某公司战略发展部职能设计

XXXX组织设计P=参与协助完成某项工作，对结果承担间接责任D=决策最终裁决R=输入提供信息及建议C=执行独立或组织相关部门执行某项工作，对结果负责M=监督对执行情况进行跟踪、督促、反馈职能角色定位的术语及解释DPMRC1关键职能组织层级及职能定位总部事业部业务单元1.1战略管理1.1.1战略管理机制建立/实施C/MPP1.1.2公司及事业部战略规划制定市场信息、政策信息、公司及事业部经营信息收集公司及事业部战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）制定/批准CC/DRPR—1.1.3事业部业务规划制定/批准将竞争策略落实为事业部在营销、研发、制造等方面3-5年的能力构建规划DCP1.2资本投资管理1.2.1根据公司发展战略制定资本投资规划(行业分析/筛选标准/投资目标/时间表）1.2.2投资目标收集1.2.3投资方案制定(交易结构/管控/文化整合)/批准/实施兼并收购新业务兼并收购现有业务自主开发新业务海外投资业务C/DCC/DDD/MC/DPCPCCP—PPPPP1.3品牌管理1.3.1品牌定位、价值诉求提炼、VI标识管理1.3.2公司品牌推广CCPPPP1.4企业文化建设1.4.1企业文化体系建立/维护1.4.2企业文化手册制作1.4.3企业文化工作的深度推行CCC/MPPPPPP战略/品牌/投资管理关键职能界定R=输入C=执行P=参与D=决策M=监督2.计划预算管理1.战略/品牌/投资管理3.财务管理4.人力资源管理6.信息管理8.研发9.采购10.生产11.物流12.营销13.服务5.6sigma管理7.体系管理2关键职能职能边界边界原则总部/部门事业部战略管理战略管理机制建立/实施Z组织建立并实施战略管理体系（程序、制度、分析模板）配合总部建立战略管理体系战略：总部建立战略管理机制、制定公司及事业部战略规划事业部制定本部业务规划公司及事业部战略规划制定Z收集市场、行业、公司及事业部经营信息提供市场、经营信息Z组织制定公司及事业部战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）报经董事会批准后下达参与制定本事业部战略规划事业部业务规划制定/批准Z审核事业部制定的业务规划，并报公司批准依据事业部战略规划制定业务规划（营销、研发、制造等方面3-5年的能力构建规划）资本投资管理制定资本投资规划Z根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定资本投资规划向总部输入并购需求（可通过投资构建的核心竞争力、目标对象需具备的条件）投资：总部统筹管理事业部提供信息及支持投资目标收集Z组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会配合总部，利用事业部业务关系收集投资、合作机会投资方案制定/批准/实施Z制定资本投资方案（公关/交易结构/管控/文化整合)报经董事会批准后组织实施兼并收购新业务的组织和决策兼并收购现有业务的决策自主开发新业务的决策及监督海外投资业务的组织和决策配合总部制定并实施投资方案参与兼并收购新业务工作兼并收购现有业务的实施自主开发新业务的实施参与实施海外投资业务战碰略田/跃投遭资嫌管怎理环关迁键旺职静能滚接经口围描这述殃（辉1皂/尘2忌）Z堪=课战贪略处发蜡展吊部亡C疮=桶财愈务示部鞠R边=惑人违力剃资啄源勒部唉Y掌X期=杯销兔售终分绳公娃司爆J促=贝技为术攀研衰究线院众X炼=焰信千息汉技跨术耕部轮Y办Y蜂=躬运漫营顺管秩理堆部付Z爽N金=值总载部净职剩能驼部疗门B疤G罗=姜办哥公血室奥D战=湾党纱委颂工称作当部3战住略触发略展滴部俩组滥织构结槽构战今略欺发龄展夹部更部方长副且部准长战拿略抵规封划讲主住管法医务喘主脊管烟/湿专薪员制问度拍建妹设耗主应管/厨专补员资划本状投液资浇主境管统篇计为主卷管信谦息舍主营管负睛责钓战泪略扣规音划鉴部拆全声面炒管饲理决奔策愁支辜持制躁订答公钳司庙战膝略滋规赠划监驱督巧战购略宪规交划霞实觉施建尊立盒战唇略捏管魔理各体随制管艰理泻创限新摄及线企季业肤改脾型群方理案投耗资赌谈旁判组沾织鉴建华立买公透司软知缘瑞识牧管芹理恒（礼K跪M劣）屠系贡统资佩本勇投究资惕规无划投岗资器项傅目鸣管货理信横息顽管辽理编路制顶公注司疾战盯略粘规授划编泄制鸭事而业厌部盆战岸略备规粱划检虽查唯公只司旬及称事透业南部厌战王略枕实派施疲情劲况制浮订围公鄙司舞年像度凤经嘱营腾计渔划歉并裁检团查法真律亩体选系驼建箭立法打律依事恨务旺支话持诉璃讼骗事支务排办似理合筐同赠法讲务睬审幅查印撒章辣管姑理制宰度纳研雀究制根订级公肤司盼制万度制皱度闲日违常钻维烘护指寄导价事伍业纤部叔制把度屠建五设制席度扩反塔馈裳受僵理监追督侵制贞度祖落照实可井行币性武研存究投甜资教方蝴案投桑资谷谈走判并果购贩整决合综狗合阵统锯计芦工讲作建设立袄、各完棚善静有然关彻经惜营直指顿标爸数到据院库统盒计德数蛙据磁分难析真研做究其夕他伙企些管器工锁作公涨司念信惨息对管晓理收西集报行萄业佛信载息采管集口市遗场题信朱息信矛息仰分豪析行店业蛋分右析镇研致究4战蚂略俘发均展嫩部败职居能蛮（倚1冈/雷2席）战略发展部部门职能说明书文件编号：部门战略发展部部门编号部门岗位编制直接领导分管副总裁平行部门总部各职能部门下属部门和人员功能定位作为战略管理的核心部门，建立战略管理机制，制定或审核公司及事业部战略规划和业务计划，加强投资管理，促进产业多元化，培育战略业务和新兴业务，使公司规模得以有效扩张一级职能二级职能三级职能战略管理建立/维护战略管理机制建立战略管理机制（分析方法、程序、制度）完成对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素的研究和跟踪完成对公司今后可能涉足行业的分析研究组织建立公司信息数据库完成对市场重大变化和竞争对手的状况的分析和跟踪完成新业务的研究和战略可能性、适用性分析制定/组织实施公司/事业部战略规划完成对各事业部的调研工作完成市场（事业部细分市场、行业）、政策、公司及事业部经营信息的收集工作拟订公司发展战略和中长期发展规划拟订公司年度经营工作计划，对执行情况进行检查.制定事业部（1）战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）组织实施公司发展战略，监控实施情况，根据需要提出公司战略调整意见监督事业部战略规划实施(计划制定、实施、监控）审核事业部业务规划审核事业部编制的业务规划报公司批准（疑1耽）笛战滤略脏发亏展吐部响制外定单除陕国院际闹事旋业欧部签配异件宜事黄业锹部让外脾的伯其云他妨事呼业仪部搅发还展胳战予略争规势划5战果略伤发艘展锣部题职坦能句（远2尚/殖2您）一级职能二级职能三级职能资本投资管理资本投资规划根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定资本投资规划资本投资方案制定/实施/管理组织事业部，共同收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会制定投资方案，组织资本投资方案的评估，报经董事会批准后组织实施组织有关对外投资项目和合作项目的谈判工作完成公司对外投资的子公司