生产计划管理系统(模板六篇)

第页共页消费方案排产流程消费方案管理系统(模板六篇)消费方案排产流程消费方案管理系统篇一1、成立了局平安消费工作领导小组，明确一把手为组长亲自抓，分管领导为副组长详细抓，各科室及下属支局、网点负责人为成员，逐项抓落实，把平安消费工作摆上了重要议事日程，纳入了目的管理。2、签订了《平安消费责任书》，第一责任人自觉履行“一岗双责”制度，进一步完善了平安消费责任制，构建了以岗位平安消费责任制为核心的长效机制。1、加大培训力度。为进一步进步平安消费意识，做好邮政平安消费管理工作，我局相继开展了春季平安消费培训、消防平安知识讲座、邮政金融平安宣传教育、冬季平安消费培训等，组织参训人员观看了《邮件平安管理警钟须长鸣》、《车辆管理和邮运交通平安操作》两部平安宣传片，《金融网点平安防范操作和突发事件处置》、《突发事件处置预案》、《金融自助机具平安防范操作》三部电教片。通过培训，不仅进步了邮政员工的业务技能，明确了相关操作流程和考前须知，员工的风险意识更加增强，对违规违纪行为的后果有了更加深化的认识，对经营消费的顺利进展提供了有力的保障。2、积极开展平安消费演练。一是开展消防演练，今年来，我局与县消防大队结合开展消防演练2次，同时结合邮政实际，9月份在全县邮政开展了实战消防演练。主要针对农村支局、邮件储存仓库、消费场地等重点部位，以各类灭火器的使用方法、消除各类火灾隐患考前须知等为主要内容，通过演练，进一步加强了消防平安知识的宣传普及，极大地进步了对初起火灾的扑救和火场逃生的自救才能。二是开展防抢防爆实战演练。为全面落实全省邮政平安消费大检查工作要求，实在加强营业网点的平安防范工作，我局在全县范围内开展了防抢防爆预案演练，通过演练有效地进步了员工的安防意识和应对紧急突发情况的才能，对进一步进步企业平安风险防范程度起到了积极的作用。为确保邮政通信消费平安，加强平安风险防范，我局开展了平安隐患排查活动，采取各支局自查、县局不定期重点抽查相结合的方式，加大对各类邮政设施的隐患排查，做到查出问题，及时整改，实在消除平安隐患，有效防止平安事故的发生。同时为催促各级部门进一步进步平安意识，强化平安管理，我局成立了由县局平安保卫、视察等相关人员组成的结合检查组，不定期对全县邮政网点开展结合平安检查。在重大节日期间，对平安消费工作提早部署，实在做好节日期间防火、防盗、平安用电、平安行车等各项工作，确保不留破绽，防患于未然。20xx年，我局检投入资金万余元，对全县监控设施、报警设施、灭火器材、自卫器具、消防系统以及邮政大楼水暖等根底设施进展了更新改造，更换防弹玻璃平方米，新增自鸣报警器按钮个，增强了物防和技防才能;为全县个网点装备了保安人员，进一步提升了网点防范风险才能;认真落实平安消费责任制，进一步完善了守押管理制度，落实守押责任，严格执行监视检查，加强窗口收寄验视，确保了建党90周年平安与稳定。今年来，我局实在做到了领导重视，组织严密，经费落实，活动内容丰富，工作扎实有效，实际效果明显，未发生一例平安消费事故，为全局各项任务指标的顺利完成提供有力的平安保障。消费方案排产流程消费方案管理系统篇二为了落实平安责任制，全面实现我厂的平安消费工作目的，确保平安运行，特向班组订立平安消费目的与控制措施。各车间班组长为本班组平安消费第一责任人和直接负责人，对车间主任负责。1、保证所管理运行设备在参数合格范围内的长期稳定运行。2、带着本班人员严格执行“两票三制”。3、杜绝重伤、死亡事故，轻伤频率控制在3‰以下，当班发惹事故负有连带责任。4、新工人上岗三级平安教育率达100%。5、特种作业人员上岗持证率100%。6、积极开展创平安合格班组活动，确保年度实现平安合格班组。7、积极开展班前平安活动和班前平安检查，发现隐患要及时整改，做到不违章指挥，不违章操作，不违背劳动纪律。1、班组长对本班组的平安消费负全面责任。组织召开交接班会议，严格遵守平安消费规章制度和平安操作规程，合理安排班组人员工作，带着本班组人员平安作业。2、认真贯彻执行平安消费方针、政策；经常对班组人员进展平安教育，组织班组人员学习平安技术标准、平安操作规程以及公司平安消费管理规章制度，监视班组人员正确使用个人劳保用品，不断进步自我保护才能。对班组成员不戴平安帽或赤脚、赤背、穿拖鞋进入工作现场和吸烟、窜岗、睡岗等违背劳动纪律的行为进展批评教育和申报处分。3、听从车间负责人的正确指挥。不安排没有经过“三级平安教育”〔或无特种作业操作证〕的工人上岗。严格执行工序交接、检查制度；有权回绝违章指挥，不违章冒险作业。4、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进展平安检查，发现问题应立即采取措施进展整改。5、有权回绝任何不符合平安消费的指令和意见，并及时向上级或越级反映。6、组织班组平安活动；掌握现场救护根本知识，作好院前的救护工作；发惹事故要立即上报并积极配合事故调查组，对事故进展调查分析^p，查清原因，防止类似事故的重复发生。7、发惹事故立即报告车间主任、调度室和安环科；保护现场并参加事故调查，特殊情况可以越级报告。〔1〕.对不正确穿戴劳保用品者，班长有权停顿其工作；〔2〕.对违章作业的员工，班长有权制止，并及时向上级报告；〔3〕.对任何人的严重违章指挥，员工有权回绝执行并及时向领导及有关部门汇报；〔4〕.对环境污染严重，有发惹事故可能的作业现场有权提出治理意见和建议。消费方案排产流程消费方案管理系统篇三20××年我矿在上级政府及各级主管部门的正确领导下，经过全矿监管人员和员工的共同努力，实现了本矿平安上无死亡、重伤事故发生，消费方面因技术改造只有少量工程煤，掘进进尺比上年度有所进步的平安消费丰收年，20××年本矿将狠抓平安消费，确保本矿20××年平安消费双丰收。1、本年度中希全体管理人员和全体员工狠抓平安，实现平安年。〔1〕力争本年度在平安上无死亡、重伤事故发生，尽力杜绝轻伤事故：〔2〕搞好机电设备管理，力争在本年度中不发活力电设备事故。〔3〕搞好通风管理，进步通风质量，使井下各工作面的通风质量达标。〔4〕狠抓各工种的工程质量，延长各工程的使用期限。〔5〕严格预防矿井五大自然灾害，实在落实矿井灾害预防和处理方案。2、在平安的前提下，希广阔员工努力完本钱年度的原煤产量和掘进进尺方案：〔1〕20××年，本矿根据井下实际情况，制定原煤消费总任务为3.6万吨。新井东翼〔反山〕1.02万吨，每班0.51万吨，产煤价格48+5新井西翼〔七石门、四石门〕0.96万吨，每班0.48万吨七石门产煤价格54+5；四石门为：48+5主井东翼〔反山〕0.42万吨，产煤价格为49+5主井西翼〔四岔〕0.84万吨，每班0.42万吨，产煤价格为63+5〔包支架费6元〕主井南翼提升〔老主井〕为0.33万吨，产煤价格为49+5〔2〕20××年本矿根据井下实际情况，制定大巷掘边任务为300米；主井提升掘进70米，新井东翼〔反山〕掘进80米〔暂定〕，新井二北支大巷60米，新井一北支大巷为50米，其它40米，〔大巷价格根据巷道情况另定〕。〔3〕根据年度方案和员工人数，全员工效约为1.5吨/工。〔4〕劳动力组合安排：本矿本年度方案招收采煤作业班组8个，其中新井东翼〔反山〕设2个班，新井西翼七石门设1个班，新井西翼〔四石门〕设1个班，主井西翼〔四岔〕设2个班〔第二、三石门各1个班〕，主井东翼〔反山〕1个班，主井南翼提升〔老主井〕1个班，大巷掘进班2个〔新井1个，主井1个〕，大巷维修班1个。1、平安方面的管理措施〔1〕严格执行各项管理制度，加强平安监管，对在平安消费工作中的任何违章行为都必须按“三违”处置条例及各项规程、规章制度从严从重处分到位。〔2〕搞好“一通三防”，加强通风管理力度和井下五大自然灾害的预防。〔3〕严格执行瓦斯检查制度，必须做瓦斯检查“四对口”，假如发现瓦斯报表漏报现象，每次罚款5元。〔4〕加强平安技术的培训工作，本年度把每月的28日定为职工平安培训日，努力进步全体员的平安意识和技术素质，由平安矿长组织员工培训到位。〔5〕绞车运行登记和提升钢丝绳检查制度，经常检查“一坡三挡”的平安可靠性。〔6〕假如出现平安事故，按责任区域及事故性质分担责任，采区瓦斯事故、采区运输巷顶板事故，采区现场管理人员承当50%，区域监管矿长承当20%，本班跟班矿长承当30%。〔7〕工作面垱头顶板事故，现场监管人员承当50%责任，本班跟班矿长承当50%。2、技术方面的措施〔1〕选拔和培训井下管理骨干，使矿井管理标准化。〔2〕从严抓好各工种的工程质量，主要运输巷、风巷，支护间隔必须到达0.4—0.5米，对支护质量不达标的工程必须进展返工处理或扣除返工所需费用。〔3〕坚持科学管理的方法，加大井下管理力度，进步管理人员的管理程度。〔4〕重用员工中素质高、技术精的人员，重赏对本矿平安消费中的有功人员，进步全员的工作积极性。〔5〕完善矿内的各种图纸资料，使本矿在开拓采掘通风管理方面有据可依，有效地防止井下盲目开拓，节省人力、物力、时间。〔6〕完善井下采煤和掘进的作业规程，使井下指挥和作业更加标准，防止盲目开采，浪费资。3、消费方面的管理措施〔1〕本矿各采区的消费价格原那么上在去年的根底上全部进步5元/吨〔完成消费任务〕。〔2〕未完成月定任务的班组，按本班本月的产量处分2元/吨。〔3〕超出月定任务〔新井50吨以上，主井40吨以上的班组，按本班本月产量奖励2元/吨〔奖金局部，消费、平安各占50%，发生平安事故扣除平安奖金〕。〔4〕每月矿方因政策性停产或机电设备故障造成的停产，而影响任务未完成的，可以月定每天任务充任务产量〔但不充超产任务〕。〔5〕矿方机电设备故障在早班9点，中班2点以前可以排除的，不可以停工〔假如停工算自由停产〕。〔6〕自由停工不充任务产量，而且将处分每个大班300元。〔7〕本年度本矿根据各班组在平安、产量、产煤质量及平时工作配合和劳动纪律评定先进班组。〔8〕全年开杂发放〔包括消费消费杂工和维修杂工〕，新井反山采区不超过12元/吨，新井七、八石门不超过12元/吨。新井四石门支巷不超过15元/吨，主井四岔不超过5元/吨，主井南翼不超过28元/吨，主井东翼不超过14元/吨，井杂结余为半年一结，超过局部将影响采区管理人员年终奖金。〔9〕各采区打炮人员价格为本采区产量3元/吨〔专业打炮人员另行适当考虑下井费〕。〔10〕维修人员的待遇原那么上为计件工资，如遇特殊情况，安排人员可因工作量的大小适当考虑计时工资，一般为50—60元。〔11〕班长的年度平安、消费奖金为本班总产0.1元/吨/人〔平安、消费各占50%〕，发生平安事故的班组，将根据事故大小扣除班常年度平安奖。〔12〕值班长的年度奖金为班总产每吨0.35元/吨/人，另有100-800元的工作配合奖金〔视全年工作配合情况定金额〕。发生平安事故的班组值班人员将视事故大小扣除年度平安奖金。〔13〕发生平安事故的班组，年度平安奖金按伤残等级扣除，十级伤残扣除现场管理人员年度平安奖的15%，九级扣除现场管理人员年度平安奖30%，八级扣除60%，七级以下全部扣除现场监管人员年度平安奖。〔14〕托煤机绞车费为5元/吨，不设托煤机绞车即行取消。〔15〕值班长待遇在去年各采区的价格上进步0.2元/吨，完本钱班本月产量的另奖0.2元/吨。〔16〕矿长待遇在去年根底上进步0.2元/吨，跟班矿长待遇一样，平安、消费矿长另加职务工资。〔17〕如因条件限制，值班长维修跟班，定价为70元/班，矿长维修跟班定价为100元/班。〔18〕机电维修人员的工资定为80元/天。20××年度已平安过去，在20××年我矿决心在上级政府和主管部门的正确领导下，狠抓平安管理，努力实现本年度的'平安消费方案。消费方案排产流程消费方案管理系统篇四为预防和杜绝各类事故的发生，保证全连各族职工群众在消费、生活及生命财产的平安，做到“管消费必须管平安”全面落实“平安第一，预防为主”的工作方针，xx特制定事故隐患整改方案。一、全连干部职工群众要结实树立“以人为本，平安第一”的思想，加强对平安消费事故隐患整改重要性的教育，做到“平安消费，警钟长鸣”。二、分阶段对每次平安检查之后查出的隐患安排专人负责整改，整改不彻底，决不允许开工或使用，验收不合格，决不允许使用，防止不平安事故发生。三、对平安消费领导小组成员要加强学习，进步认识，增强责任感和紧迫感，分工明确，各负其责，对查出的隐患可以当即整改的，当即整改，限期整改的限期整改，决不允许拖延或延误整改期，否那么，发生的事故有整改责任人和验收人负全责，整改到达100%。四、结合农牧职工危旧住房改造工作，催促危房户撤除旧房，协助市政管理部门，做好危房拆迁工作，做到危房拆迁不彻底，不退还拆迁费用。五、全力做好重点部位，消费场所，消费设施，公共场所隐患整改工作，保证必要的经费投入，确保消费设施及消费场所的平安，花钱为广阔职工群众买一个平安。六、积极做好全方位的平安消费隐患整改工作，认真贯彻落实团场社区的平安消费工作，消除事故隐患，为推动公司平安消费工作尽职尽责。消费方案排产流程消费方案管理系统篇五新年要有新开展，正如公司所提出的“20xx年精耕细作，品牌升华年”的口号一样，我觉得这句话非常好，这句话不仅仅是我们作为设计人喊出的一句口号而已也是我们在今后工作中所要立起的一面旗帜。1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作方案；3、建立设计团队，完善加强设计团队才能；4、理解各设计师的设计才能及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；5、定期安排设计师培训，理解最新装修材料及施工工艺，进展专业知识的经历交流；6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；7、完成公司下达的其它任务。员工为企业效劳，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业开展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘方式进步自已，展示自己的工作才能。定期对员工进展岗位考核，不合适原岗位或希望竞聘其他岗位者，那么提供轮岗换位的时机。对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：1、每次设计后都进展经历总结，并录入设计档案库；2、考察其他设计师的成果，汲取精华；3、借鉴其他优秀的设计理念；4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的局部内容来执行，每月培训方案中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。好团队需要好的团队质量更需要各队员好的才能培养，20xx年培训方案如下：1、完善设计部日常工作规章制度；2、讲解设计部制图标准；3、标准设计部出图流程；4、标准设计部工作流程；5、建立和培养设计团队；6、强化设计师设计方案所涉及的问题。一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队。