工作岗位分析

工作岗位分析中国纺织出版社出版的图书01作者简介实质步骤图书目录根本目的目录03050204基本信息《工作岗位分析》是2003年中国纺织出版社出版的图书，作者是姚若松、苗群鹰。本书系“成功企业人力资源管理”丛书之一种。作者简介作者简介姚若松：暨南大学人力资源管理研究所人力资源理专业博士，从事组织行为学、人力资源管理、薪酬管理的教学与科研工作。长期担任企业中高层管理工作及管理咨询工作，曾主持、参与多个政府机关、企事业单位的人力资源规划、定岗定编、培训体系与绩效管理体系规划及薪酬管理项目，在各类专业期刊杂志上发表多篇研究论文与文章。苗群鹰：英语语言文学硕士，广州大学教师，长期从事高校教学与笠研工作。已有数篇专业论文发表在各种学术期刊上。近年开始涉足人力资源管理方面的外文资料收集与翻译工作。图书目录图书目录第一章工作岗位分析的起源与发展第二章工作岗位分析的方法第三章工作岗位分析与招聘第四章工作岗位分析与培训第五章工作岗位分析与绩效管理第六章工作分析在薪酬管理中的应用参考文献实质实质工作岗位分析的实质是在全面了解有关工作的基础上,提取工作信息,最后确定或编写出相应工作岗位的说明书、工作执行标准、岗位报酬文件、工作族文件等。它是企业人力资源管理的基础性管理活动。我们可以将企业的人力资源管理活动分为两类不同性质的活动,一类是维持和发展组织系统的管理活动,如企业人力资源的战略规划、人事政策等,另一类是企业日常例行的管理活动,如招聘、考核、劳动纪律等。工作岗位分析就属于前者。根本目的根本目的工作岗位分析在于为管理提供有关工作的全面信息,解决每个工作单元与组织大系统的内部关系问题,确认每个工作单元如何适应组织系统,以便履行各种人力资源管理职能。进行工作岗位分析的意义在于,通过工作岗位分析,可以弄清工作的输出特征、工作的输入特征、工作的转换特征和工作的关联性特征。就企业管理来说,工作岗位分析的主要功能有三:一是协助组织决策;二是帮助工作系统和设备系统的设计;三是为人力资源管理提供依据。在组织决策中,工作岗位分析可以为组织结构的开发、组织发展计划和组织策略制定提供信息;在工作和管理设计中,工作岗位分析可以为工作设计、方法设计、安全设计、设备与工装设计提供信息;在人力资源管理方面,工作岗位分析的信息可以帮助我们有效解决诸如人才规划、人员的甄选录用、工作执行评价、培训开发和公平管理等管理活动科学性问题。步骤步骤一般来说,工作岗位分析由目标选择与组织、方案设计、信息收集分析、结果表达、结果运用和运行控制等相互的六个阶段构成。1、目标选择与组织在目标选择与组织阶段,主要解决以下问题:选定工作系统；确定取得工作信息的使用目的;确定信息收集的类别和范围;选择工作岗位分析人员;建立工作岗位分析的组织系统;制定工作岗位分析的规范用语;等等。2、方案设计方法观察法。主要是通过独立的第三者对工作行为进行直接观察,以收集有关工作活动内工作时间消耗的分布状况、人与工作之间的相互作用、工作之间的相互关系、正式的和非正式的工作行为以及工作的环境和条件等。座谈法。运用座谈的方法收集信息,也是一种常用的方法。由于座谈法可以对座谈对象进行积极的引导,并通过追加提问弄清一些工作的细节,因此备受工作岗位分析人员的青睐。为了确保所提取信息的质量,座谈也应该具有