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文档简介

岗位价值评估工具目录1.职位评估的概念2.职位评估的方法3.职位评估的工具为什么要进行职位评估确定职位级别的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展和晋升路径的参照系职位评估的意义在于建立企业内部的公平性,这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法合理的程序保证内部公平性统一的标准合评估前培训在职位评估之前,组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系,不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-3在职位评估之后,职位的价值根据统一的标准进行衡量,职位的层级与职位的价值不存在任何关联LL=2门2L-2L-3职位评估的定义职位评估(JobEvaluation,或称为岗位评价、岗位测评)是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。是一种职位价值的评价方法。很显然,它的评价对象是职位,而非任职者,这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且,它反映的只是相对价值,而不是职位的绝对价值。职位价值评估辨析是位价值评估不是相对的绝对的定性判断定量判断层次分明的无层次的以工作为中心的以人为中心的使用统一的尺度使用不同的尺度岗位评估的原则1.岗位评价的标准有严格的界定。2.对评价委员会进行培训。3.岗位评价的结果处理有严格的方法。4.岗位评价环境的设计和过程的严格控制。

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