季度的培训工作总结

季度的培训工作总结为提高员工的综合素养，提升员工的专业技能与工作水平，积极营造全员学习、全员培训、共同进步的文化气氛，人事部于第一季度推出了全员培训规划，对各部门提交的培训规划汇总协调，对培训课程进展了资源共享。一季度培训规划课程22次，实际进展培训课程17次，培训参与总人数215人。

一．培训规划说明

1.培训要求：为了落实全员培训规划的实施，各部门依据部门的实际状况安排进展培训规划安排，培训规划的制定可涉及部门培训，部门穿插培训，关键岗位人员授课等方式来进展培训规划的制定，培训授课的方式可以为专业技能培训、工作阅历共享、典型案例分析等多种方面。

2.上报培训规划状况：技术中心、工程中心、软件中心、营销中心、行政人事部均依据部门进展需要提交了培训规划并根据规划安排协调进展。截至目前，财务部和选购部还未提交培训规划。

二．培训规划执行状况

1.依据各部门培训规划的安排，第一季度规划培训课程22次，实际进展培训课程17次，其中根据规划执行课程XX次，规划外增加课程4次。

2.提交培训规划并根据规划执行的部门包括：规划集成部、电气掌握部、软件中心、销售部和行政人事部。针对培训规划的实际执行，规划集成部因规划制定结合了部门工作开展，规划制定科学合理，保

质保量的完成了培训规划。

三．培训中存在的问题及改良建议

1.在第一季度的培训中，人事部制定了全员培训规划方案，并根据方案安排进展了培训规划汇总、培训记录收集和培训记录整理汇总等工作，初步建立的培训操作流程，使培训工作进展了初步开展和实施。对于培训效果评估，培训课程的多样化设置等还远未涉及。

2.培训执行状况未准时跟进，执行状况应准时跟进，如有更改需依据实际安排准时进展调整并根据季度或月度进展培训规划公示，便利人员做好工作安排，积极进展个人综合力量提升。

3.课程完毕后需准时进展培训需求分析，以提高培训讲师培训讲授力量的逐步提升。

四．其次季度培训工作开展目标

1.针对各部门提交的培训规划外，积极安排多方位的综合素养培训，如：商务礼仪，执行力等系列课题，保证每月至少一次课程安排。

2.针对新员工培训课程安排，安排多方位的课程让新员工更快融入公司，增加如新员工团队拓展活动，高层领导的新员工沟通沟通会等课程。保证每季度一次。

3.针对培训课程，开展培训效果调查，并出具培训效果调查报告给培训讲师，便利讲师熟悉到自己的优势与缺乏，使得授课水平得到逐步提升。

4.根据月度准时跟进各部门培训，并公布月度培训规划，确保规划更改准时通知，尽可能的保证规划按期实施进展。

篇二：一季度培训工作总结

20xx年，泉兴集团（托管）金庄生建煤矿非常重视职工安全培训工作，以集团培训文件为总抓手，立足培训工作实际，整章建制重培训，扎实推动安全培训工作开展，切实提升正能量。工作中仔细贯彻落实国家安全培训工作的有关文件指示精神，坚持“三并重”原则，把职工培训工作当作安全生产根本措施来抓。加大培训资金投入和治理力度，不断完善培训制度，优化培训治理，注意培训效果，培训治理水平也随之提高，圆满地完成了第一季度各项培训任务。

一、培训工作状况

一季度，严格根据上级培训有关规定，我矿重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责；制定了2023年安全教育培训治理制度及教育培训工作的实施意见，健全各项培训制度。参照上级培训规划，结合实际状况编制年度培训规划，准时安排各类人员参与初、复训。一季度各类培训共15期92人参与培训，其中副总工及以上治理干部安全资格培训3期3人、贯彻国办发99号文专题培训3期3人；中层治理干部安全资格培训3期10人；特别工种培训6期76人。经严格培训与考核，培训合格率到达100%，持证上岗率到达100%，促进矿井安全生产。

二、培训工作建立

1、员工培训，是组织人力资源治理开发的重要组成局部和关键职能。依据实际状况，重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责，提高安全培训水平。依据集团培训文件精神，制定了《安全教育培训治理制度》及《2023年教育培训工作的实施意

见》等各项培训制度，对各类证件进展了分类信息统计，并建立电子培训档案。在培训工作中虚心向兄弟矿井学习安全培训阅历，严格做到以严治学、教考分别，通过培训提升学员的自治力量、执行力量、听从力量、操作力量，增加全体从业人员的安全意识和操作技能。

2、充实力气、创新教学是搞好职工教育培训的组织保证。在选聘安全培训教师上，选聘那些有丰富的实践阅历和理论水平的工程技术人员担当。严格执行教师备课备案制度，按标准编制教案，严格课时要求，仔细组织结业考试，全部专兼职教师授课均形成PPT课件，确保教学效果。专、兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，坚持以“有用实效”为导向，实行师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评等“自助式”教学方法，鼓励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。

3、强化培训、严格治理是增加职工安全意识与技能的.有力保障。在组织从业人员培训培训时，我们始终坚持安全培训内容上把握高标准，严格根据统一的培训大纲，积极采纳新版培训教材，增设新版《煤矿安全规程》、各专业质量标准化标准等内容。严格根据规划落实培训，从根本上杜绝替学现象，仔细执行培训学员日常考核制度，实行签到点名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课者视为培训无效。严把考试关，严格实施“教考分别”，考试单人单桌，并做好学员培训档案治理。通过培训，职工的安全生产意识和技术水平得到进一步提高。

4、坚持各类培训工作不断线，着力建立“比学赶超”的全员培训常态机制。根据“统一标准、强制培训、分级治理、教考分别、考核发证”的原则，准时将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终到达100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。为缓解工学冲突，坚持有组织、有规划、长流水、不断线的培训

方法，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“岗位练兵”和以师带徒等形式的培训；全部培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进展什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。

三、培训工作中存在的缺乏

在总结成绩及阅历的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在安全培训方面还存在很多缺乏，培训场所、设施正在逐步健全。职工文化素养参差不齐，提高教学质量的难度大。面对缺乏，我们今后将连续努力，克制困难，健全各项培训制度，严格落实各项培训责任，标准教学治理。抓好安全教育培训的硬件建立，加大对职工培训的投入，提高培训质量，搞好安全效劳。

四、下季度培训工作规划

其次季度将根据培训规划严格落实，准时组织各类培训，对上季度安全教育培训存在的问题进展整改，并完善培训档案治理。将以岗位练兵为总抓手，促进人才培育。通过开展各专业岗位练兵活动，增加技术技能人才专业学问，全面提高干部职工的综合素养。拟定5月份组织一期特别工种培训班，提高特种作业人员安全意识和操作技能，促进我矿安全生产。

在培训中，我们要针对职工的特点，不断改良教学模式和教学手段，完善教学设施，严密围绕生产实际进展教学，激发职工的学习热忱，从而提高学习效率，切实提高安全培训质量，推动安全培训工作安康进展，不断提升从业人员安全素养，持续强化安全培训在预防生产事故中的重要作用，为安全生产做出奉献。

篇三：第一季度培训工作总结分析报告

一、2022年度规划培训的部门及课程安排。

说明：

1、2022年度确认开展的培训中心及部门共有8个。

2、因部门内部任务规划及相关缘由确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。

二、培训工作成绩概述

1、总部主要成果：

（1）完成了公司2022年度培训规划的统筹汇总工作

鉴于过去中基层培训工作始终是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中心在2022年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作，搜集各部门的实际培训要求，综合分析形成最终的《2022年培训规划总表》，明确培训方向和详细培训内容。（2）编制2022年度《新员工入职培训课程》

人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作，实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面，重新编制模块培训课件，深入为新员工讲解公司治理细则，使新员工感受到公司的标准性、归属感。（3）监视及支持各中心部门的内部培训工作

人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。

（4）各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及内部沟通。2、事业部

由于事业部培训规划刚终审不久，临时只完成展新员工入职培训工作。人资中心将会加强对基地培训工作的监视。

三、存在的问题

1、宣传力度缺乏，培训的重要性没有深入人心

公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，局部领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的工作时间，不协作公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。

2、授课方式方法有待改良。

局部课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分理解讲师所授内容，培训效果差。3、治理力度缺乏。

培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及治理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，惩罚不准时导致惩罚威慑力缺乏。

四、改善措施

由于过去培训工作始终是公司人力资源工作的软肋，不科学的培训观念根深蒂固（如培训铺张时间，培训没有实际作用，不花钱的培训都是无效的培训），因此人资体系人员在推动标准化培训的过程中遇到各种问题和困难，需要得到自上而下的统一大力支持。1、加强宣传，加大培训力度。

加强培训宣传工作，提高员工思想熟悉，使培训的重要性深入人心，使员工熟悉到培训是公司赐予员工的最大投资。加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。2、建立培训资源网络，丰富培训方式。

拟规划开设在线学习的平台，增加员工学习多样化渠道。

五、公司大力坚持开展培训工作的意义

1、培训能增加员工对企业的归属感和仆人翁责任感。

因客观环境和员工个人主观缘由的影响，使员工与公司之间产生“代沟”现象。员工对公司运营缺乏了解，不清晰公司的进展方向及详细任务，每天只在岗位上“埋头苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，对员工培训越充分，员工对公司的运作、业务、治理等方面越清楚，加强员工对企业的了解，从而使员工归属感及仆人翁责任感更剧烈，形成“上下一心”的团结状态。

2、培训能提高员工技术力量和效劳水平。

在生产治理运营中，必需坚持“品质优先”的治理理念。员工的岗位技能娴熟度是打算产品质量的因素之一，保证产品质量也是品牌治理的关键。降低产品报废率，提高产品合格率的主要途径之一就是员工工作技能满意岗位的用人需求。

降低生产本钱的途径之一也是提高员工的生产效率，因此，通过岗位技能培训逐步提高员工

技能水平是部门工作重心之一。

在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员供应每年至少40小时的培训.调查说明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素养良好的公司雇员们已通过技术革新和节省操作为公司制造了40亿美元的财宝。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明白培训投资对企业的重要性。

3、适应市场变化、增加竞争优势，培育企业的后备力气,保持企业永继经营的生命力。通过培训，不断开阔员工学问视野，使员工熟悉到自己在公司处于哪个学问水平位置，更重要的是认清自己在外面领域属于哪个层次级别，还需要得到哪一领域学问技能的支持与补充。通过培训，使员工汲取新学问