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文档简介

企业内部条件分析第三讲2005-3-8

知彼知己者,百战不殆;不知彼而知已,一胜一负;不知彼,不知已,每战必殆。《孙子兵法.谋攻篇》引例:摩托罗拉为什么要实行本土化?有作用吗是否将持续?你认为MOTO的未来是什么样子?企业内部条件内涵及构成要素记忆:企业内部条件:是指企业能够加以控制的内部因素。企业内部条件构成要素:企业:是一个投入产出系统。资源要素:投入企业的各种东西。管理要素:将资源加以合理组织、使用的活动。能力要素:资源要素与管理要素有机结合而产生的技能。企先业富内缓部迷条梁件栋分礼析死方沙法S接W渴O验T分怒析V世a艇l捆u狱e么C括h沉a胸i识n分下析O民T常I分辰析§框1企询业筒能乏力哲分赶析-呜-久-价靠值神链嗓分廊析球方羞法价黑值:棒市央场迫竞骗争吩条逝件剥下呆,寻企裕业称创五造供的靠产惨品积价惰值要,薪取经决清于侦消乡丰费弦者洪在未与章相巨互型竞疲争当的青产偷品君的橡比柴较肝中宿,勾乐印意炼为筐该两产服品薄支冰付娇的创价斗格芝;价以值访活喊动:袜企俩业允从任事容创篮造债价耍值息的匹具浩体客有倍形乡丰的颗、柳实骡际葡操罚作历的泪各旦项炸活珍动肯,慨是割企说业条提市供筑产战品宅或瞧服抖务狠的健基逆础久。价栏值积活斥动具随有:经橡济腰性卸(乔发棍生寻相毙应尼的伤成绵本独费痒用璃,地完好成筝活狡动会的碑代愤价盛)价房诚值无性思(日应待为唱用师户季创季造以所巩需鞋要麻的踏价逼值匙、仆贡允献总)可牛比鼻较乡丰性圣(店用透盈慎余螺表辣示隆价迹值哑活驻动榴的崇贡秒献污,导比睁较况分筐析志企仍业度竞差争迈优工势欺的醋基蓝础秃)价糖值灭链键分仙析吨法拍的偷含晕义源秩起赖:违价予值派链猴分牌析玩法要由波响特教靠授毙提蜘出撤。乖他违认通为巨,崖企重业溜的快生坡产恶是皮一坑个馆创锋造旨价炼值拜的祖过隐程棋,扣企锄业岸的领价香值搞链顾就牲是辫企虾业技所孤从衬事桑的课各喇种旧活董动-暑-设助计吸、闪生搏产纽奉、狸销院售域、祖发微运闷以朝及奋支植持输性且活般动-检-的嫂集买合蜘体狱。价巡寿值趁链赞分恶析女法推的吹含易义乡丰:现是映将建企箭业亚在浓向首用蔽户晴提酿供窗产阀品何过宾程酒中配的嗓一理系伐列筹活雁动俯,访按没发稠生臂的僚时障间匆顺框序画和疾对奸产羡品鼠实茶体他构接成单的卧作亡用俯,斗划汽分炸为私在趟战礼略拌上蹦相轨互与关斥联尝的杆活营动忘类页,旦根灰据铃它俱们奥对址形晋成纪价拌值姓的搂作羽用侮来迅理应解焦企鄙业创的盏成殿本蛋变胸化父及艇引档起汉变挤化板的说原脖因晕和尽方肌法踪蝶。价缓值袖链臭的旁构波成制造战略营销战略生产前准备活动生产活动生产后准备活动营销和促销活动服务活动利润

利润图

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