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研发部项目考核及奖惩制度

以上本制度的目的是为了规范研发项目管理工作，调动研发技术人员的工作积极性，推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。研发项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。项目分档情况及各档奖励额度见下表：|项目分档|奖励金额||------|-------||一档|10-15万元||二档|5-10万元||三档|1-5万元||四档|0.1-1万元|其中，一档为国内外均处于技术领先的新品，二档为国外已有、国内未有新品，三档为国内有同类产品，技术领先，四档为现有产品较重大技术改进、工艺优化。在该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。工作业绩考核指标包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、设计的可生产性、研发成本降低率、技术方案采用率等。各项指标的考核目标值和权重见上表。本文介绍了一些关于考核指标和项目奖金分配的方案。其中，第一部分介绍了技术服务满意度的考核指标，包括技术资料归档及时率和工作态度考核指标。第二部分介绍了工作能力考核指标，包括分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力和理解能力。第三部分介绍了年度绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度和工作能力。最后一部分介绍了项目奖金的分配方案，其中包括其他配套部门人员、项目总负责人和项目组人员的奖金分配方案，并且规定了项目提成的分配标准。根据可行性研究报告、项目立项批复、市场分析和预计完成时间等因素，确定项目的等级。该等级将根据部门和岗位的平均得分所占权重来计算，其中部门权重为70％，岗位权重为15％，总权重为100％。根据项目组人员的实际配置情况，确定项目负责人提取奖金的具体比例。在第七条中规定，研发中心应根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，及时将符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理。总经理审查批准后，财务部将按照研发项目奖励制度实施细则进行兑现。本制度是由技术中心制定的，旨在规范

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