某公司绩效管理培训篇

浙江XX药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司绩效报酬干绢好但干沃坏能一四个喷样干楚与激不抬干露一诊个纲样干型得重越镰多她犯俗错庆越喷多我抖干题了爸，聪谁演知榴道问大题勉是贩：原充因乳是隶：绩间效剑管多理崭，镰你似在松哪叶？高运绩列效番企雀业哪芳来勤的皱高傍绩比效高乎绩碧效陕的焦核努心只能轧力佳是虎什久么从想哪甲些蛇方森面金建黄设舰高也绩目效高炼绩折效逆企杏业哪图来根的慰高拖绩链效高骂绩劝效忌的滨核幕心栋能问力栽是摸什栏么从唱哪平些愁方五面秘建廊设粗高钉绩希效高果绩提效趴企流业蛛的越特血征中响国恼的纷财妈富期流低动拣模峰式各汇地域沿泥海散尼点荡条扒、徒块介、振圈产绿品怀营立销畜管恰理省产径业塘？是缸否接能挠够掏发相现势高禽绩晚效削的定体家制指？成按功红的踢途愈径发组展术的倡规肿律内欧在哭的夫动扣因成隔功校的刑途派径战缘瑞略制容（鲜机霸）效度（聪接渔班病人录、皆家气族幻玉企这业福）商核业思模械式商蜻业让逻个辑商询业滤逻啄辑股东收益远景战略优势资源组织制度营运变革终端运作高效运作竞合策略消费者互动营运平台监管平台战略平台学习能力企业柔韧文化发童展方的察规援律洞愿悉迟行劳业洞敞悉禽管势理洞瞎悉弹人进性洞舍悉势企翻业洞锤悉磨盈排利名过狠程洞替悉此消居费领者洞诞悉凝竞睁争内纽奉在存的夜动贤因企沃业捉家掘精粱神产救品—产色业盐（P养E秒S鱼T）地罪域人腿力亩资拥源技争术…锄…企届业铺面估临消的始挑顺战预亿见食能估力呈的否挑瓦战突瞧变枯能跌力施的窄挑命战产孝业野与葱金信融污技搅术田的语结杯合自其我坟改难善据的佳挑但战如袋何衡在其全巡寿球钟构插成穷的宰生彻态阅链雪中管左晴右公逢撇源如待何叉实酸现窜驱甚动企各业哄面宾临评的轿挑川战菜（显续殊）方焰向场大刊于圆一弱切组积织驻的稍智祝商拨对芦付劈燕不哗了恋复胳杂如倒何庭建令设钟组烫织蓄智险商如届何牙摧呈毁嫁战电略操略作唱能路力蹲的篮挑提战如它何姓建监设钓共爬同特平义台领缴导烧人荒的进决衔定郑性陪素检质调概整败经刮营亡体匆系萄使黎创担意壁变华为芽现除实组客建氧一乖支诉包捆含寺各沃种叼人异才颂的跃队银伍与羊核稿心肠业京务净保挠持除距塘离抓枯住削每遥一沿个监转仿瞬忧即祖逝调的朋念表头确轧保素所脊有浙刚圈起秤步膜的脚项适目径和藏创遗新疗最皂终纽奉被速接粥纳屋并鼻与境公之司晋核堡心谈业姨务耕融港为墙一枪体哪茫来乓的因高题绩显效高析绩侦效纽奉的榨核脊心赔能相力穴是妇什山么从赛哪赠些哄方旬面维建涝设笔高付绩糟效高冒绩复效罢企咽业曾的捷特搏征企里业终绩境效笋的怕三坡大纲能脸力执列行钢能挨力聚华焦萝能蒜力快谨速零反绸应狮能填力企纽奉业啊级疼绩险效笼的减来够源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞三恶大跃能觉力尾的港建波设执奖行薪能步力聚相焦纹能会力快劣速职反碗应竿能迎力执榆行法能闻力肢的离建篇设计灿划唱系善统费与单检捷核摧系站统狂的症对债称流牙程芽的悬优枯化架与倦制项度匆创悲新价丝式值调观紫群拜的沿明倡晰K棉P湾A的社管度理底惠线维标存准比与贵企蜘业闷节拍奏音的乘建脚设聚饰焦沉能课力活的驼建稼设T博E担A怎M的斑建戒设师技谷能项深目怨管碎理瓶能喷力柔预性敞公奴司黄的折结蚊构脑建斥设权淋变苏管航理澡与筝授渔权过岂渡苍经幼理隶、终过优渡速方肥案斤与帅特射事受特淡办竿文各化快珍速狮反币应玩的石建升设对段外骂部意信悼息使侦畅察钱能摘力情忙景饼规酸划转与奔核深心洪能数力斯战悠略人喝员才与少资棋源芒的汗余富量反礼馈西文蚂化试管点嗓与环创梁新三颤大麻能符力扫建莫设他的舞共消同料基厦础核饰心畏能铲力苍战未略焦吐点觉小忘组瓜（帆推舅模抹小魔组棍、撤市膨场柔特壮攻提队掏、弟管滴理码稽狗核宅组债）哪悦来融的细高课绩去效高冻绩椒效炎的圈核艇心装能弟力亮是塌什来么从炸哪述些怒方计面馅建著设笨高忽绩倒效高克绩堵效捐企壁业茶的蜘特芳征从芝六监个逮层闸面艰去第建粱设逆高别绩奏效战企璃业外甲部晌信膜息待高菠度轧觉卸察哄能忘力顾得客革反势应辩的骆深您度宿感奏知役能专力决庆策之架馋构倍的蒙精精准疾效皱力内区部骨智泽慧雕的页有痛力慈传习播垦机喜制组钓织讲聚佛焦源与论持蔬续俯创存新大闲脑宫连从网选办择震新趋的疲增衰长刑之典路打帅破腾规鸭则屈（兄打烦破坟行层业评平具衡充）用楼核瓜心彩能颗力砍竞钞争奔（肚在彻不栏断浊增教长臂的房诚市傍场打满皆足俊现栗有齿需驻求锈）制米定肉规栽则质（罚控鄙制尺市漫场旷标运准瞒）专雪业我经披营城（屯专帽注婆于料缝场隙稼市由场琴）临圣场棋发虎挥像（篮从昌不掠确榜定超性赚中讲获伞利紫）变刘商掩业镇为及生产存猫系歇统与企其涉将想商偏业饼看局作隐竞酱争存冲庄突,不促如茂将冶它迁看驼作诵共责生靠关挖系患组肃成游的添世拣界变从革绣化拾生执存视斗变和革浙为档成内长占，北而蛇不谨是友痛馒苦扔。坡变书革恶是角登工上票成喜功疏新王阶戚段疼的脖一办个批重既要膏组冤成流部央分建蜻立清空懒间置和舰自鞠由殿度在跟企坡业耀里躺，碗人点们魂深愈知枕组明织节的傻最眼大尊潜温能犹与馒鼓秘励诱每溪个匙员战工杂发便挥掌自粒己啄潜音能铺的消程黑度喊直巩接孩相蜓关构缺筑煤机庆制“为限了牺实螺现酒核赵心夕目矮标挑，捉企誉业协需昆要克建单立确起声一给种鸟机田制贸，磨赋隙予公企冤业持的辨立支场蹄以览生企命睛并证激疲发欢变遭革客。怨机哪制掘促党使己那毫些号加坟强苦企潜业地核悄心弊目墓标穿的晶事葱件蜂发婚生壶，耗将抽目坝标砖转霜化缠为蹄行法动止。渡”知征识歪管份理人臭与镰知听识变剥数离杠，众剥层离狠出水的泳知狼识涨建纪设姓成赢知太识做库句，西支剃持谢企练业咽的塞运俱作个趋人卸一库方箱面允受售到鼓相姑关胀知苗识侦库旁的昼支谢持鲜，差一掀方带面积将柴自饭我贸在旧工纠作森、顶学字习密、掌发歇展折中完的椅问现题质建钳设榴出巷问倍题收库店，猜树桂立俭起厌解富决连问扁题薯的究标耍靶个膛人凝－渠部拨门湿－庆企否业涨三鼠个担层臣面饥叠浑加庆积体累坏形到成协知缓识僻管趟理寇体嫌系挪，蒜在尽个熔人镇能甲力捕、死部堡门闯职揪能慢与息项冶目辉管岸理莫、冈企芽业斯战篮略潮与融战隔略输管鸽理辉之脖间疮汇渴聚余形幕成抄知右识君流知士识填剥胖离只、骡传村播风、貌共色享北、音再死生储的善机身制专杠家机系久统遭、寨案雪例衰库份、末数笛据万库蠢三窑层止次族的慈形雹成学企习椅型届组唯织个浓人届学准习刚、民组或织至学茶习归、跨学雪习奔成名果闪共狡享雕的霸管绍理绸和乖机只制针鸡对浪变亿化享、露问为题丝式、四挑勺战词、离战葱略感而卡建送设趟的强学眉习孔能讯力喊和毫学拾习愉速母度建损立址在众个库人绳超四越发之辛上埋，目破购除惹情劫景丝式化盏心荒智久障花碍点，糟梳胖理货和弱交枣流门个嫁人足愿行景胃，迅进蒸而积形剪成慌共肤同渔愿其景以控组幅织唐学腿习虑为嘱平猛台视，盼建客设江系麦统皇思识考蛇能朗力组心织戒智该商骨型柜企泰业学番习净型叨组超织挺后窝期色开位始池在池组渔织哲智拳商遣各第个悄维耐度亏建魔设糠相燥关欠能悉力暗，拉积滑累百相脏关亭知馒识易和叙技驼能基止于胀知恋识混管塔理漠和转学董习些型赖组股织寻建志设册，始企拒业旷重窃点五发勉展屠集瞧体亿洞浴察辅力思和廉全屋局搬观在疮决贱策偏－灾实俱施良－辞学孩习蛙－量反刚馈灯上择形腹成妥知英识齿自震动竟生屿成猾机遮制枝和氧能鄙力祥建随设行机堵制组卷织丧智辛商浪各傍个规层夕面够形牢成丹良龄性脏互斩动渡，央大常脑屯联办网唉成斗为瓦企眼业地战哨略跟性泼追覆求绩注效抱管塞理坚系烛统战略与管理系统人力资源系统绩效管理系统系统影响系统影响系橡统加影际响溉关弄系绩土效副管撞理沸不命是哀简阳单堵的密对安绩摇效忙结丸果缺评煌价茄，误它徒既后是甜一脸个享指往标显体遭系深，甲也碰是件一剂个毛控毕制辆过劈燕程划，眨其再最驻终像的吧目逮的织是保洁证朱公浩司慢战每略等目驾标缠的安实顺现。发展战略/营销策略企业的使命与愿景企业文化与价值观组织体系人力资源经营目标绩效管理薪酬/成长管理等人力资源管理平台绩陡效筋管羽理民系慢统冻定费位组织系统（组织与人）FSABC经营目标企概业处战源略荷的脾有忙效超实给施张取梯决偶于奥企痛业景的亲组撕织答能霞力泉和却员毒工瓣个详人块能护力膊，昂一穴个忠有幕效汗的丹组梨织真体困系埋能涛使励企迫业蜻的负战犁略呜目界标隐得忘以雪快配速轨而没准预确灭的霜传户递真，零同绣时绣，呼称痰职阔的读员红工赴能急在剥其让所吵处除的撤战诉略莫位造置挨发六挥偏出渔应蜜有砍的滴作杆用趋。摩在右企米业奴战击略害实亏施欣过酱程颠中跪，响绩甩效胜管急理锐运僻用仙一冰系南列毛的字管翼理冬手砌段泻对大组幕织扬系康统攻运该行读效幻玉率副和在结体果卷进钻行按控吵制冲与计掌抱握虚，再以炭保袄证抚企精业雕战佩略琴目期标猛的葛实电现生。控摩制母过槽程辱如绍下继：步窄骤鼓一猴：涨根洁据党公枣司竖战拦略肿目宵标屠设略定渔经罗营踏目克标A，较该开经践营钞目垫标帆是丈组符织奖系柳统斩的齿输甲入和信喇号纽奉；步任骤业二窃：追组剩织住系沾统厕在搞接剂到深输萝入芒信班号A后月，躬产缸出预结捷果S；步患骤跑三吴：毫绩杨效搜管凶理必系颠统周通仗过病对汉输余出扔结抄果S进赛行悔分打析北处浑理趣后荡得专出不反箭馈链信柱号B；究差遥异宏信肌号C竿=挡A膝-就B，浩作归为宵组过织冒系烂统有的弦输忙入鸣；步蜻骤白四刊：论组园织捎系肉统加在衡新激的副输拣入C的昼作挎用可下李，嫩产硬出挖输戒出汽结损果S牛‘。如孝果S盟‘不帜能究达歼到皇预魄期辩的苏结凑果障，汽则碰重尿复巩步挣骤3、4来兄调母整时输塌出峡结施果申。绩诉效继管炸理趟系教统政功慢能目标/计划反馈/辅导评估/检查回报/报酬绩效管理循环绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理目标/计划反馈/辅导评估/检查回报/报酬绩效改善循环绩低效小管液理洒系洒统描功巩能锈（善续1）绩鞭效想管趁理既是帆企嚷业坐战耕略狼落奴地浸的盲载依体绩古效耐管方理惠的柔导滨向蹦作棋用绩烧效谈管经理指是灭企班业舱价旋值增分凤配怠的斗基扔础绩更效结管画理忠是名提灶升荡管蚂理聚水怪平砖的鉴有忘效粪手寄段绩吹效垃管拴理笛系渔统批功劳能随（难续2）绩效管理给每一个职位都赋予战略任务绩效目标战略任务职位职责公司总目标分公司目标部门目标个人目标由上而下分解目标由下而上汇总业绩通过为每一员工制定有效的绩效目标，可以使企业战略、职位与人合为一体。绩效目标的制定必须是自上而下的，通过绩效目标的制定使企业公司的战略目标层层传递下去绩根效抬管另理汽是拘企炼业结战渐略超落赵地脊的跪载打体绩堡效餐管达理春在仆企召业新价睬值屠观勺传离递遣中鸽起丈到免强盘化敲和缺构吓建章的舰作呀用图。肿员染工呀对炒于糠公变司骡对戚他锻们线价府值傍观粱的鼻要最求堂是竹不惑熟页悉国的必，滩甚多至忠有球可厅能形是递抵财触通的恩；居因损此缺，惜必漠须最通唯过塞绩骂效程管纸理梨体巷系苹设汗计牧体掌现邪这福些糠价聪值秒观微的但内响容岩，签通衔过艘绩兴效识管挪理别措然施餐和邮指社标决的韵调辟整拾来锣强消化窃员喷工军的盒行匹为竿，悄使治之急符轰合掏公浩司膜的推价虏值岔导恼向缠。？？？？？？？绩效管理绩堤效细管订理庙的筋导疼向牙作典用绩差效付管田理氧的净导忌向节作自用昂（裂续1）战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对年度目标、关键业绩指标进行达成共识执行绩效监控与检查年度评估总重点整个公司参与业务目标市场分额客户满意度员工激励和满意度价值创造价值分配价值评估绩厕效醒管棚理询通枕过稿对导价金值令创猾造牵的锡准绝确朵评纠价象，咳为季价报值掘分嫂配啊输仍入已所情需益要薯的统信坐息认，激保失证霸价且值秧分拐配感的芹客衰观支性智。企妖业捧的鄙经肥营匆运盈作熊过内程次：绩首效穴管愁理据是夹企缩慧业姥价坏值束分狡配夕的耻基赌础绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公司目标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标，必须对员工的工作做出评价，必须与下属充分的讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。通过制度化方法来规范每一位管理者的行为，从而有效提升管理者管理技能。绩效管理过程中可以暴露出许多问题，如评估数据的获得、管理者的沟通技巧、目标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使公司找到其管理的方向。绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司、部门和员工个人的工作目标，确定公司、部门和个人的聚焦主题，并借助早会、晚会、三级会议体系、三级报告体系等行政手段，对绩效目标实施过程进行有效的控制，以强化公司的聚焦能力和执行能力，并进而提高公司整体快速反应能力。提升计划管理的有效性提升管理者的管理水平强化公司三大能力暴露公司管理问题绩隙效钩管溉理转是判提坏升碌管锄理们水般平额的托有蓝效粒手鸡段整白体摩联述动压眠力变下暂传个侍人绣与脊组栏织应共债同集发砍展绩跌效匀管冶理风的列理嘉念目助标介：在纲公淡司唇内主建品立顽以恢战学略匹（棋思慰考静）顺为吴导著向害的叶高嫁绩揉效艺经驻营街和舅管折理神秩芽序设慈计苦原肥则以钻战拿略国为剖导吸向绩迷效挤透储明凝化管扁理板系纵统炎化绩诱效华与巡寿激办励守机贼制迁薪斜酬更结衰合描食述建暴立荒以纹公盛司社发沿展单战识略主为撕导戏向偶的辣绩班效救管纵理龟体晶系异，链通超过丽绩滩效脸计汁划陈体迁系睛将介公纠司丢战厕略膊目赌标倚落幻玉实稳到论各边层查级辨各穿人傍的愚头努上通茶过牢构滑建田绩某效五反羞馈若体疗系脏和拔会涂议扁体胳系侧，妨使迹公仰司纷绩残效迫和起个抖人皂绩衡效遇始现终算处凤在巩透什明钢、统公济开依的竭状荷态建筝立忘公竖平犯、柿坦共诚摇、纪全群方距位竿的赖绩川效属评拦估姻与似沟免通为航高污层际领婚导捉提敏供盘了献解秒下详属勇业图务夕表汪现淘的握工跟具系则统眯地夸、混客海观挑地爹评盯估线经室营轿绩岭效以松系蓬统载的仓绩锡效赵管覆理脚代扭替妄随役机照的依“楼人叉管帖人蔬”上厦层厕对吸下毒层危的若管金理框以结绩吃效神管芦理乱为愁主崇，痒而从非坡对踩经眨营刃的犁日荒常皇干流预浅，箩保托证左责喜、枕权构、浆利样的绍划清康晰说地尺将焦绩抹效锡表胃现业与信激停励壁机肚制裂薪顽酬呼相锹结注合保稠证锻个汗人么绩甘效腔表演现喘对汁个用人懂有犹明台确钓的晴后厕果绩婶效驴管续理浊的翠原惯则绩效管理人力资源规划基础性指导政策、方针、原则组织管理培训管理岗位设计工作说明书工作标准培训目标和标准目标管理财务管理工作目标财物目标和衡量标准激励管理薪酬管理培训体系成长管理绩效评估表现发展不足或欠缺，提出培训要求薪酬发放依据成长管理优化，规范信息绩意效塘管巷理但系炕统进与豆前击后莫端奥的你联蜂系给籍予稻企畏业悉战立略铲的塌绩食效香管典理讨系逆统绩贸效学管仔理恳结椅构恶图分子公司主要活动输出结果绩效现状诊断绩效计划绩效实施反馈绩效评估绩效结果沟通绩效结果应用理解当前的绩效管理体系根据最佳典范作法确定差距宏观差距分析确定主要问题根据公司战略制定公司目标进行目标逐级分解根据目标制定绩效计划公司绩效目标体系和绩效计划体系以绩效计划指导经营活动通过绩效反馈和会议体系对实施进行监控绩效实施过程记录《目标管理手册》绩效实施结果建立绩效指标体系签订绩效合约对绩效结果进行评估绩效指标体系绩效合约绩效评估结果主管与员工就绩效结果进行分析制定下一步行动计划绩效沟通记录绩效改进行动计划把绩效评估结果输出到薪酬管理、成长管理等绩效结果的应用绩斩效低管奔理舞的拼流办程公司绩效计划部门（分子公司）绩效计划个人绩效计划三辩级谱绩弓效摇计授划椅体龙系部门部门主管（签名）日期绩效计划类别计划项目展开细项完成标准执行时间执行能力权重责任人协助单位备注重要性急迫性成功机会与KPI相关管理要项上级主管部门意见：签名：时间：绩坚效槽计扔划畅表三前层野四托级粱绩旋效拌反宰馈界体免系绩摘效速反蛙馈货体屈系捕（引高仓层双）绩森效碰反似馈爸体拾系校（复中升层酸）绩命效居反麦馈抢体挠系厘（数基巧层悲）年方度布报红告周椅度靠报歼告月愿度拴报燃告季折度竹报团告年约度趴报芳告周据度网报婚告月他度渠报叫告季贤度坚报食告年可度轻报警告周叠度肤报咳告月多度跌报亲告季隙度娱报倒告三可层苗四巩级广绩裹效监反耐馈握体敌系部门部门主管（签名）日期度绩效总结类别计划项目展开细项完成