2023年公司战略与风险管理习题

一、单项选择题

1、下列属于明星业务特性是（）。

A、市场增长率高和相对市场拥有率高B、市场增长率低和相对市场拥有率高

C、市场增长率低和相对市场拥有率低D、市场增长率高和相对市场拥有率低

2、企业竞争由潜在进入者进入威胁、替代品替代威胁、供应者和购置者议

价能力、产业内既有企业竞争五种原因决定观点提出者是（）。

A、迈克尔波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里哈梅尔

3、替代产品销售额正在逐渐上升，对于一种企业来讲属于（）.

A、机会B、劣势C、威胁D、优势

4、下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误是（）。

A、产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期

B、产品生命周期各阶段划分以产业销售额增长曲线拐点为标志

C、在产品生命周期阶段中，净利最高出现成长期

D、在产品生命周期各阶段中，广告/销售额之比最高是成长期

5、甲企业旗下有三个品牌。为了决定企业下一步发展方向，该企业采用下面

模型进行分析。根据该图形可以判断，该企业分析措施为（）。

A、波士顿矩阵B、情景分析法C、产品生命周期法D、GE矩阵

6、近年来，房地产界一直处在高温状态，不过，伴随国家有关房地产政策出

台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，近来二套房，三套房成交量同期

相比，有所下降，这体现了政治法律环境对企业影响原因是（）.

A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性

7、两家饭店提供类似食物，地理位置属于决定企业竞争优势资源判断原则中

（）。

A、资源稀缺性B、资源持久性

C、资源不可模仿性D、资源不可替代性

8、为了评价企业关键竞争力，企业搜集有关竞争对手产品、过程以及业务

业绩方面详细信息，用于企业自身状况进行比较，这属于（）。

A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、一般基准

9、朋克”美容美发店和卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，朱尔诗”在经营

期间由于存在某些管理问题而业绩低迷，而同期在北京朋克”做得却很突出，

因此朱尔诗”通过研究朋克”管理模式改善了自己管理问题，这种分析中

所用基准是（）。

A、一般基准B、竞争性基准C、顾客基准D、过程或活动基准

10、甲企业是一家化妆品生产企业，在对消费者进行细分时，通过充足市场

调研，决定以人口变量作为细分原则。下列细分变量中，可以作为该企业进行

细分变量是（）。

A、消费者所追求利益B、消费者购置特性

C、消费者个性D、消费者收入

11、某企业通过度析，发现自己在企业信息化上落后于竞争对手，遂决定加大信

息化投入，这属于价值链中（%

A、内部后勤B、人力资源管理C、企业基础设施建设D、技术开发

12、甲企业打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲企业打算主营软饮料，

据此甲企业确定了战略群组，则甲企业在确定战略群组时考虑最重要原因是

A、产品差异化程度B、细分市场数目

C、所使用分销渠道D、组织规模

13、在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和业务单位战略差距内容是

A、企业层（总体）战略与企业能力差距分析

B、企业业绩与业务单位战略差距

C、产业竞争对手与业务单位战略差距D、重要利益有关者与业务单位战略差距

14、SWOT分析法是（）。

A、宏观环境分析技术B、微观环境分析技术

C、内外部环境分析技术D、内部原因分析技术

15、企业资源能力与业务单位战略差距分析属于（）。

A、内部环境与业务单位战略差距分析B、宏观环境与业务单位战略差距分析

C、企业层（总体）战略差距分析D、产业环境与业务单位战略差距分析

16、下列有关产业内战略群组说法中对是（）。

A、某一种产业中在某一战略方面采用基本相似战略企业可以构成一种战略群

组

B、一种企业不也许成为一种战略群体

C、不一样战略群组可以采用完全相似战略

D、品牌数量不属于战略群组特性

17、易菲儿企业是一家资深服装集团企业，旗下有几十家分企业，A企业目前

正打算进入服务行业，通过度析，A企业决定进入易菲儿企业正准备收缩童装

业务,假如从分析竞争对手未来目”角度看A企业这一行为，应当属于（）。

A、分析竞争对手业务单位（包括其各个企业实体）目重要方面

B、多元化企业母企业对其业务单位未来目影响

C、竞争对手目分析对我司制定竞争战略作用

D、以上均不对

18、波士顿矩阵认为最重要反应市场引力综合指标是（）。

A、目市场容量B、市场增长率C、竞争对手强弱D、利润高下

19、消费者关注健康饮食，他们尽量远离具有胆固醇食物，这对生产该类食

品行业构成了（）。

A、机会B、劣势C、威胁D、优势

20、按照波特价值链理论，下列描述中错误是（）。

A、价值链将企业生产经营活动分为基本活动和辅助活动

B、价值活动应分别列入能最佳地反应它们对企业竞争优势奉献类别中

C、产品库存、分送给购置者有关活动为市场销售

D、价值链中每一种活动都能分解为某些互相分离活动

二、多选题

1、政治法律环境原因作为影响企业战略决策原因，有如下（）特点。

A、不可测性B、静态性C、不可逆转性D、间接性

2、下列属于对社会文化环境分析描述有（）。

A、人们环境保护意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少原料和

产品，这对钢铁生产也提出了新规定

B、日本人寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老化，因而提供老龄人产

品将会有比较大市场潜力

C、金融危机发生使得我国钢铁出口明显减少，近年来我国持续实行积极

财政政策和适度宽松货币政策，认真贯彻各项重大财税政策措施，增进钢铁行

业生产和出口

D、世界钢铁工业迅速增长带动了对铁矿石等资源性商品需求，目前原材料铁

矿石等资源价格持续上涨，同步也会影响钢铁企业生产

3、下列细分变量中，属于工业细分变量有（）。

A、消费者类型B、企业规模C、价值D、生活形态

4、下列各项中，可以增长产业内既有企业竞争强度有（）。

A、竞争对手数量多B、产业发展快C、产品原则化D、退出障碍高

5、某玩具制造商花费大量费用进行存货控制，实行所有玩具制造机械化和

制定每天24小时营业生产计划，组建自己车队以便能迅速向销售网点运送

成品玩具，该玩具企业上述活动波及到价值链中（）。

A、内部后勤B、生产经营C、市场营销D、外部后勤

6、甲企业是一家化妆品企业，该企业为其产品确定目市场为年轻时尚、习

惯在高档场所购物女性白领阶层”，其中包括市场细分变量为（）。

A、人口细分变量B、地理变量C、品牌忠诚度D、购置特性

7、下列有关企业资源表述中，对有（）。

A、企业文化和组织经验属于企业组织资源

B、企业协调、配置多种资源能力属于企业无形资源

C、企业无形资源一般难以被竞争对手理解、购置、模仿或替代

D、企业无形资源列示在资产负债表账面价值不能完全代表其战略价值

8、企业关键能力就其本质来讲是非常复杂和微妙，识别企业关键能力并

非易事，但还是存在几种识别措施，如下有关识别企业关键能力措施不对

A、分析企业资源是识别企业关键竞争力常用措施

B、考察企业功能也许只能识别出具有特定功能关键竞争力

C、过程系统自身是比较复杂，因此企业很少用来识别企业关键竞争力

D、分析企业资源这种措施，对于商誉是比较轻易

9、下列各项中，属于企业采购活动有（）«

A、生产原料采购B、进行法律征询

C、聘任征询企业为企业进行筹划D、员工招聘

10、对于某国加工食品企业来说，下列原因中属于威胁有（）。

A、食品安全与质量监管体系越来越严格B、企业库存过期产品占总库存15%

C、企业是该国第二大加工食品生产商

D、该国加工食品市场将近饱和，竞争日趋剧烈

11、M企业刚刚进入冰箱行业，目前冰箱市场70%被该行业龙头企业W企

业占有，M企业通过市场分析后，决定大幅降价，不过W企业获得消息后拒不

降价，成果使得M企业销售大幅上升，W企业市场失掉半壁江山”，这一

状况阐明（）。

A、W企业相信它产品拥有市场上最高顾客忠诚度

B、W企业有关其企业情形假设不对

C、M企业对W企业假设是不对

D、M企业对W企业分析基于竞争对手假设分析对我司制定竞争战略作用”

方面

12、战略群组分析有助于企业理解相对于其他企业本企业战略地位以及企业

战略变化也许竞争性影响。体目前（）。

A、有助于很好地理解战略群组间竞争状况

B、有助于理解各战略群组之间移动障碍”

C、有助于理解战略群组内企业竞争重要着眼点

D、运用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

13、下列有关波士顿矩阵多种业务特性表述中，对是（）。

A、明星业务在短期内优先供应他们所需资源，一般采用事业部”形式进行管

理

B、现金牛业务会发明大量现金，其经营者最佳是市场营销型人物

C、问题业务应采用选择性投资战略，其经营者对生产技术和销售两方面都很内

行

D、瘦狗业务采用收获战略，最佳与其他事业部合并

业务名

特性合适采用战略组织规定

称

处在迅速增长

市场，具有很大在短期内优先供应他

市场份额们所需资源，支持事业部形式

明星”业务增长它们继续发展，积极由对生产技术和

明星”

和获利有着极好扩大经济规模和市场销售两方面都很

业务

长期机会，但它机会，以长远利益为内行经营者负

们是企业资源目，提高市场拥有责

重要消费者，需要率，加强竞争地位

大量投资

一般处在最差

对问题业务应采用选对问题”业务

现金流量状态。首

择性投资战略改善与扶持方案

先，所在产业市

对于问题”业务深一般均列入企业

场增长率高，企业

入投资需要进行分长期计划中

问题”需要大量投资

析，判断使其转移至1智囊团或项目组

业务支持其生产经营

明星”业务所需要织等形式，选拔

活动；另首先，其

投资量，分析其未柒有规划能力、勇

相对市场拥有率

盈利，研究与否值得于冒风险、有才

低，可以生成资

投资等问题能人负责

金很小

处在成熟低速采用收获战略，即月

增长市场中，市投入资源以到达短期1

则

金场地位有利，盈利收益最大化为限。G事业部制进行管

”

业率高，自身不需要把设备投资和其他芯理，其经营者最

务投资，反而能为企资尽量压缩；②采用佳是市场营销型

业提供大量资金,榨油式措施，争取石人物

用以支持其他业短时间内获取更多不1

务发展润，为其他产品提夕

资金

对于这一象限内市

场增长率仍有所增长

业务，应深入进行

市场细分，维持现存

市场增长率或延缓其

下降速度

采用撤退战略：首先

应减少批量，逐渐撤

退，对那些还能自我

处在饱和市场维持业务，应缩小

整顿产品系列

当中，竞争剧烈，经营范围，加强内部

瘦狗”最佳将瘦狗”产

可获利润很低，不管理；而对那些市场

业务品与其他事业部

能成为企业资金增长率和企业市场拥

合并，统一管理

来源有率均极低业务则

应立即淘汰。另一方

面是将剩余资源向其

他产品转移

14、下列各项中，属于高增长业务有（）。

A、明星业务B、问题业务C、现金牛业务D、瘦狗业务

三、简答题

1、资料一:启航有限企业成立于2023年12月，重要运用互联网为国内资本市

场提供金融信息服务，重要产品有：网上行情交易系统、深度分析系统（Level-2）、

金融信息等，并拥有启航金融服务网”综合性金融信息门户网站。2023年12

月末，启航有限企业整体变更为股份有限企业一一启航股份有限企业（如下简

称启航企业），股本为2400万元。

启航企业所处产业属于互联网金融信息服务产业，通过互联网和移动通信网络向

顾客提供股票、基金、债券等有价证券有关信息服务，采使用方法律约束、行政

管理和产业自律相结合监管模式，分别由工信部、中国证监会、新闻出版总署、

国务院新闻办公室、文化部等部门负责许可审批和监督。

该产业是知识密集型产业，企业需要有强大技术研发能力，可以建立和维护全

国性高速、大信息量实时行情信息技术平台，又需要对互联网和金融信息服务

产业特有业务规则、业务特性具有深刻理解，可以不停开发和提供全面、便捷

信息服务。因此，只有在该产业长期工作技术人员才能积累对应经验和能

力。目前这些经验丰富高水平技术人员大多集中在产业领先企业中。

虽然该产业在近来几年获得了很大发展，不过仍然处在发展初级阶段。相对于

庞大互联网及顾客数量，该产业顾客数量，尤其是收费顾客数量还是

非常少。因此，该产业资讯产品需要保有一种较大规模顾客群，才能获得一

定数量收费顾客群，并形成规模效应。

顾客对资讯产品品牌依赖度较大。只有建立起一定市场著名度和美誉度，方

能获得客户信任，有关产品和服务推出、升级、更新换代才能被市场迅速接

受。

顾客对金融资讯产品需求广度和深度都很高，有着很强依赖性。对于满足顾客

需求金融资讯产品，顾客久而久之会形成一定消费习惯，这种消费习惯不会

因资讯产品更新换代而变化。

<1>、列举波特五力模型中五个评估要素。

<2>、结合题中给出资料，分析启航企业所在产业进入障碍高下，并简要

阐明理由。

2、资料（一）：华光眼镜有限企业（如下简称华光眼镜）成立于上世纪70年代。

华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜

连锁专卖企业。通过数年发展，华光眼镜市场份额占据省内第一、全国第

五位置。2023年年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在

甲省及周围地区。

华光眼镜关键管理团体在连锁经营领域有着丰富经验，尤其在店铺选址方面。

华光眼镜在甲省各大关键商业区黄金地段都拥有位置优越店铺。由于其较长

经营历史和严格质量控制，华光眼镜店在消费者心目中享有良好声誉。

截至2023年末，中国零售产业已持续十年保持高速增长，复合年增长率达12.9%。

管理层预期十一五”期间零售