财务共享模式下财务人员转型思考

财务共享模式下财务人员转型思虑财务共享模式下财务人员转型思虑财务共享模式下财务人员转型思虑最新资料欢迎阅读财务共享模式下财务人员转型思虑纲领：财务共享服务中心的出现，适应了目前财务组织改革的需要，是现在市场强烈竞争、时代发展的产物。本文经过介绍目前财务共享模式的发显现状，再进行财务人员的转型以及转型种类的分析，最后为在转型中的财务人员素质的提高提出拥有一订价值得建议，从而促使财务共享模式的顺利运行。重点词：财务共享模式；财务人员；转型路径大型跨国公司发展中，正不停接受着成本加大、分子公司管控难度增添、公司发展股东的知情权遇到调整、经营风险和财务风险不停增添等一系列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务能够保障公司在全世界范围内充分运用各样能力，与此同时，财务共享模式下财务人员的转型是在这种背景下所亟待解决和商讨的问题，不单需要管理者转变见解和管理方式，还需要财务人员实时提高自己综合素质。一、财务共享模式的发显现状跟着世界经济的发展，国际市场已经是众多外国公司争相抢占的重要市场。公司不停增强自己的影响力，将自己的业务和产品带到世界各地，并建立子公司等。但是，当分别式的财务管理与核算方式运用到众多跨国公司身上，会出现效率低下，公司的营运成本较大，为1最新资料欢迎阅读公司更好更快的发展增添了难度。财务共享模式的运用，能够将分别管理的缺点予以集中管理。在信息技术日渐发达的今日，重视集中管理、增强流程管理，能够大大提高效率，降低人工成本以及系统运行成本。财务共享模式为财务核算以及基础财务分析带来了极大的便利，有关核算内容包含应收账款、对付账款、总账、明细账、资本管理、财务分析报告等方面。财务共享服务为公司带来了更为优化的组织构造，关于财务核算等方面供给了便利的条件，流程更为优化，效率也随之提高，为减少公司成本支出，实现公司价值最大化，做出了很大的贡献。财务职能应当适应时代变化，从交易办理向决议支持转变，从财务管控向价值创办转变，这不但是公司自我提高的重要契机，还是适应“互联网+”和大数据时代发展趋向重要选择。但是，有些财务人员对财务共享的认知但是限制于开销审查报销层面，但对财务共享会直接影响到公司的发展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。所以，在现在财务职能不停转变、财务共享服务模式逐渐流行的大环境下，财务人员应当实时转变理念，提升素质和能力，建立新式的职业目标与标准，进而保证公司能够利用新式的财务模式，创办出更为高效的资源配置，提高公司价值。二、财务共享模式下财务人员转型分类财务共享模式下，基础核算职能集中程度高，这即可能致使以前从事有关分析工作的财务人员调整工作内容和工作重心，面对着改变2最新资料欢迎阅读工作内容以及职能转型的任务。经过参照有关事例和研究，本文将财务人员转型的种类分为：SSC财务人员、业务财务人员、高级决议人员。（一）SSC财务人员SSC财务人员，也就是共享服务中心财务人员，主要有基础操作员、技术保护员、营运管理员三类人员。基础操作员的本员工作是输入有关数据、进行基础性的核算等内容，其实不包含复杂的知识内容和计算等。技术保护人员则主要针对共享服务中心的核心业务进行管理和技术支持，包含系统开发和应用测试，程序与核算过程的定义等，是整个共享服务中心的核心力量，需要较为丰富的技术和知识构造。营运管理员饰演的是领导者的角色，对共享服务中心的正常运行进行兼顾协调，对共享服务中心的安全和有序营运负责，这种人员具备较高的管理经验，具备特别丰富、圆满的知识系统。（二）业务财务人员大多数财务人员需要向业务前端转型，特别在业务与财务交融的各重点环节，需要培育业务财务人材，设置对应的管理睬计岗位。业务财务人员是实质生产与财务核算的桥梁，肩负着将业务与财务进行有机整合的任务。在财务共享模式下，公司成本管理、估计分析、投资筹资活动等方面都需要大批的基础数据，而这些数据的根源还是大量的传统财务人员，经过更好的实现这些人员的转型，让这些人员更好的融入到业务中，深入认识认识研发、采买、物流、加工等流程，进而使得共享服务功能的发挥拥有更为正确的基础信息做支撑，实现3最新资料欢迎阅读专业知识推进业务决议的合理化、科学化，让财务人员发挥创新的意识和能力，是这种财务人员转型的方向。（三）高级财务决议人员高级财务决议人员大多数是总会计师、财务总监等公司核心员工，拥有着特别丰富的实质操作经验以及圆满的知识构造，关于公司发展战略规划、制定公司决议方面拥有很大的话语权及能力，能够为公司的发展方向供给重要的参照，帮助公司实现利益最大化。这种人员还应当具备包含专业知识在内的营销知识以及战略管理的知识体系，进而进行对财务共享服务的综合管理，进行多角度、多方面的共享服务管理。三、财务人员转型中素质提高路径（一）改变传统理念，接受新的环境传统财务人员应当在已经熟知的财务流程的基础上，适应时代的发展，进行踊跃的创新和研究，迎接“互联网+”的时代的到来，踊跃学习新鲜知识和理念，接受新的管理模式和方法，主动迎接人员与管理模式的升级。（二）圆满知识构造，适应新的环境财务人员不单需具备新的理念，还要增强关于知识构造的增补。不一样样岗位人员的转型对应的知识构造也不一样样，应当有所区其他予以增补。比方，技术保护人员作为中心的核心人员，他们是财务信息化、核算标准化的专家，他们应当既要精晓财务信息化、流程构造优化和4最新资料欢迎阅读核算标准化，又深諳公司决议、内部控制、财务风险管理的精华。传统财务人直接转型到技术保护人员的难度相对大一点，所以，从基础操作人员做起，应当不停累积新经验和知识。业务财务是一项操作性极强的工作，业务财务人员需要将业求实行过程中采集的数据资料进行整理分析，提出建设性建议并总结经验，精益求精业务中的大意，促使各项业务为公司带来更大价值。所以，他们应当以专业的知识方面为支撑，以财务决议促使业务更好张开为核心，增强经验累积。（三）形成专业化竞争优势，培育工作聚焦能力跟着财务职能的不停变化，过去的在实质工作中的经验型判断正在不停走向专业型判断。专业型的判断，不单需要经验的累积，更重要的是丰富而又圆满的会计、金融、法律、统计、经营等方面的知识贮备。在这种局势下，财务部门应当成为一个经过不一样样专业人员搭配组合实现复合化的高精尖人材资源池，财务人员也需要做到工作聚焦、专业分层，以更好地融入业务，为经营决议供给更为专业的支持，进而实现复合化与专业化的相辅相成。四、结语财务共享模式的出现，为公司财务人员既带来了挑战也带来了机遇，踊跃对付，实现财务角色的转变，不但是本员工作的要求，还是自我提高的重要门路。在实质工作中，要转变心理角色，不停圆满自己知识构造，提高适应新环境的能力。作为公司而言，也应当增强关于财务人材的重视和培育，不停提高财务人员的综合素质，加快财务5最新资料欢迎阅读人力资源的优化配置和贮备。参照文件：陈虎.鉴于共享服务的财务转型[J].财务与会计，20XX（21）：23-26.刘立巍