建设工程项目管理讲义

建设工程工程管理

2021年一级建造师考试辅导考题类型序号科目名称题型满分1建设工程经济单选60多选201002建设工程项目管理单选70多选301303建设工程法规及相关知识单选70多选301304建筑工程管理与实务单选20多选10案例51601Z202100建设工程工程的组织与管理1Z202110建设工程工程管理的目标和任务1．建设工程工程管理就是自工程开始到工程完成，通过()使工程目标得以实现。A．工程筹划和工程组织B．工程控制和工程协调C．工程组织和工程控制D．工程筹划和工程控制答案：D2．工程管理的核心任务是()。A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调答案：C3．在建设工程工程里，有代表不同利益方的工程管理，其中()的工程管理是管理的核心。A．总承包商B．总设计方C．业主方D．施工方答案：C4．按照建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分的工程管理类型，施工方的工程管理不包括〔〕的工程管理。

A．施工总承包方B．建设工程总承包方

C．施工总承包管理方D．施工分包方答案：B5．编制工程建议书属于建设工程工程全寿命周期()。A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作答案：A6．业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程工程的()阶段。A．决策B．设计准备C．施工D．动用前准备【答案】D7．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的工程管理，其中()的工程管理是管理的核心。A．业主方B．施工方C．供货方D．设计方【答案】A8．在建设工程工程管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是()。A．本钱目标B．利润目标C.投资目标D．融资目标答案：C1Z202111建设工程管理的任务

一、建设工程管理的内涵

1．建设工程工程的全寿命周期包括工程的()。A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D2．建设工程工程的实施阶段包括()。A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E．动用前准备阶段答案：ABDE二、建设工程管理的核心任务1Z202112业主方和工程其他参与方工程管理的目标和任务一、业主方工程管理的目标和任务1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方工程管理的进度目标指的是〔〕。

A．宾馆可以开业B．工程竣工结算完成

C．宾馆开始盈利D．工程通过竣工验收

答案：A2．业主方工程管理任务中()是工程管理中的最重要任务。A．质量控制B．平安管理C．投资控制D．信息管理【答案】B二、设计方工程管理的目标和任务1．设计方的工程管理工作主要在建设工程工程设计阶段进行一但也会涉及()等阶段。A．决策B．施工C．动用前准备D．保修E．运营答案：BCD三、供货方工程管理的目标和任务四、建设工程工程管理的背景和开展趋势1Z202113建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务一、建设工程工程总承包方工程管理的目标1．建设工程工程总承包方的工程管理目标包括()。A.施工方的质量目标B．工程建设的平安管理目标C．工程的总投资目标D．工程总承包方的本钱目标E．工程总承包方的进度目标答案：BCDE二、建设工程工程总承包方工程管理的任务1．根据?建设工程工程总承包管理标准?，工程总承包工程管理的主要内容包括〔〕。

A．办理可行性研究报批B．进行工程筹划

C．实施设计管理D．实施采购管理

E．实施试运行管理

答案：BCDE2．在建设工程工程各参与单位中，需对工程总投资或总造价进行目标管理的单位有()。A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．工程总承包方答案：ABE1Z202114施工方工程管理的目标和任务一、施工方工程管理的目标二、施工方工程管理的任务1Z202120建设工程工程的组织

一、系统的概念

二、系统的目标和系统的组织的关系

三、组织论和组织工具1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系答案：D2．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A．指令关系B．工作任务C．管理职能分工D．静态组织关系E．动态组织关系答案：BCE3．关于组织和组织工具的说法，正确的有〔〕。

A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C．工作流程图是一种重要的技术工具

D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

答案：ADE1Z202121工程结构分析在工程管理中的应用一、工程结构图1．在工程的组织工具中，用以反映工程所有工作任务及其层次关系的是()。A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．工程结构图D．组织结构图答案：C2．对工程结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。A．工程组织结构图B．工程结构图C．工作流程图D．合同结构图答案：B3．某住宅小区工程施工前，施工工程管理机构绘制了如下框图。该图是()。A．工程结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图答案：A二、工程结构的编码1．每一个建设工程工程有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对工程结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。A．合同结构图B.组织结构图C.工程结构图D．任务分工表答案：C2．某建设工程工程的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的根底有()。A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织。D.工程结构编码E.工程结构图答案：DE1Z202122组织结构在工程管理中的应用一、根本的组织结构模式1．以下图反映的是某建设工程业主、工程总承包人、分包人之间的()。A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系答案：D2.线性组织结构模式的特点之一是()。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D3．以下图所示的工程组织结构模式的特点有()。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响工程管理机制的运行答案：ABCE二、工程管理的组织结构图1Z202123工作任务分工在工程管理中的应用一、工作任务分工二、工作任务分工表

1．编制工程管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后()。A.确定工程管理的各项工作流程B．分析工程管理合同结构模式C.明确工程经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题答案：C2．施工工程管理机构编制工程管理任务分工表之前要完成的工作是()。A．明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C．对工程管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C3.王工程师凭借其多年的工程管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆工程经理。在工程管理任务分工过程中，工程经理可以采用的组织工具是()。A．任务结构图B.管理职能分工表C．工作流程图D.工作任务分工表答案：D4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设工程经理。李经理为此组建了工程团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者答案：A1Z202124管理职能分工在工程管理中的应用1．施工方工程管理职能分工表是以表的形式反映工程管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。A．工程经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包E．专业分包与劳务分包答案：ABC2.在某建设工程的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的工程管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A.工作任务分工表B．工程组织结构图C．工程结构图D．管理职能分工表答案：D1Z202125工作流程组织在工程管理中的应用1．业主确定的工程工程设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程答案：A2．某建设工程工程施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主工程负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于()。A．本钱控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程答案：B一、工作流程组织的任务

二、工作流程图

1．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工工程部应当编制()。A.组织结构图B．任务分工表C.工作流程图D．工作一览表答案：C2．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程工程实施过程中，以下选项中，属于工作流程组织的有()。A．管理工作的流程B.财务管理制度C．物资采购流程D．信息处理的流程E．施工作业流程．答案；ACDE1Z202126合同结构在工程管理中的应用1Z202130建设工程工程筹划1．建设工程工程筹划的最终目的是为了()。A.分析和论证工程的投资目标B.选择工程的融资方式C.使工程建设的决策和实施增值D.确定工程管理的组织形式答案：C1Z202131工程决策阶段筹划的工作内容1．建设工程工程决策阶段筹划的主要任务是〔〕。

A．定义如何组织工程建设B．定义工程开发或建设的任务和意义

C．定义如何组织工程开发D．定义工程开发的程序和内容

答案：B1Z202132工程实施阶段筹划的工作内容1．建设工程工程实施阶段筹划的主要任务是确定()。A．工程建设的总目标B．如何实现工程的目标C．工程建设的指导思想D．如何组织工程的建设答案：D2．在建设工程工程实施阶段的筹划工作中，对工程目标分析和再论证的主要工作内容包括〔〕。

A．工程功能分解B．编制工程总投资规划和投资目标论证

C．编制工程建设总进度规划D．确定工程质量目标

E．确定工程建设的规模和标准

答案：ABCD1Z2202140建设工程工程采购的模式1Z2202141工程管理委托的模式1.可以接受业主方、施工方、供货方或建设工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的工程管理效劳的组织是()。A．工程管理咨询企业B．建设单位C.设计单位D.房地产公司答案：A1Z202142设计任务委托的模式

1Z202143工程总承包的模式

一、建设工程工程总承包的内涵1．以下业主做法正确的选项是()。A．把勘察、设计、施工、设备采购一并发包B．只发包勘察、设计，自行施工C．将建筑工程肢解成假设干局部发包D．在发包采购任务后，指定供给商答案：A2．采用工程工程总承包模式的建设工程工程，发包人可将()等一系列工作全部发包给一家承包单位承包。A．勘察、设计、施工、监理B．设计、施工、材料和设备采购C．资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购D．资金筹措、勘察、设计、施工、监理答案：B二、国际建设工程工程总承包的组织

三、建设工程工程总承包从招标开始至确定合同价的根本工作程序

四、建设工程工程总承包方的工作程序1.根据?建设工程工程总承包管理标准?(GB/T50358-2005)，在工程管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。A.办理管理权移交B.办理工程资料归档C.进行竣工决算D.对工程人员进行考核评价E.解散工程部答案：BCD1Z202144施工任务委托的模式

一、施工总承包

二、施工总承包管理

1．施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。A．总承包单位招标需依赖完整的施工图B．总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限答案：B

2.以下有关施工总承包模式的表述中，正确的选项是()。A.工程质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B.施工总承包合同一般实行单价合同C.业主需进行屡次招标，合同管理量较大D.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利答案：D3.以下关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的选项是()。A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期答案：D

4.施工总承包模式的最大缺点是()。A．业主的协调工作量较大B．对业主的早期造价控制不利C．业主对施工总承包单位的依赖较小D．由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长【答案】D5.施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在()。A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理单位的招标与设计无关C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期E.施工总承包管理模式下，每完成一局部施工图就可以分包招标一局部答案：ADE6．在施工总承包管理模式下，施工工程总体管理和目标控制的责任由()承担。A．业主B．分包单位C．施工总包管理单位D．施工总包单位答案：C1Z202145物资采购的模式1.按照工程建设工程物资采购管理程序，物资采购首先应()。A.选择合格的产品供给或效劳单位B．进行采购筹划，编制采购方案C．明确采购的要求、采购分工和责任D．拟订物资采购合同答案：C1Z202150建设工程工程管理规划的内容和编制方法1．建设工程工程管理规划是指导工程管理工作的()文件A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性答案：D2．按照?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326-2006〕，工程管理规划分为〔〕。

A．工程管理规划筹划和工程管理实施规划B．工程管理决策大纲和工程管理实施规划

C．工程管理规划大纲和工程管理实施规划D．工程管理决策筹划和工程管理实施规划

答案：C1Z202151工程管理规划的内容一、工程管理规划的内容

二、?建设工程工程管理标准?(GB/T50326-2006)对工程管理规划大纲和工程管理实施规划内容的规定1.根据?建设工程工程管理标准>(GB/T50326---2006)，工程管理实施规划应包括()。A．职业健康平安和环境管理方案B．工程采购与资源管理规划C．工程招标和发包工作程序D．工程管理目标规划答案：A1Z202152工程管理规划的编制方法1．对于采用建设工程总承包模式的某建设工程工程，其工程管理规划可以由()编制。A．业主方B．业主方的工程管理单位C．设计方D．施工监理方E．工程总承包方答案：ABE一、工程管理规划大纲的编制二、工程管理实施规划的编制1Z2202160施工组织设计的内容和编制方法1Z202161施工组织设计的内容一、施工组织设计的根本内容1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图，以及()。A．技术措施B．主要技术经济指标C．组织措施D．主要管理措施答案：B2.编制工程工程施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的〔〕局部。A．施工进度方案B．施工总平面图C．施工部署和施工方案D．工程概况

答案：C

二、施工组织设计的分类及其内容

◆建设工程的分类：1.建设工程：工厂、学校、住宅小区2.单项工程：车间、教学楼3.单位工程：车间土建、设备安装4.分部工程：根底工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程5.分项工程：土方、垫层、根底、回填；模板、钢筋、混凝土◆施工组织设计的编制对象：施工组织总设计：建设工程单位工程施工组织设计：单项工程、单位工程分部〔分项〕工程施工组织设计：分部工程、分项工程某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程工程的施工任务。工程包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17．5m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：〔1〕公司针对整个迁建工程工程制定的施工组织设计属于()。A．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分局部项工程施工组织设计答案：C〔2〕针对综合楼施工所作的施工组织设计属于()。A．施工规划B．单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D．分局部项工程施工组织设计答案：B〔3〕针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制()。A．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分局部项工程施工组织设计答案：D4．对整个建设工程工程的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件答案：B5.以下工程中，需要编制施工组织总设计的工程有()。A．地产公司开发的别墅小区B．新建机场工程C.新建跳水馆钢屋架工程D．定向爆破工程E．标志性超高层建筑结构工程答案：AB6．以下有关施工组织设计的表述，正确的有()。A．施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分局部项工程施工的依据C．只有在编制施工总进度方案后才可编制资源需求量方案D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度方案和施工平面图E．只有在编制施工总进度方案后才可制订施工方案答案：ACD7.单位工程施工组织设计的主要内容有()。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度方案D.各项资源需求量方案E.单位工程施工平面图设计【答案】ABDE1Z202162施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原那么

二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据三、施工组织总设计的编制程序1．编制施工组织设计时，以下各项内容中应首先确定的是()。A.施工平面图B．施工进度方案C．施工方案D．施工准备工作方案答案：C2.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查工程特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，那么接下来应该进行的工作是()。A.主要技术经济指标B.编制施工总进度方案C.编制资源需求量方案D.施工总平面图设计【答案】B1Z202170建设工程工程目标的动态控制1Z202171工程目标动态控制的方法及其应用一、工程目标动态控制的工作程序1.运用动态控制原理进行建设工程工程投资控制，首先进行的工作是()。A.分析并确定影响投资控制因素B．分析投资构成，确定投资控制的重点C．收集经验数据，为投资控制提供参考值D.进行投资目标分解，确定投资控制的方案值答案：D2．以下工程目标动态控制的工作中，属于工程目标动态控制准备工作的是()。A.将工程的目标进行分解B.收集工程目标的实际值C.对工程目标进行动态跟踪D.找出实际值与方案值的偏差答案：A3．施工工程技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于工程目标动态控制过程中()的工作。A．准备阶段B．收集工程实际值C．进行目标方案值和实际值比较D．纠偏环节答案：B4．某施工企业承揽了一项住宅楼施工工程，确定了工程的方案开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分局部项工程的区段工期目标和每月的方案工期。其目的是确定用于目标控制的()。A．偏差值B.调整值C.方案值D．实际值答案：C二、工程目标动态控制的纠偏措施1．在某大型工程工程的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达〞，导致工程经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，工程经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属

于动态控制的〔〕。

A．技术措施B．管理措施

C．经济措施D．组织措施

答案：D2．调整工程组织结构、进行管理职能分工，属于工程目标动态控制纠偏措施中的()。A．组织措施B．管理措施C．技术措施D．经济措施答案：A3．属于工程目标动态控制管理纠偏措施的是()。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工答案：AD4．用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于工程目标动态控制纠偏措施中的()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D.技术措施答案：D三、工程目标的动态控制和工程目标的主动控制1．建设工程工程目标动态控制的核心是()。A．合理确定方案值B．认真收集实际值C．适当调整工程工程目标D．比较分析，采取纠偏措施答案：D2．某施工企业承担了某项施工任务．为保证工程目标的实现，工程经理做了以下各项工作，其中属手工程目标事前控制的内容有()。A．收集工程目标的实际值B.定期进行工程目标的方案值与实际值比较C．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D．针对影响工程目标的各种因素采取预防措施E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏答案：CD1Z202172动态控制在进度控制中的应用1．在工程实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。A．采取措施进行纠偏B．比较工程进度的方案值和实际值C．调整工程进度目标D．逐层分解工程进度目标答案：B2．对施工进度的方案值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度方案值，那么进度的实际值应是()。A．总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D．各分项工作的实际进度答案：B1Z202173动态控制在投资控制中的应用1．在施工过程总投资的方案值和实际值进行比较时，不包含()。A．工程合同价与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程概算和工程投资规划的比较D．工程预算和工程支付的比较答案：C2．应用动态控制原理进行建设工程工程投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的方案值有()。A．投资规划B．工程概算C．工程预算D．工程进度款E．工程决算答案：BC3．建设工程工程施工过程中，投资的方案值和实际值的比较包括()的比较。A．工程概算与投资规划B．工程预算与工程概算C．工程合同价与工程概算D．工程款支付与工程概算E．工程决算与工程概算答案：CDE4．在工程工程施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的方案值和实际值比较是指〔〕。

A．工程预算与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较

C．工程合同价与工程概算的比较D．工程款支付与工程合同价的比较

E．工程款支付与工程预算的比较

答案：BCDE5.用动态控制原那么控制建设工程工程投资，可以采取的纠偏措施有()。A．调整投资控制的方法和手段B．应用价值工程的方法C．制定节约投资的奖励措施D.优化施工方法E．调整施工进度方案答案：ABCD1Z202180施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1Z202181施工企业工程经理的工作性质1．在建设工程工程施工中处于中心地位，对建设工程工程施工负有全面管理责任的是()。A．工程总监理工程师B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业工程经理D．施工现场技术负责人答案：C2.建筑施工企业工程经理是受企业〔〕委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。

A．董事会B．总工程师

C．法定代表人D．股东代表大会

答案：C3.施工工程的工程经理应由()任命。A.建设单位工程部B.监理公司C.施工企业法定代表人D．施工企业董事会答案：C4．取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，应由()决定。A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会答案：C5．按照我国现行管理体制，施工方工程经理()。A．是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人C．是一个技术岗位，而不是管理岗位D．须在企业工程管理领导下主持工程管理工作答案：B1Z202182施工企业工程经理的任务1．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方工程经理的管理权力包括()。A．调配企业人力及机械设备B.调整工程投资目标C．审定危险性较大的工程专项施工方案D．调整工程技术负责人答案：D2．建筑施工企业工程经理在承担工程工程施工管理工作中，行使的管理权力有〔〕。

A．调配并管理进入工程工程的各种生产要素

B．负责组建工程经理部

C．执行工程承包合同约定的应由工程经理负责履行的各项条款

D．负责选择并使用具有相应资质的分包人答案：A1Z202183施工企业工程经理的责任一、工程管理目标责任书〔参考?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2006〕1.施工企业与工程经理签订工程管理目标责任书的主要依据是()。A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同B.建设工程工程管理标准C.施工企业投标文件D.工程工程招标文件答案：A2．以下选项中，()不是编制工程管理目标责任书的依据。A．工程合同文件B．工程管理实施规划C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标答案：B二、工程经理的职责〔参考?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2006)1．根据?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326-2006〕，工程经理职责包括()。A．主持编制工程管理实施规划B．进行利益分配C．建立专业管理体系D．对资源进行动态管理E．参与工程竣工验收【答案】ACDE三、工程经理的权限〔参考?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2006〕1．根据?建设工程工程管理标准?(GB／T50326—2006)，工程经理的权限有()。A．全权负责组建工程经理部B．主持工程经理部工作C．制订工程内部计酬方法D．决定工程分包人E．在授权范围内协调工程内外关系答案：BCE2.根据?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326-2006〕，工程经理权限包括()。A.参与选择物资供给单位B．主持工程经理部工作C．制定内部计酬方法D．签订承包合同E．自主选择分包单位答案：ABC3.某工程经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工工程重大经济损失，施工企业对该工程经理的处理方式是()。A．追究社会责任B.撤消其建造师资格证书C．追究经济责任D.追究法律责任答案：C4.某施工企业工程经理在组织工程施工中．为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工工程受到了一定的经济损失。施工企业对该工程经理的处理主要是〔〕。A．追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D．撤消建造师资格答案：B5．某施工企业工程经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工平安管理条例的有关规定，出现了平安事故，造成2人死亡，那么政府主管部门主要追究该工程经理的()。A.法律责任B.行政责任C.经济责任D.管理责任答案：A1Z202184工程各参与方之间的沟通方法一、沟通过程的要素

二、沟通过程的分析

三、沟通能力

四、沟通障碍

1Z202185施工企业人力资源管理的任务一、资源管理、工程资源管理、人力资源管理和工程人力资源管理的内涵1．建设工程工程人力资源管理的目的是()。A．减少工程管理班子人员数量B.调动所有工程参与人的积极性C．降低工程管理人工本钱D．组建工程管理班子答案：B二、工程人力资源管理方案、工程人力资源管理控制和工程人力资源管理考核的内涵三、施工企业劳动用工和工资支付管理

1Z202190建设工程工程的风险和风险管理的工作流程1Z202191工程的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵风险量R=p×qP为风险发生的概率，q为损失那么A区域，p、q均最大；D区域，p、q均最小；B区域，p小q大；C区域，p大q小。1．按照?建设工程工程管理标准(GB／T50326—2006)中风险评估等级，以下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是()。A．风险区AB．风险区BC．风险区CD．风险区D答案：D

2．在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。．A．风险区AB.风险区BC．风险区CD.风险区D答案：B二、建设工程工程的风险类型1.以下风险因素中，属于组织风险的是()。A．工程资金供给的条件B．现场防火设施的可用性C．施工方案D．业主方人员的能力答案：D2．以下建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是()。A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性答案：A3．由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的()风险。A.工程环境B.组织C.技术D.经济与管理答案：C4．工程施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作。使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的()风险。A.工程环境B.组织C.技术D.经济与管理答案：A5.以下有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是()。A.工程所在地的水文地质条件B.施工管理人员的经验和能力C.事故的防范措施和方案D.工程施工方案的可靠性【答案】D1Z202192工程风险管理的工作流程

一、风险管理二、工程风险管理的工作流程1．以下关于风险管理工作流程排序，正确的选项是()。A．风险识别一风险评估一风险控制一风险响应Ｂ.风险识别一风险评估—风险响应一风险控制C．风险评估一风险识别一风险响应一风险控制D．风险评估一风险识别一风险控制一风险响应【答案】B2.以下工程工程风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是〔〕。

A．分析各种风险的损失量B．分析各种风险因素发生的概率

C．确定风险因素D.对风险进行监控

答案：C3．工程工程施工风险管理过程中，风险识别工作包括()。A．收集与施工风险有关的信息B．确定风险因素C．分析风险因素发生的概率D．分析各种风险的损失量E．编制施工风险识别报告答案：ABE4．分析各种风险的损失量属于()阶段的工作。A．风险识别B．风险评估C．风险响应D．风险控制【答案】Ｂ5．建筑企业向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的()。A．风险躲避B．风险自留C．风险分散D．风险转移答案：D6.以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是()。A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题平安教育D.设置边坡护壁1Z202100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202101监理的工作性质1．我国实行的建设工程监理，属于()工程管理的范畴。A．政府主管部门B．业主方C．质量监督机构D．建设工程工程总承包方答案：B2.工程监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原那么是()。A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益【答案】D1Z202102监理的工作任务一、在?建设工程质量管理条例?中的有关规定1．根据?建设工程质量管理条例?第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担()。A．监督责任B．监理责任C．法律责任C．连带责任答案：B2．监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取()等形式，对建设工程实施监理。A．旁站B．抽查检验C．巡视D．见证取样E．平行检验答案：ACE二、在?建设工程平安生产管理条例?中的有关规定1．在工程工程施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合()。A．工程建设设计文件B．工程建设技术规程、C．工程建设施工合同D.工程建设强制性标准答案：D2．某工程监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在平安事故隐患，那么该工程监理单位应当()。A．要求施工单位整改B．向有关主管部门报告C．要求施工单位全面停D．向建设单位报告答案：A三、在建设工程工程实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务〔参考?建设工程监理标准?GB50319-2000〕1．审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。A．设计阶段B．施工招标阶段C.施工准备阶段D．工程施工阶段答案：C

2．以下各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。A．审查施工单位选择的分包单位的资质B．组织设计单位向施工单位进行技术交底C.编制单位工程施工组织设计D．检查和确认运到现场的材料的质量答案：A3.在工程工程施工阶段，监理机构的主要工作任务有()。A．审查施工组织设计B．签署单位工程质量评定表C．审查施工单位申报的月度和季度计量表D．参与设计交底E．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检答案：BCE4．在工程工程竣工验收阶段，工程监理机构的主要工作任务有〔〕。

A．催促施工单位及时整理各种文件和资料，并提出意见

B．根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告

C．对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

答案：ABD1Z202103监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序

1．在建设工程工程施工作业实施过程中，监理机构应根据〔〕对施工作业质量进行监督控制制。

A．工程管理实施规划B．施工质量方案

C．监理规划与实施细那么D．施工组织设计答案：C二、工程建设监理规划(参考?建设工程监理标准?GB50319-2000)1．根据?建设工程监理标准>)(GB50319—2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()。A．在收到设计文件后开始编制B．在签定委托监理合同前编制完成C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D．应由总监理工程师主持编制E．依据工程审批文件编制答案：ACD三、工程建设监理实施细那么〔参考?建设工程监理标准?GB50319-2000〕1．对专业性较强的工程工程，工程监理机构应编制工程建设监理实施细那么，并必须经()批准后执行。A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师1Z202100建设工程工程施工本钱控制1Z202121施工本钱管理的任务与措施1.在施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为()。A．组织本钱B．施工本钱C．直接本钱D．间接本钱【答案】Ｃ2．为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为()。A.直接本钱B．间接本钱C.施工本钱D.方案本钱答案：B3．编制施工本钱方案时，施工本钱包括()。A．直接工程费B．措施费C．规费D．企业管理费E．税金答案：ABCD1Z202121施工本钱管理的任务一、施工本钱预测1．施工本钱管理的每一一个环节都是相互联系和相互作用的，其中()是本钱决策的前提。A．本钱预测B．本钱方案C．本钱核算D．本钱考核答案：A二、施工本钱方案1．施工工程降低本钱的指导文件及设立目标本钱的依据，指的是()。A．施工本钱预测B.施工本钱分析C.施工本钱方案D.施工本钱核算答案：C2．以下属于施工本钱方案数量指标的是()。A．按子项汇总的工程工程方案总本钱指标B.施工工程总本钱降低率C．工程工程本钱降低额D.设计预算本钱方案降低额答案：A3．以下属于施工本钱方案质量指标的有()。A．设计预算本钱方案降低额B．设计预算本钱方案降低率C．责任目标本钱方案降低额D．责任目标本钱方案降低率E．按分部汇总的各单位工程(或子工程)方案本钱指标答案：BD三、施工本钱控制1．以下有关施工本钱控制的说法中，正确的有()。A.应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B.应对本钱的形成过程进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径C.需接动态控制原理对实际施工本钱的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料E.合同文件和本钱方案是本钱控制的目标答案：ACDE四、施工本钱核算1．施工本钱核算中的“三同步〞是指()。A．方案本钱、目标本钱和实际本钱同步B．形象进度、产值统计、实际本钱归集同步C．本钱核算资料(本钱信息)与目标本钱、预算本钱同步D.形象进度、统计施工产值和实际本钱归集均应是相同的数值答案：B2．工程经理部对竣工工程本钱核算的目的是()。A．考核工程管理绩效B．寻求进一步降低本钱的途径C．考核企业经营效益D．分析本钱偏差的原因答案：A五、施工本钱分析1．对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径，指的是()。A．施工本钱预测B.施工本钱分析C.施工本钱考核D.施工本钱核算答案：B2.施工本钱分析是施工本钱管理的主要任务之一，以下关于施工本钱分析的表述中正确的选项是()。A.施工本钱分析的实质是在施工之前对本钱进行估算B.施工本钱分析是指科学地预测本钱水平及其开展趋势C.施工本钱分析是指预测本钱控制的薄弱环节D.施工本钱分析应贯穿于施工本钱管理的全过程答案：D六、施工本钱考核1Z202121施工本钱管理的措施一、施工本钱管理的根底工作内容1.工程工程的本钱管理根底工作包括()。A.建立本钱管理责任体系B．建立企业内部施工定额C．及时进行本钱核算D．编制工程本钱方案E．科学设计本钱核算账册答案：ABE二、施工本钱管理的措施1．以下属于施工本钱管理组织措施的是()。A．确定最正确的施工方案B．确定合理详细的工作流程C．确定和分解施工本钱管理目标D．选用适宜的合同结构答案：B2．通过生产要素的优化配置，有效控制实际本钱，属于()。A．组织措施B．技术措施C.经济措施D．合同措施答案：A3．以下属于施工本钱控制经济措施的是()。A.进行技术经济分析，确定最正确的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际本钱C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的时机D.对施工本钱管理目标进行风险分析，并制定防范性对策答案：D4．以下施工本钱管理的措施中，属于经济措施的有()。A．明确本钱管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析C．编制资金使用方案，确定施工本钱管理目标D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工本钱E．防止分包商的索赔答案：CD1Z202120施工本钱方案1Z202121施工本钱方案的类型一、竞争性本钱方案1.施工企业在工程投标阶段编制的预算本钱方案是一种()本钱方案。A．作业性B．实施性C．竞争性D．指导性答案：C二、指导性本钱方案2.选派工程经理阶段的预算本钱方案是指()。A.竞争性本钱方案B．指导性本钱方案C.实施性本钱方案D.战略性本钱方案答案：B三、实施性方案本钱1.以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工本钱方案一种()本钱方案。A.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性【答案】C2．实施性施工本钱方案应当以()为主要依据编制。A．预算定额B．施工定额C．概算定额D．估算指标答案：B3．施工准备阶段，施工工程经理部确定的根底分部工程本钱方案值(400元／m3)及其分解指标属于()本钱方案。A．战略性B．竞争性C．指导性D．实施性答案：D

4．施工预算的作用是()。A．施工招标的主要依据B.建设单位投资控制的主要依据C.建设单位与施工单位结算的依据D.施工企业组织生产、进行经济核算的依据答案：D5．以下有关施工预算和施工图预算的说法，正确的选项是()。A．施工预算的编制以预算定额为主要依据B．施工预算是投标报价的主要依据C．施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D．施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件答案：C1Z202122施工本钱方案的编制依据1.施工工程管理班子成员编制的施工工程本钱方案达不到目标要求时，那么应()，并重新编制本钱方案。A．重新分解落实本钱目标B．修订企业定额C．寻找降低本钱的途径D.对工程本钱进行再分解答案：C2．一般情况下，进行施工本钱方案编制时，方案施工本钱总额应控制在()的范围内。A．目标本钱B．投标报价C．施工本钱D．合同价款【答案】A3．建设工程工程施工本钱方案的编制依据有〔〕。

A．建设投资估算书B．投标报价文件

C．施工组织设计或施工方案D．施工本钱预测材料

E．施工招标公告

答案：BCD1Z202123按施工本钱组成编制施工本钱方案的方法1Z202124按施工工程组成编制施工本钱方案的方法1Z202125按施工进度编制施工本钱方案的方法1.某施工工程按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费对施工本钱方案进行了编制，这种编制方法属于()。A.按施工本钱组成编制施工本钱方案B按子工程组成编制施工本钱方案C.按工程进度编制施工本钱方案D.以上三种方法的综合运用答案：A2.将工程总施工本钱分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工本钱方案的编制方式属于()。A.按施工本钱组成编制B．按工程组成编制C.按工程进度编制D.按合同结构编制答案：B3．对大中型工程工程，按工程组成编制施工本钱方案时，其总本钱分解的顺序是()。A．单项工程本钱一单位(子单位)工程本钱一分部(子分部)工程本钱一分项工程本钱B.单位(子单位)工程本钱一单项工程本钱一分部(子)分部工程本钱一分项工程本钱C.分项工程本钱一分部(子分部)工程本钱一单位(子单位)工程本钱一单项工程本钱D.分部(子分部)工程本钱一分项工程本钱一单项工程本钱一单位(子单位)工程本钱。答案：A4．编制大中型建设工程工程施工本钱支出方案时，要在工程总的方面考虑总的预备费，也要在〔〕中考虑不可预见费。

A．前期工作B．主要分项工程

C．企业管理费D．所有的分项工程

答案：B5.关于施工本钱方案编制的说法，正确的有()。A.编制施工本钱方案可利用控制工程进度的网络进度方案B．编制施工本钱方案的关键是确立目标本钱C．按进度编制施工本钱方案可以用“时间一本钱累积曲线〞来表示D．在编制施工本钱支出方案时，无需考虑不可预见费E．施工本钱可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金答案：ABC1Z202130施工本钱控制1Z202131施工本钱控制的依据1．工程工程施工本钱控制的依据有()。A．施工组织设计B.工程造价C．工程承包合同D．进度报告E．工程变更答案：ACDE2．施工本钱方案作为本钱控制的依据，需要包括的内容之一是()。A．实现控制目标的措施B．预算收入目标C.本钱支付的情况D．工程变更目标答案：A3．以下施工本钱控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是()。A．工程承包合同B．施工本钱方案C．进度报告D．工程变更文件答案：C4.施工本钱控制需要进行实际本钱情况与施工本钱方案的比较，其中实际本钱情况是通过()反映的。A.工程变更文件B.进度报告C.施工组织设计D.分包合同【答案】B1Z202132施工本钱控制的步骤1.施工本钱控制的正确工作步骤是()。A.预测-比较-分析-检查-纠偏B.预测-分析-比较-检查-纠偏C.检查-比较-分析-预测-纠偏D.比较-分析-预测-纠偏-检查【答案】D2．确定施工本钱偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工本钱控制过程中()阶段要解决的问题。A．比较B．分析C．预测D．纠偏答案：B3．在施工本钱控制的步骤中，控制工作的核心是()。A．预测估计完成工程所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况答案：B4．施工本钱控制的步骤中，最具实质性的一步是()。A．预测B．比较C．分析D．纠偏答案：D5．在施工本钱控制过程中，采取措施纠正本钱偏差之前需要完成的工作有〔〕。

A．检查纠偏措施的执行情况和效果B．比较方案值与实际值

C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因D．估计完成工程所需的总费用

E．考核本钱降低的实际效果

答案：BCD1Z202133施工本钱控制的方法一、施工本钱的过程控制方法1.在施工本钱的过程控制中，因水泥、木材等有消耗量定额，对其用量的控制适宜采用的方法是()。A．限额发料B．领用指标C.方案管理D．作业包干答案：A2.在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的本钱控制措施，主要是控制机械的()。A．台班单价B．台班数量C．台班保养费D．台班质量答案：B3．施工本钱控制，除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有()。A．工程设计费用B．工程监理费用C．业主建设管理本钱D．工程分包费用答案：D二、赢得值〔挣值〕法1．某打桩工程合同约定，某月方案完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根，那么该工程的方案工作预算费用(BCWS)为()万元。A．132B．143C.144D．156答案：C2．某土方工程，某月方案开挖80000m3，合同单价85元／m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元／m3，那么该工程的费用偏差为()万元。A．117B．一117C．85D．一85答案：A【解析】P94赢得值法。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)已完工作预算费用〔BCWP〕=已完成工作量×预算单价=90000m3×85元／m3已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=90000m3×72元／m33.某施工企业进行土方开挖工程，接合同约定3月份的方案工程量为2400m3，方案单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元／m3。那么该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。A.-0.6万元；0.83B．一0.48万元；0.83C．0.6万元；0.80D．0.48万元；0.80答案：B三、偏差分析的表达方法1.施工本钱偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法答案：A2．横道图法是分析建设工程工程施工本钱偏差的常用方法，其特点包括()。A．能够直观的显示偏差分析所需的资料B．能够准确表达施工本钱的绝对偏差C．能够准确表达施工本钱的相对偏差D．能够直观地显示施工本钱的局部偏差和累计偏差E．能够直观地显示偏差的严重程度答案：BE3．用曲线法进行施工本钱偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示()。A．累计费用偏差B．累计进度偏差C．局部进度偏差D．局部费用偏差答案：A四、偏差原因分析与纠偏措施

1Z202140施工本钱分析1Z202141施工本钱分析的依据1．施工企业进行会计核算时的会计要素包括()。A．资产、负债、利息B．负债、存货、折旧C．资产、负债、所有者权益D．利息、存货、所有者权益答案：C2．对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于()。A．会计核算B．业务核算C．动态核算D．统计核算答案：B3．在施工本钱的各种核算方法中，业务核算比()。A．会计核算和统计核算的范围广B．会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C．会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D．会计核算和统计核算的范围窄答案：A4．业务核算是施工本钱分析的依据之一，其目的是〔〕。

A．预测本钱变化开展的趋势B．迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动

C．计算当前的实际本钱水平D．记录企业的一切生产经营活动

答案：B1Z202142施工本钱分析的方法

一、施工本钱分析的根本方法1．施工本钱分析的根本方法有()。A．比较法B．比率法C．平衡法D.因素分析法E．差额计算法答案：ABDE2．用比较法进行施工本钱分析时，通常采用的比较形式有()。A．将实际指标与目标指标比照B．本期实际指标与拟完成指标比照C.本期实际指标与上期实际指标比照D．与本行业平均水平比照E．与本行业先进水平比照答案：ACDE3．在建设工程工程施工本钱分析方法中，可用来分析各种因素对本钱影响程度的方法是()。A．相关比率法B．比重分析法C．连环置换法D.动态比率法答案：C4．应用相关比率法进行施工本钱分析、考察管理成果的好坏，所采用的比照指标具有的特点通常是()。A．同类指标不同时期B．同类指标相同时期C．性质不同但相关D．性质不同又不相关【答案】Ｃ二、综合本钱的分析方法1.以下关于分局部项工程施工本钱分析的说法，正确的有()。A.分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底B.本钱分析的对象为已完成分局部项工程C.须对施工工程中的所有分局部项工程进行本钱分析D.要进行估算本钱与目标本钱的比较E.要进行预算本钱、目标本钱和实际本钱的"三算"比照，分别计算实际偏差和目标偏差【答案】ABE2．分局部项工程本钱分析过程中，比的“三算〞是()。A．预算本钱B．统计本钱C.目标本钱D．实际本钱E．业务本钱答案：ACD3．在分局部项工程本钱分析中，目标本钱来自()。A．概算本钱B．投标报价本钱C．施工预算D．实际消耗本钱答案：C4.施工工程月度本钱分析的依据是当月的本钱报表，分析的方法和内容包括()。A．通过实际本钱与预算本钱的比照，分析当月的本钱降低水平B．通过实际本钱与目标本钱的比照，分析目标本钱的落实情况C．通过累计实际本钱与累计预算本钱的比照，分析竣工本钱降低水平D．通过对各本钱工程的本钱分析，了解本钱总量的构成比例E．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径答案：ABDE5．进行工程工程竣工本钱综合分析，作为本钱核算对象的一般是()。A．工程工程B．单项工程C．单位工程D．分部工程答案：C6．单位工程竣工本钱分析的内容包括()。A．竣工本钱分析B．主要资源节超比照分析C．月(季)度本钱分析D．主要技术节约措施及经济效果分析E．年度本钱分析答案：ABD1Z2203000建设工程工程进度控制1．对建设工程工程进度目标进行分析和论证，其目的是()。A．论证进度目标实现的经济性B.确定调整进度目标的方法C．制定进度控制措施D．论证进度目标是否合理答案：D2．建设工程工程进度控制的主要工作环节包括〔〕等。

A．进度目标的分析和论证B．进度控制工作职能分工

C．定期跟踪进度方案的执行情况D．采取纠偏措施及调整进度方案

E．进度控制工作流程的编制答案：ACD1Z203010建设工程工程进度控制与进度方案系统1Z203011工程进度控制的目的1．在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最根本的工程管理原那么是〔〕。

A．在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

B．在确保投资的前提下，到达进度、本钱的平衡

C．在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

D．在满足各工程参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度

答案：A1Z203012工程进度控制的任务1．业主方工程进度控制的任务是控制()的进度。A．工程设计阶段B．整个工程实施阶段C．工程施工阶段D．整个工程决策阶段答案：B2.施工方视工程特点和进度控制的需要，编制〔)。A.主要设备采购工作方案B．设计进度方案C．施工进度方案D.工程动用前准备工作方案答案：C1Z203013工程进度方案系统的建立

一、建设工程工程进度方案系统的内