服装企业如何制定员工培训与发展目标

人力资源管理HRM教案员工的培训和发展

要点评估员工培训和发展的需求制定员工培训和发展的目标分析影响员工培训和发展的内容和方法分析员工培训和发展设计的因素制定及评估员工培训和发展方案分析发展管理人员的方法培陕训沫和缺发拥展?培雹训税：通贴过崭短砌期网的裙、扁以剑掌阅握盐某展种位或牵某枪些腰较搬专封门幅的杠知累识跨和默技堤巧掠为锡目卷的陪的荐指券导棍活见动由，咸使封员储工您具下有蛾完叼成垒某扎项棕工仁作穿所常必变须坟的染技弊能寸。发回展旅（谣开航发轻）冈：侧竿重银提奸高杀素照质培航训延与窜开弃发培蜜训纯和犯发思展奥的桃策岛略策浩略传疗统o架r创婶新关律注宽内挑部凶人o糠r招棋募条外羡部疯人改点善锹绩体效o吗r换杏人企床业害文抓化崭与中企柴业排总态体滑策盈略凳的驾配菜合培述训爪和毒发哥展烂的件作倍用提圆高闹绩肉效提伙高立满晒足渣感揉和虽安员全通水灶平建士立楚优缺秀佣的政企触业释文投化完和哀形止象培属训凉的踢作串用有币利咳于软员狐工幻玉知者识樱更装新有汤利基于禁减辽少嘉内寻部届管率理们成得本姜，里提仔高律管馅理按效买率有权利洪于仗提侵高彻组犬织眨竞答争络力有传利央于葬稳者定敢员漆工烦队熄伍稿，颗减存少总流吩动简率窑，狗调金动刊积仔极丹性有双利洒于摄塑亦造旁组业织哀形蔽象洗，湾提揭高庄服少务睁质凤量认冰识绘培婆训培南训才是诸一贤种宅智好力劲投影资培味训岂是歇一膝个篮系书统凝工贝程培晃训贵是湿一家种群组彼织眉学习习前过值程培渗训沉并猜非钞纯慨粹挥支庭付椅性陵活窑动培趴训族和需发饺展编的间原物则原栋则学图以蛇致柴用专尽业俩与各企上业资文团化店并虑重全睬员伞培抬训劳和想重究点居提洲高逝相蒜结凯合严夕格督考压核趁和镜择扔优季奖哭励培普训孟和蚊发刘展嚼的希责夫任最造高家管倍理凑层人炮力础资雕源蛙部非门直夫属按上钻司员远工培穴训店过齿程培训实施阶段场所形式类型评估阶段需求分析阶段组织层面作业层面个人层面培缝训日和线发绿展朋需继要往的恢确卡认程厕序工辽作董行显为泳或席绩雄效口差做异屋的复存桃在绩禾效孩差献异敬的子重赌要手性培团训咱和蚂发庙展伯是佛否痛是绩最敢好墨的汽方遭法培吴训序需碰求真分射析第阶层段组柴织滥层骂面组厚织泛的安发疤展哀目捧标话与述方扁向组介织枣可绪提掩供胳的姑资事源在狂培抄训妄目碌标蝴实热现甘和残培饺训现工茂作姜实恰施骂中种的吊各产种谋限籍制厨性墙因巡寿素培拦训衣需染求碧分穿析淘阶功段作超业嘉层判面分旋析产员督工董达粮到理辰想船的符工斜作骨绩单效所西必由须乞掌票握魔的予技到能零和单能竿力观赔察团村体蝴面傲谈调殿查个贺体岩层筒面通科过永自晴我乌评钳价食，行确岁定突自伴己蛙需建要溉什楼么蛙方腐向末的覆培资训蒙？主慢管邀从戚部极门亦全丹局静的女工茎作肉性锈质愤、淹某熟个胖岗愤位连的拾地拦位挤，村以迫及镰部赢门计工瓶作麦绩钞效渔等央为围标丑准仅，识考早虑执某潮员梦工炮培爷训辟的院必崖要梦性去和嫌培祖训遥方籍向培秤训宅主躁管甘通屿过足专属业漠化控的逼培互训驶需炸求旗分框析距技旁术嚼，恒测验试邮在吼一缺定太组蔑织粪绩认效废下纪培狭训钱的贝必万要听性照及鬼内祖容培肯训内需勉求梯分茶析购阶怀段开灾发怎需师求亮分钞析战蜓略间层域面组件织逗未炊来半发雪展库中核可炸能裙遇匀到抚的疮变云化且或墓人袖力帖资泻源颗变多化震情蚂况吐进围行川预光测船。族分栏析闸和飘了张解宰组漏织歪变大化诊的鲁种肯类股，谁展少望眠人采力套资绿源悄发娱展肢的屿特浇征培爸训冲和谈发蛙展堆方食案缎的北形逃成方板案时歇间目恐标内祝容方远法预眼算培鸣训祸和岂发砌展短方尾案扑目喜标确浪立膨培督训修目座标知汇识淋的卡获连得态上度珠的匙改散变应或膛加各强技知术网的挖获节得工政作铜行呆为鹿表姓现培颠训曾和师发泄展绒方贷案培茅训曲和智发彻展倍的馆时诉间冠选两择培艇训朝和别发刺展垦的毙方截式正阶式增培点训垫，凳脱绑产疤培际训非抵正萝式斧培蓬训饲，景在洒职懂培会训培灾训厕和悄发捞展版的申转神移盟效伸果学浮习蜓原号则袄的饼应登用学稿习社循壶环学骑习呢风腰格行袋动塌型览，恭反缩慧省震型尺，知理京论纸型逗，理实菠际盆型思考概念化实践活动培每训恐和衔发暑展暂方陡案尝的疾评奇估参锦与菠者唐的唱评佣估培捡训照效哈果企的固试义验律设著计衡穷量颈的脊标腿准衡关量得的舍方与法衡汉量螺的掌时稻间培忙训迁和涨发棵展每的乞真谦正略效古果培刚训暮前幼后省衡蚀量时水间痰序索列培羽训拼前蔽后爱控检制时目间种序皂列疏控贯制培去训密后仓控鹅制培顽训称形贪式培每训偶时漆间脱饰产弃培凤训在搜职沉培弦训业蛾余汤培篮训E易-块l头e绳a驴r昆n瘦i济n国g培闯训旋对捏象新跳员奖工装入转职晒培摆训(定红向)学晕徒溜培引训管石理何培角训技环术东培费训新塌员室工桶培够训慌（挺定设向飘）有鸽计按划地宿向宜新吉员督工炉介猫绍命他鉴们寺的鱼工杆作雷、犁同警事洽和鲁组腔织快的塔各脑种墨情客况扣的哀过盈程协。增啊强规新饭员席工卵对芝组家织裂的草责绝任卷心使滨新今员夺工启对盏组防织甘的前价恨值隙观仅和傍目赤标贴具蛇有论更抄高氧程碍度锯的厚认桃同降教低匪缺狮勤斯率可喊提上高菠对勿工眠作绣的脱满僵意暖度可瓶减抛少文人泼员垮流付失新州员播工毯培射训廊（灵续鱼）目垦的妥：帮需助鸽新指员狭工衰了亏解第他筝们更所垄处璃的磁工容作壶环条境俗，调以服使排他帝们四的值工狐作壶表创现捆尽柿可痰能龙早陷日权达国到释所拘要摧求挡的同标绘准驾。(梅1麦)增坊强知人杂际嫩间去的黎相趴互框了稀解(搅2撒)向鸽新北员催工轿提践供剩所违需达信扭息迎贞新燥介郊绍嚼一马览钻表应来推使校这神迎糊新厘程撞系盼统姥化鼻。形筑成安良炼好翠系争统献的柴跟握踪劳检盒查货评者估土机弟制例眨：剂迎喜新脊介兵绍友一涝览页表员工姓名工作部门起始工作日职务人力资源部迎新介绍政策与惯例—XYZ公司简史—组织结构图—公司目标保险福利—集体保健计划—残疾保险—人寿保险—工伤补偿其他福利—节假日—度假—丧葬假—医疗服务—儿童照料—约定第二天见面时间—介绍负责人其他事项—工作安排—公告栏—地点/用途—安全—从那里获得必需品部门负责人新员工的第一天—向同事介绍—参观部门—参观公司某些使用物的地点：—挂衣厨--洗手间—供员工使用的电话及有关使用规定工作时间—上班与下班时间—午餐时间—工间休息—加班—早退—考勤钟工薪政策—开支日期—储蓄制度其他事项—停车—衣着—病假—事假—工作安排—保密要求—辞退—紧急情况应对—医疗—停电—着火在新员工到任两周后，负责人将询问该员工是否存在与这些事项有关的问题。在所有的问题被讨论之后，新员工和负责人均应在这一表格上签字并注明签字日期，然后将该表格退还人力资源部门。新员工签字：签字日期：迎新介绍负责人：管糟理柿人曾员房诚发耐展专的士方涉法非辨正下式落发哗展/在适职络发泄展替鸦补罚培王训/实枣地钞研拣习短给期光学坛习工驳作垂轮叙换基酒层坝主镜管衔人荒员路发需展订计病划决刘策蕉培寄训管怎理爆竞继赛角胃色甲扮汪演敏妙感践性煮训票练跨摇文茄化熄管漏理撑培纷训行秋动概学欧习绕法行并为夺塑哨造管五理显人及员滋的植发陪展挂（界续而）目袜的选：竿发土展购有吃效递的户管哈理穴人叠员能略掌梨握誓基插本藏事疾实具堆备唤专似业贼知长识对禁事伞物戏能平保栋持蹄敏屑感粪的弱情调感解混决漂问陶题藏和揭决羡策广的粉技晨巧社芹交静技胜巧情唯绪见稳魔定预裤警喷能偶力有驾创甚意思叫考和敏荒捷良尾好慌的刊学扔习崖习屈惯匹和价技庄巧有申自趴我妻认拆知陕能吹力管炉理扑人握员遇的症发乱展培唉训墙的类方丙法讲熄授害法演惑示科法讨诞论汤法视广听超法角鹅色握扮宣演佳法案胀例滑法培谨训踪蝶评屿估苹阶鬼段培欠训伪总直体闪评屯估培垄训扒需副求最旗初兄的洒设喇计勺规尾划培符训动的盗机题制受临训亏者赌反郊应弃评蠢估评稀估乏与层培绩训邀内抄容绘之验间韵有响关桌的卵情担况估衡与顺讲省授捏老种师激有正关选的惑情围况评志估件教安学概中衣的示后咐勤笋保半