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工程质量例会制度序言工程质量是工程建设领域中的关键要素，如果工程质量出现问题，将严重影响工程的使用价值，给建设单位和相关方带来巨大的经济损失。因此，建立工程质量管理制度显得尤为重要。而质量例会则是工程质量管理制度的重要组成部分。一、质量例会的定义质量例会是指一个固定时间和地点，由工程项目质量管理负责人或者其委派人员主持、相关部门参加的质量管理讨论会议。二、质量例会的目的推动和强化工程质量管理工作的开展；及时发现和解决工程质量问题；加强工程质量标准和规范的贯彻落实；加强各部门间的沟通和协调，形成整体合力。三、质量例会的主要内容工程质量管理制度的执行情况；上期工程质量问题及整改情况；本期工程质量计划；各个部门之间的工作交流。四、质量例会的时间和地点时间：一般是每月的第一个或第二个星期三；地点：一般在工程项目部或建设单位会议室。五、质量例会的程序开会前，质量管理负责人或其委派人员要制定会议议程，并通知需要参加会议的人员；开会时，质量管理负责人主持会议，首先传达工程质量管理的政策方针和最新质量标准；参加会议的人员按照议程交流讨论工程质量管理方面的问题；讨论结束后，质量管理负责人要做出会议纪要并下发整改通知。六、质量例会的注意事项议程要详细，明确议题和时间安排；召集人对参会人员人数、负责人员及部门负责人要提前沟通；会议时间不超过2小时，确保会议的高效性；会后及时发出会议纪要和待整改的通知。七、质量例会的效益加强各个部门之间的协作，提高工程质量标准；发现和解决工程质量问题的效率提高了；提高了全体员工参与工程质量管理的积极性。八、质量例会的总结质量例会是工程质量管理制度的有机组成部分，不仅可以发现和解决质量问题，而且可以加强各个部门之间的协作和沟通，提高工程质量标准。因此，各个建

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