2023店长竞聘演讲稿3分钟汇总

第页共页2023年店长竞聘演讲稿简短店长竞聘演讲稿3分钟汇总店长竞聘演讲稿简短店长竞聘演讲稿3分钟篇一大家好！我是来自xx店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。今天竞聘店长一职，我深知自己的经历缺乏，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析^p店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。加强员工之间的互相协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今天的消费者更加注重效劳的质量，效劳是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员纯熟掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的模范，形成效劳竟比的良好气氛。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，可以指导员工出色地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违背管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有才能的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我才能的考验，希望通过本次竟聘可以与大家互相交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能进步自身素质及职业技能，为公司做出更大的奉献！假如我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，假如我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好，从店组建、开业、到有了今天的成绩，都有我的陪伴。亲眼看着它一天天的成长、成熟，我很快乐，也很骄傲，相信我们每一位员工都会为之骄傲和自豪，因为他的今天和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的员工分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的奉献。欢送各位领导各位同事到我们店指导工作，交流学习！我的演讲到此完毕，谢谢大家！店长竞聘演讲稿简短店长竞聘演讲稿3分钟篇二尊敬的各位领导：早上好！我叫xxx，来自xx分公司，横跨大半个中国从遥远的西北来到xx。一年多了，我经历了三方面的成长，一是理解了xx公司，二是完善了自己的性格，三是理解了xx，理解了xx。一年多，我适应了这里的语言、文化、工作、生活，才发现自己的适应力还挺强的。一年来，我经历了半年客户经理的实习，半年沟通xxx店店长的锻炼，现任职于综合部。三大部门的轮岗锻炼使我对xx公司有了一个全面的理解，有利于自己作分析^p作决策，有利于自己建立全局观念以及树立协同思想。这一年中，我最难忘的经历是我半年的沟通xxx店店长经历，它使我全面成长。当公司领导将沟通xxx店交由我管理时，一种责任感油然而生。初期，我积极向经历丰富的老店长学习，和营业厅的员工一起讨论，谦虚的沿着前人的路走着。当熟悉之后再进展管理创新，走自己的路。因为责任，我每天最早来，最晚走，自己盘物料，每账必核；因为责任，我带着班组成员一起进集团，扫街，现场放装，外呼，以身作责，和他们站在一起；因为责任，我努力钻业务，学管理，学投诉，学效劳，和班组成员一起提升我们的绩效；我的责任就是让沟通xxx店在我手里效劳业绩不打折，为公司创造更多效益，为了这个目的我努力着。如何使我们厅员工的才能步步高，如何使我们厅员工的绩效步步高，这是我时刻在考虑的问题。作为店长，我始终带着我的团队，群策群力，为每件产品业务的开展寻找目的用户，用好政策，作好推荐，完成销售。我们常会进展绩效沟通，保强补弱，对于弱项指标，分析^p原因，找出要因，排除干扰到达目的。我们积极加大主观因素的作用，即通过店堂宣传与推销技巧的培训提升销售的成功率，我们尽可能的减少物料供给、政策使用等客观因素的影响。这段经历，我学会了自己分析^p问题、解决问题。学习在沟通中理解用户需求；做投诉，学会在沟通中化解用户不满；与员工沟通，激发其能动性，达成个人绩效与团队绩效；与领导沟通，争取资与支持，到达既定目的。我与人沟通的才能，协调各种关系的才能在理论中不断提升。可以说，那段经历使我全面成长。有责任心，能吃苦，踏实勤奋，我想这是我的优点。追求进步，热爱学习，不管在哪个岗位上都积极的充实自己，始终坚信只有知识是自己的。也许