执行力与领导力管理修炼教学课件

欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机请将您的手机开为振动或关闭2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗举手提问;不要随意走动。课程目录理解什么是执行力,顿悟执行力深刻认识到自身误区,改善个人执行力掌握提高个人执行力的改善方法个人执行力与团队执行力、组织执行力的接口为什么今天要谈执行力一战略如何落地企业成功等式企业成功=20%战略+30%环境和机遇+50%执行力(个人成功也是如此,个人成功=20%正确规划和目标+30%机遇和环境+50%执行力)■丰田和FORD的区别?(田文化是质量,质量由员工执行力保证,丰田员工物闸的案例,丰田老招回汽车,国内QQ、吉利?)沃尔玛和家乐福的区别?(采购经理执行力的区别是重要原因之一,决定供应商进卖场,什么样的价位、货架的位置都由其决定,家乐福的价格要比沃尔玛多1-2分钱,沃尔玛有严格的∏系统流程监控■华为和中兴通讯的区别?(国际化、TURNKEY的落地)(任正非为公司国际化学英文,每天早上读英文,华为研发从一万人到5万人,流程和模板由僵化到优化再到固化,一步一步,踏踏实实执行。华为今年裁员1万,裁了18照样运转,因为流程已经固化,执行力非常强大。管理不能太和谐,不能光靠人的自觉,你好我也好。好的员工是老板的方向定错了,还能做成功。执行力是战略的部分案例分析要求产品必须在去年年底前上市必须抓住年底的市场机会窗,齐某药业集团去年中旬通过高层的战略决策分析,决定开展某则可能丧失市场。公司研发等业务部门积极行动起来,产品开发在年底进入验证阶段,但是当研发验证(临床验证、市场准入证书)需要其他部门共同协助时,一些行政支持部门推诿拖延,动作延缓,直到今年5月产品才迟迟上市,错过了市场机会窗,产品销售不利,损失达500万以上■重庆睡宝的上市失败■思考拖延的行为背后是什么样的一种心态?为什么会造成这种心态?如何改善?为什么今天要谈执行力一管理者的存在价值■管理和管理者是这样诞生的(《管理者存在价值,一定要产生效益没有效益就是成本管理和管理者都是成本(老嬤接爸妈、成理者,爸妈保姆,成管理者,老婆成CEO,苦的是谁?最基层,管理者要担当责任,有执行力,要产生缋效。做事情成功的能力要高■周伟焜的“长久稳居高位的秘诀(总部对我的评价就是能够把总部的想法,不完整变完整、完整变优秀、优秀变完美)唐骏的成功秘诀:战略+执行力=简单+勤奋(执行不需要你聪明,需要你勤奋、需要你坚持,海大的销售人员案例为什么今天要谈执行力一组织末梢神经麻痹症■工作拖拉、粗心大意、责任心缺失(不安排就不执行不检查就不汇报不安排就坐等、不督促就不执行、不检查就不汇报,表面忙碌的背后是管理成本的制造每天的BUG制造■没有功劳有苦劳(没劳谈疲劳,真正的绩效在那?案例分析:发生了什么问题?原因是多种多物经理会抱求;市场部抱怨|T支持现很多数握根本就滞后中目经理自己也不愿架,他们开始自责:我们之闫是不是太景乏团队精棹了,于是公司组槊大家到北京参加队训菇营比如:大家分成组名组员站在高台向背后员在高台下要负责将它稳丘,我们高耳我们是-个TEA"!训练纺束后,大家回到企业,在工作交会的时侯,该勢的问却还在继缤吵下去巨涛的执行力问题是什么?每个小组贡献三条发生以上问题的根本原因是什么呢?-对事也要对人■价值观和意识:责任意识、流程意识(哑女)、客户意识(向上看)哑女的故事、流程有时候像漂亮的哑女,多数人有想法没行动但是还是有胆大的,一个人破坏之后,后面的人就会跃跃欲试,守规矩的人都有可能坏规矩,流程需要有人来保护(公司的管理者),还要有惩罚措施,有了第一人不能有第二人。流程要执行好,管理者责任重大。■心态和意愿:质疑是成人的天然特征,质疑背后是不信任(信任是一种速度)(成人有怀疑、不信任的天性,减少人与人之间的不信任,能提高执行力,就算领导的战略方向有