公司绩效管理实施方案

PAGEPAGE4公司绩效管理实施方案绩效考核目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特订本方案。绩效管理原则实现公司总体战略目标，帮助员工个人成长的原则。员工绩效指标与部门目标计划和岗位职责相结合的原则。素质能力考核与工作业绩结果考核相结合的原则；定性考核与定量考核相结合的原则。公正、公平、公开的原则。由绩效考核向绩效管理转变，正向引导的原则，加强绩效管理计划、实施、评价、沟通、反馈等循环过程的控制。绩效考核适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。（计件制的员工除外）。绩效考核指标与权重员工绩效考核表包括素质能力指标、目标任务考核指标和办公现场环境卫生考核指标三部分。素质能力考核指标（20分）：1）领导能力，善于领导，部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。2）沟通理解能力，表达能力出色，简明扼要，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任务3）工作任务和效率，能出色主动完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。4）工作责任心，有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作。5）团队协作，善于上下沟通，平衡协调，能主动自发与人合作。员工对绩效考核结果有异议，可在本月绩效考核结束后3个工作日内，写出书面报告，到总经办投诉。总经办在接到投诉后的5个工作日内，将调查结果反馈给投诉人，并由总经办备案。如果确属考核失误的，因由人力资源部及办公室主任会同考核人，向投诉人说明。4、无论调查结果如何，均不得改变已发的工资，确需调整的，由人力资源部协及办公室主任或部门领导向总经理书面说明调整方案和审批，总经理同意后由财务在下个月执行。十三、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门负责人协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。2、中层管理人员的职务升降及职位调整，由总经理根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经办做出决定。（注：绩效考核工资的计算方式详见《岗位绩效工资实施方案》）十四、名词释义1、本方案所称“分值”是指按照该部门/岗位在企业里所承担的责任及向企业所做贡献重要程度为依据，用分值来表达该部门/岗位在企业重要程度的一种衡量指标。2、本方案所称“考核成绩”是指根据本办法的考核规定，对各个岗位在规定时期的工作情况，经过一系列的相关测试、考核及评价后，以分值形式来表达各个岗位工作人员在这个时期对本岗位职责履行情况的一个评价结果。十五、附则1、本方案由人力资源部和总经办负责制定、解释与修改。2、本方案经总经理批准，自颁布之日起施行。 3、本方案的施行不和原有的工时考核和奖罚制度相冲突。4、望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。十六、附件1、附件一、年度绩效考核表（年度）