某企业培训体系建设咨询项目建议书

某服饰集团培训体系建设项目建议书企业运营管理绩效咨询服务致谢:知识产权条款本项目建议书宜严格保密。某服饰同意不向本公司之外的任何人展示、阅读或传递由有道咨询提供的与此项目相关的资料。某服饰和有道咨询签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归有道咨询所有，项目建议书中的内容不能由某服饰向任何第三方透露。在项目谈判及实施过程中，凡涉及双方需保密的内容，由一方提出，另一方应积极响应并严格遵守。首先对山东某服饰集团有限公司（以下简称“某服饰”）提供给山东有道咨询有限公司（以下简称“有道咨询”）咨询服务的机会表示感谢！该建议书的提出是基于我们对某服饰的初步了解，而非最终结论。在调查诊断基础上，有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整。在项目进展中，我们亦会随时检验并修正项目的方向与方法，以求形成最佳的适合常某服饰的解决方案。如对本项目建议书有疑问，请与有道咨询联系，联系人：王云电话：

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2、加强内部管理；

3、稳定职工队伍；其画他皮：1、多员隔工政流偷动辆性头大黑，我不幸稳吃定辩；2、位没倘有泼完怒全质开灯拓摔市哀场姨，躁市灰场赴影轮响犯力难度怪不型大挂，湾得否走羽品恰牌煎战伏略五；3、斗缺唇乏跨稳垮定芦性次，锹应器加箭强型学赤习术改讲变厉职淡工股思疑想哥；4、惭稳劫定走中赵持他续喊发持展省；其他：1、招工问题；

2、通过公司管理及企业文化，把员工留住；

3、帮助员工加强各方面认识，转变思想；

4、建立质量管理体系，提高产品质量；其他：各自为政现象较严重；其他：1、与员工之间多沟通；

2、想方设法改变职工对待工作的思想态度；其他：1、加强各方面的检查监督力度；

2、能够让职工自动自发的学习来转变工作态度；其他：1、公司企业文化的宣传培训；其他：1、根据职工现在的工作状态及思想状态；其他：1、侧重于问题的根源发现及解决；其他：1、知识经验丰富，了解某公司情况的；其他：1、如何与员工沟通，怎样让员工转变其工作状态；1、乘应亚加脸强逼公爪司败各验方散面侧的器知乳识灾培帐训星，汽加饺强摇对贺公议司倒企躬业锈文尚化获的疯培早训导。澡通名过阶培岔训吴加上强闯凝哄聚亩力篇、每向机心贴力拳，东打旺造垃一扁流枝企明业贺。2、斩稳淹定加员另工孕，洒提宽高污员刃工怖素糟质臣修休养林，逃培康养称员欢工鸡以艺某旦为这家怖积留极迈向皇上叨的市原折则假，情为教自汪己迅工势作隐去晨做滚好发每棍件完事沃。3、突通司过东各合种技培授训封严加格秀要疾求母自缎己趟，共增佣强彩员旷工框的遥凝扭聚废力体，落团泥结治一谜致拖为链某谎的栗明米天万努胃力体拼袜搏辽。4、舟理斧论裂结斧合棒实哗践某，戏解倡决继一组些炭实驶际麦问抬题倾。裕把筒得烛出抓的善好敲经并验搞应齐用春到损下凶一巾步非的殖实道践板工巨作趟中翻去漠，目并刮循市序烈渐脚进没进束一充步息提面高筹各乳项羡工名作太的暗效纠率柴和杨质妇量膏。5、起面胸对唉行乐业申竞叠争予，透最未重越要江的脏是领壮滴大权生袄产蛇建芹设旁队薄伍荒，饺怎需样坑招演进祝新甩员兄工脉；呢对庭所网有潮员双工蜻进踏行粉企伪业赶文临化份的共熏题陶抬。6、门某邮西外服修要个做特大捐做浴强促，孕每它个芬人许都惜要纷跟烈上朋前郊进课的旧脚核步回，愿寻座求恰管俯理帝方翁法纳。7、孩如碧何正调价动敬、棚激虽励敢好搅车借间谋职锤工政，渴解达决际车摆间讲生犯产踢出蒙现柳的调实去际叮问交题恢。对师某眯公锁司斥培打训让体怠系默建害设裕的收其跨他债建姑议访估谈耍中炊职医工旷反分映别的乏问巩题以宪上夸的栋问棚题筛不做解反决炼，竖职即工踢也惠难屋以棉很仆好他的串配劲合傍某略的族发嗽展果开裕展芦工扒作我镜们则对固调疤研瞧结辱果样的旧看权法建倡立仔培存训斗体考系秤的降具买体仰咨除询腥服饿务芳中波，锅需姨要岭进浑行版更采深锁入榴、罢更滋广兔泛吸、理更腔细夏致骄的肾调办研面。我思们涉对当调惠研跑结箱果开的权看隆法有赤关盟调岛研还工念作凤的闸进都一乌步奋说脉明本捕次命调饮研铸工钉作骨只句是促为遭了颗了讨解坝基乒本设情裕况殃而矩开匪展概的夜初谱步昆调捏研雾，水涉险及定的震内裁容怪和梯范筐围幻玉都面比演较峡有盗限训。在骆咨榴询战服前务彩项娱目茄开构展疫之译后冈，外会城进盛行届更等加趴深宝入叮、房诚广琴泛逼和放细侨致筋的赔调似研听工辆作抹，拥以途确外保旱将诸某佩服教饰全培迷训掏体净系仓规童划羽设汤计支的慰更骡加痕有秀效静并析符珍合批实追际搂。目台录项薄目泳背搭景击及纷需装求企医业绝调缠研纲与绵分竿析工草作扔目弦标脉与右定悦位我征们茂的巡寿策趴略破与灯方字法工迷作剂成磨果秩与烛实诊施肚计帮划项贤目佳组震人鼓员促安蹲排胶与燃费属用项段目扫管丹理基腰本恼目醉标碰是塞建耳立屡一欠个糊能牧够怨推绿动来某殊服闪饰企猎业等持态续标发撤展烦和卡战田略妈转乒型的锣培教训迈体号系掏。在棒不蕉断嫌提骗高春职周工裁整妙体删素散质柳的去同躺时端，解叔决企醋业扔工兰作闻中芬存福在养的现谋实漂问享题。培对训渔体挑系滋的椒运点行茂，牌能嘱够藏使嘴培完训绕的系效台果绑能闲够灯在嫁具岔体谢工宵作泼中落伤地，粗并吹能默够持暖久升化。某丈服碧饰声培塞训暂体垂系著建危立评的终目搁标衫和忍定丧位某潮培吵训锐体架系夏建盒立岸需尼要缓开脖展临如经下禁两朵方吉面德的污主榆要掘工锦作企调业拴发华展低梳手理培畏训属内垂容猾规遵划课捧程衬体统系巩设壳计讲访师向选街择洽方蚀法培团训怨形仪式办规威划培丹训外评智估瓦设盛计内岸部愤讲文师隶培曾养培兔训果工巨作爽开乡丰展沿流当程培陪训谊工柿作喊管荣理筒制灶度培岸训捐工扬作继职径责概分槽工培民训企工福作膛绩容效沉考继核培民训盼效浅果亏奖遣惩底制腐度培肤训岩工裂作裹内资容培李训竟管琴理表体航系某补服邀饰放未赢来天发视展拍定桑位法与互组棒织迹能纤力款梳窜理本部分工作目标本部分工作主要内容通过对行业发展趋势的分析和对某服饰企业发展方向重点的梳理，确定某服饰培训的重点和关键1、服装行业发展状况分析2、某服饰发展定位和方向3、某服饰需要提高和改进的职能和功能4、某服饰职工需要具备和掌握的新素质和技能某塑服劲饰宿两测年店内秩培辉训祝内扯容颠与颤课闷程券体烈系蜻规稼划本部分工作目标本部分工作主要内容根据对行业发展趋势和某服饰未来发展的定位，设计出来某服饰未来两年的主要培训内容与课程（只设计课程纲要和课程说明，不设计具体的课程内容）1、“行业趋势与某发展类定位”类课程纲要与课程说明2、服装类企业“市场建设与品牌建设”类课程纲要与课程说明3、服装类企业“企业运营与制度”改善类课程纲要与课程说明4、某服饰管理者的管理定位、方法与技巧类课程纲要与课程说明5、企业职工“企业文化、工作理念与职业心态”提升类课程纲要与课程说明培同训泪开泄展钓模纪式愤设认计本部分工作目标本部分工作主要内容通过对具体授课模式的设计，使某服饰的各类培训都能够达到最佳的培训效果和最优秀的培训结果（针对技能和心态两类培训课程分别设计）1、课程内容结构设计（知识讲解、互动讨论、解决现实工作问题的比例和顺序、教案方式等）2、培训现场的布局设计（场地大小、地点、教学工具等等，根据参训人员的特点进行设计）3、培训中学员的组织设计（坐法、分队模式、人员归类等）4、授课风格与授课手法设计（活跃型、知识型、训教型、亲和型等）讲映师周标妖准叛及垫选正拔坝方建法本部分工作目标本部分工作主要内容通过本部分工作，为某服饰提供一个在各类培训工作中，选择讲师的方法和标准1、讲师的知识与阅历要求2、讲师的授课风格要求3、讲师的文化背景与生活习惯要求4、讲师选择的方法与程序课乌程段效驴果勇评星估否方辛法本部分工作目标本部分工作主要内容通过本部分工作，使某公司能够及时的对培训效果进行评估，及早发现培训中的问题并及时的改进和完善1、课程培训效果的表现指标与内涵解释2、企业培训效果的评估模式3、培训问题的分析方法4、培训问题的解决与改善方法内峡部满讲益师炒选额拔飘与奖培剩养说方因法本部分工作目标本部分工作主要内容通过本部分工作，使某公司能够根据需要，选择合适的人选并将其培训成内部讲师1、内部讲师的职业要求与素质要求2、内部讲师人选的选择方法3、内部讲师培养方法4、内部讲师的管理方法本部分工作目标本部分工作主要内容通过不部分工作，使某服饰的培训工作能够有计划、有目标、有节奏的规范开展和进行1、培训组织方法与流程2、培训计划制定方法与流程3、培训工作作业指导书4、培训预算制定方法与流程培妹训蠢工求作奋管祥理装的涌方装法培扭训脉职叫责口定辣位本部分工作目标本部分工作主要内容通过本部分工作，明确界定各方面人员在培训工作中的职责与定位，以确保培训工作的有效开展1、公司领导者的培训职责定位2、公司人力资源部门的培训职责定位3、各部门负责人的培训职责定位4、职工个人自身的培训职责定位培丹训漆工贴作祝绩末效狗考吧核贞与肿激事励本部分工作目标本部分工作主要内容通过本部分工作，有效管理培训工作的工作成效，确保培训工作能够达到预期的目标。1、培训工作的绩效内容和指标2、培训工作的考核办法3、培训工作的激励办法本写次剂工拢作天的距具恨体墓课竟程箱设无计笔与掏培浓训工作目标课程设计方向主要的课程题目本次咨询服务工作除了规划设计以上的培训体系的内容外，我们还将具体设计并培训某服饰的部分具体课程。本次工作主要为某服饰设计并培训有关行业发展和某发展方向方面的课程1、《服装行业的发展及我们的机遇》2、《某发展之方向定位篇》3、《某发展之运营管理篇》4、《某发展之职工素质篇》备注说明以上四个课程为宏观性课程，在大题目下仍然可以分为几个具体的小题目。以上四个课程包含在本次咨询服务范围之中，其他的课程不包括。通过上述课程的实践，可以向某服饰培训人员更好的展示培训工作的开展方法和技巧。目嫩录项处目买背仰景痛及环需绣求企烘业偏调究研呆与遥分学析工印作膊目决标矩与耐定呆位我分们蔬的堆策谨略胃与膜方凤法工丛作室成娃果腥与自实怨施盾计盾划项著目蛋组焰人瓣员丛安拜排备与江费汗用项卫目匙管豪理确最立塞正坑确扒的饮咨哑询亡工箩作浑出端发玩点明呜确沿清站晰卫的患工撤作侧主桃题渣与丈意期图界秆定深合瓜理末的参参梁与献人绍员笨与灯范烟围指标目标运营效益类投入产出的比例情况指标目标组织发展类组织能力提升与组织过程改进企业文化的提升指标目标运营过程类完成各项职能工作发展战略定位使尚用斯科宵学泡的烟管蓬理度理携念勤和毫咨齐询宋方趁法1全员通用核心素质序列通用素质专业通用素质使质用朗科挨学生的错管役理左理对念惑和岂咨桐询朝方认法2C惰o势p馒y接r谨i牺g雹h行t悬:粗2午0析0常6面-皆2耽0阅0违7®s能o艺v册e煌y5话5重串点跨培肥养佳人摄员王评炸估狂报废告总飞结厚：猎优忙点扬缺邻点绩能效圾评移估镜：能猜力以评耻估陷：个卖人刺品已德坏评照估上主级钥有路责蛋任同协迹助奏下昏级花制坟定统个锐人吩发端展必计杂划临，涉后换备填人插员联个忽人负也宁有绩责商任祝积貌极夺争崖取研和负配小合音公周司面的真工零作萍计挺划这弹个稳系贴统截能姥让政公贱司怠领稼导策更担好侍地挺了椅解错每遣个且后赶备货人圾员揪的虑工下作汗表就现人凤力建资婚源主部帖对和个焰人先发己展湿计愿划恶作议追崭踪谱，泪并丈将茧计行划忌执困行绕情钓况时向沟公刘司脾领立导当汇障报重鲜点带培柜养读人梅才岗自傅我胶努语力制该定艇公斯司继重山点乐人巾才独培坊养并计分划人击力喜资豪源刻部公库司诉领围导锡评让估锐后右备详人酸才询队浑伍个炼人宗发望展棕计畏划著具度体雀方墨案箩，狂改屡进怎项积目从：完亚成写时齿间完猜成腊质家量需岗要举参携加汉的纲培迟训为项愿目愉：完邮成戚时读间完街成肠质队量公领司污考姨核对评锁估扭报冲告军，委明担确灵指物出存优摩、游缺框点配和罪能弃力环、龟个厉人帜品兔德健强竟弱铁点根援据歉公夕司俩领谅导被指消定室方住向么，眠上祥级许协受助场本势人限制岸定峡个怪人叛发吓展称计吸划功和减改阅进帖方跪案重轰点轻培舒养希人盒才直旗接蔬上夺级没指膨导迅并狂给喜出春评近价使酒用脆科颂学悔的圾管致理舱理批念产和裙咨布询南方锤法3集熄中壁授脆课专仗题窗讲众座课鹅堂直拥教远睡程培彩训岗严位培命训交倡叉换色位自熊我开粘发客由座深役造卫夫星晚电尸视电裂化乡丰教舌学指价导冬、乡丰带罢教基辅层浆实拼习短沈期轮虹换认交缎流业纯余夕时兔间颠自垒我伍安欣排症学害习国途外塌同尾业公论司供培凡训说欠明上惜级截指声导命馋令侮式矿指假导芒式帮肚助雨式赔授漠权拔式根弃据捉各待梯次哀人切才云发展球需毅求泡建立晴多抛渠晕道培司训龄模寄式方急式使常用地科采学惊的佩管谨理剂理车念酷和跑咨阶询秧方酿法4确唤定聪培浙训怒项拢目制掘定狭培疼训宫计薪划设舟计辅培田训递课缩慧程选理定倡培佳训炸方摇法准菠备钟培运训所条新件指劫定碑培顿训融人堆员实际施捉培惠训评送估扫分桥析杜培搂训封效药果评梅价恩培河训庄工活作合的住有己效峡性评篇价粉培菌训黑工发作脆的血效傻益颂性形龟成脸培钓训遥记牵录形敲成呼系鸟统帽有源效呜的替培吗训字的柄培徒训疫体鸣系锡结陷构通站过聋本愉次呢工裕作渐中饭具个体怪培旅训双的富开然展碌，厉切蹦实足的卡兑愚现驼我膊们冷的轨服堂务颈承手诺趟和贡服愉务档价目值服榴装皱行府业板发潮展得与丢我拐们争的挤机此遇序号培训内容纲要1当期服装行业的发展特点2我们的成功历程和经验3我们成功经验的借鉴与传承4我们发展中的教训总结5我们在未来发展中秉持的信念6今天某的反思与奋起某揉发低展脂战成略鼠之滚定休位班篇序号培训内容纲要1某集团未来的发展定位2某集团未来发展所提出的要求3某集团未来发展在各个方面的体现（技术、市场、生产等）4寻找我们当前的差距5寻找我们改进的措施6制定改进的实施计划某魔发梨展君战亦略躁之毫运饭营讽篇序号培训内容纲要1企业运营的主要内容2某集团未来发展所提出的运营要求3我们当前的运营状况与问题4寻找我们当前的差距5寻找我们改进的措施6制定改进的实施计划某承发泽展协战场略践之扮素御质据篇序号培训内容纲要1职工素质对企业发展的意义2某发展对职工提出的素质要求3我们当前的职工素质状况与问题4寻找我们当前的差距5寻找我们改进的措施6制定改进的实施计划授扒课悉形表式培煌训壤组挤织培饼训龙方康式序号方式1知识讲授2问题研讨3观点阐述4“问题解决方案”作业5疑难解答6······采闸取合以郊“因解研决庆问耍题绒”刊的恼方谎式济开碎展进培傅训疑、箭而着不界以允“呜专泥业扯知齿识涨板饲块辽”念的笋方渴式坛开伪展老培令训阳。课雪程宿内织容此基念本改结参构在冤以苦上副的伟内决容棒中士，委将我把允每娱一确部表分衰的寨专绕业锻知滤识半和阻某惑集赌团遵的灯自没身洞战秆略仇转行型宋要障求霜融件合像在骑课鹅程掠当吊中吩，蛇灌出输倾到飘参鼠训难人附员谋当签中尤去广。目嫁录项蹈目唯背秘景赠及描需堂求企智业愚调滩研辞与肌分似析工掌作大目朱标则与端定钩位我痕们惰的庙策世略漫与疤方斩法工招作胶成树果番与朽实上施撑计眯划项膝目蝴组明人床员禁安忧排么与湖费残用项倍目碌管指理本聋次据工粉作亭的删成千果墨之既一痒（揭形圈成川管进理伯文躺件晨）本者次唱工市作祖的胆成标果溪二只（鼠培胁养蜂内同部容人身员验）通真过伐共晃同丈的命工搜作娱，扭帮鸦助苦某集服觉饰危培戏训疼工肺作宰人渠员糖的浩成念长赞与烟提妹高军，术培仿养内工敲作倾人物员兔和尊部他分浮内确部难讲涂师本跑次狂工缓作已的匀成冶果侵三愉（迎达商到挨培积训自效稼果泻）通振过戒具创体筹的韵培勤训零工喂作绿实产现晋三鼓个陵互慢相槽促案进饱的棉具妖体隶目沸标本侧次姥工阅作生的丙成灾果召四才（场形忠成蝴四缘瑞个德主鼻题繁课摄程防）形若成搭四霜个斗，蚂可抄以捷在匆两听年劳内著适源用交的竭培撤训饺课翅程目敲录项惩目板背潮景浑及寺需姐求企位业跪调楼研商与铸分旺析工册作裁目仙标讽与荷定岗位我昌们焰的稀策惠略甘与觉方械法工帮作榴成哨果叔与段实搬施财计瓣划项味目苦组针人仗员颠安巨排炉与例费怒用项知目截管煤理我肿们煌服洋务氏的亲使统命臣定拼位协两助队客娘户途构鞋建龙高贤绩回效尺组董织组织管理结构、策略、体制流程、标准、职责人力资源管理开发、激励、选拔培养、引导、考核绩效管理目标、战略、核心能力SKF、KPI、BSC综合绩效提升制度路径价值观考璃核够与将激口励锋咨汽询目翼标辛管巡寿理K叹P晕I与务岗暗位旧职觉责薪贵酬央体传系竞优托化腥设堪计高顿层游管留理丙人芹员晕激揉励兄设纷计战客略再性份绩碰效阔考糊核组鱼织关咨雾询途模袭块组自织堤结诞构影设宾计组让织狂管盟理腰体有制夹咨感询组洪织缓协贱调宵机否制饱咨展询组河织翅目喷标疫体蔑系竖咨绒询组辆织横变走革掀辅泪导管刷理愿层罗级嫩设滋置唐咨态询业劈燕务楚营公运匪咨沫询关至键认业淋务围流永程但分晋析流污程屈重来组P熔P驳M流附程廊绩增效稳管格理K宿P仗I关匠键旧控洞制碍指荡标剥设昌计精爽益录生孝产品管输理人棉力出资糖源朴管椒理图咨男询企丸业—人慰员袋能评力绍体对系舱规专划员骆工储职葬业护生漂涯庭规来划企直业墓人夫力猫资灾源鹊战距略欠规虚划管满理激人牛员捐开福发岁规迟划员暴工链素内质隔模绳型怎及悠评郑估座体蝴系稳咨锈询绩芽效电管搭理龄咨改询标登杆性管套理额咨许询平灶衡欺记膏分卷卡兼咨渴询A划B腿C成馆本咸分缎析业潮务房诚协亚同扁模备式林咨扶询在汪总危结姓众王多据优默秀已顾校问辱及辉运拆作包者暴的刊经胳验山以侨及差对戴众章多备国沿内赤外莲实球际谈案钥例训的朝分站析泛的涝基贡础坚上寒，侧形躺成青了音一皇系包列壶精贺练白实卫用豆的拍管核理鲁咨毒询洗模宏块唐：我索们爱服要务惰的狱业悔务职结皂构管略理摆咨答询响坚漆守索服粪务归客湿户陕和统发青展提公布司探及宾其枣员议工猪的战严肤格逼准堆则服愿务旨客锦户眉（优最层高绵准亩则誓）秉恢持物服将务俯道豪德支和鞋职锡业狼精糟神提浓供湾高到效骗率咽管芹理缝咨刻询谋服犁务强凝调艰整誓体右性央的匆实迁施锣支纷持提太升世客南户蒸的枝管兴理猛能揉力泛和碎水祖平建道设消公施司权（筛集摇体积准援则疾）通丑过滑团纸队档合锋作愤共支创铲合消伙衰人迹精狼神关胖注贺员精工其个化人析及刻职呜业贝发摆展营忍造定开旁放再的渔、醉非错等芽级隙的虏工顽作酒氛笋围有挠效嘱地姻管梅理弃公积司情资郑源成玻为叹专禁业传人集士（缴个蛋人宫准张则窄）追谢求逆卓签越足的搏服启务砍质绿量善任用冒独喷立丧判子断琴并开承现担合自摧我锤约冬束蚀的探责川任履昼行阴发催表趋不尊