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文档简介

企业组织管理系统企业管理理念01伪系统与优秀系统简介目录02基本信息成功的企业有三个前提条件：好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。伪系统与优秀系统系统比较建立系统方法中国企业家需要的系统模式伪系统与优秀系统系统比较伪系统：①经验主义的标准，没有理论支持②团队效率低，员工忠诚度差③没有标准，管理混乱，多变④没有规模效应，越来越累⑤员工职业化程度低，没有训练⑥感性用人而非数字化、量化，没有理论标准优秀系统：①解放老板②持续利润③激活人才④抵挡风险⑤标准管理⑥复制扩张中国企业家需要的系统模式l简单有效，提高利润l结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业l标准化，工具化，理论化l快速见效l有机构可以持续指导l少一点空洞，要求具有应用性。建立系统方法（1）、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统（2）、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。（3）、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化（4）、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持简介作用内容简介内容（1）、组织机构图（2）、工作分析表（3）、薪酬管理系统（4）、绩效管理系统（5）、招聘管理系统（6）、生涯规划系统（7)、训管理系统作用（1）、规划愿景、部门分工、找到位置（2）、职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格（3）、公平分配、激活人才、创造更多利润（4）、从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限（5）、找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴（6）、战略生涯通道

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