项目生产经理简洁年终总结

项目生产经理简洁年终总结

工程生产经理简洁年终总结时间：2023-11-2508:43:37总结范文投诉投稿

工程生产经理简洁年终总结范文

日子犹如白驹过隙，不经意间，一年的工作马上收尾，回忆过去一年的工作，肯定有许多需要梳理的事情，该好好总结一下过去一年的工作了！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编整理的工程生产经理简洁年终总结范文，盼望能够帮忙到大家。

工程生产经理简洁年终总结1

本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工治理工作，在工程部全体同仁的大力支持下，经过工程部全体治理人员的艰难奋战，于10月30日先后完成了3#4#6#楼消防水池等油脂厂改造工程。于11月8日来xx工地任生产经理，下面我向领导汇报我在20xx年工作状况：

一、我首先给领导汇报一下xxx工作，我到xxx工地后主要负责3#、4#、6#楼及消防水池工程；

3#、4#、6#楼主要是老房子改造工程，特殊6#楼工程难度大，我一开头观看了6#楼感觉房子不好修，每一个部位都有要倒塌的现象，墙体上长树，屋面部位石棉瓦、望板脱落、木柱子，檩条、人字屋架严峻腐烂，窗子、门都脱落，为了这工程能保质保量、保安全状况下，我每天上屋面上对每一根檩条检查，每一跨人字屋架检查，每一根木柱检查，每一道外墙吊垂直线看下偏差多少，把数据汇报给王经理、甲方、设计院。我再把规划做法，安全、悬挑防护、穿插施工不断的讨论和探讨。把做屋面工程放首位，撤除石棉瓦、更换腐朽檩条、换新望板、做防水，盖小瓦。室内墙面磨面刷罩光剂、更换门窗、木柱加固、内外墙根底采纳C30砼加固、墙面采纳钢构造加固，全部的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品爱护，外墙面修补要保证老风格，最终完成地坪工程。每一道工序从质量上都不敢有丝毫的怠懈，每天上班前给工人口头安全交底，为树立工程部在公司的质量形象打下了坚实的根底。

二、关于xx工程给各领导汇报一下，我负责1#附房、1#楼、2#楼、5#楼治理工作：

(1)落实质保措施，做到治理到位。在工程治理上严格履行好质保职能，明确分工、规划分工，坚持做好各项质量交底和质量交接，确保每项质量都有交底，以便更好的指导生产工人按标准、按要求去操作，并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量治理，确保质量监视无盲点。

(2)严格标准，提高作业水平，验收的过程中要严格按标准去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，建立起自己的企业标准，使成品一次性成优，杜绝二次修理。

(3)层层治理，人人把关。我们要在工程上形成人人把关的质量治理气氛，质量治理不单身质量员一人的工作，我们每一个工程部治理人员也要有质量意识，也要对质量创优负责，要在层层治理上形成操作人员对自己施工面负责，对自己专业负责，对自己的治理范围负责，工程部治理人员要对各自工程创优指标负责，生产经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于层层受控状态下。

三、施工进度方面

作为工程上一名生产指挥员，自己在注意施工方案、质保措施、安全治理的同时，对生产进度的落实更不应当放松，从细节上要加强以下治理：

(1)、加强部位掌握，落实规划安排，在日常的生产治理中，对施工部位规划要清楚，到什么周期、完成到什么部位；我们工程部治理人员、施工班组长、施工工人都有心中有数，由此在施工治理上，要用具体的施工规划指导和严细的现场作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度、根据施工规划落实。

(2)、施工中加强工序插入，落实施工工效，针对工程多工种作业，尤其是抢竣工程，合理组织施工工序插入更是关键。多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业还是横向混合作业，要坚持统一协调、统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。

四、本钱掌握方面

针对工程本钱，在施工中应始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益工程就意味着贬值，工程材料治理上做到材料严禁铺张，注意节省，如进场材料码放，工程材料员与相关工长做好沟通，尽量一次到位，削减二次倒运，特殊是在材料使用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节省班组赐予经济嘉奖。从而到达利益的最大化。

五、最终说以下我也存在着以下几点的缺乏

一是工作时魄力缺乏，放不开手脚。二是在处理一些事情时显得较为急躁，三是传统意识较重和领导沟通尚不够准时。今后在实践的过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、稳妥的对待每一件事情。

快过年了，祝公司领导身体安康，万事如意。祝公司进展蒸蒸日上，再创辉煌。

工程生产经理简洁年终总结2

今日，我们中道纸业董事成员和各个治理人员在此团聚一堂，热闹召开xxxx年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进展总结、并对缺乏地方进展分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和诚心的感谢！向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！”同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的庆贺！祝福大家：新春开心，身体安康，合家欢快，马到胜利。

xxxx年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，根本实现了20xx年的预期目标。现将xxxx年度的各项工作状况总结如下：

一、xxxx年的主要成绩：

1.生产任务/年本钱/年出货增长百分点：（不含市场销售等一切费用）

2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：处理客诉/可退准时率已到达。

3、建立起鼓励性薪酬福利体系：

7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公正公正，鼓励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和治理人员做了新的待遇调整，调整幅度到达10-15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了局部不公正现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增加了员工的团队意识。

我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速进展需要，且极不标准。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进展了修订，新编制了《工资治理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资治理体系，初步建立起了鼓励性薪酬体系》、《绩效KPI评分表》《员工晋升/培训治理制度》等。为公司下一步的进展供应了人力资源保障体系，也充分表达了我们坚持“以人为本”的治理理念和科学的进展观念。

4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化治理：

目前这一局部工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平常日常工作的束缚，导致次工作未能到达预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。

5、生产规划/物控得到根底性的改善、全面实现BOM规划物控链；

6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺当开展；

7、公司本年度无重大人员事故、失火发生；

8、公司顺当通过相关部门的安检认证；

二、以下几方面还存在缺乏，需要我们在xxxx年里重点改善：

1、治理水平、有待提高。

在中层/基层等部门的治理人员、治理方法、治理技巧、存在问题；

2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确；

3、人员不稳定、人员流失率大；

4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；

5、人力资源配臵不到位、新员工聘请宣传、人员聘请取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率；

6、部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不准时；

7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的治理人员/员工在工作时盲目作业；

8、新产品开发试制程序不明确、前期销售规划提报不准时等；

9、新进员工的技能培训；

10、员工心态动向沟通不准时；

以上是结合xxxx年企业的`各项工作运作状况，总结出来的10大详细问题，盼望20xx年我们能趋利避害，在质量治理、安全卫生、生产效率、人力资源治理、人员素养、部门协作等方面彻底解决xxxx年存在的问题。

提前祝愿大家新年欢乐、万事如意、祝我们中道在14年再创佳绩、马到胜利！

工程生产经理简洁年终总结3

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！

下面就20xx年的工作状况我向大家报告如下：

1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

４、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。

总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。

有许多待去改善和完善的地方。

明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场１０S治理

全年班组根据１０S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。

①车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种相宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。

③实施10S治理看板的更新，使其更具实效性；

二、本钱掌握与改善

1、本钱治理改善

对各项本钱指标进展了修订，加强焊锡丝，锡条等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。

2、做好节省、消耗掌握

培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺治理

1、质量治理

质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良；为此要加强质量掌握，做好外协入库产品检验和不良品统计。

做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高品控部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。

此外，加强品检队伍素养的培育，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。

2、工艺治理

①为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍治理

1、安全治理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。

3、宿舍治理

对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。

五、组织建立

1、制度完善

围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。

2、精益推动

班组从明年开头，进