前期工程工程管理总结

前期工程管理总结一、前期工程完成情况区间1:通信管线设计改迁包封开挖773m,累计完成773m,完成设计量的100%；燃气管线设计582m,累计完成250m,完成设计量的42.9%；电力管线设计193m,累计完成193m,完成设计量的100%；给排水设计140m,累计完成140m,完成设计量的100%；交通疏解设计100%,目前累计完成15%；二、前期工程施工原则1、现场施工时，临时迁改管线满足主体施工需要即可，永久迁改管线除满足市政规划要求外，同时需要满足设计及管线产权单位要求；2、管线改迁应遵循“先改后迁”的原则，保证线路正常使用；3、在保证安全运行的前提下，尽量减少迁改量，一步到位，避免多次迁改；4、管线迁改工程步骤与主体工程几交通疏解工程密切配合；5、施工单位需配合设计及向设计建议合理性的管线迁改方案。三、施工现场管理1、施工质量管理(1)加强质量管理基础工作根据工程要求设置质检员，同时每项工程开工前，由技术员向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等,且对采购进场的原材料、半成品、成品进行取样试验，试验合格后方可使用，同时进行标识。对检查验收不合格的物资要马上清除出场，不得在场内存放。(2)加强过程控制在每道工序施工过程中确保有专兼职质检员进行过程监控，如道路工程中的压实度、压实厚度、高程测量、填筑材料等，管线工程中的钢筋加工、钢筋安装、模板安装、碎浇筑等均进行过程监控。(3)建立和实施质量列会制度因前期工程大多为隐蔽工程，设计图纸与现场实际出入较大，在工程全面展开后执行，每周不得少于一次。由质量管理部通报该周检查发现的质量问题，责任落实到人并提出整改方案，并提出预防措施，以确保施工质量。（4）加强工程验收管理的力度严格执行质量验收制度，加强日常质量巡查，对发现的问题必须查明原因,追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。2、施工进度管理1）项目经理部设置前期工程部，部门下属设置管线迁改协调小组，配备足够的管理人员，全面参与到管线迁改和交通疏解中去。与相关部门、单位建立的良好工作和协调关系，全力配合做好前期工程。2）主动出击、提前做好施工范围内的建（构）筑物、地下管线的权属调查，了解范围内居民、单位的相关意愿，为前期工程施工提供必要的依据。3）依据国家、省、市有关征地拆迁政策及法规，结合深圳市轨道交通建设实际情况及专业分包单位的施工资源，加快前期工程施工进度，确保按期完成。4）结合现场实际情况，积极配合前期工程设计，对征地拆迁、交通疏解、管线迁改等方案进行优化和深化。力争做到拆迁一段、围挡一段，为快速开工创造条件。5）科学合理安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。3、安全文明管理（1）管线运行自身安全建设工程红线范围内通常都分布有供电、供水、通信、煤气等各类专业管线，这些管线大部分都是正在运行的，关系到沿线用户的用电、用水、通讯、用气等正常工作和生活需要，特别是一些重大线路更涉及重要部门的运作，稍有差池可能会造成严重后果。因此，管线运行自身的安全非常重要，这就要求管线业主单位与项目主体施工单位、拆迁实施单位密切联系，并派驻巡线员24小时值班，对可能危害管线安全的事件及时制止，保证管线的正常运行（2）施工单位人员安全管线施工单位应加强内部各项管理工作，按照工程建设安全文明施工的有关管理规定，采取相应措施保证人员安全，基本要求是：1）建立健全安全文明施工组织机构和安全保证体系，落实各级责任制，从制度上给予保障。2）参加施工的人员必须经过专业培训，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，做到持证上岗，同时施工人员必须定期接受安全技术教育。3）管线单位在迁改工程的施工、完工及修补缺陷整个过程中，应全面关照所有现场人员的安全，并采取适当措施确保其工作人员和劳务人员的身体健康,例如在工地、宿舍和工棚配备医疗人员、急救设施、药品和治疗室，并为预防传染病和一切必要的福利、卫生要求做出安排，建立“疾病应急小组”，制订应急措施等。（3）加强领导重视和责任落实任何一项工作，如果没有领导的重视、没有明确的责任，都不可能做好，安全文明施工更是如此。各有关单位包括项目业主、拆迁实施单位、项目主体施工单位、管线业主、管线施工单位的领导要在指导思想上、工作布局上、工作措施上、工作定位上和工作方式上及时做出调整，更加注重社会管理和公共服务，切实把安全文明施工放在首位，真正将具体工作落实到每一个环节和每一个步骤。安全管理人员要加强检查，施工人员应加强责任落实，将可能出现的各种问题消除在萌芽状态，杜绝安全隐患。（4）健全和严格落实规章制度任何一项工作都要有相应的规章制度来保证，安全文明施工也不例外。根据当前安全生产的新特点和新形势，施工单位应不断充实和完善《安全生产管理条例》，同时可建立安全责任制度、安全教育制度、安全检查制度等一系列安全文明