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文档简介
第页共页最新年度营销筹划方案年度营销方案12篇(通用)年度营销筹划方案年度营销方案篇一这是一个零售为王的时代,谁掌握了终端客户,谁就在整个销售渠道中拥有最大权力。在家电产业链中,零售终端是最后一个环节,目前这一环节有五种主要形态:1、专业的连锁企业:元康2、综合的家电流通企业:国美、苏宁;3、大型的百货商场及超市;沃尔玛、万隆、香江、升平4、家电专卖店:美的、格力、松下品牌专卖店;5、本区独家老店:东泽、大昌、美而惠在价格、效劳趋同化的情况下,卖场体验,品牌号召力/品牌形象、个性化效劳工程、个性化购置体验将是家电零售业下一步竞争的着眼点。竞争对手东泽、大昌在高明根深蒂固,有很大一批忠实的购置者。而国美、苏宁的低价竞争策略在高明已经获得了一定的效果,也占据了高明的一定的市场份额。相对于东大和国苏,元康在高明的优势不很明显,但元康的分店已经遍布高明主要乡镇,销售渠道比拟畅通,而且其在全区范围内的优势也较明显,因此要占据高明市场就要付出一定的代价。首先要大规模的投入,打造自己的品牌形象,培养一批忠实的客户群,其次要别出心裁,走边缘化竞争道路,以低本钱获取可观的利润,找对销售切入点。推出一次大型主题运动,打动高明消费群体,加强与高明消费全体的互动与沟通,提升元康家电在高明地区的美誉度和忠诚度。1)价格战2)促销活动细致化,集约化,成效化3)优化体系、个性化4)个性化卖场体验5)购置元康家电的附加值享受元康家电连锁销售卖场是全区客户购置放心家电的连锁销售商场。策略:迎合消费者心中“最大、最好”的认知心理,灌输消费者“专家品质效劳、正品行货家电、覆盖全区的销售网络”,无形树立元康家电连锁销售商场新地位,使其他竞争者只能望其项背。专家品质——强调优质效劳正品家电——强调家电品质全区连锁——经营规模和企业实力目的群体:主打中高端需要品质化、个性化、定制化,对效劳需求更为重要的消费群体;兼顾价格为重的消费者。1、通过全年持续的定位形象宣传,着重强调“专家品质、正品家电、全区连锁”等三大独有优势,从认知度—知名度—美誉度的不断累积效应,到达良好的宣传效果。使消费者知道元康连锁,前往元康,信赖元康连锁。2、通过强效的广告宣传和阶段性促销活动,建立元康家电连锁商场全区规模最大、品质最好、效劳最优的品牌家电连锁卖场的广告概念。3、对于价格这一敏感问题,采取扬长避短的手段,要逐步将客户的关注点引导至效劳、品质等优势工程,各类促销活动要尽量防止价格战。充分挖掘自身媒介的潜力,通过和社会媒介的优势互补,形成产品和效劳的全方位、立体化宣传形式从而进步传播效率。深化研究商业过程内涵(包括产品、价格、营销、售后)仔细分析^p家电零售市场动向和消费心理,加强宣传的前期筹划,确保宣传内容的针对性、可承受性。加强对宣传内容、宣传媒介的管理,从前期宣传内容的制作到后期投放的效果要全程监控,流程化管理。围绕“专家品质、正品家电、全区连锁”的品牌驱动因素,结合各地区家电零售市场特性,有针对性地宣传品牌优势特征,对客户关注度高的特性进展重点宣传,使客户对元康家电连锁有进一步认识。家电厂商/供给商建立常态化结合营销形式,实行营销合作考评制度,每月通过对厂家/供给商评比打分,进展排名。从而促进结合营销活动的顺利开展,整合营销资,优化营销内容,扩大传播效率。全年进展常态化促销活动,保证每个月、每个店都有促销活动;用常态化促销活动配合节日大型主题促销活动,进一步营造元康家电连锁“专家品质、正品家电、全区连锁”的品牌形象,提升全年零售销量,为零售工作的全面开展做好支撑。一季度:2月:开展情人节促销活动3月:月初针对女性,开展“庆三八妇女节”促销活动中旬松下生活体验馆店促开张促销活动利用“3.15消费者权益日”进展诚信宣传和形象宣传活动;二季度:4月:针对杨梅、西岸等未开发的镇开展宣传活动5月:五一黄金周促销活动;6月:品牌周特价促销活动(空调为主);三季度:7月-8月:新老顾客的鼓励回馈活动;9月:小区推广;四季度:10月:做好中秋、国庆现场活动宣传与促销;11月:家电文化节;12月:圣诞、元旦现场活动;5、结合营销形式:在每月的1日——10日发放购机优惠券,客户可通过短信、报纸广告、现场索取等多种方式获得,客户获得购机优惠券后,当月到元康家电连锁销售卖场购机均可以享受特惠价购置或赠送礼品一份,还可参加年底(或节日)大抽奖活动。①特惠价:该价格由各店店长制定,采取店长负责制,要求低于日常零售价,高于普通vip价格,并随时根据零售价、市场变化而变化。优点:在给客户优惠的同时保证利润的完成,由于该活动为长期的、日常性的营销活动,并且在尽可能多的渠道做出宣传,而客户获得购机优惠券的方法也很多,故在实际销售时,会有很大份额的销售为“特惠价”,如仅仅为单纯的vip价格,将势必在提升销量及知名度的同时,影响利润指标。②购机优惠券的设计:尺寸:16开,其中1/2为形象宣传广告,1/2为优惠券内容及考前须知。优点:在发放购机优惠券的同时进展形象宣传,借以提升知名度。与电视、报纸等媒体栏目结合,设计互动版块内容,通过现场拍摄,短信互动等形式,充分利用媒体优势,将形象宣传和营销活动进展捆绑,以“诚信、品质、文化”为宣传的【关键词】:^p,积极与消费者产生互动,并组合现有营销手段,最大化营销效果。本活动采取和各厂家、代理商合作,按周/月共同开展结合营销活动。由元康家电连锁销售卖场选择各类媒体,统一对外宣传,参与合作厂家及代理商提供本次活动中各类特价机型返利(可以组织局部滞销机或清库机)、促销礼品、促销人员、物料、店奖等支持。活动内容可分为:特价热卖、礼品赠送、周六、日抽奖活动等。针对于在该店曾购机的老客户,推出系列优惠促销活动,或回馈效劳(如免费清洗等)活动,以此来维系老客户,建立口碑效应,提升美誉度的同时,进而提升销量。由各家电厂家或供给商在其新品即将上市时,在我公司适宜的卖场举行新品发布会,我公司配合进展新品机型宣传,同时组织新品预约销售等营销活动。借助新品上市时机,制造销售热点,吸引消费者的眼球,从而提升卖场人气。6、新增工程:vip会员卡:利用开通低门槛式vip会员卡形式大量制做长期固定的客户群,从而增强销售和宣传的作用。元康延保:“0”风险的工程,有助进步公司利润。也可对个别的客户进展成交赠送,促进成交率。7:各门店销售任务和销售重点:一季度:2月:销售重点:抽湿机、干衣机、洗衣机销售利润任务:总店20万明城分店6万更楼分店7千销售额任务:松下生活馆68万3月:销售重点:抽湿机、干衣机、洗衣机销售利润任务:总店22万明城分店6万更楼分店7千销售额任务:松下生活馆68万二季度:4月:销售重点:冰箱、空调、风扇销售利润任务:总店30万明城分店8万更楼分店9千销售额任务:松下生活馆78万5月:销售重点:冰箱、空调、风扇销售利润任务:总店40万明城分店10万更楼分店1万销售额任务:松下生活馆88万6月:销售重点:冰箱、空调、风扇销售利润任务:总店42万明城分店11万更楼分店1万销售额任务:松下生活馆90万三季度:7月:销售重点:冰箱、空调、风扇销售利润任务:总店42万明城分店11万更楼分店1万销售额任务:松下生活馆90万8月:销售重点:冰箱、空调、风扇销售利润任务:总店38万明城分店7万更楼分店8千销售额任务:松下生活馆68万9月:销售重点:冰箱、空调、风扇销售利润任务:总店35万明城分店8万更楼分店8千销售额任务:松下生活馆70万四季度:10月:销售重点:冰箱、空调、电视、洗衣机、厨卫销售利润任务:总店35万明城分店10万更楼分店1万销售额任务:松下生活馆100万11月:销售重点:冰箱、电视、洗衣机、厨卫销售利润任务:总店30万明城分店7万更楼分店7千销售额任务:松下生活馆80万12月:销售重点:冰箱、电视、洗衣机、厨卫销售利润任务:总店30万明城分店7万更楼分店7千销售额任务:松下生活馆72万年度营销筹划方案年度营销方案篇二20xx年的工作重点是抓销售,进步利润。将今年的销售方案落实到各店,并由各店长落实到各导购员,增强全员的紧迫感和责任感。每月按方案任务考核各店的销售情况,对销售情况在会议上予以公布,激发员工的竞争意识,鼓励员工进步销售业绩;对销售任务不达标的门店,与导购员一起查找原因,采取相应措施,进而进步销售业绩。针对货品不实和卖场空的现象,我们将在充实货品种类和数量上下工夫,以各分店为单位,采取分片包干的原那么。店长主抓商品销售情况,有针对性地把货缺乏的商品上报到总店,充实货,配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化,多品种的商品留住各种层次的消费人群。空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建立和人民生活程度的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量到达1950万套,较20xx年度增长11.4%.20xx年度预计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目的完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个,到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活泼的品牌缺乏50个,淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱,团队还比拟年轻,品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。根据以上情况在20xx年度方案主抓六项工作:根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场详细情况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上,进步销售业绩。主要手段是:进步团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及鼓励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进展)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进展有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,理解前期销售情况及实力情况,进展公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季完毕后和旺季降临前不定时的进展传播。理解各k/a及代理商负责人的根本情况进展定期拜访,进展有效沟通。品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并筹划一些投入本钱,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调安康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统结合进展推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或户外静态展示进展一些产品推广和正常营业推广。根据公司的06年度的销售目的,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建立,(根据公司的`展台布置六个气氛的要求进展)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)促销活动的筹划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进展,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵敏筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其优势,根据公司的产品优势及资优势,突出重点进展筹划与执行。团队工作分四个阶段进展:8月1日—8月30日a、有的促销员进展重点排查,进展量化考核。去除局部才能底下的人员,重点保存在40人左右,进展重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。9月1号-20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进展系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进展网点扩张,积极进展终端布置建立,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。①培训系统安排进展分级和集中培训业务人员→促销员培训讲师<促销员②利用周例会对全体促销员进展集中培训9月1日-10月1日:进展四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日:进展四节的专业知识培训11月1日-11月30日:进展四节的促销技巧培训12月1日-12月31日:进展四节的心态引导、培训及平常随时进展心态建立。20xx年1月1日-1月31日:进展四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日-2月29日:进展全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进展量化考核,进展销量跟进。20xx年2月1日-2月29日①用一周的时间根据网点数量的需求进展招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进展系统培训、考核、挑选。对合格人员进展卖场安排试用一周后对所人的促销再次进展考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。②所有工作都建立在根底工作之上20xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向进步销售倾斜。第一:跟随进货,保证货充足,比例协调,到达库存最优化,习题尽量防止断货或缺货现象。第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队。第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并筹划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。第五:进展布点建立,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。第六:每月进展量化考核第七:对每月的任务进展分解,并严格按照wbs法对工作任务进展分解做到环环相扣,权责清楚,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。第九:时时进展市场调研、市场动态分析^p及信息反响做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反响的机制。第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。年度营销筹划方案年度营销方案篇三市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是是酒店进步声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,它对总经理室进展经营决策,制订营销方案起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,进步经济效益和社会效益起到重要促进作用。针对营销部的工作职能,制订了市场营销部20xx年工作方案,如今向大家作一个汇报:重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有开展潜力的客户等进展分类建档,详细记录客户的所在单位,联络人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联络,为了稳固老客户和开展新客户,除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年方案在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善xx年市场营销部销售任务方案及业绩考核管理施行细那么,进步营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,开展新客户,并在拜访中及时理解搜集宾客意见及建议,反响给有关部门及总经理室。强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪效劳,“全天侯”效劳,注意效劳形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进展特殊和有针对性效劳,最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,理解客户的需求,及时调整营销方案。经常组织部门有关人员搜集,理解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待效劳动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵敏的推销方案。与酒店其他部门接好业务结合工作,亲密配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门亲密联络,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最正确效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力进步酒店知名度,争取些公众单位对酒店工作的支持和合作。20xx年,营销部将在酒店领导的正确领导下,努力完成全年销售任务,开拓创新,团结拼搏,创造营销部的新形象、新境界。年度营销筹划方案年度营销方案篇四全面落实公司星级创立工作部署,有效推动本部、基层班组做到创立工作,特制定营销部工作方案。以创立四星级企业为主线,以四星级达标责任状和工程指标为抓手,以落实施行方案为重点,以各项工作“标准”为要求,确保年底实现四星级供电企业。1、按营销部施行方案。20xx年底城东、城关所到达标准化供电所标准要求,并通过公司验收,其他供电所到达标准化供电所标准要求。20xx年3月争取通过股份公司验收。2、各班组、本部门的管理资料目录建立于8月15日完成,并满足一流标准要求。3、各项工作指标真实,管理闭环,符合相关标准。1、完善由营销部负主要责任的组织体系建立和制度体系建立,要求8月15日前完成。负责人:2、各班组的创立施行方案、指标分解,要求8月10日前完成,并经营销部审核通过。负责人:3、在消费部指导下,拿出城东一条低压主干线设备标识的详细方案,于8月25日前上报。负责人:4、各基层班组客户档案整理,输入工作务于年底前完成70%。城东、城关完成80%。负责人:5、各班组的根底资料,特别是台帐类,务于8月底完善。负责人:6、农网改造、大修技改,所属有关班组保质保量务于8月15日前完成。负责人:7、营业厅建立按方案,根据标准化供电所营业厅的要求,于8月15日开工建立。负责人:8、按公司方案,8月底关口表计更换完成供电所所辖设备。负责人:9、按照运行规律,各相关班组在周期巡视时,加强对电缆、变压器、导线弧垂等主要设备和薄弱环节的巡视,并做好记录。10、夏季用电负荷变化较大,为确保低压线路设备的平安运行,要求各所开展夏季日负荷、夜负荷测试,并做好记录。11、结合过夏六防,重点做好防雷、接地、开关、接地电阻进展遥测,并做好记录。12、争取按标准化供电所要求,配发相关“标准”“规程”方案于8月15日前落实。负责人:13、完成年度方案正常工作。14、完成上级临时交办工作。1、加快客户档案录入工作。2、除供电所外,其他班组的资料目录建立。3、供电所根底台帐建立。4、庄上供电所开工建立。5、结合学习型企业和班组实际需要,本部门,各班组的培训方案,以学习制度和相关标准为重点,特别是运行标准。1、开展定期不定期的检查。2、以方案为龙头,加大考核力度。3、以培训考试为重点,进步一线员工的自觉学习意识。年度营销筹划方案年度营销方案篇五公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联络,及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、、生疏人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以致于到达4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联络,及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的"十一""中秋"双节,还有20xx带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。随着我对高端业务专业知识与综合才能的相对进步,对规模较大的企业符合了《中国著名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达7.5万元以上。做著名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联络,及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步理解老客户中有潜力开发的客户资,找出有破绽的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达1万元以上。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合才能、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻领导的压力。火车跑的快还靠车头带,20xx年我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。将来的一年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的时机去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战。年度营销筹划方案年度营销方案篇六“几何国际”应以市场需求为导向,反推产品的定位,反推产品价格的定位,反推广告推广诉求点,以市场为导向来拟定品牌推广策略在品牌上下功夫,以品牌的影响力,促进产品销售,以产品的品质和企业文化打造品牌。任何一家公司在创立品牌时都需要品牌定位,以便在宣传推广时准确的向消费者传递商品信息。几何国际将在7月30日以前会同“阳光陶瓷”筹划部及公司最高管理层,完成几何国际的品牌定位。企业只有盈利,才能生成,只有不断盈利,才会不断开展,所以产品的定位方向,永远是追求利益最大化,所以我把产品根据不同种类和规格分类为:1.形象型瓷砖―是指视觉和性能方面均具有较大优势的瓷砖,对提升几何国际品牌整个产品系列档次具有重要作用,价格定位比其它产品价格都高,单片产品获利较高但总销量不大。2.利润型瓷砖―是指定位为中等价位,在视觉和性能等某一方面均具有一定优势的瓷砖,该产品不管是对经销商还是工厂都有较大的利润空间和一定的销售规模,是本品牌重点推销的产品。3.常销型瓷砖―是只主打销售上量产品,一般定位为中低价位,技术含量相对较低,市场价格透明度相对较高,经销商和公司单片产品获利空间相对有限。由于几何国际的产品,目前还无法独立消费运作,主要产品仍由阳光公司负责,大局部产品与阳光公司一致,无论是产品品种、规格,还是产品质量,在短时间,不会有太大的打破,所以几何国际的定位是高起点,价格是中等的,比“微罗生态砖”的价格稍高一些。所以应加大力度开发新产品,利用新产品带动整体价格的进步。年度营销筹划方案年度营销方案篇七����������������һ������ϊ����ʱ����˭�������ն˿ͻ���˭������������������ӵ������������ڼҵ��ҵ���у������ն������һ�����ڣ�ŀǰ��һ������������ҫ��̬������1��רҵ��������ҵ��ԫ������2���ۺϵļҵ���ͨ��ҵ������������;����3�����͵i̇ٻ��̳�������;�ֶ��ꡢ��¡���㽭����ƽ����4���ҵ�ר���꣺���ġ�����������ʒ��ר����;����5�����������ϵ꣺���?�������������������ڼ۸?�����ͬ��������£��������飬ʒ�ƺ�����/ʒ�����?��ի�������ŀ�����ի��������齫�ǽҵ�����ҵ��һ�����������۵㡣�������ֶ��?���ڸ�������ٹ̣��кܴ�һ����ʵ�ĺ����ߡ��������������ĵͼ۾��������ڸ����ѿ�ȡ����һ����ч����ҳռ���˸�����һ�����г��ݶ����ڶ�����գ�ԫ���ڸ��������ʋ������ԣ���ԫ���ķֵ��ѿ��鲼������ҫ�������������ƚϳ�ͨ����������ȫ����χ�ڵ�����ҳ�����ԣ����ҫռ�ݸ����г���ҫ����һ���ĵ��ۡ�����ҫ���ģ��ͷ�룬�����լ���ʒ����������һ����ʵ�ŀͻ�ⱥ�����ҫ����ijã��߱�ե������·�ߣ��եͳɱ���ȡ�ɹ۵������ҷ���������㡣�ƴ�һ�δ��������˶����?�������ⱥ�壬��ǿ���������ȫ��ļ����빵ͨ������ԫ���ҵ��ڸ��������������ⱥ��ҳ϶ȡ���������1)�۸�ս����2)�����ϸ�»�����լ������ч������3)�ż���ϵ�����ի�����4)���ի�������������5)����ԫ���ҵ�ĸ���ֵ������������ԫ���ҵ���������������ȫ���ͻ�������ļҵ�����������̳����������ԣ�ӭ�����������с������á�����֪���������������ߡ�ר��ʒ�ʷ�����ʒ�л��ҵ硢����ȫ�����������硱����������ԫ���ҵ����������̳��µ�λ��ʹ����������ֻ�������������ר��ʒ�ʡ���ǿ�����ʷ���������ʒ�ҵ硪��ǿ���ҵ�ʒ������ȫ������������ӫ��ģ����ҵʵ������ŀ��ⱥ�壺�����и߶���ҫʒ�ʻ������ի������ƻ����է��������ϊ��ҫ������ⱥ��;��˼۸�ϊ�ص������ߡ���������1��ͨ��ȫ������ķ�λ��������������ǿ����ר��ʒ�ʡ���ʒ�ҵ硢ȫ��������������������ƣ�����֪�ȡ�֪���ȡ������ȵij����ۻ�чӧ���ﵽ���õ�����ч����ʹ������֪��ԫ��������ǰ��ԫ��������ԫ������������2��ͨ��ǿч�ĺ�������ͽ��դ����������ԫ���ҵ������̳�ȫ����ģ���ʒ����á��������ŵ�ʒ�ƽҵ����������ĺ��������3�����ڼ۸���һ�������⣬��ȡ�ﳤ�̵ܶ��ֶσ�ҫ�?��ͻ��ĺ�ע������������ʒ�ʵ�������ŀ����������ҫ��������۸�ս����������������������ھ�����ý���dz����ͨ�������ý������ƻ������γɲ�ʒ�ͷ����ȫ��λ�����廯����ģʽ�ӷ���ߴ���ч�ʡ������о���ҵ�����ں�(������ʒ���۸�ӫ�����ۺ�)��ϸ�����ҵ������г������������������ǿ������ǰ�ڲ���ȷ���������ݵ�����ԡ��ɽ����ԡ���ǿ���������ݡ�����ý��ĺ�������ǰ���������ݵ�����������ͷ�ŵ�ч��ҫȫ�̼�أ����̻�������χ�ơ�ר��ʒ�ʡ���ʒ�ҵ硢ȫ����������ʒ���������أ���ϸ������ҵ������г����ԣ�������ե�����ʒ�������������կͻ���ע�ȸߵ����խ����ص�������ʹ�ͻ���ԫ���ҵ������н�һ����ʶ�������ҵ糧��/��ӧ������������̬������ӫ��ģʽ��ʵ��ӫ�����������ƶȣ�ÿ��ͨ���գ���/��ӧ�����ȴ�֣������������ӷ��ٽ�����ӫ�����˳����չ������ӫ����դ���ż�ӫ�����ݣ����?�ч�ʡ���������ȫ����г�̬�����������֤ÿ���¡�ÿ���궼�д����;�ó�̬���������ͻ��մ���������������һ��ӫ��ԫ���ҵ�������ר��ʒ�ʡ���ʒ�ҵ硢ȫ����������ʒ����������ȫ������������ϊ���۹�����ȫ�濪չ����֧�š���������һ���ȣ�����2�£���չ���˽ڴ��������3�£��³����ů�ԣ���չ�������˸�ů�ڡ������������ѯ������������ݵ�ٿ��ŵ�����������á�3.15������ȩ���ա����г������������������;���������ȣ�����4�£������÷��������δ��������չ���������5�£���һ�ƽ��ܴ����;����6�£�ʒ�����ؼ۴����(�յ�ϊ��);���������ȣ�����7��-8�£����ϲ˿͵ļ��������;����9�£�с���ƹ�;�����ļ��ȣ�����10�£�������������ֳ�����������;����11�£��ҵ��ļ���;����12�£�ʥ����ԫ���ֳ��;����5������ӫ����ʽ������������ÿ�µ�1�ա���10�շ��ź����ż�ȯ���ͻ���ͨ�����š���ֽ��桢�ֳ���ȡ�ȶ��ַ�ʽ��ã��ͻ�ȡ�ù����ż�ȯ�?��µ�ԫ���ҵ����������������������������ػݼ۹����������ʒһ�ݣ����ɲμ����(�����)��齱��������������ػݼۣ������ü۸��ɸ���곤�ƶ�����ȡ�곤�����ƣ�ҫ������ճ����ۼۣ�������ͨvip�۸?���ʱ�������ۼۡ��г��仯���仯���ŵ㣺�ڸ��ͻ��żݵ�ͬʱ��֤�������ɣ����ڸûϊ���ڵġ��ճ��ե�ӫ����������ھ����ܶ�������������������ͻ�ȡ�ù����ż�ȯ�ķ���ҳ�ܶ࣬����ʵ������ʱ�����кܴ�ݶ������ϊ���ػݼۡ��������ϊ������vip�۸?��ʊ�������������֪���ȵ�ͬʱ��ӱ������ָ�ꡣ�����ڹ����ż�ȯ����ƣ������ߴ磺16��������1/2ϊ����������棬1/2ϊ�ż�ȯ���ݼ�ע������ŵ㣺�ڷ��ź����ż�ȯ��ͬʱ����������������������֪���ȡ�������������ӡ���ֽ��ý����ŀ��ϣ���ƻ���������ݣ�ͨ���ֳ����㣬���ż�������ʽ���������ý�����ƣ�������������ӫ������������ԡ����š�ʒ�ʡ��ļ���ϊ�����ĺؼ��ʣ������������߲������������������ӫ���ֶσ����ӫ��ч�����������������ȡ�����ҡ������̺���������/�¹�ͬ��չ����ӫ�������ԫ���ҵ�������������ѡ�����ý�壬ͳһ��������������������ҽ��������ṩ���λ�и����ؼۻ��ͷ���(������֯����������������)��������ʒ��������ա�����ϡ��꽱��֧�֡���������ݿɷ�ϊ���ؼ���������ʒ���͡��������ճ齱��ȡ���������������ڸõ����������ͽͻ����ƴ�ϵ���żݴ���������������(�������θ��)����դ���άϵ�ͽͻ��������ڱ�чӧ�����������ȵ�ͬʱ�������������������������ɸ��ҵ糧�һ�ӧ��������ʒ��������ʱ�����ҹ�˾���˵�����������ʒ�����ᣬ�ҹ�˾��ͻ�����ʒ����������ͬʱ��֯��ʒԥլ���۵�ӫ�����������ʒ����ʱ�������������ȵ㣬���������ߵ����?ӷ�������������������6��������ŀ������vip��ա�������ÿ�ͨ���ż�ʽvip��ա����ʽ�����������ڹ̶��ŀͻ�ⱥ���ӷ���ǿ���ۺ����������á�����ԫ���ӱ�����0�����յ���ŀ��������߹�˾����ҳ�ɶը���ŀͻ����гɽ����ͣ��ٽ��ɽ��ʡ�����7�����ŵ���������������ص㣺����һ���ȣ�����2�£����������ص㣺��ʪ�������»���θ�»������������������ܵ�20�����ƿֵ�6����¥�ֵ�7ǧ�������۶��������������68������3�£����������ص㣺��ʪ�������»���θ�»������������������ܵ�22�����ƿֵ�6����¥�ֵ�7ǧ�������۶��������������68�����������ȣ�����4�£����������ص㣺���䡢�յ������������������������ܵ�30�����ƿֵ�8����¥�ֵ�9ǧ�������۶��������������78������5�£����������ص㣺���䡢�յ������������������������ܵ�40�����ƿֵ�10����¥�ֵ�1���������۶��������������88������6�£������ص㣺���䡢�յ������������������������ܵ�42�����ƿֵ�11����¥�ֵ�1���������۶��������������90�����������ȣ�����7�£������ص㣺���䡢�յ������������������������ܵ�42�����ƿֵ�11����¥�ֵ�1���������۶��������������90������8�£������ص㣺���䡢�յ������������������������ܵ�38�����ƿֵ�7����¥�ֵ�8ǧ�������۶��������������68������9�£������ص㣺���䡢�յ������������������������ܵ�35�����ƿֵ�8����¥�ֵ�8ǧ�������۶��������������70�������ļ��ȣ�����10�£������ص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