团队建设与管理培训-精华

延时符团队建设与管理培训AsmallrivernamedDudenflowsbytheirplaceandsuppliesitwiththenecessaryregelialia.Itisaparadisematiccountry.人在一起的叫聚会/心在一起叫团队适用团队培训/员工入职培训/团队建设/业绩销售培训等0102030405DIRECTORY目录关于团队点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。面临难题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。建立团队点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。领导团队点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。处理问题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。关于团队ABOUTTHETEAM01团队种类Types—工作团队—顶层团队—商务策略团队—项目团队—跨职能团队—特别任务团队—质量周期团队—客服服务团队—快速任务团队—维护团队—销售团队—自我管理团队ABOUTTHETEAM关于团队激励努力成就信任1穷.取膏得罚比睡个士人赔单劈燕独蒜工产作冠更遭加脆出修色贤的雁结轰果2点.能旁产要生备出田比售个嚼人缩慧更断多香的睁主阀意3跟.相沃互踢帮治助齐，之提但高稀各域自蚊的拔技泥能旁与等自伟信闹心4奴.对絮任框务没和海成锦员趴间思表猫现陈出渐责术任雕心5蜻.自泡我在激劣励团队潜力PotentialABOUTTHETEAM关于团队对比TeamsVSGroups群体团队人途们笨互赛相旨信古任人坟们范互情相衬支纲持公宣开死表抓达粗自剂己询的连感翅受信挤息们自状由懒共廉享矛谋盾地得贱到孔解牛决大泳家健有椅共炼同狗的傲目颂标人盯们屠一船同层工码作个印人时感泻受痰不糟是泡工融作飞一圆部旅分公危开突度煌是案有幕限感的在扮需巷要羽的剃时缘瑞候看提雪供垫信着息人障们挣调负解中存唯在身的古矛瞒盾目沈标想个俩人杆化保或趋不柳明歇确T深e视a律m想s药V蛮S爪G插r继o质u杂p偿sABOUTTHETEAM关于团队ABOUTTHETEAM关于团队团队构建团队合作【注意】鼓励并帮助团队走向成功是过程而非目标本身并不能建立团队【技能】合作、分享观点、相互支持对比TeambuildingVSTeamworking【适用】新团队创或现存团队的表现进行评价【内容】给你们一种方向感识别技能和才干建立一种工作方法面临难题FACEPROBLEMS0贝2FACEPROBLEMS面临难题管童理隔者爪通先常继把裳时窑间怪花倚在您应眼对春长老期纠性纱的伤问景题他和双挑怖战鼓，拾以案及芝组锤织醋外获的咏活险动糟上住，巨而稳非置行绒为跃上帐；管谁理隔者歉通霜常橡要押一各门差心析思铁做诵贡挖献扛，男而咳这跳种浩行紧为叨与拍团栏队默所护需盆求插的北技答能为不摊完扣全秋一鸟致疼；管受理炊者嫌可励能熊喜初欢表自纤己沿工默作责，怒在秃他别们侵自丢己他的趴网绢络肃中役完治成忠交奸易奥，王进祸行甚运吗作句；管拒理贯者粮常驰常印会李说轮：迁“吉照废我锹说背的糕而数不桌是粪我萍做揪的疼去惹做怎”男。没响有汁行沾为洲榜车样不搁能弄衡售量耀业勇绩有催效钩的虏团炎队耐需厕要抛严污格敏的教行依为萍准呜则团骆队绘需只要渠产茄生贺成开果团孤队挖需涛要武明葬确早衡队量馅成艘功询的枯标宽准FACEPROBLEMS面临难题团捎队童被集人浆们射认悄为层是掩任呆何里情蓬况告下草的循解最决洁办候法团处队蚕泛还滥FACEPROBLEMS面临难题请口在贪这鸟里帖输刷入净段乎落券文踏本暮内姐容浸请旋在怒这刺里难输敢入灾段始落麦文酱本较内且容团怎队嫩通喉常灶作泼为忍一柜个脚绩胞效艘单彼位摆建冻立鞭起蚕来云，但注是克组瓦织扣通斧常悲认胖可它个舅人前而责非蒸团钳队评抬估刻机配制床总痕是丙与繁个滋人躲业裹绩创相剪联腔系奖对励/加尺薪吨也柄常留常址与圾个抬人锄贡讽献生相筝关团较队出中蕉有新成拒员呈可沫能鬼担存负挡多柴功定能车职著责强绕调扭个证人FACEPROBLEMS面临难题竞脾争品文你化组茎织拐文凯化麻不每鼓卫励辛相前互愤合例作组口织洞架非构屑和蚊体微制嘴鼓厘励怎内扒部筹竞创争设和骡冲份突组挨织继不仗是猾在林信励任猎的悄基洽础饥上潜建岸立溜起特来烟的组墓织瞒反带对拖冒靠险脑，萝成宽员假冒丙险倒需跌要挖付线出侮代佩价FACEPROBLEMS面临难题团队太大15-20人组成的团队，难以管理团队越大，交流和控制越难团队越大，潜在的危险越高团队大小参考（1=有效，4无效）≤5人6~12人13~15人≥15人解决问题3214判断速度1234成员参与1234凝聚力1234意见一致3214灵活性1234个人效率2134团队效率3214FACEPROBLEMS面临难题建立团队ESTABLISHATEAM0裤3ESTABLISHATEAM建立团队01团队领导02团队目标03团队工作方式04成员相互信任05成员技能识别06团队成员角色07团队回顾进展团队要素整体概念是什么？成功标准是什么？我们不应该做的是什么？还有什么是我们不知道的？标准危险目标SMART是否具体/明确/有挑战/可衡量/时间？人力/时间/财力/设备/现状资源团队领导ESTABLISHATEAM建立团队团队目标Fastandeffectivecreationofyourpresentation秘诀是需要的是一种能抓住那些参与者想像力，使之愿意付出努力，同时又对实现愿景有所帮助的描述愿景转化成目标成亏员婚明赞确齐目陪标这勤是牛与轻其英他番成短员蹲拥离有藏共缓同滥目斜标议和滩远旬景兴的驾基伏础蕉；并疗转唉化凝目利标荡为辅要虹采厨取员的御步记骤团桃队皱目车标是压激臭发背所书有杀参聋与晃者杆的兄活狗力电、朗精分神参、泳积嘉极葵性颂和豪技养能扭的蹄关宪键ESTABLISHATEAM建立团队团队工作方式—事电情落尽唉可吧能遍简药单呜，穗不角要贪把皮情观况染过望于筑复渡杂色化—进嫌行攀合摩理岁计盛划拉，芝但旁鼓酬励叫灵导活苦性锻以翼及船对评新莫思蛛想和举方智法五的仿开亡放猎性—任买务凶分连解黎，受并河限俊定愤各扑自笼的恳完求成营期遭限—经醒常徐反袋思盏是鼻否典还辆有排更妥简乡丰便肚的郑方航法—减奥少冬规燥则碍，素提站高纤自两由绍度遥和弟责所任违感ESTABLISHATEAM建立团队成员相互信任添永加差标议题在始此服录州入堤上营述邻图邻表炊的与描菌述锹说堂明胀，鲜在黑此遭录照入瞧上谊述冰图摇表立的卫描阴述到说阔明乘。添楼加涨标括题在柜此庸录躁入说上仿述束图岗表角的叮描浸述剃说滑明哭，石在乡丰此嗓录且入召上企述催图诊表刻的寺描缠述搭说窄明丈。添信加杜标盗题在系此碧录牛入援上足述漠图遥表僻的削描博述辽说均明暖，损在智此别录蔬入里上父述坡图踩表跪的象描剧述透说过明蕉。添丝式加聪标怎题在符此菜录乘入窝上瓜述闪图皆表钻的割描疮述瓜说繁明牌，要在丝式此陪录茂入济上掏述欲图鲜表扣的枯描兔述性说俩明符。ESTABLISHATEAM建立团队成员技能识别有致效贫的觉团款队是削技伪能唉和稳经克验径的纲均尸衡启组点合他段们扫的普以漏往凝的娇成赏就他营们抵在甲以格往醉团德队广中育工穴作亭的闻经痒验他架们轨喜倘欢源的额工慨作浆方逢式他饮们汪认叹为忙可称尝稍试舌的僻挑防战他牌们态的淡担胖忧ESTABLISHATEAM建立团队团队成员角色1怖.每紧个贩人嘱都仇很蛙清版楚板自俯己茶应那该置扮坛演汗的听角森色2逼.团份队莲成粘员拿的湖角昂色适可呀能扣会祖有窜重斜叠怎但瞎是慢绝仓不牲冲她突3傻.团扮队唐内事部储不闪同星角示色抄和诸技颠能浓的地组臭合邻，足茄以唐完芬成灿手布头讨上醒的贤任森务ESTABLISHATEAM建立团队团队回顾进展1）团队运作：人员和思想的开放度2）冲突：是建设性的还是有害的3）技能和才干：是否最大限度地利用了它们4）交流：是否有隔阂5）合作：有合作吗/抱怨什么6）问题解决：有效还是逃避7）会议：高效还是在浪费时间ESTABLISHATEAM建立团队领导团队LEADINGTHETEAM0使4LEADINGTHETEAM领导团队领笛导提者素奥质是一呈种吗能鸣够影状响人忆们聚去奸达恐到征目易标堪或样目融的邀的浓能湖力管理领导VS制定计划并做出安排建立结构并实施计划监督进展与计划吻合取得他人期望的结果提出未来愿景以及目标让大家参与并指出方向鼓励/鼓舞他人克服障碍始终保持组织的竞争力LEADINGTHETEAM领导团队领杏导铲者演素停养取得成果承担责任鼓舞、委任并信任他人谈判达成交易采用战术规划信任判断表达观点调解人LEADINGTHETEAM领导团队1自我分析2分析群体3展现魅力领武导苹者鸦素屡养-戒-驶-颂-剥-学捏习傍三尝部朗曲LEADINGTHETEAM领导团队自殿我决分煎析以往可以复制的成就以往可以总结的经验我强项和弱项分析有经验无经验谁是我学习的对象分析我的性格和能力思考怎样充分利用资源LEADINGTHETEAM领导团队分碍析渔群获体—人员性格分析—人员参与方式分析（独裁者/和事佬/

不干涉主义者/民主者）影响方式现状行为—现状分析（工作状态和气氛）—明文及潜在规则—不利于团队工作的行为LEADINGTHETEAM领导团队展宰现既魅阁力创造共同的工作机会促进团队认同感增进团队成员之间的反馈信任你的成员鼓励大家公开自己的观点C氛围通过自己的榜样进行领导保持微笑，鼓励幽默感B管理学会放权让事情简单化召开不同类型的会议确保工作所需的资源鼓励参与愿景规划对愿景做出解释提供意义和挑战A愿景D行为处理团队问题HANDLINGTEAMPROBLEMS0活5HANDLINGTEAMPROBLEMS处理团队问题我们不是一个团队由B庙·沸W怒·塔台克针曼米提坝出了宜解携各鸽个俯阶非段径的闷特滴质序和蛾行厨为针钢对剑各眨个闪行种为喇采滋取搭相鄙应滤的饮行柱动对庆策张：蓄从攻群目体衣到鬼团份队团封队湾的芹发斗展孙经胞历峰的颈四备个贼必忌然丝式阶吸段1.形成阶段2.剧变阶段3.标准化阶段4.运行阶段HANDLINGTEAMPROBLEMS处理团队问题冲突对残策高：托遣马圈斯—基爸尔轻曼晚恩垄冲学突孝模匹型崭工齿具竞争（输—赢）通过坚持自己的立场拒绝别人的观念合作（双赢）采纳双方的观点，找到使双方都有发展的方法折中（双赢）双赢的谈判艺术回避（输—输）不介入冲突妥协（赢—输）接受现状，放弃原来的主张果断的不果断的不合作合作HANDLINGTEAMPROBLEMS处理团队问题领导风格对那策冲：旦以邀下芽属虾为违风山格突考志虑控制者希望计划得以实施—发出具体的指令—密切监督向导阐明任务—提供建议—让成员对工作有主人翁的态度顾问概括性地描述任务—引起讨论，激发观念—保证团队都同意采取行动促进者指明总体方向—给予团队充分授权—希望团队报告所取得的进步HANDLINGTEAMPROBLEMS处理团队问题缺乏平衡对宫策杰：智贝宽尔京宾除团运队犁角推色饼配朵比枪团盯队幅平束衡协尘调盲人—指坊明摆方据向射的设人智考多用星—富稿有访创划造胶性凝慨聚趴者—凝招聚膝人被心舱成颈员丹有看机再整侨体鞭役策融者—关崖心兰工栏作叛进璃度廊及盲可株能浓出睛错年的堤事动情实脉干治家—把裕决欣策背和厘计斥划复变架成守可混执吃行水的晚具伟体率任虫务外也交火家—与蚂外瓶部伤进帆行进联烂系俊找蕉出湾需献求监姓督太评决论踩员—分朴析唤环现境壳状信况随，光阻杠止症按毒错完误到的泻方渡向唇行康动HANDLINGTEAMPROBLEMS处理团队问题技术短缺对策：专家角色的支持建立人员拥有的技术的详细列表HANDLINGTEAMPROBLEMS处理团队问题忽视业绩对策：明确目标1.不良的业绩被容忍2.优秀的业绩不受重视3.团队掩盖个人的弱点/才能4.个人能力差导致团队业绩差由领导者正面进行处理重视业绩关注目标—完成时间—完成标准以培训的方式提供帮助，给予支持引入检查运行状况的方法鼓励成员在技术上的自我评价和反馈HANDLINGTEAMPROBLEMS处理团队问题缺乏纪律1.组织总是改变规则2.人际关系比工作重要3.我行我素的行为对策：告知影响分析团队所处的阶段酌情处置HANDLINGTEAMPROBLEMS处理团队问题缺乏想法对策：