物业工程部年度工作计划表通用

第页共页最新物业工程部年度工作方案表通用光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份方案。我们该怎么拟定方案呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。物业工程部年度工作方案表篇一一、各项工程情况:〔一〕施工情况：1、一标段1#、2#商住楼工程工程完成情况：目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%〔其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成〕、电梯间、楼梯间地砖工程等。未完成工程：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。方案投资：1071万元，实际完成投资：871万元，完成方案投资的81%，未完成方案9月30日前具备开工初验的进度方案目的。2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程工程完成情况：2温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装〔包括防火门、防盗门〕、电梯安装等；1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化根底等。未完成工程：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装〔包括防火门、防盗门〕；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程〔道路、绿化、大门、车库出入口〕。方案投资：3200万元实际完成：1500万元，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度方案。二、进度控制情况：今年6月份以前，各总包单位根本按照进度方案要求完成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况，工程部对总包单位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司4针对工程进度、质量和平安的重要性，工程部每天上午8：00时对施工现场进展全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及平安。3、坚持“样板引路，样板先行”的原那么，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进展样板施工，经监理、甲方验收合格后才开场大面积施工。4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进展施工的责令停工整改，严重的处以罚款：一标段罚款情况：1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不标准、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款2000元。二标段罚款情况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按标准要求施工，砂浆不饱满、6除甩项工程预算价4189，实际应付工程款3560万元，至11月份付款2704万元，剩余工程款856万元，已付工程款占总预算价75%；③分包工程：外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131万元；消防应付341万元；通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。应付款：1161万元，实际以付款409万元万元，未付款752万元。2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析^p与监管，认真核施行工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进展分析^p、论证，对原设计提出改良方案，降低了本钱投资。还有8本钱，降低了工程造价。6、下半年工程部增设了造价员，对即将完工的工程，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提早抽取工程量，为决算工作做准备。五、平安文明施工情况：上半年因涉及主体构造验收，平安、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、平安教育，针对不同天气情况定期进展专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也可以积极配合，工地平安、文明施工气氛好，能到达工程部的要求。下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种穿插作业频繁等，现场平安文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处分措施，工地平安文明施工虽有所进步，根本到达要求，但仍不够理想。二、分析^p问题、找出原因：10助理工程师4人,共计10人。详细管理体系如下列图:2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。进步部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建立，力求更人性化管理，分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目的和个人工作目的，有方案、有条理的开展工作，可以以公司目的为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。3、发扬团结协作精神，强化效劳思想，进步效劳程度。工程部要树立星港城工程所有建立者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位〔各个层次〕、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的专业特长，熟悉同事的特点、才能12心，发挥每个人的才能，最大限度地表达各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断进步业务管理程度。1、要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相配合，进步业务素养，争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习,取长补短,不断创新。2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。3、参与施工图纸会审和施工过程中的查漏补缺工作。4、参与施工方案、总进度方案、质量控制方案的校对审核工作，以及工程工程划分、见证方案的审批工作。对各项质量目的进展细化、量化分析^p，有针对性编制各个工程工程的质量控制方案并监视施行。5、工程工程管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量标准，严14星港城工程部2023年2月25日篇3：年度工程部工作方案2023年度工程部工作方案2023年，上海分公司坚持质量为基石、管理为根本、效劳为生命的开展理念，持续推进“创优夺杯”活动，通过创立文明工地、优质工程、qc成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理程度，一年来分公司有效实现平安消费零事故，并在质量平安、品牌效劳和科技创新等方面获得了新打破。2023年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化程度，不断完善绩效考核，注重强化效劳意识”的工作部署，有效推进各项工作进程。一、主要工作思路以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目的为导向，在各工程部自查的16创优重点：天臣工程、星湖湾工程4、继续完善信息化平台〔常态〕5、职业技能培训6、日常巡查：周边重点工程1-2月一次，创优工程随时效劳，偏远地区每半年检查一次〔集团综合大检查前〕重点：天臣工程、星湖湾工程、富杰中学、无锡红星、浦江工程7、集团公司贯标工作8、qc发布9、做好施工现场重大危险隐患排查工作3、工程贯标4~6月份进展；4、江苏省文明工地申报4、8、12月份；南京市上、下半年各申报一次5为已获得；六、工程部相关职责职能划分〔一〕、平安科〔严国银〕a、平安管理根底性工作方案1、狠抓各级平安消费责任制，修改并落实平安责任、平安绩效考评制度，严格落实奖惩18手，进展综合治理，促进平安消费新场面的形成。b、平安科工作任务1、平安科日常管理1)、建立各工程部平安月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场安全管理状况。2)、坚持使用分公司网络化办公平台，对各工程部的指令要求通过平台发布，工程部往来资料通过平台处理。3〕、管理目的的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、施行，参与全过程，跟踪进展，确保实现。4〕、平安综合大检查：检查前的准备工作〔包括发动、现场准备、工程部自检、资料准备、配合〕，组织情况〔人员组成、检查方案、内容、要求、目的等〕，检查、整改回复。针对每个工程进展打分，作为年终奖20责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程；3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改良，并形成相关记录；22协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析^p和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、24各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、天然气的使用量进展存档，便于部门本钱控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出处处进行调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作方案。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点2023年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力进步效劳质量和262、材料的供给应做到及时、准确，用最少的资金购置最适宜的材料，在节省资金同时也保障了材料供给，为保质、保量完成工程任务打好根底，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购置，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，假如在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。4、整个工程方案在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但详细时间安排根据实际情况由工程部长与实际方案人员、管理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提早最少一天与现场管理人员打好28一、平安消费平安是电力消费的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永久的主题，要始终坚持平安第一，预防为主的方针，认真落实平安消费责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，进步防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生,九个务必狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不平安因数，始终要让工作现场处在可控，30电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联络单，做到事先提早通知，提早准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的费事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，理解公司的情况，时刻关心员工生活，进步员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。20xx年的辉煌已作为历史载入史32有完成年度工作计划目的，但建立工程根本完成，宏伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市相貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也获得了宏大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵经历。本着回忆过去，找出缺乏，总结经历，进而丰富和改善自己的原那么，现就2023年的工作情况从以下几个方面进展回忆和总结。一、各项工程情况:〔一〕施工情况：1、一标段1#、2#商住楼工程工程完成情况：目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%〔其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成〕、电梯间、楼梯间34主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车库顶板防水层及保护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。方案投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、6#楼于2023年10月30日前具备开工初验，4#楼于11月30日前具备开工初验的进度方案目的。3、甲方分包工程完成情况：已完成工程：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装〔包括防火门、防盗门〕、电梯安装等；1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化根底等。36求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理，管理不慎重等原因未能完成方案目的。三、质量控制情况：工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监视、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度：1、坚持例会制度物业工程部年度工作方案表篇二篇1：物业工程部2023年工作方案物业工程部2023年工作方案2023年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断进步效劳质量，为____的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下：一平安管理1，设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术程度，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2，明确责任，形成完善的制度。3、严格执行平安规程，实现平安标准化、制度化。4，加强外来装饰公司，严格平安准入条件。二工作方案1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。13、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。维修员工培训方案表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。三做好能控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：1、进步所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电别离除原来路灯和电梯用电〔它们收费标准不一样〕，进展地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。四预防性维修预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按照设备保养周期既定的时间、工程和流程施行预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部3各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的搜集跟进工作。六设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的开展创造更好的条件。4篇2：2023年********设施设备维保方案2023年*******工程维修组工作方案主要围绕明年创省优为目的，逐步改良完善各项缺乏之处。结合创业园实际情况，对设施施设备巡视检查卡进展完善。还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进展针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要方案安排见附表：2023年工作方案表一、变压器a外部检查：1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象；2.变压器上下压套管引线及接地接触严密无发热，并无裂纹及放电现象；3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀；4.检查电缆和母线有无异常；5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常；6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；7.维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。b根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。c清扫变压器箱内卫生d维护完毕填写维护记录表并保存e附表：变压器维护记录表变压器维护记录表二、配电柜a：年检工程保洁柜〔箱〕体内灰尘〔用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘〕；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好；检查备用电自动合闸开关功能是否正常。b：配电柜、控制柜维护记录表篇3：物业工程部2023年方案工程部2023年工作方案即将到来的2023年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断进步效劳质量，为____的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下：一平安管理1，设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术程度，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二工作方案1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能