BIM深化设计及信息管理方案合集

BIM实施管理方案目录1. 公司简介 31.1 设计人员多样化 31.2 合作企业多元化 31.3 厂家资源丰富化 42. BIM的意义 43. BIM服务范围 54. BIM服务内容 54.1 前期准备工作 54.1.1. 制定实施标准 64.1.2. 搭建项目管理平台 64.2 各阶段服务内容 74.2.1. 设计阶段服务内容 74.2.1.1. 搭建基础模型 74.2.1.2. 可视化碰撞分析 84.2.1.3. 各专业协调配合 84.2.1.4. 净高分析及优化 94.2.2. 施工阶段服务内容 104.2.2.1. 各专业模型汇总及协调 104.2.2.2. 施工进度对比 104.2.2.3. 施工方案模拟 114.2.2.4. 物资材料管理 114.2.2.5. 现场沟通协调 124.2.2.6. 现场施工质量审核 124.2.3. 竣工阶段服务内容 125. 运维拓展服务 136. 项目报价 15BIM实施管理方案公司简介有限公司是一个拥有专业设计能力、强大BIM技术及丰富施工经验的综合性设计咨询服务公司，多年来一直从事大型商业、办公、酒店、综合体等公用建筑的设计服务工作，在此过程中积累了大量的实战经验。近年来，更是将成功将设计阶段与施工阶段的隔阂打通，创造了一支集设计、施工、BIM一体化的专业技术团队，为业主带来一种全新的体验模式。BIM的意义华润宁波万象城项目坐落于宁波江北弯头地区，总建筑面积25.3万平方米，集商业、购物、餐饮、健身、娱乐于一身，项目总体分为三个主要部分，本别是超市、室外商业街及大型商业MALL。作为一个建筑规模超过20万方的纯商业项目，整个建筑体量在国内都是极少见的，同时作为商业项目，其设计、施工、管理的难度也是一般办公项目所无法比拟的。因此，本项目在设计之初就引入了全新的BIM技术，利用BIM技术的全生命周期管理来更好的为项目服务，提升整体设计、施工的品质，减少不必要的浪费，提升业主对于项目建设的管理水平。BIM服务范围目前项目正处在扩初设计阶段，因此我司拟定的设计范围就是从设计阶段开始到竣工阶段的整体化BIM服务。BIM实施阶段BIM服务内容前期准备工作在整体项目BIM工作开展之前，我司首先要进行相应的准备工作，准备工作主要分为两个方面，一个是实施标准的制定，就是把后续工作中所有相关的工作流程、工作方式、工作内容等一系列要求都进行一个明确的规定，第二个方面是技术平台的搭建，就是为后续工作搭建一个完善的基础数据平台，作为项目资料、工作流程、BIM模型等所有数据信息的一个有效载体。制定实施标准在项目BIM工作实施之前，我们首先将为业主制定一套完整的BIM实施方案，在实施方案中我们将将参与到本项目建设中的设计、施工、监理、厂商及其他单位所需承担的职责进行明确的定义，让他们能够清晰的了解自己的工作职责和范围。同时，我们还会制定一系列的实施流程，如BIM成果的提交流程、问题反馈流程、质量审核流程等等，通过流程将与BIM相关的所有工作内容都梳理的清清楚楚，提高项目参与方的工作效率。另外，在实施方案中我们还会把BIM模型的命名、格式、颜色、线性等一系列内容都做一个明确的要求，减少不必要的沟通障碍，确保BIM资源在传递过程中的互通性。通过这样一套完整的实施标准，我们将更好的为业主提供BIM相应的服务，为后续的具体实施工作奠定基础。BIM实施标准案例搭建项目管理平台除了制定实施标准外，我们在前期还将为业主搭建一个强大的BIM项目管理平台，项目管理平台是BIM实施应用的数据平台，它可以帮助我们更好地对项目进度、质量、安全、资金等各个方面进行管理，同时BIM管理平台作为一个高效的数据化集成平台，它可以更好的帮助我们集成各项BIM数据，方便各参与方之间的数据沟通。BIM实施平台各阶段服务内容根据整体项目进展，我们将BIM工作内容细分为设计阶段、施工阶段和运维阶段三个主要阶段，根据每个阶段的不同特点和要求开展不同的工作内容，达到各个阶段的工作目标要求。设计阶段服务内容在设计阶段，我司将与设计单位配合，从BIM三维可视化的角度提高设计方案的质量，解决各专业间可能存在的错、漏、碰、撞等现象，同时对项目净高进行一个全方位的数字化分析及优化，完善设计方案和图纸质量。搭建基础模型在项目初期，我们首先将根据设计图纸搭建一个全专业的设计模型，包括建筑、结构、机电、幕墙等各专业内容，通过不同颜色和命名来对各专业进行区分，确保模型一目了然，直观的反映设计意图。BIM各专业模型可视化碰撞分析在初始模型搭建完成后，我们将利用BIM软件进行各专业间的碰撞检测，找出专业间的各类碰撞问题，并将各类碰撞问题及解决建议整理成一份完整的碰撞报告，将报告提交给业主及设计单位，帮助设计单位完善设计方案。BIM碰撞协调优化各专业协调配合在设计过程中，我们将利用BIM可视化技术配合各专业设计师协调各专业设计方案，利用BIM模型直观的呈现设计走向，弥补设计师的空间想象不足，让设计师可以更好的发现设计方案的优缺点，使得现有设计方案得到更好的完善。BIN各专业协调净高分析及优化在配合设计完成方案优化之后，我们将通过BIM模型对各区域如：电梯厅、走道、商铺、卫生间等进行装修吊顶净高分析，通过BIM模拟出最后的完成净高是否满足业主需求，并通过软件自动检索出所有无法满足业主标高需求的区域，并对这些区域提出相应的优化意见，最后将这些内容汇总成为一份完整的净高分析报告提交业主进行审核，在虚拟世界中为业主完成一次整体建造过程，帮助业主提前发现各类问题。BIM净高分析报告施工阶段服务内容到了施工阶段，我们将利用BIM技术积极配合业主做好项目的整体建造以及各施工单位的管理工作，通过BIM技术控制好项目整体进度、质量、安全等各项指标，减少业主在项目实施过程中的协调工作量，提高各参与单位的沟通协调效率，使项目的实施工作变得更加流畅。各专业模型汇总及协调我司将对施工总包及分包提交的施工BIM模型进行整体模型的汇总及审核协调工作，将各专业内部及各专业之间的所有问题形成书面报告的形式提交业主进行审核，同时帮助业主协调各家单位对BIM模型进行相应的修改，解决模型中存在的问题，直至完全满足业主需求。施工进度对比在施工阶段，我们首先会根据总包单位提交的施工计划利用BIM技术进行三维可视化的进度模拟，通过三维演示来发现计划中的不合理之处，便于业主对施工进度进行审核工作。同时，随着施工作业的开展，我司将根据施工总包上报的实物工作量进行已完成进度与计划进度的对比，通过BIM模型直观的反映计划与实际情况的差异，帮助业主及时做出调整，避免影响最后的竣工要求。施工进度对比施工方案模拟对于一些重难点施工方案，如土方开挖方案、基坑围护方案、设备吊装方案等一系列专项施工方案，我司都会利用BIM技术对其进行三维动画演示，把方案中的一些重点、难点直观的表达出来，使业主更容易发现方案中的不合理之处，及时对相关方案提出修改意见，使项目得到更好的实施，确保整体施工进度与质量的要求。BIM施工方案模拟物资材料管理在项目实施的过程中，我司将利用BIM技术导出各区域内的相关物资材料信息并提交业主，利用这些信息帮助业主更好的完成项目物资材料的管理工作，让业主可以更加有序的掌握项目整体物资材料的流动情况。BIM物资材料管理现场沟通协调在日常工程例会中，我司将积极配合业主利用BIM模型来反映相关问题并模拟解决方案，帮助业主尽可能在工程例会过程中解决相关技术问题，提高会议沟通协调的工作效率。BIM日常沟通现场施工质量审核当部分现场施工作业完成后，我司将对模型进行轻量化处理，将处理后的模型上传至手机、PAD等移动设备，在施工现场直接利用模型来验收现场施工质量。BIM现场施工质量审核竣工阶段服务内容BIM模型跟普通三维模型最大的区别就是在于信息，BIM模型中可以添加所有与项目相关的信息，所以，从项目设计阶段开始，我司便不断的对模型中的数据进行完善，设计阶段我们将把所有设计参数录入到模型中，施工阶段会把所有施工信息录入模型中，最后到了项目竣工阶段，我们将在前两项信息的基础上把相关厂家信息录入模型中。从而形成一个集设计参数、施工参数、厂家参数为一体的完整BIM数据模型提交业主，作为竣工资料一并移交给物业单位，作为物业运维管理实施的数据基础，便于日常物业管理的实施。BIM信息化参数输入运维拓展服务从时间周期上来说，运维阶段所占的时间要不设计建造阶段长很多，一个项目的建造阶段往往只有几年，但是运维阶段却需要几十年的时间，因此相比于项目建造，业主在运维阶段所需投入的人力物力要大很多，而BIM模型中录入各项数据也是为了左后在运维阶段使用，因此运维阶段实施的好坏才是对业主最大的投入。BIM运维管理我司近几年不断探索运维阶段的BIM实施应用，因此在本项目的运维阶段我司可为业主提供相关的BIM技术服务，如项目空间管理、设备设施管理、能源能耗管理等等，我司可以利用BIM技术提高日常管理的工作效率与质量，为业主带来更好的运维体验。运维各阶段实施项目报价BIM深化设计及信息管理方案深化设计目标深化设计目标本工程为大型医院，专业众多，特殊设备的机电系统复杂、界面划分多，机电系统的合理性、可靠性、安全性及节能、环保要求、声学与振动控制要求高，同时还需满足医院对室内舒适性、空气质量、特殊设备的养护等高标准要求。医院工程机电系统管线密集，交叉频繁，与建筑、装饰关系密切，各专业管线综合平衡及与建筑、装饰等相关专业的配合是保证现场施工有条不紊进行的关键，也是施工质量、功能实现的关键。我司将依据招标文件要求、图纸及技术规格说明书、顾问公司意见、酒店管理公司要求以及现行相关的国家施工及验收标准、规范、图集，结合我司《机电安装工程施工工艺标准》和本工程施工方案，组织绘制并提交提交完整的给排水、暖通、电气、消防等系统深化设计图，同时对系统各项设计参数进行计算、复核工作。为更好的完成本工程深化设计，我司将使用BIM辅助深化设计，对管线综合密集区域、设备机房、管井等位置进行建模增加深化设计的可操作性并实现以下目标：（1）组织和督促机电其它专业工程施工图深化设计进度，使各系统间配合完善，工作协调一致。通过详细分析、计算与论证，使各专业系统处于最佳工作状态，实现系统运行高效节能、安全可靠。（2）提供详细施工图纸，通过对电气、消防、空调及通风系统及给排水系统的设备管线的精确定位、明确设备及管线细部做法，更方便地指导现场施工。（3）组织、协调各系统末端器具与精装修间的配合等，提前解决图纸中可能存在的问题，避免因变更和拆改造成不必要的损失。（4）在满足规范的前提下，合理、紧凑地布置机电管线，为业主提供最大的使用空间，以及足够的设备、管线维修、检测空间。深化设计任务在本工程中，我司深化设计主要工作将包括：（1）根据本工程深化设计要求，最短时间内选派优秀的设计人员组建项目深化设计核心团队，并与业主、设计单位、顾问公司等进行详细沟通，进一步了解设计意图和标准要求，确定深化设计与审批流程，制定出图细则并提交出图计划。（2）由我司组织，其它专业施工单位配合，结合结构、建筑、装饰等专业图纸，机电各专业校核主要设备、材料、系统参数，保证设计合理性。对全专业图纸进行综合协调、平衡各专业机电管线，结构洞口，合理布置，精确定位，最终完成符合现场实际的机电管线综合平面图、剖面图、详图、设备基础图，并配合装饰单位绘制末端器具综合布置图等。BIM工作管理体系BIM工作组织与架构根据本项目的具体情况，将为项目设置BIM管理协调组，拟派一名专职的BIM负责人负责BIM的各类应用与沟通协调事宜。同时，协调各个分包单位组建各专业的BIM工作组，项目拟配备结构BIM组、机电BIM组、工厂BIM组、施工BIM组等若干需求工作组，形成系统完善的项目BIM联络小组，共同作为BIM服务过程中的联络人和具体执行者，为项目BIM实施服务，并在该过程中执行一定的BIM团队项目管理机制，规范BIM项目执行过程中相关人员的工作内容及职责。BIM工作组织架构图BIM工作角色与职责在项目BIM实施全生命周期或多阶段应用时，根据设计单位及施工单位具体情况分别设置BIM技术负责人和BIM技术工程师岗位。其中，BIM技术负责人是实施BIM应用的关键岗位。配置的人员应当具有足够的经验管理建筑项目的BIM技术应用，BIM技术工程师是相应行业或专业的BIM技术人员，配合BIM技术负责人实施具体的BIM活动，应当具备专业领域实施BIM项目的经验，各自承担的角色和工作职责如下表所示：BIM岗位技术职责总包BIM负责人（1）组织建立高效的BIM团队，并配备足够的BIM专业工程师；完成和实现BIM模型的各项功能，积极利用BIM技术手段指导施工管理；（2）自行或组织专业承包人及设备材料供应单位对设计方提供的BIM模型进行深化和信息录入并及时更新；（3）利用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案等进行4D模拟、优化；（4）负责使用BIM建筑信息模型技术在深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理等方面运用；（5）为业主等其他单位提供对BIM服务所需的的各类信息和原始数据，并协调或建立所有专业的BIM模型；（6）制定阶段验收计划，对分包的BIM进度进行跟踪管理，并提供可能的BIM应用意见供分包使用，同时根据反馈意见进行过程调整；（7）向业主提交真实准确且与竣工情况完全一致的BIM模型，BIM应用资料和设备信息等，确保发包人和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息，并对业主进行竣工模型移交说明。BIM技术负责人（1）依据相关标准和参考本指南，总体规划和制定BIM应用方案，确定BIM应用点；（2）根据项目的建筑信息模型数据需求，确定不同阶段建筑信息模型的内容与深度；（3）根据项目的BIM应用需求，参与BIM软硬件方案决策，保证软硬件配置到位；（4）建立并管理BIM项目小组，确定小组各职责人员，划分创建各人员的用户权限；（5）组织与BIM相关的会议及培训；（6）控制建筑信息模型的质量及进度，并处理各方与BIM相关的协调工作；（7）负责审核与验收BIM应用的成果，管理并及时更新建筑信息模型。BIM技术工程师（1）依据相关标准和参考本指南，负责实施建筑信息模型在不同阶段和专业的BIM应用；（2）根据项目应用需求，策划或构建相应专业的建筑信息模型，并进行模型审核、整合与分析；（3）落实与BIM相关的软硬件资源；（4）支持BIM项目小组的活动，制定BIM实施细则，如文件夹结构、权限级别等；（5）参加与BIM相关的会议及培训；（6）维护建筑信息模型，并根据模型修改意见，及时协调并解决建筑信息模型相关问题；（7）完成不同阶段和专业BIM应用实施，保证建筑信息模型及其应用成果的质量。BIM技术实施流程3.3BIM技术实施流程BIM工作制度BIM会议制度每月开一次深化设计专题会，定为每月中旬，有必要时可以增加。在专题会上对发现的问题进行总结、并对设计院与甲方提出修改意见，会议纪要分发设计院和总包单位。各专业分包自行进行深化设计，在深化设计专题会前一星期用函件形式通知总包单位。总包确认后并提出修改意见，再提交设计院审核。总包在每月进度计划例会前综合各分包模型，并在会议中对各专业工序穿插进行分析、协调。会议纪要发监理、甲方确认。对于例会中难以协调解决的问题，总承包设计协调部适时再次组织有关专题协调会议，形成会议纪要，作为工程各方的依据。BIM交底制度使用BIM技术进行进度模拟、方案模拟及工艺模拟，在相关施工开始前，除了技术、质量、安全、文明施工交底外，还需要召开专门的交底会，进行BIM模拟动画交底，配合技术员进行解说，使交底工作顺利进行。在书面交底文件中，需配有一定量的模拟动画配图，使之更加直观、容易理解。BIM协调管理本项目分包负责在设计图基础上完成深化设计，并完成内部会签和评审，报送总包设计协调部，配合设计协调部审核分包深化设计图。总包BIM管理人员配合校核深化设计图质量，检查设计图纸及文件的完整性和统一性；是否符合原设计节点构造要求；是否满足相关标准、规范；加工、组装、安装的可行性等；协调与其他单位在施工图上的矛盾。业主和设计单位为深化设计的最终确认单位。BIM保密制度项目BIM成果知识产权归业主所有，所有人不准上传至网络分享，一经发现实行罚款制度。各分包必须对总包所提供的图纸、BIM模型、规范、资料、技术数据、软件及其信息进行保密处理，不准部分或全部复制、挪作他用；BIM模型展示通过nwd格式进行交付，同时注意使用Navisworks的数据加密和有效期设定。分包不得绕过总包进行模型汇总，应由总包进行记录后再进行协同设计。权限设置完善，不同参与方的权限设置合理。任何权限申请需向总包BIM平台管理员提出申请。BIM应用重难点及保证措施工程全周期应用BIM，是本工程的重点，BIM应用重难点及保证措施如下：平台搭建及数据交互与传递项目BIM协同工作平台的创建、数据交换及传递的准确性与可识别性是BIM技术应用实施的难点，直接影响到BIM实施的质量，采取以下措施进行保证：（1）由项目BIM执行方根据项目特点搭建完整的BIM项目工作平台及组织架构，明确各方的职责；（2）确定项目BIM使用的软件及版本，并确定相互之间的数据交换格式，事先验证数据交换的可行性；（3）对于特殊阶段、特殊节点的BIM应用，采取特殊处理措施以补充实现BIM项目工作流程的完整性；（4）BIM环节所需从外界获取的数据必须经过验证满足要求或符合实际情况后方可录入使用；BIM技术与工厂对接BIM进行预制构件可视化、标准化设计环节与工厂生产环节实现对接有一定难度，构件无法完全实现三维模型与数控设备的对接实现自动化生产，可采取以下措施进行保证：（1）对建筑项目中所涉及的预制构件进行归类汇总、并按照一定形式管理、存储、输出预制构件信息；（2）若不具备配套的设施，可采用BIM软件所生产的预制构件详图及物料清单实现半自动化生产作业。BIM模型质量控制BIM技术应用过程中所交付模型无可量化的标准，且各设计单位所具备的条件不一，方式多样，对于BIM模型的质量控制有一定难度。可采取以下措施保证：（1）分三个阶段：深化设计阶段、生产阶段、施工阶段，分别设置专业负责人对BIM模型进行核对；（2）对设计过程中有调整、变动、更改的环节应及时进行更新，并记录相关内容；（3）另外设置详细的视频演示或三维效果图进行补充说明，以确保BIM技术应用的质量。深化设计原则模型命名管理（1）项目文件命名项目文件命名主要考虑文件名的长度和可操作性，按照项目实施阶段对文件命名，且应该进行字符限制，拟设置肿瘤医院项目BIM模型文件命名格式设置为“项目名称—单体名称—楼层—子专业—版本”，每个标识之间用“_”符号连接，如下表所示：项目名称BL-NSHL（肿瘤医院）单体名称A、B、DXS（地下室）楼层B1、F1子专业土建、钢结构、幕墙、机电（水、电、暖可以分开）、精装如：ZLYY-A-F1-给排水-A.rvt（2）模型构件命名项目实施前期，为统一实施管理，针对肿瘤医院项目制定模型构件命名方式，模型中的构件类别、构件名称、构件尺寸。专业构件类别命名原则命名示例建筑墙体墙体型名-墙体厚度内隔墙-100、内隔墙-200楼板楼板型名-楼板厚度现浇楼板-100、现浇楼板-130屋面屋面型名-屋面厚度屋面板-150、屋面板180楼梯、扶手、电梯、门窗与设计图纸一致与设计图纸一致结构墙体墙体型名-墙体厚度剪力墙-200、剪力墙-300楼板楼板型名-楼板厚度叠合板-130、叠合板-160柱柱类型名-截面尺寸结构柱-400*400梁梁类型名-截面尺寸结构梁-600*300机电风管风管类型矩形镀锌风管水管管道材质热镀锌风管桥架桥架系统-类型CT-普通强电设备与设计图纸一致与设计图纸一致BIM模型创建及信息维护（1）统一软件标准我司使用的BIM软件为Autodesk公司的Revit系列和Navisworks。其中，Revit软件建立建筑、结构、机电管道模型，Navisworks软件用来进行碰撞检查和4D施工模拟。如有特殊情况，分包可以根据实际需要选用其它应用程序，包括但不限于Tekla、SketchUp、Solidworks、Rhinoceros，但须与总包协商，确保提交的模型文件可以被Revit系列软件和Navisworks文件正确读取和适当修改，同时还必须确保提交的模型文件可以在Revit系列软件下被正确地添加各类信息，做到真正的建筑信息集成。（2）统一坐标原点、轴网和标高坐标原点、轴网和标高便于同专业不同楼层、不同专业之间建模能对应一致，在汇总和管线综合及碰撞检测时防止出现因坐标原点、轴网和标高不一致出现错位。（3）统一文件命名标准。为便于管理和识别，项目的模型文件按统一要求命名。（4）统一构件命名标准构件保持和图纸命名一致，如图纸中多张图纸有重复构件名，但实际内容不同，应加上楼层名或图名加以区别。（5）模型样板文件建立建模板建立流程统一文件名统一基准点统一轴网统一标高统一构件名称（6）单专业模型建立流程图单专业模型建立流程图（7）模型分类标准Revit模型有两种类型：项目（Project）模型和族（Famaily）模型。各分包单位向总包提供文件时应把包括不同类型的项目模型和族模型。族是可参数化调节的构件，在满足项目要求的前提下，应将族文件提交给总包方。（8）精细度划分标准信息分类描述GEO基本几何信息作为模型上未显示或显示不清的尺寸的补充，或者同一类模型应用于项目不同位置后在尺寸差异上的说明。本项信息只针对于几何尺寸精度LOD100与LOD200。GEN产品通用信息物件的材质、强度等通用信息。ID产品识别信息针对预制部件所需的单体识别信息，每个单体预制件对应唯一的识别编号。PRO产品专业信息针对具体产品的专业信息，例如电机的工作电压、额定功率等。CON施工安排信息包括物件出厂时间、运抵工地时间、完成安装时间等信息。（9）建模内容标准1）建模内容需根据施工具体情况进行确定，满足实用为先的原则。2）施工总承包及分包商及时将设计变更及技术核定等的内容更新至模型。3）设计阶段尚未确定的信息补充加入到模型中，如设备供应商、设备的具体尺寸及性能参数等。4）在满足LOD标准要求和模型规划要求的前提下，在建模过程中应着重注意以下几点：序号专业建模要求样例1结构专业要求梁、板、柱的截面尺寸与定位尺寸须与图纸一致；管廊内梁底标高需要与设计要求一致，如遇到管线穿梁需要设计方给出详细的配筋图，BIM做出管线穿梁的节点。2给排水专业各系统的命名须与图纸保持一致；一些需要增加坡度的水管须按图纸要求建出坡度；系统中的各类阀门须按图纸中的位置加入；有保温层的管线，须建出保温层。3暖通专业要求各系统的命名须与图纸一致；影响管线综合的一些设备、末端须按图纸要求建出，例如：风机盘管、风口等；暖通水系统建模要求同水专业建模要求一致；有保温层的管线，须建出保温层。4电气专业要求各系统名称须与图纸一致。（10）单专业模型碰撞检查与优化单专业综合碰撞检查就是只在单一专业内查找碰撞，深化设计人员将某一专业模型导入Navisworks，直接进行分析即可。碰撞问题检测（11）多专业模型碰撞检查与优化多专业综合碰撞包括暖通、给排水、电气设备管道之间以及与结构、建筑之间的碰撞，为实现准确快速的分析应注意以下两点。首先一栋建筑物内部的管道实体数量庞大，排布错综复杂，如果一次全部进行碰撞检测，计算机运行和显示速度都非常慢，为达到较高的显示速度和清晰度的目的，在完成功能的前提下，应尽量减少显示实体的数量，一般以楼层为单位。另一方面考虑到专业画图习惯，还要能同时检查相邻楼层之间的管道设备，例如空调设备管道通常在本层表示，而给排水专业在本层表示的许多排水管道其实际的物理位置在下一层。碰撞检查优化流程（12）统一模型附加信息BIM模型的内容应不仅仅包含几何形体，同时应该含有构建的附属信息。信息内容应包括但不仅限于以下内容：各专业机械、设备模型需要包含产品的出场日期、安装日期、电子版产品说明书（文件链接）、各类合格证扫描件（文件链接）。结构构件应该包含产品出厂日期、安装日期、设计变更信息（电子文件链接，可选）以及其他与构建相关的日期和电子版单据链接。（13）模型信息完善及变更维护BIM团队组织管理本工程BIM系统的模型建立，收集本工程BIM系统的所有信息，并保障竣工BIM信息库的提供。主要包括如下几点：序号内容1总承包作为现场各类施工信息的汇总单位和总协调单位，要求并督查各分包提供原始构件属性信息、变更信息及施工现场信息等，复核是否满足设计及使用要求；2对BIM输出的利用：总包可利用BIM输出的模型和信息，作为辅助手段，对施工进行管理。3在总承包BIM管理团队中指定一名专职BIM系统收集整理人员，进行全面负责。4收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化设计信息、工程进度信息、方案工艺信息、资源信息、成本造价信息等工程动态信息。1）BIM信息输入标准各单位间传递的项目文件命名应包含区域和部位信息、专业信息、版本时间信息等。项目中构件和子构件的命名以及一般建模原则要满足我司编制的BIM说明文档要求。2）BIM信息输出标准各单位间输出的项目文件应包含区域和部位信息、专业信息、版本时间信息以及软件格式。BIM文件输出的文档格式统一，要满足我司编制的BIM说明文档要求。交付内容交付格式交付内容交付格式各专业模型rvt格式竣工模型nwd格式施工进度模拟动画AVI格式工程量统计表PDF文档施工方案模拟动画AVI格式图纸审查报告PDF文档漫游视频AVI格式冲突检测报告及建议解决方案PDF文档BIM分析报告PDF文档净高检测及分析图PDF文档或PPT格式机电管线综合图dwg图纸土建-机电-装修综合图dwg图纸协同模型nwd格式展示模型nwd格式3）BIM信息更新制度施工图模型在施工阶段，应依据工程变更文件和图纸、专业深化设计文件和图纸，进行同步更新；同时，应随着工程的实际进展，完善模型中在施工图模型中尚未精确完善的信息。更新频率应根据工作实际情况进行调整，以保证模型在使用时为更新后的最新模型。4）BIM模型维护制度模型维护时，需按要求添加的信息包括：设计交底、设计变更、会议纪要及技术核定单；补充设计阶段确实的信息，如：设备供应商信息；主体设计之外的承包商信息等。各专业模型修改后，需提交至总包处进行更新保存，并提交相应的更新报告，保证模型的有效性和准确性。协同工作平台搭建BIM协调工作平台主要实现一下功能：（1)模型及文档管理；（2)各参与单位信息交换及权限管理；（3)模型信息全面提前；（4)BIM模型操控；（5)平台接口完整性；（6)BIM成果应用；BIM协调工作平台架构实施过程中各参与方的职责见下表所示：参与方职责平台提供单位根据相关要求结合项目特点提供项目BIM协同工作平台的分区位置及平台容量，搭建一个高效文档的BIM协同平台供各参与方使用；解决各参与方在平台上工作所出现的问题；根据用户需求优化平台功能。平台管理单位建立平台文件架构、申请项目平台权限及容量；对平台使用方的权限进行管理及分配；分阶段审核、定期备份、清理归档BIM成果；对使用单位的BIM成果进行有效性检查，确保模型和项目实际工作同步协调进行；平台使用单位在BIM总协调方的统一管理下，遵守协调配合机制，在服务器上开展项目BIM工作；定期向项目协同平台更新过程信息和成果文件；根据项目实施情况，对协同平台提出优化建议。结构深化设计工作建模要求建筑模型中，要求楼梯间、楼梯、电梯间、管井、配电间、空调机房、泵房、天花板高度等定位必须准确。图纸已经明确的构件外观色彩按照图纸要求进行建模。图纸未明确构件外观色彩告BIM小组负责人，由小组负责人确定。结构模型中，要求梁、板、柱截面尺寸与定位尺寸必须准确。图纸已经明确的构件外观色彩按照图纸要求进行建模。图纸未明确构件外观色彩告BIM小组负责人，由小组负责人确定。深化设计原则序号内容土建深化设计统一原则1优化原则优先对难想象、难处理、难算量的部位进行建模与优化。2优化思路在满足安全的前提下进行深化设计，避免由于施工困难导致的质量不达标，保证构件、节点的质量、安全和易施工性。3钢筋间距布置原则优化复杂节点的钢筋，对钢筋进行碰撞分析，使之满足规范的要求。4预留洞口深化设计原则通过BIM模型，利用BIM软件的自动开洞功能，对预留洞、槽及预埋套管进行设计。保证预留洞的不遗漏。深化设计应用点预留洞口风管、桥架、母线、管道等穿过防火隔断、墙壁、楼板以及管道暗敷在墙体内时，应配合建筑、结构工程预留孔洞、槽及预埋套管，避免在结构施工完成后在结构、砌体上开凿、打洞。通过BIM技术，可对预留预埋的位置进行准确的核查，对于预留预埋的构件也可进行统计。预留预埋的准确定位是保证后续机电施工准确性和结构完整性的重要保障。本工程功能多，系统复杂，管线交叉多。要求积极配合土建，及时准确进行预埋、预留，以保证工程质量和工程进度。预留洞口图节点设计复杂混凝土节点是混凝土结构的关键部位,从施工角度看,由于节点构造复杂,钢筋绑扎密集,给施工造成许多麻烦,稍有疏忽质量就难以保证。另外造成节点施工困难的主要原因,是施工人员对节点受力机理不了解,对节点操作程序不清楚,工人缺乏统一安排。而通过BIM技术进行节点设计，不仅可以校核钢筋的是否过于密集，是否便于施工，同时也可利用三维的现实对现场进行交底，帮助施工人员理解施工顺序和要点。混凝土节点设计预制加工基于BIM的土建预制加工，其应用点包括：（1）钢筋预制加工：可借助冲突检查，保证场外弯曲钢筋适合现场的模板和浇筑。而且从模型生成所有必需的图纸，能满足钢筋加工图纸的要求，能减轻相应的工作量。（2）模板预制加工：通过BIM软件，可在一些复杂节点设计相应的模板模型，通过预制加工的方式保证其尺寸精确度以及模板平整度。（3）砌块预制加工可通过BIM进行排砖设计，减少废料产生。同时可保证集中加工的质量和效率，也有利于减少施工现场的烟尘。机电深化设计工作建模要求结合会审，制定建模的精细程度要求，在满足精细程度要求和模型规划要求的前提下，在针对项目制订项目深化设计指南，编制各专业建模时构件的精细程度要求，以便具体的深化设计应用，指导各专业完成深化设计工作。深化设计原则序号内容综合管线布置统一原则1优化方法通过管线上弯下翻以及修改路径来避免碰撞与冲突，优化后需核实系统运行效率2优化原则管道桥架分层，管道桥架分区，桥架间距、管道间距需满足维修与规范要求。3优化思路综合管线布置强调管线整齐划一，错落有致，空间布局合理，安装检修方便。以最经济、最有效的一种方式进行施工。4同一平面管线交叉避让原则（1）桥架与桥架交叉：小桥架避让大桥架，即小桥架做上翻弯。（2）桥架与管道交叉：如是主电缆大桥架或桥架的数量与体量均占绝对优势，管道做下翻；其余情况桥架均做上翻。（3）管道与管道交叉：小管避让大管，有压管避让无压管。（4）管道与风管交叉：如为风管主干管，则管道尽量避让风管；如为风管支管，而管道又为主干管，则风管避让。（5）风管与桥架交叉：如为风管主干管，则桥架避让风管；如为风管支管，而桥架又为主桥架，则风管避让。（6）风管与风管交叉：小管避让大管5支管布局原则空调水管引出支管时，必须要从正上方或上偏角大于45°以上部位引出。空调水管道与给水管道尽量避免出现"门"字型上翻弯。（上翻弯部位则必须要增加自动排气阀）深化设计应用点管线综合对已经完成的各专业BIM模型，进行机电管线碰撞的检测与机电与建筑结构之间的碰撞检测，设计院设计师、项目现场工程师、BIM深化设计师三者之间通过BIM软件的管线冲突检查功能，最终将完成一整套完全符合规范要求、考虑预留足够检修空间、并且最利于现场施工的三维模型。在后期将模型发给精装，精装根据模型为机电末端预留洞口。不仅减少碰撞冲突，而且能有效提高精装观感，做到协同施工。可以设置多个测试条件对任意对象进行碰撞检测，有多种碰撞检测类型，可以灵活的输出测试结果。不仅可以检查直接碰撞，也可检查间距不达标的情况多专业机电管线碰撞检查机电管线综合效果系统平衡校核为了保证使用效果达到设计标准，在进行BIM综合设计时便考虑进行系统的校核。保证在进行深化设计的同时，保证系统运行效率。在BIM管线综合中，尽量避免多余管件，减少系统阻力。管道、设备、部件均包含完整的数据信息，可进行数据校核：校核原始设计所选设备是否满足使用要求；校核系统最不利环路是否满足使用要求；校核阀门开度。设备机房深化设计设备机房深化设计时，主要考虑以下几个因素：（1）设备搬入搬出要方便；（2）设备的运行、维护、维修方便；（3）设备机房所占面积小；（4）管线、设备排布美观；（5）系统阻力小，机房的隔震、消声效果好；支吊架设计对于完成的管线综合模型，我们还可以通过Magicad或Revit族进行支吊架设计，制作出符合要求和标准的支吊架模型，不仅有利于预制加工，还有利于与精装、幕墙等专业之间的碰撞检查与空间分析。支吊架设计支吊架族库末端点位与装饰相结合的布置详图及节点详图的设计在精装与机电的BIM协同设计中，机电水、电、风各工种相互协调，合理布置各工种管线在吊顶内的排列，为精装修吊顶施工高度和龙骨吊点位置提供条件。同时，精装为机电灯具、风口、换气扇提供开孔、留孔。双方的协同设计能有效减少各种施工现场的冲突，将问题提前解决。在精装修设计的同时，将精装与结构模型结合在一起进行检查，对精装与结构冲突的地方反馈给精装设计单位进行规避。精装和机电配合设计管理及协调装饰单位及时按原设计意图和业主要求，提供样板间可视化模型，包括涂料、石材、木饰面、玻璃、门、扶手、灯具、卫生用具等等。辅助业主及设计确定精装设计，有利于快速完成样板施工，便于大面积装饰施工开展。我司标准化板房装饰设计机电工程量统计在模型完成后，可通过软件自带的明细表，统计各种管线长度、管线直径、各种阀门数量、各种设备数量、各种支吊架数量等数据，为材料准备、成本管控具有重要价值。机电预制加工模型可以生产加工图，通过制造业软件，可以进行工厂预制化加工，再将所需的区域运输至现场安装。也可选择分段加工，工厂拼装，现场组装的方式进行安装。机电运维模型针对机电运营的要求，对机电深化模型进行加工，可提供相应的机电运维模型，供业主进行运维管理。机电信息管理系统把各个专业的管道布线都非常直观的在地图中显示出来，而且对各专业的上下级逻辑关系都能清楚的展现出来，这样就能方便的让维修工人快速、方便的查看到整个机电的逻辑关系和管道布线，及时做出正确的判断，避免给机场的正常运营带来不便。下图是部分机电设备的示意图，可见BIM在运维管理中具有示意清晰、明确的特点。板式换热器示意图吊顶式离心式风机箱示意图在运营过程中，可能会出现某个配电间出现故障，需要在这个配电间的上级进行断电，这时就必须知道这个配电间的上级是谁，并且需要知道断电会对哪些区域或者设备有影响，会不会影响机场的正常运营，甚至在维修过程中有可能需要知道从配电间上级到配电间的桥架走向。在系统中，不仅可以查找到各级别的上下级关系，还能直观的看到相互之间的桥架走向，帮助用户更快、更好的了解整个电气干线的走向及逻辑关系。对机电设备的运营维护具有重大价值。信息管理方案工程项目管理信息系统及公司办公平台等管理信息化技术，整合了业务流程，提高企业及项目的管理效率。通过项目信息系统的建设，构建数字神经网络，实行人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，提高管理效率。信息化管理的实施目标信息管理目标信息化管理应用覆盖面信息化覆盖范围文件及信息管理要点项目文件管理文件管理的目的是保证工程文件的控制按照质量管理体系的有关要求进行，确保其相关文件得到有序存放、正确使用和有效管理；确保各有关场所使用的文件均为有效版本；规定文件和资料的控制范围及要求，用以控制工程中所有相关的文件资料，供追溯和查阅；为工程项目管理提供有实际参考价值的数据和资料。文件控制的内容包括文件的接收、编制、审批、发放、传递、更改和归档管理。（1）受控文件类别主要包括质量保证体系文件、外来文件(包括法律、法规、安全技术规范、标准，设计文件，设计文件鉴定报告，型式试验报告，监督检验报告，分供方产品质量证明文件、资格证明文件等)、其他需要控制的文件等。（2）文件发布前按规定进行编制、会签、审批，以确保文件充分、适宜；（3）必要时应对文件进行评审与更新，并在发布前再经过批准；（4）对文件进行适宜的标识，以识别现行有效版本；及时处置作废文件防止其非预期使用；（5）建立文件发放、回收登记，确保在使用场所得到现行有效版本；文件的发放范围应包括项目总工和项目工程师及关键岗位的作业人员，文件发放应规范填写文件发放（回收）记录；受控文件应标识文件编号、受控号及持册人。（6）确保文件清晰，易于识别；（7）确保外来文件得到识别，控制其分发。（8）为确保需要使用的有关个人都能使用有效版本的文件，按照《文件控制程序》，定期进行监督检查，及时回收作废版本。项目信息管理针对肿瘤医院项目的特点和难点，我们将建立一套包含了项目各种管理规章制度、工作流程的《肿瘤医院项目管理大纲》；并在规范化、流程化管理的基础上引入信息管理系统，以此管理体系为基础、以进度为主线、以安全、质量为首位、以总承包方项目管理为核心，以各参建单位协同管理为立足点，建立满足肿瘤医院项目施工全过程、全方位管理需要的协同化、集成化的项目管理统一平台；对项目进行全面、有效的信息处理，实现参建各相关方之间通畅、高效的信息交流渠道；实现管理工作的协同化、管理过程的精细化、管理信息的共享化、施工过程的可视化、管理决策的科学化，从而提升项目整体管理水平并确保顺利地实现各项管理目标。项目计算机局域网与门户网站项目计算机局域网我们在项目建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包商、专业分包方、业主现场办公室、施工监理方，达到施工信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，实现与业主的快速沟通，并且接入总部VPN（虚拟专用网），与总部相联，实现项目与集团的信息快速沟通与共享。网络架构图门户网站门户网站主要是肿瘤医院项目对外展示的窗口，项目员工和社会各界可以通过网站获得项目最新信息。根据项目施工进度，将有专业人员负责网页的更新，时刻把最新最全面的项目信息上传到网络，加大信息交流力度，实现信息的高效交流。网站设置用户权限，根据各人员专业，设置权限进入网站，浏览、上传、下载信息和审批文件。主要模块包括：项目概况、组织机构、工程进展、项目要闻、科技创新、项目文化等。协同办公平台（OA）办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供统一的平台，实现总承包商信息发布、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能，提高办公效率。办公自动化系统内置工作流程系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。同时通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳定安全运行，是项目员工的主要办公平台。主要包括：通知与公告、下载中心、文件中心、公文审批、短信平台、考勤查询、项目论坛、项目通讯录、网站维护等。通过由门户网站设立的甲方、监理和总承包方三个组入口，分别给相关人员每人一个账号并赋予相应的权限，进行文件审批，浏览下载等。协同办公平台项目管理系统肿瘤医院项目系统以进度计划为主线、以安全、质量控制为核心、以成本管理为载体，不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现项目全方位管理，而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源统一管理。该系统主要功能模块包括：项目（4D）进度管理；安全管理(现场监控)；质量管理；成本管理；合同管理，材料管理；机电设备管理；资料管理等主要模块。项目管理人员可以根据各自专业进入相关操作界面，依据项目进度，进行相关文件的审批，上传和下载等操作。业主、监理也可以从门户网站入口进入该系统，浏览、审批下载相关文件。项目管理系统界面项目（4D）进度管理进度管理流程图进度计划子系统以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。从项目进度计划中读取进度计划数据，和施工现场所采集的实际数据进行对比，实时地为工程项目管理者提供工程情况的评价依据；再将上述数据与预算进行对比，实时反映项目的进度、费用等情况，对工程的重要节点最大限度的实行人、材、物、机械、资金等资源平衡，对各分项工程、重大节点进行合理的资源配置，实现最理想的工程工期。并且能够通过WBS和4D施工系统实现双向的链接，通过Project或4D图形界面，录入施工日报表的方式，对施工进度进行调整和控制，以动态的3D图形方式展现。三维模型上的不同颜色，代表施工进行过程中的不同施工工序和状态。能将实际进度与计划进度进行对比分析，对进度计划执行情况进行跟踪和分析，实现施工进度的4D动态管理。安全管理（现场监控）安全管理流程图安全管理流程对项目实际情况建立系统规范的安全文件、安全目标、安全作业以及安全事务记录、安全量化标准、安全防护计划、环境及危险源因素的识别、各类安全检查与事故台帐、安全教育培训与考核等管理体系。改进和优化执行措施及相关准则，形成安全知识库。安全管理的主要功能有：现场人员的安全教育；现场安全设施的配备及管理；安全活动的记录；安全交底与安全检查、安全教育；档案管理；安全管理规定；各种安全资料的保管等。安全教育和培训A.能够从劳资部门获取所有进场人员信息，创建安全考核信息；B.对于特殊工种的操作人员，能够转入相应的特殊工种人员资料并进行审核；C.以上所有培训、教育审核资料，要求存档保管，与个人档案链接，便于查询和审查。安全审核和检验A.能够接收并审核施工部门、材料部门提交的机具设备计划和材料采购计划；B.对采购物资中的安全用品进行实验，并创建安全用品实验记录；C.租赁材料的到货后，能够对有关安全用品进行抽检，同样能够按照上面程序进行检验，并作好相应检测记录；D.当租赁设备和采购设备进场后，能够审核其相应的安全资料，当审核通过后，可以创建安全设备的审核记录；安全活动A.创建安全活动记录表和安全宣传资料；B.创建安全周活动记录资料；C.安全检查，创建安全检查记录；D.所有资料能够存档、保管、查询。安全检查A.能够创建和维护安全检查知识库、安全管理制度库；B.能够创建和保存安全定期检查通报、安全巡视记录、上级检查通报等记录，所有资料能够归类存档并发给施工部门。C.对于在安全检查过程中，如果发现安全隐患，可以下发安全隐患整改单，整改完成后，能够创建整改复查记录。安全事故处理A.创建事故的安全教育信息及安全奖罚通知单；B.提供创建事故后活动记录表；C.可以转入和创建事故处理决定。质量管理质量管理流程图能对施工过程中质量管理体系监督，实现质量管理过程控制，实现质量总体目标的分解，编制质量检验计划，按照检验计划对工程施工进行质量监督和检查验收，对于过程中出现的问题和不符合项进行质量整改和反馈，通过阶段内质量情况的汇总和分析，形成该阶段质量情况的评判，以提升整个施工的质量管理水平。质量管理系统的功能如下：序号功能内容1建立质量标准数据库；2制定关键WBS节点的质量控制计划；3填写质量表格，并生成质量报告；4分包商汇总所承包范围内一整套质量资料管理资料，在施工过程中随着施工过程录入，上报给总承包商；5查看总承包商的质量控制意见，质量整改通知；6建立质量通病及纠正预防做事信息库。材料管理根据项目业务流程，通过对各类材料的分类，实现对材料预算、材料计划、库存管理、材料监控、成本核算等全过程的管理。紧密结合项目进度计划建立材料采购预算与供应计划，并能及时调整，全面管理材料库存与成本，进行采购材料成本控制。功能主要有：供应商信息的管理；材料库存管理；材料领用的统计和管理；材料的调用、报损等记录；材料的耗用台帐；物资取样及实验记录；材料价格的统计分析等。机电设备管理结合项目进度建立设备需求与供应计划，及时调整采购计划，全面管理设备租赁及使用信息，有效管理设备相关合同，确保设备成本信息及时有效的采集，并提供实时统计分析。机电设备管理系统主要功能包括：设备计划（需用、租赁、采购）的编制和审核；设备进出场的记录；设备维护的提示维修保养时间；设备易损件的查阅和统计；设备的消耗统计（燃料、配件、租赁费）；设备档案等。合同管理建立以合同费用清单为基础的建设项目合同管理，识别合同风险，明确合同管理责任；有严格的合同审批流程；能对计量、支付、变更、索赔控制；并对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理；对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制，能有效控制实际项目成本和进度。进行合同策划，实现合同分类管理；全方位、全周期的管理合同所有环节（编制、审批、变更、计量、支付、结算、统计、风险、责任等）；录入合同内容和文本；填报合同索赔；编制合同计量；审核合同支付；统计分包合同金额。成本管理能够围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更、核算等系统的统计分析和控制，能够将成本的实际值与计划值进行比较，分析成本偏差，实现成本的动态控制并能实现图表化。成本管理有如下功能：模拟、优化项目组成结构；对工程分组分解进行成本区划；进行成本计划跟踪管理、对实际费用超支情况进行预警；预算与实际成本对比分析；成本动态跟踪管理、预测与利润分析。资料管理资料管理系统实现对整个项目建设过程中各类资料的综合管理。由于项目管理过程中所涉及到的业务内容繁杂，所形成的资料庞大，系统采用分类归档查询的方法，对于在业务管理子系统（如质量管理、安全管理、资金管理、进度管理、材料设备管理等）中形成的资料将直接进行查询，其他类型的资料在此处直接管理，包括台账的建立，内容的录入，执行情况的跟踪等。建立符合广东工程验收规范要求的工程资料库，实现资料的完整性、真实性。以项目为单位，通过界定项目周期阶段性及专业属性的区别，存档项目全过程的工程相关资料管理应用。对于图片和图像输入、存储及工程资料的检索、查询、调阅有科学的管理方法和清晰的结构目录，能提高和确保项目资料的真实性和完整性。门禁数据集成管理门禁系统主要控制施工现场的人员以及车辆的出入。施工现场各主要出入口都设置相应的设备，并且通过对发放给专人或者车辆的识别卡的纪录，将人员信息、车辆