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文档简介

工程部物资管理制度办法为规范工程部门物资管理，加强内部管理，并确保工程项目的正常进行，特定制此《工程部物资管理制度办法》。一、物资管理职责工程部负责物资的采购、验收、保管和发放等工作。物资管理员负责对物资的采购、验收、保管和发放等工作的具体实施和落实。工程项目责任人负责对其所领用的物资进行管理，并按照有关规定统计和报表。二、物资管理流程采购流程工程项目需要什么物资时，填写物资采购申请单并进行审批。经过审批后，物资管理员进行采购，并签订采购合同。物资验收人员根据验收标准进行验收。验收合格后，物资保管人员进行入库并做好入库记录。返还流程工程项目结束时，负责人要对物资进行清点并填写返还物资申请单并进行审批。经过审批后，物资管理员进行核对后确认并进行返还。三、物资管理制度物资采购制度物资采购的具体内容需在采购合同中明确规定，包括物资名称、数量、质量标准、价格、交货期限等具体内容。采购人员应在规定时间内及时完成采购，确保工程项目进度。验收制度验收标准应按照国家法律、法规和标准执行。验收人员应认真按照验收标准进行验收。入库制度物资的入库应根据物资名称、规格、数量等进行准确记录。入库时间应按照实际情况记录。发放制度物资发放应按照领用申请单进行发放，并做好物资发放记录。领用人应在领用后及时进行使用，并按照使用情况做好录入和记录。四、物资管理报表物资清册物资清册是对工程部门所有物资进行一次全面的登记和清点，以使负责人了解物资情况。物资清册要求列明物资名称、规格、单位、数量、单价、金额等内容。物资清册要求每月至少做一次总清点并按照清点结果修改。物资领用表物资领用表是一种记录工程项目领用物资情况的报表。物资领用表要求列明领用人、领用时间、领用物资名称、领用物资数量、领用原因等内容。物资领用表要求每周至少更新一次并及时管理和保存。五、物资管理制度的执行物资管理制度的执行情况应由主管领导进行监督和指导，并及时和负责人进行沟通和反馈。对违反物资管理制度的责任人，需要进行相应的纪律处分。对于重大违纪行为，应视情况进行严肃处理，并同时作出统计和报表。以上为《工程部物资管理制度办法》的

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