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文档简介
员工培训制度范本1、依据企业进展战略,将培训的目标与企业的进展战略严密结合,围绕企业进展开展员工培训,不断探究创新培训模式。
2、建立培训效果与鼓励挂钩机制,搭建起学习型、学问型企业的平台;
3、仔细学习公司各项规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应并能胜任本职工作;
4、公司依据实际培训需要,拟定培训规划;
5、公司的培训形式包括:公司内部培训、外派培训和员工自我学习;内部培训又分员工岗位培训、岗位技能培训和员工态度培训。
6、培训人员在培训期间其工作岗位、待遇不变。
7、建立职工培训档案,包括培训范围、培训方式、培训讲师、培训人数、培训时间、学习状况等。
员工培训制度2
第一条:入职培训的目的.
1、使新入职员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策,增加对企业的认同感和归属感。
2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则,增加安全生产意识。
3、帮忙新入职员工尽快适应工作环境,投入工作角色,提高工作效率,保证安全生产。
其次条:适用范围
1、凡本公司新入职员工、新聘驾驶员、从业人员必需承受本公司举办的入职培训,熟识本制度。
第三条:入职培训的内容
1、本公司的概况及公司治理制度。
2、公司安全治理制度及各岗位安全生产相关制度及规定。
3、岗位职责及工作标准,岗位根本专业学问、技能,岗位安全操作规程。
4、应急救援学问和演练。
5、部门内安排的其它培训及业务学习
第四条:对于新入职员工的入职培训,根据工作环境与程序可分为三个阶段:
1、公司入职培训
2、各治理部门入职培训
3、各岗位入职培训
第五条:培训完毕后
为保证入职培训目标的实现,在公司入职培训完毕后,员工所在部门必需对员工进展考评,合格前方可上岗,国家行业主管部门对岗位入职有持证要求的,必需取得相应资质前方能上岗。
员工培训制度3
结合我公司实际,现制定XX年公司员工培训制度,公布如下:
第一条员工培训的目标与宗旨
1、为提高员工素养,满意公司进展和员工进展需求,创立优秀的员工队伍,建立学习型组织。
2、培训的目标是通过不断提高员工的学问水平、工作力量和能动性,把因员工学问、力量缺乏和态度不积极而产生的人力本钱的铺张掌握在最小幅度,使员工到达实现自我的目标。
3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同进展。
4、培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。
其次条培训的组织筹划和实施
1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
2、各公司人事行政部门负责培训的详细实施。
3、公司其它各部门负责人应帮助人事行政部门进展培训的实施、催促,同时在公司整体培训规划下组织好本部门内部的培训。
第三条培训的形式与方法
1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
2、职前教育:公司新入职人员均应进展职前教育,使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司进展历程、治理标准、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。
3、岗位技能培训:依据公司的进展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进展岗位技能培训,并可视其实际状况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进展规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训规划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部依据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。
4、部门内部培训:部门内部培训由各部门依据实际工作需要,对员工进展小规模的、敏捷有用的培训。同时各部门经理应常常督导所属员工以增进其处理业务力量,充实其处理业务应具备的学问,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训状况。
5、外派培训:培训地点在公司以外,包括参与各类培训班、治理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的,公司应与参培人员签订培训合同。
6、个人出资培训:由员工个人参与的各类业余教育培训,均属个人出资培训。公司鼓舞员工在不影响本职工作的前提下,参与各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续。
7、临时培训:各级治理人员可依据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和协作。
第四条工作业绩及工作力量特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。
第五条培训完毕后,要开展评估工作,以推断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
第六条培训过程前、中、后全部记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。
第七条公司投入的培训费用应严格根据培训规划实施,杜绝铺张现象。
第八条各单位(部门)经
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