工程建设项目后评价及其管理教学课件2

工程建设项目后评价及其管理工程建设项目后评价建设项目后评价是工程项目竣工投产生产运营一段时间后,再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动,是固定资产管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节。通过建设项目后评价,可以达到肯定成绩、总结经验研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。项目完成并移交(或转让)以后,应该及时进行项目的考核评价。项目主体(法人或项目公司)应根据项目范围管理和组织实施方式的不同,分别采取不同的项目考核评价办法。特别应该注意提升自己考核的评价层面和思维方式。站在项目投资人的高度综合考虑项目的社会、经济及企业效益,把自己的项目投资人、项目实施人、项目融资人的角色结合起来,客观全面的进行项目的考核评价。项目后评价概述(一)后评价的目的项目考核评价工作是项目管理活动中很重要的一个环节,它是对项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度检验和评定,是公平、公正地反映项目管理的基础,通过考核评价工作,使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩,并且能够进一步地总结经验,找出差距,吸取教,从而提高企业的项目管理水平和管理人员的素质。(二)项目后评价的任务根据项目后评价所要回答的问题以及项目自身的特点项目后评价主要的研究任务是:(1)评价项目目标的实现程度;(2)评价项目的决策过程,主要评价决策所依据的资料和决策程序的规范性;(3)评价项目具体实施过程;(4)分析项目成功或失败的原因;(5)评价项目的勘探效益;(6)分析项目的影响和可持续发展;(⑦)综合评价勘探项目的成功度。(三)项目后评价的原则1.现实性。工程项目后评价是对工程项目投产后一段时间所发生的情况的一种总结评价。它分析研究的是项目的实际情况,所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据,总结的是现实存在的经验教训,提出的是实际可行的对策措施。工程项目后评价的现实性决定了其评价结论的客观可靠性。而项目前评价分析研究的是项目的预测情况,所采用的数据都是预测数据2独立性。后评价必须保证公正性和独立性,这是一条重要的原则。公正性标志着后评价及评价者的信誉,避免在发生问题、分析原因和做结论时避重就轻,受项目利益的束缚和局限,作出不客观的评价。独立性标志着后评价的合法性,后评价应从项目投资者和受援者或项目业主以外的第三者的角度出发,独立地进行,特别是要避免项目决策者和管理者自己评价自己的情况发生。公正性和独立性应贯穿后评价的全过程,即从后评价项目的选定、计划的编制、任务的委托、评价者的组成,到评价过程和报告3.可信性。后评价的可信性取决于评价者的独立性和经验,取决于资料信息的可靠性和评价方法的实用性。可信性的一个重要标志是应同时反映出项目的成功经验和失败教训,这就要求评价者具有广泛的阅历和丰富的经验。同时,后评价也提出了“参与”的原则要求项目执行者和管理者参与后评价,以利于收集资料和查明情况。为增强评价者的责任感和可信度,评价报告要注明评论者的名称或姓名。评价报告要说明所用资料的来源或出处,报告的分析和结论应有充分可靠的依据。评价报告还应说明评价所采用的方法

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运