短期培训计划(三篇)

第页共页最新短期培训内容短期培训方案(三篇)短期培训内容短期培训方案篇一教学中有时之所以停滞不前，很难找到前进的打破口，其中一个很大的原因就是我们思维方式中堆积了太多太多习惯了的“习惯”。这些习惯了的“习惯”使我们一次次走进固定的形式，找不到创新的灵感和动力。如今，我们就要努力查找、反思并改变这些“习惯了的习惯”。(一)从用“耳”听到用“心”听。聪明的老师不但要做到“耳聪”，更要做到“心聪”。用心听别人的课，用心听学生的倾诉，用心听家长的问题。用“耳”听会走神，用“心”听才会触动心灵，刺激灵感的产生。(二)从“看热闹”到“看门道”。记得刚刚踏上工作岗位时，每次去听优秀老师的课都忍不住感慨课怎么怎么好，可一问到怎么个好法时，我就词穷了，脑子里只记得课上那热闹的场景，至于课的精华之处一点也没学到。因此，我们要学会看好课是怎样上成的，要找到好课的门道，做到“三看”，即：看情景创设、看重难点打破、看亮点设计、看环节过渡。专家告诉我们“每朵小花都有绽放的理由”，讲的就是在老师的眼里，时机面前，每个学生都是平等的。因为每个学生都有自己独特的闪光点。每朵小花都有自己的春天，我们就应该给每朵小花绽放的时机。课上给学生答复下列问题的时机，课下给学生谈心的时机，遇到问题时给学生考虑和解释的时机，批评时也要给学生受表扬的时机，在学习之余，给学生牵老师的手，拥抱老师，跟老师亲近的时机。只要我们老师能精心地创设语境，引导学生学习文本，再通过创设语用情境，启发学生走出文本，将语言运用到实际的生活中。相信我的英语课定会焕发活力，学生的综合语言运用才能将会愈来愈强，最终真正地实现语言的交际运用目的。短期培训内容短期培训方案篇二8月3日参加了万智老师讲解打造智慧执行团队，令我学习到了一些新的知识，认识到全新的概念，感悟到了一些平时忽略的细节。这次培训使我受益匪浅，外表上看有点零散、不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们生活和工作中的方方面面。这次培训给我印象比拟深入的有三方面的问题，一是沟通方式。二是不要找借口。三是目的定位。沟通是人与人之间互相理解的桥梁，我要学会努力的和别人去沟通，在没有参加这次培训时，自己想都不会去想，去关心自己的上司以及老总，而在课堂上，万智老师让学员们下课期间跟上司以及老总发条平时没有说出来的关心类似的短信。并且说要检查老总回复的短信。或许这样，在以往的自己，确实没有想过在没有节假日的时候去关心祝福自己的上司。但是自己竟然真的去这样做了，真正得打破了自己，以后我更应该的朝着个方向去努力，赠人玫瑰，手留余香，生活中时常的给身边的人一个灿烂的微笑，让他感受你的活力、感受你的温暖，相信快乐会围绕在你和你周围的人身边。在培训的过程中万老师讲到了工作出现问题不要找借口，先从自己身上寻找原因。为什么有些人特别擅长找借口，却无法将工作做好？这确实是一件非常奇怪的事，因为无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事情还是要做。而找借口会让自己习惯于拖延。借口的背后就是逃避责任。当自己找到了借口的时候，就很成功的把责任转嫁给了别人。从外表上看来好似自己很聪明，实际上真正受害的还是自己。试想一下，当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，自己会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让自己更快的成长起来；而当你找了很多借口时，你将立即开场原地踏步，用万老师的话讲就是自杀。联络到自己的工作，我想到了，比方报保险，假如报错了，而不是去推卸自己的责任，而是要去找哪个环节出错了。并且找到了，要想如何去解决这个问题，杜绝错误。在这次培训课程中有“戒掉一项浪费时间的事情”给我印象深入，也就是说，给自己定一个目的，需要数字化，详细化。方案安排好有效时间。在课程培训时，有一名学员说要戒牌，把打牌的时间利用起来，而万老师选了监视以及被监视的对象。并且告知学员，戒掉一切浪费时间的活动，拿来利用，人生一样会充实。通过万老师的故事，自己的内心被深深地触动，我要学会敞开胸怀去承受周围的一切事和物，重新认定目的。培训中，我还想谈谈自己对思八达战士的感受，从他们身上我看到了对生活的激情，热情以及那份向上的心态。在这些讲师的带动下，指导下，他们的心永远是年轻，积极。在我们身上，也需要拥有一颗这样的心。让自己快乐，并且传递自己的快乐，传递微笑。学习是快乐的，收获是愉悦的！再次感谢公司给予我这次学习的时机，希望以后还有这种时机使自己得到提升。我将在今后的生活中学以致用，不断进步专业技能，提升业务方法，真正发挥出学习的用途！短期培训内容短期培训方案篇三在当今纷繁复杂的社会环境中，在工作、生活过程中，人们为了各自的目的时时刻刻在进展着交流，有交流就存在着沟通。就沟通而言：沟通的优劣，在沟通方式上，直接或间接影响着员工的思想动态；在沟通工作上，工作才能和效率得到充分表达；在沟通生活上，间接影响着员工的工作效率。然而，对于部门主管，在沟通方面，我认为主要做好以下三个方面的工作：在公司内，尤其是部门主管，必须掌握本部门员工的思想动态。对于公司的动态，要及时做到上传下达；同时员工的思想，要及时进展反应。在这一过程中，要注重传达技巧，也就是所谓的沟通，要讲究方式、方法，做到既要让上级领导满意，又要让员工理解、明白。在部门内，坚持广开言路、群策群力的企业文化。虚心承受员工的意见，再结合自己的观点，来优化消费工艺，把各消费环节做细、做精，防止不必要的浪费，以进步收率，降低本钱。在自己职责范围内，认真钻研业务知识。向上级领导汇报工作过程中，要有自己的多项备选意见，以及各自的优缺点，以进步工作效率。在部门之间，以主动、谦逊的方式做好双向沟通，[]在自己力所能及的范围内进展帮助，搞好关系，做好部门之间的协调工作，以实现双赢，来进步工作效率。在部门内，理解每位员工的家