记录片《公司的力量》观后感

记录片《公司的力量》观后感《公司的力气》是一部探讨公司制度进展的大型电视记录片，是对公司进展历程和生存样态的一次大跨度巡礼。该剧以世界现代化进程为大背景，以公司的起源、进展、演化的历史为主线，深入剖析了公司在当今社会进展的重要性。同时，探讨了公司与经济制度、思想文化、科技制造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。

作为一种最有效的经济组织形式，公司是一种观看市场经济的重要载体，其地位是无可置疑的，公司的力气是无穷的。公司使得经济资源得以整合利用，分散各种力气，使得血缘、地缘联系之外的生疏人之间的合作成为可能;公司缘起和植根的背景、自身变迁的路径及其日渐扩增的力气，是我们观看世界经济进展历程的一个极好的切入点。

所以，学习《公司的力气》，通过对公司进展历程的了解，借助各历史阶段围绕公司所存在的问题，将会对熟悉市场、了解市场经济进展形成一个清楚脉络。同时，视频中不少国内外知名专家学者以及企业家就企业进展的不同阶段提出了自己的见解和展望，就公司究竟是什么?对于国家的进展、社会的进步和个人的幸福，公司毕竟意味着什么?公司的惊人力气源自哪里，有无边界?将来的公司将会如何影响将来的世界?为题进展了深入探讨。

从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代，公司的消失被称为“人类的成就”。公司的形成及进展的时期正是人类进展，财宝积存，科技进步最为快速的岁月。

《公司的力气》通过丰富的内容学问，以及详实的数据资料，给我们一个全方位的展现。通过对视频的观看，使我触动很深，同时也对“公司”有了更新的熟悉，从更深层次了解了公司的内涵和实质，也更加深了对公司改革进展的熟悉，进一步增加了公司进展的责任感。

在当今社会进展的时代，个人英雄主义已经过时了，公司企业的进展不再是依靠个别人单打独斗。而是要依靠团队力气，世界上没有完善的个人，只有完善的团队。员工作为公司的一份子，只有融入到公司当中，将个人的进展与公司企业进展融合起来，才能更好的发挥自己的作用，制造自己的价值，实现自己的幻想。

一、坚持创新观念，以创新谋进展

自从智力和资本走到一起，人类社会的进展就呈现出了几何级数。在资金、技术和市场之间，公司架起了一座桥梁。在学问经济时代，创新的意义超越以往任何时期。

一个企业要想永葆青春、基业长青的进展离不开创新。创新对于企业意义深远。

在我看来，要讲创新，首先要在观念上、思想上创新。思想有多远，我们就能走多远。只有先从思想上追求创新了，才有可能表现在行动上。其次要加强制度创新，当前，不少企业长期停滞不前，一方面是经营不善，另一方面很重要的就是由于制度陈旧，墨守成规，企业制度的改革远远落后于现实进展的需要。

当前公司推行治理提升活动，也就是这个目的，旨在通过治理提升力求在思想上有所突破，在体制机制上有所创新，从而到达全方位的提升。

另外只是制度的创新是不够的，关键核心还是要技术的创新。公司的进展目的还是要有盈利，公司的进展不能仅仅依靠重复的劳动和单一的产品来应对市场，而是要依托市场规律，以满意顾客需要为主，通过技术的创新，转化为生产力，最终实现经济效益，以先进的技术，一流的品质，满足的效劳为客户制造价值，从而赢得更高的回报。

二、以文化强进展，提升治理水平

当今社会，企业想要在日益剧烈的竞争市场上存活和进展，除了需要资金、生产技术、治理人才、销售渠道等因素以外，企业文化渐渐已经成为企业一项根本的竞争力以及打算企业进展的关键因素。

公司之间的竞争实质就是企业文化的竞争。公司归根究竟是人的组织，在制度之外要想更好的调动、鼓励员工，就需要文化的力气。那是公司治理的更高境地，也是效益和利益的新来源。企业文化，是企业综合实力的表达，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司是一种组织、一种制度、更是一种文化，文化是公司的精华。良好的企业文化，可以扩大企业的影响力，供应员工的分散力，增加员工的忠诚度，固化企业的无形资产，提高企业知名度。在将来社会进展中，只有擅长汲取先进文化并融汇制造出自己文化的公司，才更能在社会竞争中得以长远进展

企业文化是一项“塑心工程”，一个企业的文化进展是在长期的实践中形成的。企业成长的历史越长，它的文化特色越明显。

那么如何建立良好的”企业文化呢?

首先要树立一个理念，那就是“以人为本”的观念。树立良好的企业文化，加强宣传工作，形成有企业特色的文化理念，提高企业品牌的知名度。同时，应深入挖掘公司精神内涵，标准公司制度文化，逐步建立完善制度体系和科学有效的考评机制，提升公司物质文化，不断提高企业治理的科学化水平。

我以为，企业进展主要是两个方面，一要靠制度，二要靠文化。作为一个企业，制度要硬，文化要软。制度和文化缺一不行。制度用来约束员工的行为态度，而文化可以能够增加员工的分散力和忠诚感，是员工长期跟随企业的有力武器。企业只有文化和制度相互协作，相辅相成，相互渗透、相互促进，才能形成独特的企业内涵，从而推动企业不断进展前进。

三、继往开来，召唤企业正能量

有人说现在时间久了，铁道兵精神过时了，我不这么看。相反我觉得更应当提倡铁道兵精神。近几年，正是我们公司进展自我调整，企业进展转型，新老员工交替的关键时期，老员工有阅历，新员工有学问、新想法，所以就需要融合。那么用什么融合呢?就必需依靠公司的文化，企业的精神，所以我们要召唤企业的正能量，重新诠释新的铁道兵精神。

时代在进步，社会在进展，新旧思路应当沟通融合，而不是消融抵触。在宏观经济形势简单多变的状况下，企业如何保持安康快速有序的进展成为当前的主旋律。

我们应当努力培育员工“企兴我荣、企衰我耻”的思想，为企业进展积聚正能量。铁道兵精神不应当遗忘，也不能被遗忘，更不会过时。就犹如西点军校一样，我们应当重新树立与时俱进的铁道兵精神。以市场为依托，以质量求生存，以信誉求进展，主动出击，真抓实干，广伸触角，努力开拓更广泛的市场。

凤凰浴火展新姿，和谐进展创辉煌。站在新时代的起点，作为青年人的我们剧烈地感受到了新一轮进展的责任感和使命感。为此，全部中铁人必将团结全都，继往开来，开拓创新，立足全国，面对世界，不断加强技术创新、治理创新、产品创新、营销创新，提升企业核心竞争力。随着阎良新生产基地的建成投产，筑巢引凤，公司进展规模的不断扩大，以及强有力的领导班子，我信任企业的明天将更加美妙，必将连续制造企业进展新的传奇，谱写行业的旖旎新篇。

篇二：记录片《公司的力气》观后感

上世纪80年月末，美国哈佛大学教授约瑟夫奈提出了“硬实力”和“软实力”的概念，迄今，软实力已经成为国家形象的重要标志，对国家软实力的追赶日益成为国际竞争的目标之一。所谓“硬实力”，就是由经济、科技、军事实力等表现出来的，所谓“软实力”，是以文化、意识形态吸引力表达出来的。全球化时代，在日趋剧烈的国际竞争中赢得主动，不仅需要强大的硬实力作根底，而且需要强大的软实力作保证。在国家的进展与竞争中，文化占有如此重要的地位，那么，在企业的进展中，企业文化又何尝不是如此?

《公司的力气》第七集《各领风骚》从日本的胜利中提出了是文化助日本公司登上世界之巅。松下的创始人松下幸之助说过“从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出推断，作为一个经济的世界人，必需利用本民族文化的优长，才能从事世界性的经济活动。”这句话明确的指出文化在公司进展中的重要性，公司归根究竟是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人，鼓励人，分散人，唯有文化。那是公司治理的更高境地，也是效率和利润的心来源。只有那些擅长吸取先进文化并制造出自己独特新文化的公司才可能成为时代的佼佼者。

所谓企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化从本质上看是一种产生于企业中的文化现象，它的消失与现代企业治理在理论和实践的进展密不行分，从治理的角度看，企业文化是为达治理目标而应用的治理手段。因此，企业文化在企业进展中起着巨大的作用，是企业的灵魂。

企业文化对企业的经营哲学和价值观念有引导作用。经营哲学打算了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进展正确的决策，指导员工采纳科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。1932年，松下幸之助悟出为商之道----自来水哲学，将松下公司的价值和责任定位，用信仰来分散人心。放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。松下提出的这种使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的观点一脉相承，内里布满了东方文化的家国气质。

企业文化对企业目标的指引。企业目标代表着企业进展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完善的企业文化会从实际动身，以科学的态度去制立企业的进展目标，这种目标肯定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

企业文化还对企业具有约束作用。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必需遵守和执行，从而形成约束力。道德标准是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。假如人们违反了道德标准的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德标准约束着全体员工必需严格按工艺规程操作，严格质量治理，严格执行纪律。

从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想，它能将公司和员工分散在一起。现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄予，员工谁也不想把自己能依存和能实现幻想的企业搞垮。假如这个公司治理得好，布满团结、祥和、积极向上的文化气氛，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热忱投入工作，为她制造更多的效益，也诚心盼望企业有更快、更大的进展。让员工们熟悉到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。一个优秀的企业，必定有她自己胜利的企业文化，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋勉向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。所以，企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工根本的思维模式和行为模式，并慢慢将其演化成一种习以为常的东西，一种不需要思索就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有连续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

众所周知的零售企业沃尔玛，就有一个独特的经营理念---将全部员工变成合伙人，沃尔玛成为没有员工的企业，由于员工也是公司的一份子，也是公司的仆人。沃尔玛的这种方式让员工深切的感受到了自己与公司的亲密联系以及自己对公司的责任，公司兴则我荣，公司衰则我耻，让员工一个仆人的身份去维护公司的形象和利益。另一点就是沃尔玛独特的待客之道----沃尔玛没有顾客，顾客就是老板。这种方法得到了社会的认可和亲睐，进一步促进沃尔玛的进展。正是由于沃尔玛这种独特的企业文化，使得沃尔玛快速稳定的进展，1992年，沃尔玛成为零售业的老大。在2023年金融危机下，克莱斯特破产，花旗，高盛等一些大企业也消失问题，而沃尔玛不但营业额没有下降，反而有所增长。我们必需看到，隐蔽在其经济实力后的企业文化的力气。

企业文化是提高公司竞争力和应变力的保障，促使企业可持续进展，成为支撑企业可持续进展的支柱。没有好的企业文化的公司也可以成长，却难以实现可持续进展。没有文化就好比没有灵魂，无法获得牵引企业不断向前进展的动力。在80年月，陕西有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾一度畅销，但由于治理落后，没有形成一套自己的优秀企业文化，不注意创新，最终在剧烈的市场竞争中销声匿迹。优秀的企业文化还有助于企业网罗人才，有了优秀的企业文化，让