格仅相当于去年同期的一半。3、橡胶价格下跌的弹性将显著改善公司业绩宝通带业和双箭股份使用天然橡胶和合成橡胶的比例略有不同。宝通带业使用的天然橡胶比双箭股份少，而使用的合成橡胶略多。下面两表中反映的产品价格不变的情况下，橡胶对公司业绩的贡献。其中加黑的数据是我们预测2022年的情况。如下文所述，宝通带业产品以高端产品为主，所以产品价格下调的幅度相对较小，而双箭股份中普通输送的占比较高，产品价格随橡胶价格有一定下调。四、行业重点企业简况1、宝通带业：品牌优势明显，价值严重低估高端产品占比高宝通带业公司战略是定位于输送带的“高、精尖”领域中，公司重视研发投入，产品质量和品牌形象均在行业领先。公司的主要竞争力在于耐高温和高强力输送带。公司以高端产品为主，钢丝绳芯带和耐高温带在营业利润来源中占比分别达到34%和31%。公司毛利率平均高于同行5%。从下表可以看出，宝通带业毛利率一直高于双箭股份，2021年差额为4.5%。而双箭股份为行业龙头企业，其品牌和定价也高于同类产品。打开煤炭市场，并突破产能瓶颈公司已进入神华输送带供应体系，尤其是神华核心子公司神东集团。之前神东公司仅从山东安能、芬纳合资公司两家采购输送带。宝通以钢丝绳芯带进入神华供应体系，打开了市场。2021年公司向神华销售的钢丝绳芯达到8000万元。而神东公司每年输送带采购量超过5亿元，后续还有很大增长空间。由于钢丝绳芯带面临产能瓶颈，公司2021年大幅减少向国外的出口，集中供应神华。公司超募资金建设的三条钢丝绳芯带生产线将在2022年逐步投产，产能总计600万平方米。其中一条线在本年中已经试生产，另外两条线在四季度投产。目前订单饱满，预计生产线投产即可达到满产状态。进入流水线服务业务公司拟进入生产流水线维护服务领域，从单纯的生产商向服务商转型。国外的输送带巨头都提供流水线系统解决方案。从生产线的设计，建设，输送带的定制，以及生产线的维护和保养服务。作为输送带生产上在生产线维护服务上具有天然的优势：①