组建创投公司的可行性方案暨商业计划书

文档来源为文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.组建创投公司的可行性方案暨商业计划书第一篇可行性分析一、中国资本市场近况简介：中国资本市场通过这次金融危机的洗礼更需完善和发展，同时金融危机已给中国带来了新的机遇：即全球性资本市场的建立，使之能维持中国经济持续稳定地增长，提升中国的国际地位．在资本市场完善过程中，管理层会在市场稳定的基础上陆续建立更多的资本投资渠道（如：主板、中小板、创业板，新三板，国际板，股指期货等的推出），同时国家也相继出台政策鼓励民间资本积极参与．随着经济的逐渐复苏，参与资本市场投资的机会也更加显现，而原有市场经济泡沫也经过这次危机得以挤压，风险也得以释放．国家维稳的货币政策，财政政策也给资本市场发展开辟了宽松的环境．二、设立创投公司参与资本市场的必要性：在国家相关宽松政策的扶持下，拉动内需经济，促进资本市场的稳定健康发展是未来几年的工作重心．同时更加鼓励民间资金积极参与到产业投资和资本投资中．在这大环境背景下，作为现金流充裕的民营企业更应把握时机积极参与，从而获取企业更大发展，同时也可改变民营企业原有单一的主营发展，使企业抗风险能力和生存能力进一步提高，拓展出多方位的发展空间．三、创投公司设立宗旨及经营范围：合理运用资本市场投资工具，紧跟中国产业发展变迁步伐，通过参股进而控股的方式进入未来有巨大发展空间和盈利前景的产业行业，实现投资公司在风险可控下的合理投资收益和可持续发展目标。创投公司注册资本暂定壹仟万元，公司经营范围：股权投资、资产管理（阳光私募）、资本经营及相关咨询与服务。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。四、创投公司的业务发展方向及盈利模式：参与符合上市企业股权战略投资（PE）：操作模式：利用专业团队的专业化和社会关系，提前介入一些符合上市要求1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.#文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.问题。D、发起设立单一、定向或集合信托计划，建立以“**信托**（创投公司名称）阳光私募一期”为名称的阳光私募产品，完成阳光私募基金设立。3、阳光私募基金业务发展目标：创建公司阳光私募基金的自身品牌，为公司融入资本市场取得持续稳定的长足发展而努力。充分利用创投公司团队力量，竭力做好市场调研，力争今年发行1-2个信托基金，总规模在3000万至l亿，使信托资金买卖股票合法化，再通过专业投资团队调研，在保证资金风险可控下，跟随参与国内公募基金介入的投资品种进行有效投资配置，使收益达到保证。通过团队积极努力，阳光私募第一期得以成功运行后，创投公司在二级市场的影响力将被得到极大提升。后续二期、三期私募产品将能有效吸引社会闲置资金的投入，使该项业务的持续发展和盈利能力得以快速提升。根据现有市场状况，预计通过2年左右的有效运作，力争基金规模增长2—3倍。第二章运营团队成员及业务费用预算一、公司人员配置计划1、核心管理团队成员3—4名，分别负责PE投资、白营业务和阳光私募基金三大业务线的工作。具体业务工作开展过程中团队成员相互支持、密切合作，共同促进每项业务工作的有序进行。基本工资按4仟元每月发放。2、拟招聘2—3名投资分析人员，协助各分管领导开展宏观经济分析、行业分析、公司分析、建立公司备选投资股票池、出具具体投资分析报告提交总公司投资决策委员会决策、每月根据经济变化情况更新各项分析报告并报公司领导备案。3、拟招聘财务行政人员3—4名，分别负责创投公司的财务、行政接待、办公室管理、公司信息系统管理等工作。此外、为保障公司业务开展合法性，建议聘请法律顾问。二、公司本年度费用预算：主要运转：及基本办公费预计第一年在30万元左右。以后年度根据实际情况作调整。第三章监管、考核及奖励方案一、对公司的业务监管：1、公司每月上报本月业务工作进展情况报告并提出下月业务工作计划及费用预算报告；2、每月更新拟投资项目及拟投资对象的跟踪分析报告并上报公司投资决策委员会成员备案；3、每月对已投资项目提供跟踪分析及投资执行情况报告；4、根据业务需要及时上报投资决策分析报告报公司投资决策委员会讨论决定。5、根据公司要求不定期汇报投资过程中的重大情况；6、接受公司董事会及风险控制委员会的监督检查。二、对公司管理团队的考核和奖励2010年度对创投公司管理层按下列政策实施考核奖励1、按单个项目利润总额分红，当项目结束且利润总额达到20％分红比例为项目实现利润总额的20％、达到