施工管理概论课件

建设工程施工管理邱磊——全国二级建造师考前培训课程——国家注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询师〔投资〕

2021年4月2021年二建合格线省份法规（100分）管理（120分）实务（120分）浙江5568建筑66分、市政64分、机电62分、水利60分江苏556555分江西455555分河南606060安徽607260甘肃4052522023/7/242历年浙江省二建考试合格标准2023/7/243课程特点特点1：内容多且广，但比较系统

施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去，同时参加了风险管理和建设工程监理的局部内容。

2023/7/244课程特点

特点2：学习的深度要求不高

施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容根本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。

仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。

2023/7/245备考方法方法2：重点章节，重点把握

对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于案例可能涉及的重要知识点，如本钱控制、进度控制、平安控制等，尽管本门课对其深度要求不高，但实务局部要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。2023/7/248方法3：掌握客观题的作答技巧

客观题正确解答的关键不在于记住，而在于找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题练习。

方法4：依托教材讲义，互动学习

讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。2023/7/249课上标重点，课下集中复习，理解是一个根底，不要死记硬背。错---用红笔做笔记，考前反复的看；对---不重点。多项选择题，不懂的不选，不要靠蒙；争取每道题都得分，总有几道题得2分，这样整个总分就可观了。2023/7/2410课程内容简介由七个局部的内容组成:施工管理概论施工本钱控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康平安与环境管理施工合同管理建设工程信息管理。其中工程管理的根本原理和施工工程管理领域的目标控制(本钱控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。2023/7/2411各章分数分布章节201020112012总分单选多选总分单选多选总分单选多选1.概论201642414102313102.成本2818102816122816123.进度1468148614864.质量179818108191185.安全1578148613866.合同21111020128191187.信息5322204222023/7/24122Z101000

建设工程施工管理概论2023/7/2413第一章每年考试涉及的分值在23分左右；主要是工程管理中根本概念、施工企业的组织结构、动态控制、工程经理职责、风险管理和建设工程监理5方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。2023/7/2414工程的目标费用目标进度目标质量目标工程管理的核心任务是工程的目标控制2Z101010施工方工程管理考点一建设工程工程管理一、建设工程工程管理的概念内涵：从工程开始到工程完成，通过工程筹划、工程控制，使工程费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施期；“工程筹划〞指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。(高频考点)2023/7/24152021真题71.关于建设工程工程管理的说法，正确的有〔〕。A.“工程开始至工程完成〞包括了工程的决策、实施阶段B.同一工程的目标内涵对工程的各参与单位来说是相同的C.工程决策阶段的主要任务是确定工程的定义D.工程实施阶段的主要任务是实现工程的目标E.工程的筹划指的是工程目标控制前的筹划和准备工作参考答案：CDE2023/7/2416经典真题1、工程决策期管理工作的主要任务是()。A．确定工程的定义B．确定工程的范围C．确定工程的目标D．确定工程的阶段2023/7/2417二、建设工程工程管理的类型按建设工程工程不同方的工作性质和组织特征，工程管理可划分为以下类型：(l)业主方的工程管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的工程管理)。(2)设计方的工程管理。(3)施工方的工程管理(包括施工总承包方和分包方的工程管理)。(4)供货方的工程管理(包括材料和设备供给方的工程管理)。(5)建设工程总承包方的工程管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的工程管理)。2023/7/2418由于业主单位是建设工程工程生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程工程而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的工程管理是管理的核心。2023/7/2419经典真题2．对于一个建设工程工程而言，()是管理的核心。A．设计方的工程管理B．施工方的工程管理C．业主方的工程管理D．供货方的工程管理2023/7/2420三、业主方工程管理的目标和任务1.业主方工程管理目标投资目标；进度目标；质量目标。2023/7/2421进度目标工程交付使用的时间,不是竣工时间正确理解建设工程工程质量目标的内涵范围标准满足相应的技术标准和技术标准的规定满足业主方相应的质量要求不仅是施工质量2.建设工程的全寿命周期包括工程决策阶段(可行性研究、工程定义等)、工程实施阶段(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)),一直到工程撤除。(业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程)

2023/7/24222023/7/2423建设工程工程全寿命周期项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME工程决策阶段3.业主方工程管理的任务三控三管一协调，共7个方面

其中平安管理使工程管理中重要的任务。P32023/7/2424四、设计方工程管理的目标与任务1.工程管理目标：本钱目标(工程投资，设计本钱)；进度目标(设计进度)；质量目标(设计质量)。2.设计方工程管理主要在设计阶段进行。3.管理任务与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面2023/7/2425设计方提供的效劳包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等设计方的工程管理工作只限于在设计阶段进行误解经典真题1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该工程设计任务。以下目标中，不属于乙设计院工程管理目标的是〔〕。

A．工程投资目标

B．设计进度目标

C．施工质量目标

D．设计本钱目标

2023/7/2426五、供货方工程管理的目标和任务1.供货方工程管理目标供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的工程管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对工程投资的影响。3.供货方的工程管理的任务与供货有关的三控、三管一协调，共7个方面2023/7/2427建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务1.建设工程工程总承包方工程管理目标本钱目标(工程总投资)、总承包方进度目标和工程质量目标。2.建设工程工程总承包方的工程管理贯穿于工程实施阶段的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)(高频考点)3.建设工程工程总承包方的工程管理的任务共7个方面2023/7/2428建设工程总承包的工作范畴工程实施的全过程施工方工程管理的任务一、施工方工程管理的任务与施工有关的三控、三管一协调2023/7/2429经典真题71、以下工程管理工作中，属于施工方工程管理任务的有〔〕。

A．施工质量控制

B．施工本钱控制

C．施工进度控制

D．分包单位人员管理

E．施工平安管理2023/7/24302023/7/2431

总承包方管理任务1.负责整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2.控制施工的本钱3.施工总承包方是工程施工的总组织者4.负责施工资源的供给组织5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的工程管理任务，假设采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的工程管理。考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的工程管理业主施工总承包方分包商1分包商2分包商32023/7/2432施工总承包管理方的特征施工总承包管理方(MC,ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一局部施工任务，那么它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但假设施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。2023/7/2433(3)不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工平安控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否那么施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。2023/7/2434业主分包商分包商分包商2023/7/2435总承包管理方2021真题1.某建设工程采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，那么C装饰公司在施工中应接受〔〕的施工管理A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包管理企业2023/7/24362021真题某工作工程施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，那么在施工中分包单位必须接受〔〕工作指令，服从其总体工程管理。

A．业主

B．设计方

C．施工总承包方D．工程监理方2023/7/2437小结参与方

涉及的阶段目标任务业主方项目实施阶段的全过程

项目的投资目标、进度目标、和质量目标

三控、三管、一协调

设计方主要在设计阶段

设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标

与设计有关的三控、三管一协调施工方主要在施工阶段

施工的成本、进度和质量目标

与施工有关的三控、三管一协调

供货方主要在施工阶段

供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

与供货有关的三控、三管一协调

建设项目总承包方项目实施阶段的全过程项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标

三控、三管、一协调

2023/7/2438考点三组织论2023/7/2439控制工程目标的主要措施组织措施管理措施经济措施技术措施工程管理诊断组织存在的问题管理存在的问题经济存在的问题技术存在的问题最重要经典考题1．控制工程目标最重要的措施是()。A．管理措施B．组织措施C．技术措施D．经济措施2023/7/2440三、组织论与组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与工程管理学相关的一门非常重要的根底理论学科。2023/7/2441组织论职能组织结构指令多个矛盾的指令源(传统)1个指令源2个指令源(较新)静态的组织关系组织结构模式组织分工工作流程组织线形组织结构矩阵组织结构管理职能分工任务分工管理工作流程信息处理的流程设计工作，物资的采购和施工的流程逻辑动态的组织关系2023/7/2442组织工具是组织论根本理论应用的手段根本的组织工具工程结构图、组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图等2021真题4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的〔B〕关系A.指令B.逻辑C.主次D.合同2023/7/24432023/7/2444工程结构图、组织结构图和合同结构图的区别工程工作工作工作工作部门工作部门工作部门工作部门分包1项目总承包单位分包2分包3业主反映的是工程的所有工作任务反映的是系统各组成部门之间的组织关系反映的是业主和工程各参与方，以及工程各参与方之间的关系考点四、三个重要的组织工具2023/7/2445工程结构分析一、工程结构图工程结构图(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。工程结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子工程等)，矩形框之间的连接用连线表示。2023/7/24462021年真题某住宅小区工程施工前，施工工程管理机构绘制了如下框图。该图是〔〕。

A．工程结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图2023/7/24472021年真题以下图反映的是某建设工程业主、工程总承包人、分包人之间的〔〕。A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系2023/7/24482021真题3．采用工程结构图对建设工程工程进行分解时，工程结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的〔D〕结合。〔P10〕A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构2023/7/24492021真题88.关于工程结构分解的说法，正确的有〔〕

A.工程结构图通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解B.工程结构图能够反映组成该工程的所有工作任务C.同一个建设工程工程只能有一个工程结构分解方法D.工程结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.工程结构分解考虑到工程进展的总体部署，采用统一的分解方案参考答案：ABD2023/7/2450考点五、常用的组织结构模式2023/7/2451施工管理的组织结构一、根本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

(一)职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。2023/7/2452(二)线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。2023/7/2453AB1B2B3C21C22C23(三)矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门〕下设纵向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。2023/7/2454经典考题建设工程工程的组织结构如采用矩阵组织结构模式，那么每一个工作部门的指令源有()个。A．1B．2C．3D．4答案：B2023/7/24552021年真题4.线性组织结构模式的特点之一是〔〕。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C．能促进组织内管理专业化分工

D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导2023/7/2456经典考题某大型建设工程工程的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为防止纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻工程经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有(ADE)。A．以横向指令为主B．让两类部门自己解决矛盾C．由工作人员自己解决D．以纵向指令为主E．由最高管理人员亲自处理。2023/7/24572Z101023熟悉施工管理的工作任务分工业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的工程管理的任务，上述各方都应该编制各自的工程管理任务分工表。编制工程管理任务分工表，首先把管理任务进行详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务。〔P17〕在工程的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。〔P18〕2023/7/2458考点六工作任务分工与管理职能分工2021真题某建筑施工企业的工程经理主持编制一个新建工程的组织设计文件，其中包括工程管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是()。A．详细分解相关管理任务B．绘制结构图C．确定管理职能D．明确合同关系2023/7/24592021真题6．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②工程管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是〔〕。

A．①②③B．②①③

C．③②①D．②③①

2023/7/24602021真题3.关于工作任务分工的说法，错误的选项是〔B〕A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工C.工程各参与方有各自的工程管理工作任务分工D.工作任务分工应随着工程进展而不断深化和细化2023/7/24612Z101024熟悉施工管理的管理职能分工一、管理职能的内涵2023/7/24621〕不同的管理职能可由不同的职能部门承担；2〕业主方和工程参与各方都应编制各自的工程管理职能分工表。3〕管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。〔P20〕2023/7/24632021真题72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有〔〕。

A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C．工程各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于工程管理

E．管理职能分工表只反响工程经理和工程技术负责人的工作任务2023/7/2464考点七施工组织设计2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的根本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下根本内容：1．工程概况2023/7/24652．施工部署及施工方案根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3．施工进度方案施工进度方案反映了最正确施工方案在时间上的安排。2023/7/24664．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。2023/7/2467二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。2023/7/2468(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下〔*注意顺序〕(1)建设工程的工程概况；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全场性施工准备工作方案；(4)施工总进度方案；(5)各项资源需求量方案；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标(工程施工工期、劳动生产率、工程施工质量、工程施工本钱、工程施工平安、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。2023/7/24692021真题编制施工组织总设计时，资源需求量方案应在完成〔〕后确定。

A．施工准备工作方案

B．施工总平面图

C．施工总进度方案

D．主要技术经济指标

2023/7/2470(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。2023/7/2471单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作方案；单位工程施工进度方案；各项资源需求量方案；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。2023/7/24722021真题单位工程施工组织设计的主要内容有〔〕。

A．工程概况及施工特点分析

B．施工方案

C．施工总进度方案

D．各项资源需求量方案

E．单位工程施工平面图设计2023/7/2473(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部(分项)工程的施工准备工作方案；分部(分项)工程的施工进度方案；各项资源需求量方案；技术组织措施、质量保证措施平安施工措施作业区施工平面布置图设计。2023/7/24742021真题5.以下分部〔分项〕工程中，需要编制分部〔分项〕工程施工组织设计的是〔D〕A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程2023/7/24752021真题73、分部〔分项〕工程施工组织设计的主要内容有〔〕。

A．建设工程的工程概况

B．施工方法的选择

C．施工机械的选择

D．劳动力需求量方案

E．平安施工措施2023/7/24762021考题以下各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。A．某市新建机场工程B．某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C．某撤除工程定向爆破工程D．某发电厂干灰库烟囱维修工程2023/7/24772Z101032熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据1.施工组织总设计的编制依据主要包括：方案文件；设计文件；合同文件；建设地区根底资料；有关的标准、标准和法律；类似建设工程工程的资料和经验。2.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和本钱的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，有关的标准、标准和法律；有关技术新成果和类似建设工程工程的资料和经验。2023/7/2478二、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行工程特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度方案；(6)编制资源需求量方案；〔注意先后顺序〕(7)编制施工准备工作方案；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度方案(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度方案后才可编制资源需求量方案(因为资源需求量方案要反映各种资源在时间上的需求)。2023/7/24792021考题6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度方案；3编制资源需求量方案；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是〔B〕A.1234B.1423C.1324D.41232023/7/24802023/7/2481动态控制原理考点八工程目标的动态控制四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。2023/7/2482工程目标动态控制纠偏措施组织措施技术措施经济措施管理措施二、工程目标动态控制的纠偏措施调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；工程管理班子人员调整进度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理调整设计；改进施工方法；改变施工机具落实加快工程施工进度所需的资金2021真题7.下面工程目标动态控制措施中，属于管理措施的是〔A〕A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺2023/7/2483经典考题在应用动态控制原理控制建设工程目标时，调整工程管理班子人员属于()措施。A．组织B．合同C．经济D．技术答案：A2023/7/24842023/7/2485施工进度目标的逐层分解如有偏差，那么采取纠偏措施进行纠偏如有必要，那么进行施工进度目标的调整施工进度的方案值和实际值的比较在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制按照进度控制的要求收集施工进度实际值一、运用动态控制原理控制施工进度2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用2023/7/2486工程目标控制工程目标的过程控制－动态控制工程目标的事前控制－主动控制事前分析可能导致工程目标的各种因素采取有效的预防措施定期地进行工程目标的方案值和实际值的比较当发现工程目标偏离时采取纠偏措施工程的目标控制2023/7/2487三、工程目标的事前控制工程目标动态控制的核心：在工程的实施过程中定期地进行工程目标的方案值和实际值的比较，当发现工程目标偏离采取纠偏措施。为了防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。2021真题以下工程目标控制工作中，属于主动控制的是〔A〕。

A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B．目标出现偏离时采取纠偏措施

C．进行目标的实际值与方案值的比较

D．分析目标的实际值与方案值之间存在偏差的原因纠错2023/7/24882021真题运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分局部项工程的施工外，还包括〔A〕。

A．建筑材料和有关设备的质量

B．设计文件的质量

C．施工环境的质量

D．建设单位的决策质量见P302023/7/24892021真题

17．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分局部项工程的施工质量，还包括〔〕。

A．设计图纸的质量

B．采购的建筑材料的质量

C．签订施工合同时决策质量

D．编制监理规划的质量2023/7/2490考点九施工方工程经理的任务和责任

2023/7/2491受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者保证工程工程建设质量、平安、工期的重要岗位专业人士的名称工作岗位的名称工程经理3.建造师2.施工企业工程经理(简称工程经理)1.工程经理岗位2Z101052掌握施工方工程经理的任务施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程利益，还应服从企业的整体利益。工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面，其在工程管理方面的主要任务是：2023/7/2492施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调等三控三管一协调2023/7/24932Z101053掌握施工方工程经理的责任1.工程管理目标责任书工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。3.工程经理的权限〔班配配队指外签〕P32参与工程招标、投标和合同签订；参与组建工程经理部；主持工程经理部工作；决定授权范围内的工程资金的投入和使用；制定内部计酬方法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供给单位；在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。2023/7/24942023/7/24954.施工方工程经理的责任：应承担施工平安和质量的责任对施工承担全面管理的责任工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于工程经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。2023/7/2496在建设工程工程施工中处于中心地位，对建设工程工程施工负有全面管理责任的是()。A．工程总监理工程师B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业工程经理D．施工现场技术负责人2023/7/24972021真题2021真题18．以下各项管理权力中，属于施工工程经理管理权力的是〔〕。

A．自行决定是否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C．指挥建设工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进人工程工程的生产要素

D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力2023/7/24982021真题74、根据?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326-2006〕，施工企业工程经理在承担工程施工管理过程中，应具有的权限有〔〕。

A．参与工程招标、投标和合同签订

B．制定内部计酬方法

C．参与组建工程经理部

D．选择建立单位

E．选择分包人2023/7/24992021真题8.某施工工程经理，在组织工程施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达30万元，那么施工企业主要追究其〔B〕A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任2023/7/241002023/7/24101考点十施工风险管理2021年真题12．按照?建设工程工程管理标准?(GB／T50326--2006)中风险评估等级，以下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是()。2023/7/24102A．风险区AB．风险区B

C．风险区CD．风险区D2021真题90.假设某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A，那么应采取适当措施，降低其〔〕。

A.发生概率，使它移位至风险区DB.损失量，使它移位至风险区C

C.发生概率，使它移位至风险区C

D.损失量，使它移位至风险区B

E.发生概率，使它移位至风险区B

参考答案：BE2023/7/24103建设工程施工风险的类型2023/7/24104建设工程施工的风险组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和平安管理人员的资历和能力等。2023/7/241051.组织风险——主要是与人有关的风险2.经济与管理风险工程资金供给条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和方案；人身平安控制方案；信息平安控制方案等。自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。2023/7/241063.工程环境风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。4.技术风险2021真题28.某建设工程工程在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增加，该风险属于〔C〕A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险2023/7/24107主要掌握正确的前后顺序、每一步的具体内容及工作程序风险识别，识别工程实施过程中存在哪些风险，其工作程序包括：P36风险评估，对各种风险衡量其风险量；风险响应，风险躲避、减轻、自留、转移及组合等策略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；2023/7/241082Z101063

了解建设工程施工风险管理的任务经典真题以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是〔〕。

A．投保建筑工程一切险

B．设置警示牌

C．进行专题平安教育

D．设置边坡护壁2023/7/241092021真题建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件〔如地勘未探明的软弱层〕而使施工进度延误、本钱增加，这种风险属于〔〕。

A．经济与管理风险

B．组织风险

C．工程环境风险

D．技术风险纠错2023/7/241102021真题78、以下建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有〔〕。

A．承包商管理人员的能力

B．工程设计文件

C．工程施工方案

D．合同风险

E．工程机械2023/7/241112021真题29.在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是〔C〕A.分析风险发生概率B.制定风险管理目标C.确定风险因素D.预测风险本钱2023/7/24112考点十建设工程监理建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其工程管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。2023/7/24113熟悉建设工程监理的工作任务建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督并对施工质量承担监理责任。一、?建设工程质量管理条例?中的有关规定1.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。2.工程监理单位应中选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3.监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。2023/7/24114二、?建设工程平安生产管理条例?中的有关规定1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程