安全生产管理机构

安全生产管理机构

安全管理机构安全领导小组组长：项目经理肖鹰，副组长：项目总工段俊鹏、主管安全的副经理周坤山，组员：技术主管程国亮、安全员周国生、物资设备主管黄连生、劳资主管李振新、财务主管李萍。安全管理机构组织图：项目经理（副经理）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。为保证本项目安全生产的有效投入，项目经理要认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。每周召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。项目总工程师（技术负责人）项目总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责任。为保证本项目安全生产的有效投入，项目总工程师要认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施。组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必须事先制订安全措施。负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。参加安全事故的调查处理。专职安全检查员专职安全检查员要认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。3.检查特种作业人员是否持证上岗，以及特种设备的检验工作是否到位。4.参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并提出应采取的处理措施。5.指导工区（队）、班组专兼职安全员的工作，确保安全生产工作得到有效落实。6.负责对新员工进行安全生产教育，提高员工的安全意识和安全技能。7.及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见，为安全生产工作提供有效的支持。8.对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理，保障安全生产工作的顺利进行。9.做好安全台帐的填写工作，及时记录安全生产工作的情况，并进行跟踪和总结。4.物资设备主管1.所购置的设备和材料必须符合设计要求和质量标准，确保施工质量和安全。2.负责施工材料和危险品运输的安全，建立健全收发、登记、保管等管理制度，严格控制危险品的领取手续。3.负责劳动保护用品的采购、发放和安全备品的检测试验工作，保障员工的生命安全和身体健康。4.负责供应安全措施所需的设备和物资，为安全生产提供必要的保障。5.对机械设备的使用情况进行检查，对租用的特殊机械设备索取安全使用合格证书，做好特种设备登记台帐，确保设备的安全使用。5.劳资主管1.组织对新员工进行安全教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保安全生产工作得到有效落实。2.负责特殊工种的培训和外部取证工作，提高特殊工种员工的安全技能和素质。3.负责病、伤员工复工的体检工作，确保员工的身体健康和安全。4.在制定奖惩办法时，应将安全生产列为考核指标之一，促进员工安全意识的提高。6.财务主管1.在编制财务成本计划时，优先考虑安全生产设施、劳动保护用品费用的款源，为安全生产提供必要的经济保障。2.组织推行经济核算和经济承包责任制时，将安全工作列为考核内容，促进安全生产工作的有效落实。7.工区负责人（队长）1.对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任，确保安全生产工作得到有效落实。2.按照安全技术交底组织施工，确保施工过程中的安全。3.对分管现场安全生产进行检查，及时解决存在的问题，确保施工现场的安全。4.对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业，确保施工过程的安全。5.组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患，提高员工的安全意识和安全技能。6.发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即上报，确保安全生产工作的顺利进行。8.工区（队）专（兼）职安全员1.对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业，确保施工现场的安全。2.检查特种作业人员是否持证上岗情况，确保特种作业的安全。3.参加工区（队）召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施，促进安全生产工作的有效落实。4.及时向工区（队）负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见，为安全生产工作提供有效的支持。5.参加事故调查分析，总结经验教训，提高安全生产工作的水平。9.领工员1.对分管工作负直接主要管理责任，确保工作的安全和顺利进行。2.按照安全技术交底组织施工，确保施工过程中的安全。3.进行现场安全生产检查，及时解决存在的问题。4.检查执行安全操作规程、措施和安全交底的情况，随时纠正违章作业。5.组织班组安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处理安全隐患。6.发生安全事故后，要立即抢救伤者，保护现场，并立即组织上报。10.工班长1.负责班组人员的作业安全。2.组织班组人员学习安全操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我防护能力。3.认真接受安全人员的检查监督，对违章指挥有权拒绝执行。4.遇到不安全的情况时，要立即停止作业，将人员撤至安全地带，并报告上级主管人员。5.在安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术交底。6.做好班前安全讲话并记录。7.因作业需要对技术措施作某些变动时，必须经原措施制定人员批准后方可实施。8.发生安全事故后，必须保护好现场并立即报告上一级负责人。11.岗位操作人员制度1.认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，坚持标准化作业，提高安全意识和自我保护能力。2.严格按操作规程和安全措施的规定进行作业，发现问题立即报告工班长。3.坚持不违章作业，有权拒绝违章指挥。4.在作业中出现异常情况或发生事故时，要立即报告并通知相邻作业人员撤离现场，并注意现场保护。安全生产管理制度1.安全教育培训制度1.项目经理（副经理）每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育，以提高全体员工的安全意识。2.项目总工和主管工程师针对工程特点，适时对区（队）长、领工员、旁站监工、工班长和操作员工有针对性地进行安全生产技术培训。3.项目专职安全员组织员工学习集团公司及公司下发的安全生产管理制度及有关安全方面的文件、电报，对员工进行多种形式的安全宣传教育。4.安全教育培训的内容包括技术操作规程、安全管理规章制度、事故案例、安全纪律以及现场应注意的安全事项，通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。5.对转岗人员进行培训，严格考核，合格后方可上岗。6.特种作业人员除参加岗位技能培训外，还要参加项目部安全教育。7.对季节变化、节假日以及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育工作。8.安全教育的内容由安全员及时填写安全教育台帐。2.安全生产检查制度点的安全措施、应急预案、特殊作业的安全要求等。交底时要确保作业人员理解并能够执行安全技术措施。7安全技术交底后，班组必须组织作业人员进行模拟演练，确保安全技术措施的有效性和可行性。8安全技术交底的实施是保障施工现场安全的重要措施，必须严格执行，确保施工过程中的安全。点的预防措施、安全事项、操作规程和标准、事故后的避难和急救措施等都是非常重要的。每天，领工员和工班长都要进行工前口头教育和交底，以确保安全技术得到落实。特种作业人员持证上岗制度非常重要。电工、电（气）焊工、起重工、架子工、厂内机动车辆驾驶员、爆破工、锅炉工等工种属于特种作业人员，必须身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷，并持有特种作业人员操作证书。特种作业人员必须按照操作证的限定内容进行操作，并且要按时进行培训和复审。项目部要建立特种作业人员档案，进行动态管理，保持特种作业人员的相对稳定。消防安全制度是非常重要的，项目部要把预防火灾工作放在首位。项目经理是消防安全的第一责任人，项目部要成立消防安全领导小组，研究、布置、检查消防工作。施工现场及驻地要配齐备足防火、防爆器材，并定期更换。安全员要经常性地对易燃、易爆的处所进行检查，对发现的隐患及时进行整治。发生火灾后要立即抢救并拨打“119”向消防部门报告。特种设备使用登记制度也非常重要。物资设备主管负责建立项目部特种机械设备使用台帐，并严禁擅自改变设备的安全性能。特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程的落实。对起重机械、锅炉压力容器要定期进行检验，确保使用安全。安全事故应急救援制度也是必要的。项目部要成立应急救援组织机构及消防（抢险）队，并编制应急救援预案，预案要做到责任落实，措施到位。第一个发现事故的人员要立即报告项目部领导，项目部要采取有效的救护措施，同时做好疏散现场人员、现场警戒工作，缩小危害范围和影响程度。发生火灾时要立即拨打“119”电话，发生伤亡、中毒事故时要立即拨打“120”急救电话，请求急救。5.任何发生的事故都必须立即报告公司安全部门，不得拖延或隐瞒不报。6.项目部安全员需要现场拍照、收集资料，并填写记录，以提供可靠的事故调查分析依据。9.项目部建立每周安全生产例会制度，项目负责人、项目部管理人员、区（队）长、领工员以及与施工生产有关的人员参加会议。会议由项目经理（副经理、项目总工）主持，传达上级安全文件、电报及会议精神。分析总结本周安全生产情况，布置下周生产安全工作。10.对制止安全事故发生或对安全生产做出突出成绩的员工进行奖励。发生安全事故及违章违纪按公司相关规定进行惩罚。11.交接班制度是对实行轮班作业工序所实行的交接检查制度。上道工序作业人员作业完毕自检合格后要对下道工序作业人员进行交接检查，对上道工序未处理的安全隐患要对下道工序进行详细的交接，严禁安全隐患未处理直接进入下道工序作业。12.项目部组织管理机构、安全生产责任制主要内容，要在项目部会议室挂牌展示。施工现场要设置“五牌一图”（业主有规定的按业主要求办理），即“工程揭示牌”、“安全须知牌”、“安全宣传牌”、“施工进度牌”、“防火须知牌”和“施工总平面布置图”。现场危险部位要设置明显的安全警示标志，机械设备要悬挂本设备简明扼要的安全操作规程。项目施工人员要统一着集团公司标志服装，佩带胸卡，胸卡背面根据员工的岗位要求，有选择地印制安全生产控制要点，以提醒规范作业。机械设备、现场材料及半成品要进行状态标识。13.工班长（旁站监工）或班组安全员根据当日的生产任务和作业项目，进行班前安全讲话，对接收到的书面安全技术交底向班组员工进行口头交底布置，提出针对性的安全要求和注意事项，做到安全警