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文档简介
新中层领导内容捉要●中层领导的工作●中层领导必备的六种能力●中层领导必备的九种素质中层领导怎样与上级相处●中层领导,样管理下属中层领导,样和同级相●中层领导友样正确处理各种矛盾●中层领导最睿易犯的致命错误第一章了解中层领导的工作中层领导的角色≥准确无误传达命令正确领会领导意图1、上级与下属间的“二传手”及时传达绝不拖延2、管理的缓冲带巧妙传达讲究技巧3、士气的凝聚者增强凝聚力e示范:产生同中层领导相同的思想、感情和行为合感染:相互增强情感、相互影响暗示:含蓄、间接地对人们的心理状态产生迅速影响、中层领导的作用±创新者—就如何发展和变革公司源源不断提出创造性的想法4沟通者—在组织内广泛传播变革信息抚慰者—消除员工焦虑,提高员工士气4平衡者—把各方面的资源和力量拧成一股绳、中层领导的自我修炼●角色定位●改变固有的思维模式转变观念播下一种思想,收获一种行为●培养良好的习惯—播下一种习惯收获一种性格播下一种性格,收获一种命运。●注重学习,提升能力
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