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烧结厂绩效评定和持续改进管理制度简介烧结是钢铁生产的核心环节之一，对钢铁生产的质量和效率有着重要的影响。烧结厂的绩效评定和持续改进管理制度是保证烧结生产质量和效率的关键。本文将介绍烧结厂绩效评定和持续改进管理制度的主要内容。绩效评定指标体系烧结厂的绩效评定指标体系应该包括生产效率、产品质量、安全环保等方面的指标。以下是常见的绩效评定指标：生产效率：吨铁矿石消耗量、吨炉渣出产量、人均产能等。产品质量：终品质量合格率、成品铁品位、成品硫含量、成品粉尘含量等。安全环保：事故次数、环保指标合格率、能源消耗率、废弃物处理合格率等。评定方法绩效评定应该采用科学的方法，明确评定周期、评定流程、评定指标和评定标准。以下是一个常用的评定流程：设定评定周期，通常为半年或一年；收集烧结生产数据和环保数据，统计出各项指标的平均值；根据指标平均值和评定标准，计算得分；按照得分排名，确定优秀、良好、一般和差的等级。评定结果应用评定结果应该及时应用于生产管理和绩效考核中，明确表扬优秀和良好表现的部门或个人，督促一般和差的表现改进和提高。持续改进烧结厂的持续改进是绩效评定的重要内容之一。持续改进需要建立科学的管理制度和改进计划，落实改进措施并进行效果评估。以下是持续改进的主要内容：建立管理制度建立烧结厂的持续改进管理制度，包括改进流程、改进计划、改进措施、责任分工等方面的规定。管理制度应该明确改进的目标、范围、时限和效果评估标准。制定改进计划制定烧结厂的改进计划，包括改进的具体内容、实施方案、责任人和时间安排等。改进计划应该结合评定结果和生产实际情况，优先考虑对生产效率、产品质量和安全环保等关键方面的改进。落实改进措施按照改进计划，落实改进措施。改进措施应该落实到具体操作层面，确保改进的实施和效果。进行效果评估改进措施的效果需要进行评估，明确改进的成果和不足，为下一步的改进提供参考。评估结果应该及时通报和应用，推动持续改进的实施。结论烧结厂的绩效评定和持续改进管理制度是保证烧结生产质量和效率的关键。绩效评定需要建立科学的指标体系和评定方法，评定结果应该及时应用于生产管理和绩效考核中。持续改进需要建立科学的管理制度和改进计划，落实改进

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