项目实施组织形式(勘察设计施工总承包)

项目实施组织形式(勘察设计施工总承包)

项目实施组织形式1.总承包管理服务组织机构为了提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我们建立了总承包项目经理部。该部门的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在这种模式下，总承包项目经理部可以集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位提供服务，确保工程的顺利进行。2.组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理、一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。2.1.技术质量部技术质量部负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。此外，该部门还负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制，并指导实施。技术质量部还负责项目科技创新与推广运用工作，贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。该部门还负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。此外，技术质量部还具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。2.2.工程部工程部负责工程项目的实施和管理。该部门的职责包括：编制工程项目计划，组织实施施工组织设计，制定施工方案，组织施工现场管理，负责施工现场的安全生产，质量监督和质量控制，监督施工进度和质量，处理工程变更和索赔等事项。2.4.商务部商务部负责工程项目的商务管理工作，包括编制工程项目的投标文件，参与工程项目的谈判和签订合同，负责工程项目的采购管理和合同管理，协调工程项目各方面的关系，处理工程项目的商务纠纷等事项。2.5.材料设备部材料设备部负责工程项目的材料和设备采购管理工作。该部门的职责包括：编制材料和设备采购计划，参与材料和设备的谈判和签订合同，负责材料和设备的采购管理和合同管理，协调工程项目各方面的关系，处理工程项目的材料和设备采购纠纷等事项。2.6.综合办公室综合办公室负责工程项目的综合管理工作。该部门的职责包括：组织工程项目的档案管理和信息管理，负责工程项目的会议和文件管理，协调工程项目各方面的关系，处理工程项目的综合管理事项。2.7.安全环境部安全环境部负责工程项目的安全生产和环境保护工作。该部门的职责包括：编制工程项目的安全生产和环境保护计划，制定安全生产和环境保护管理制度，负责工程项目的安全生产和环境保护监督和检查，处理工程项目的安全生产和环境保护事故等事项。2.8.专业工程师专业工程师负责工程项目的专业技术工作。该部门的职责包括：组织工程项目的专业技术设计和施工图设计，负责工程项目的专业技术管理和技术指导，处理工程项目的专业技术问题和技术纠纷等事项。3.项目组织机构图为了更好地展示我们的项目组织机构，我们制作了项目组织机构图，以便更好地管理和实施工程项目。7）负责指导施工按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，并及时处理和上报问题。8）参与隐蔽验收、质量评定、质量事故处理等工作。9）组织测量工作、原材料、半成品鉴定、检验工作，以及协助焊接等技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。11）负责组织竣工图的绘制、工程档案技术资料的收集、整理和上报工作，以及技术总结、工法编制和其他技术管理工作。2.2、工程部1）协助项目领导班子对土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）参与土建、装饰生产计划的编制和实施，建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4）掌握结构施工的进度、质量和其他情况，现场施工过程控制，协调各部门、工种和工序间的接口和交叉作业。5）优化资源配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，解决问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的协调、配合、管理工作的组织实施。2.3、机电安装部1）全程组织和管理项目机电安装施工生产。2）参与机电安装生产计划的编制和实施，建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前的准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）优化资源配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）协调消防验收及联动调试工作。2.4、商务部1）执行公司质量方针和项目规划，了解合同中业主对产品的质量要求，并传达至相关职能部门。2）组织项目人员进行学习和交底工作。3.负责起草、确定、评审各类经济合同，以及项目经营报价、进度款结算和工程决算，同时负责专业队伍的结算。4.审核专业施工队伍和材料供应商的报价，并负责项目大宗物资设备的采购招投标工作。5.负责监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，并加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。2.5材料设备部1.负责现场材料改备的计划、采购、收发、库存和文明施工的管理。2.制定物资设备管理制度，并组织评审、检查执行情况，收集反馈信息并不断完善。3.组织大宗物资设备的采购招投标工作。4.监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5.加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。2.6综合办公室1.负责项目经理部的后勤供应和来访接待工作。2.负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作和消防保卫工作等。3.负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4.负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5.协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。2.7安全环境部1.在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2.建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3.坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4.定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5.督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产和文明施工。2.8专业工程师1.向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，并以书面形式进行，手续齐全。2.参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督和检查。3.负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4.负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5.严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6.对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠